【正文】 （二）安全隱患建檔管理??需要公司協(xié)調(diào)解決的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全項目部長、項目部長簽字后報送安全技術(shù)部，由安全技術(shù)部統(tǒng)一匯總報公司辦公會研究解決。 （一）采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、后勤的隱患排查活動由安全項目部長組織相關(guān)人員每周進(jìn)行一次，由項目部長組織每月對項目部井重大隱患進(jìn)行一次排查。 （二）公司領(lǐng)導(dǎo)下井檢查；公司總工辦、安全部、技術(shù)部、機(jī)電部、培訓(xùn)中心、調(diào)度中心等部門的安全檢查。 （三）按安全生產(chǎn)的專業(yè)分為一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、水災(zāi)、地測、頂板和其他隱患。??、重大隱患掛牌督辦、銷號管理辦法?? 八、項目部井主要負(fù)責(zé)人組織制定重大危險源安全應(yīng)急預(yù)案，并要根據(jù)重大危險源的變化情況及時修訂完善；要對員工進(jìn)行重大危險源安全應(yīng)急預(yù)案宣傳教育、定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，讓員工了解、掌握重大危險源事故的應(yīng)急救援程序、自救互救知識。 二、為切實加強(qiáng)對重大危險源監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部成立以項目部長為組長，總工程師為副組長、通風(fēng)科長、機(jī)電科長、采煤隊長、掘進(jìn)隊長、運(yùn)輸隊長為成員的重大危險源監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在通風(fēng)科，負(fù)責(zé)對重大危險源的綜合監(jiān)管工作。 一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容 現(xiàn)場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到。安檢科在接到領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄后，要及時下發(fā)整改通知單，責(zé)令相關(guān)區(qū)隊進(jìn)行整改。二、每月帶班次數(shù)規(guī)定：項目部級經(jīng)理帶班次數(shù)不少于5個/月，中、夜班不少于2個；項目部副經(jīng)理帶班次數(shù)不少于10個/月，中、夜班不少于3個；隊長、技術(shù)員帶班次數(shù)不少于10個/月，中、夜班不少于3個。發(fā)生工傷事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。二、舉報方法任何單位和個人發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違法行為或事故隱患后，可以采取打電話、寫舉報信或直接到項目部安監(jiān)處進(jìn)行舉報。6 、沒有征得安全調(diào)度同意或無本項目部人員陪同的外單位人員不允許其入井。1單獨(dú)（流動）作業(yè)人員要定期進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊長匯報，各隊要摸清本隊下井人員的身體狀況，對存在問題的人員及時向安監(jiān)處、勞資科匯報。單獨(dú)（流動）作業(yè)人員要按照規(guī)定進(jìn)行匯報，各單位值班人員做好記錄，對不匯報的人員，值班人員要做出處理，否則追究值班人員的責(zé)任。 （7）、崗員每月按規(guī)定填寫隊部臺帳，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時反饋給值班隊干，對存在的隱患問題及時得到解決。 （2）、對崗員、團(tuán)員青年在生產(chǎn)中，制止違章成績特別突出者，給予適當(dāng)獎勵，并評為本年度“優(yōu)秀青監(jiān)崗崗員”，并對崗員事跡進(jìn)行宣傳報道。救護(hù)人員的行動服從應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指揮調(diào)動，遇到遇難人員應(yīng)本著“先活后死，先重傷后輕傷先易后難”的救護(hù)原則進(jìn)行。調(diào)度室負(fù)責(zé)與項目部領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)職能科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院及救護(hù)大隊、公司調(diào)度室的聯(lián)系工作。1機(jī)電科、電力科必須保證排水供電系統(tǒng)和排水設(shè)施符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定的要求，滿足項目部施工巷道排水的要求。生產(chǎn)科水文地質(zhì)人員對項目部施工巷道的涌水量每月進(jìn)行觀測。（8）采煤隊技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)科提供的地質(zhì)預(yù)報，對工作面遇到斷層、破碎帶、老巷及初放與收尾，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（2）采煤工作面兩巷必須按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)。（2）架棚巷道靠近掘進(jìn)工作面10m范圍內(nèi)的支護(hù)，在爆破前必須加固。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查以上地點滅火器完好情況，并做好記錄。（2） 嚴(yán)格落實入井檢身制度，嚴(yán)禁攜帶煙草和點火物品及穿化纖衣服入井。（2） 各采掘面及其它巷道瓦斯管理按公司《一通三防管理制度匯編》中的瓦斯管理規(guī)定執(zhí)行。（5） 粉塵測定由通風(fēng)科測塵員負(fù)責(zé)，具體按《煤項目部井下粉塵防治規(guī)范》、《項目部井綜合防塵標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（3） 通風(fēng)科測風(fēng)員對項目部井主要進(jìn)回風(fēng)巷、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷、采掘工作面的風(fēng)量每旬至少測定一次，并根據(jù)實際需要隨時進(jìn)行測風(fēng)，測風(fēng)操作、計算、記錄按《煤項目部工人技術(shù)操作規(guī)程—通風(fēng)安全分冊》和《生產(chǎn)項目部井崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，測風(fēng)結(jié)果按旬報項目部總工程師、安全副項目部長及安監(jiān)處，按月報公司通風(fēng)處，測風(fēng)記錄保存一年。第四十六條 對操作規(guī)程的具體內(nèi)容，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有不適合具體情況而需要補(bǔ)充修改時，施工隊提出意見，主管業(yè)務(wù)科室審核，專業(yè)副總把關(guān)，報總工程師批準(zhǔn)后實施。第四章 操作規(guī)程的編制、審批和貫徹執(zhí)行第四十條 操作規(guī)程編制范圍井上下所有生產(chǎn)在用機(jī)電設(shè)備；井上下特殊工種（機(jī)電設(shè)備司機(jī)除外）；第四十一條 全項目部各種機(jī)電操作規(guī)程由機(jī)電科統(tǒng)一負(fù)責(zé)編制，操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)項目部整體設(shè)計要求和機(jī)電設(shè)備配置計劃及工作計劃提前一個月編制完成，由機(jī)電科牽頭組織會審，項目部總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如巷道貫通措施，通風(fēng)部門必須做好調(diào)風(fēng)措施，并編入貫通措施內(nèi)，并在貫通前做好調(diào)整風(fēng)流的準(zhǔn)備工作。第三十二條 一般性安全技術(shù)措施由主管業(yè)務(wù)科室提前7天向施工隊下達(dá)“安全措施編制通知書”，編制前必須由主管業(yè)務(wù)科室組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、施工隊長、技術(shù)員、有經(jīng)驗的工人進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查研究，提出施工方案，技術(shù)員依據(jù)施工方案進(jìn)行安全技術(shù)措施的編制。重大項目的安全技術(shù)措施是指：特定場所作業(yè)的，而且頻繁發(fā)生、經(jīng)常使用的一些專項措施，以及技術(shù)要求高、危險程度高、施工難度大的針對性措施。第二十三條 綜采放頂煤，其放煤步距、放煤順序、放煤方式、端頭管理辦法、計量手段在作業(yè)規(guī)程中明確提出。禁止以“傳閱”的方式審批作業(yè)規(guī)程。、（十二）避災(zāi)路線示意圖。（四）巷道支護(hù)斷面圖。第十五條 礦部生產(chǎn)科根據(jù)礦井采掘銜接或生產(chǎn)作業(yè)計劃，提前15—30天向施工隊下達(dá)“作業(yè)規(guī)程編制通知書”，并附作業(yè)規(guī)程編制現(xiàn)場調(diào)研報告，同時地質(zhì)部門應(yīng)于工作面投產(chǎn)（或開工）前的一個月負(fù)責(zé)提供該工作面的“地質(zhì)報告書”并交生產(chǎn)科和施工隊。工作面停產(chǎn)十天以上，復(fù)產(chǎn)前必須對相關(guān)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施重新組織學(xué)習(xí)。預(yù)防重大事故或預(yù)防重大危險源的安全技術(shù)措施，如“一通三防”、“處災(zāi)計劃”、“應(yīng)急預(yù)案”、“項目部井治水”、“主提升運(yùn)輸”等，項目部經(jīng)理親自組織審批。第五條 作業(yè)規(guī)程必須按照下發(fā)編制通知單、現(xiàn)場調(diào)研、主要危險源辨識、編制、審批、學(xué)習(xí)、考試、補(bǔ)考、成績登記、現(xiàn)場實施、規(guī)程復(fù)查、修訂補(bǔ)充十二個環(huán)節(jié)進(jìn)行操作。各單位對檢查出的隱患要嚴(yán)格執(zhí)行閉合管理制，如因客觀原因，隱患暫不能整改，在整改期間必須制定切實有效的安全防范措施，否則，不得進(jìn)行生產(chǎn)活動。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患，必須立即采取有效措施，消除事故隱患，并及時上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)保安部門和公司安監(jiān)部；項目部各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)保安部門審定的A級隱患整改方案（包括整改措施、時間、責(zé)任和資金）預(yù)案進(jìn)行落實，并向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)處匯報進(jìn)展情況，安監(jiān)處對隱患的整改進(jìn)行監(jiān)督。安全隱患排查管理制度為進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除各級各類事故隱患，防止各類事故的發(fā)生，根據(jù)項目部生產(chǎn)實際，特制定安全隱患排查管理制度。4．科長審核無誤后，蓋章、簽發(fā)證件、轉(zhuǎn)辦函。，時間分配合理，做到互動教學(xué)，激發(fā)學(xué)員興趣，提高學(xué)習(xí)效率，確保培訓(xùn)效果。5．各培訓(xùn)組組織編制考試科目命題，報培訓(xùn)部長審核。五、班級學(xué)員管理：1．班主任辦理學(xué)員報到登記手續(xù)，建立點名冊。三、編制教學(xué)計劃1．培訓(xùn)部根據(jù)月度培訓(xùn)計劃和應(yīng)急性培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教學(xué)大綱編制月度教學(xué)計劃。4．科長審核。如果科室人員少，可不必一次全面覆蓋。留下的二份，檢查人員需在三定時間內(nèi)，親自對問題整改情況檢查落實后，填上復(fù)查結(jié)果與復(fù)查時間，在下一個三定日，各科匯總交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、安監(jiān)處?？剖覚z查人員現(xiàn)場查出的問題分類管理：（1）查出A級、B級問題，涉及到項目部重大安全隱患，立即停產(chǎn)，并立即向項目部調(diào)度、安全調(diào)度匯報，聽候安排，其它問題則按“四不生產(chǎn)原則”執(zhí)行，上井后，將查出的問題立即向安監(jiān)處、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯報，由安監(jiān)處排查。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理制度各專業(yè)均統(tǒng)一執(zhí)行公司修編的《溫州興安礦山建設(shè)有限公司公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施標(biāo)準(zhǔn)》。相關(guān)考核資料來源于：單位當(dāng)月安全工作、生產(chǎn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作、職工行為安全、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場隱患整改、自檢自查安全工作、職工崗前培訓(xùn)、開展各項安全活動、干部按項目部規(guī)定完成本職工作及單位當(dāng)月安全填報等。二、全項目部各隊組要根據(jù)項目部制定的安全目標(biāo)制定本單位的年度安全目標(biāo)，將其分解到各班組，職工寫出安全保證書，安監(jiān)處組織各職能部門對其目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安監(jiān)處對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)問題。一、項目部每月根據(jù)生產(chǎn)情況召開一次安全辦公會議，會議由項目部負(fù)責(zé)人主持，項目部調(diào)度室負(fù)責(zé)通知，技術(shù)人員負(fù)責(zé)做好會議記錄，并及時將“會議紀(jì)要”印發(fā)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和隊組。三、會議內(nèi)容通報當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，安排部署下月安全工作。針對各體系(單位)的到會情況，任務(wù)完成、隱患整改情況，將由安監(jiān)處納入月安全目標(biāo)考核中，對工作差的單位將進(jìn)行通報進(jìn)行處罰。相關(guān)考核資料來源于當(dāng)月現(xiàn)場安全管理工作中，有效控制人身安全事故、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、三違率、隱患整改率、開展各項安全活動、職工安全培訓(xùn)、班組責(zé)任工作的落實、干部安全管理堅持24小時值班跟班制及井口各級干部、管理人員安全填報等。安排程序　計劃科依據(jù)各使用單位和管理部門提供的資金上報計劃，匯總并經(jīng)項目部會研究同意后，報送公司計劃部門批準(zhǔn)執(zhí)行。凡責(zé)任區(qū)出現(xiàn)問題包干人員有一定的責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。③需要在生產(chǎn)過程中逐漸解決的問題，現(xiàn)場三定，按閉合管理制度執(zhí)行。安監(jiān)處根據(jù)安全員三定表及科室復(fù)查三定表進(jìn)行閉合管理。安全教育培訓(xùn)制度教育科內(nèi)部培訓(xùn)工作程序及管理制度一、編制培訓(xùn)計劃《職工培訓(xùn)申請計劃》，分類，匯總交主管副科長、科長審閱。2．主管副科長組織、指導(dǎo)各培訓(xùn)組和有關(guān)培訓(xùn)教師編制、修訂教學(xué)大綱。四、教師備課備課是上好課的前提，是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。2．外聘教師由培訓(xùn)部通知上課。，層次分明，教學(xué)進(jìn)度要結(jié)合受培學(xué)員的知識水平和理解能力合理安排。九、培訓(xùn)鑒定1．班主任依據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)中的綜合表現(xiàn)和培訓(xùn)成績對學(xué)員做出鑒定。2．班主任將培訓(xùn)資料交檔案組存檔。科、隊負(fù)責(zé)實施本職范圍內(nèi)C級隱患的排查。C級隱患由科、隊負(fù)責(zé)制定整改措施，能夠現(xiàn)場整改的現(xiàn)場立即整改，現(xiàn)場不能整改的要限期整改，各業(yè)務(wù)保安部門對整改結(jié)果進(jìn)行驗收。作業(yè)規(guī)程包括：采煤、掘進(jìn)、開拓、安裝、回撤工作面作業(yè)規(guī)程；操作規(guī)程包括：機(jī)電設(shè)備、特殊工種的操作規(guī)程；安全技術(shù)措施包括：單項工程和臨時性工作及特殊環(huán)節(jié)施工作業(yè)時安全技術(shù)措施。作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、重大項目的安全技術(shù)措施會審，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)員、有關(guān)業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人、及施工單位的隊長等參加。第九條 作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施批準(zhǔn)后，施工隊隊長和技術(shù)員負(fù)責(zé)本隊全體干部及所在隊的全體作業(yè)人員的學(xué)習(xí)貫徹；安監(jiān)處負(fù)責(zé)向安監(jiān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。在出現(xiàn)技術(shù)責(zé)任事故時，按事故原因和專業(yè)性質(zhì)追究責(zé)任，是哪個專業(yè)出現(xiàn)問題，就由哪個專業(yè)來承擔(dān)，不相關(guān)的科室不負(fù)牽連責(zé)任。（一）巷道布置平面圖。（九）通風(fēng)系統(tǒng)示意圖。預(yù)審?fù)瓿珊笥缮a(chǎn)科及時組織會審，會審由總工程師主持。修改補(bǔ)充措施應(yīng)與原作業(yè)規(guī)程一并裝訂成冊。第二十八條 采掘（開）工作面結(jié)束后，作業(yè)規(guī)程即行作廢，新開工的采掘（開）工作面必須另行編制新的作業(yè)規(guī)程。參加會審的人員有：有關(guān)項目部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總工程師以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門具有主任工程師以上職務(wù)的人員（指定由正職參加的，正職必須參加）、施工單位的隊長、技術(shù)員。第三十三條 安全技術(shù)措施編制前，根據(jù)專業(yè)分工，由主管業(yè)務(wù)科室提供施工工藝設(shè)計資料。第三十八條 已了解和探明的特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，如斷層、巖溶、陷落柱、采空區(qū)、老塘積水等情況，在采掘過程中，生產(chǎn)科必須及時掌握進(jìn)度，提前安排編制專項安全技術(shù)措施。會審時提出修改和補(bǔ)充意見，隊技術(shù)員及時填寫會審記錄，會審定稿后與會人員方可在文本上簽字，由總工程師批準(zhǔn)后生效，批準(zhǔn)后的操作規(guī)程必須打印蓋章，做到裝訂整齊，圖文清晰。項目部主要災(zāi)害預(yù)防管理制度一、 一通三防管理通風(fēng)管理（1） 通風(fēng)科及時對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并及時對局部通風(fēng)進(jìn)行管理，對井下風(fēng)量、風(fēng)速進(jìn)行調(diào)節(jié)，具體執(zhí)行公司《一通三防管理制度匯編》。打眼采用濕式打眼，嚴(yán)禁干打眼。（2）煤場降塵由運(yùn)銷科負(fù)責(zé)定期灑水，保證煤場地面潮濕，并填寫灑水記錄。（2） 井下火藥、雷管的運(yùn)送、貯存、回收，嚴(yán)格執(zhí)行《火工品管理制度》。防滅火設(shè)施、器材配置（1） 井下各供水管路系統(tǒng)，皮帶巷每隔50m、材料巷每隔100m要設(shè)置支管和閥門，兼作消防管路。生產(chǎn)科根據(jù)地質(zhì)資料、《煤項目部安全規(guī)程》及危險源合理選擇支護(hù)參數(shù)，給施工單位下發(fā)規(guī)程編制通知單。（4）掘進(jìn)隊技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)科提供的地質(zhì)預(yù)報，對工作面遇到斷層、破碎帶、陷落柱、老空貫通等地質(zhì)構(gòu)造，必須及時編制補(bǔ)充安全技術(shù)措施。（6）每一個采煤工作面必須經(jīng)常保持有兩個或兩個以上的安全出口。項目部要籌措足夠的防治水資金，確保防治水工作按計劃實施。生產(chǎn)科在進(jìn)行水平、采區(qū)設(shè)計應(yīng)充分考慮水情，保證有足夠的排水能力。應(yīng)急計劃必須有項目部總工程師審核批準(zhǔn)，并有項目部長發(fā)布實施。災(zāi)區(qū)的隊長、工長聽從指揮命令，積極采取措施，有秩序地組織現(xiàn)場受災(zāi)人員的撤退。 安全獎懲制度 為了推動安全監(jiān)督崗活動的開展，充分發(fā)揮青監(jiān)崗及每個崗員的作用，為了使每個團(tuán)員青年關(guān)心安全生產(chǎn)，自覺遵章守紀(jì)，對在安全生產(chǎn)中做出突出成績的青監(jiān)崗組織，崗員和團(tuán)員青年給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵。每季將評出表現(xiàn)最好的青年安全監(jiān)督分崗和崗員進(jìn)行180270元的獎勵，崗員每月按要求工作，做到以下考核條件的給予發(fā)放。各單位要建立單獨(dú)（流動）作業(yè)人員匯報臺帳，明確單獨(dú)（流動）作業(yè)人員匯報時間、次數(shù)、值班人員做好記錄。井下單獨(dú)（流動