【正文】 、廚師長簽字，并加蓋本單位公章。在計劃運作之前的所有工作的考核以研發(fā)部及運營管理部為主，考核內(nèi)容為l 信息收集分析質(zhì)量研發(fā)部、運營管理部l 標(biāo)準(zhǔn)制定與頒布—研發(fā)部l 計劃制定質(zhì)量研發(fā)部、運營管理部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的具體指標(biāo)確定，落實考核結(jié)果。自營菜菜單的設(shè)計和價格制定，在運營管理部依據(jù)研發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)審核后，單店可以自行印制或者委托總部印制。序號階段主要工作階段文檔責(zé)任部門配合部門1標(biāo)準(zhǔn)制定階段菜單設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的制定菜單設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)部運營管理部、單店2審批審批意見總經(jīng)理3標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行階段標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況表單單店運營管理部4督導(dǎo)督導(dǎo)情況記錄運營管理部研發(fā)部、秘密顧客等5標(biāo)準(zhǔn)的修訂菜單標(biāo)準(zhǔn)修訂建議單店運營管理部、研發(fā)部6考核情況匯總菜單設(shè)計考核情況匯總表運營管理部單店7標(biāo)準(zhǔn)修訂與考核情況審批審批意見總經(jīng)理相關(guān)部門8修訂和考核內(nèi)容落實相關(guān)情況落實情況備案運營管理部、研發(fā)部人力資源部、財務(wù)部第六十三條 由研發(fā)部制定相關(guān)菜單設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理審定后頒布。第五十五條 每年年底將次年質(zhì)量管理計劃提交至總經(jīng)理審批，審批通過后將相關(guān)內(nèi)容下發(fā)單店。審核結(jié)果必須在提交后一月內(nèi)反饋至單店，以便調(diào)整和執(zhí)行。第四十一條 貫標(biāo)計劃交予總經(jīng)理審批，審批通過后由公關(guān)銷售部、運營管理部配合執(zhí)行。第三十六條 特色菜認(rèn)定由研發(fā)部負(fù)責(zé)組織運營管理部、財務(wù)部、相關(guān)部門和專家召開特色菜認(rèn)定會議，定期舉行。特色菜認(rèn)定程序第三十一條 主要任務(wù)及責(zé)任部門：公司的特色菜認(rèn)定管理是研究發(fā)展部與運營管理部的共同職能，整個過程的管理由研究發(fā)展部負(fù)責(zé)總體組織協(xié)調(diào)，由運營管理部配合落實。第二十七條 認(rèn)定后的菜品統(tǒng)一由運營管理部根據(jù)菜品情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，并編號存檔，研發(fā)部與各單店密切配合進(jìn)行。第五章 菜品管理程序及內(nèi)容菜品研發(fā)程序第十九條 主要任務(wù)及責(zé)任部門：公司的菜品研發(fā)管理是運營管理部的一個重要職能，整個過程的管理由運營管理部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，其中各項主要任務(wù)分別由各職能部門和單店承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責(zé)任部門配合部門1計劃制定階段市場分析與需求分析，計劃的制定菜品研發(fā)計劃研發(fā)部運營管理部、各單店、財務(wù)管理部2計劃審批計劃審批意見總經(jīng)理3實施階段計劃分解計劃分解文件運營管理部財務(wù)部、各單店4計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行情況匯報文件、創(chuàng)新菜品申報表各單店運營管理部5立項審批立項審批備案表運營管理部研發(fā)部、財務(wù)部、專家等6日?？己肆㈨棽似房己吮韱蔚赀\營管理部7階段調(diào)整菜品研發(fā)項目調(diào)整單運營管理部研發(fā)部、各單店8創(chuàng)新菜品評審創(chuàng)新菜品評審表運營管理部研發(fā)部、財務(wù)部、相關(guān)專家等9推行階段創(chuàng)新菜品成果總結(jié)菜品研發(fā)總結(jié)表研發(fā)部運營管理部、各單店10菜品推廣菜品推廣計劃公關(guān)銷售部運營管理部、研發(fā)部、各單店、11計劃審批計劃審批意見總經(jīng)理12效益跟蹤和分析創(chuàng)新菜品效益分析運營管理部公關(guān)銷售部、研發(fā)部、財務(wù)部、各單店第二十條 由公司研發(fā)部及運營管理部根據(jù)市場情況和戰(zhàn)略發(fā)展的要求在前一年末制定下一年度菜品開發(fā)計劃，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施，內(nèi)容包括菜品開發(fā)目標(biāo)、數(shù)量、實施進(jìn)度、人員安排、考核標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、效果評估、獎勵辦法等第二十一條 由運營管理部依據(jù)菜品開發(fā)計劃分解為具體運作計劃，下發(fā)至各單店，由各單店組織廚師學(xué)習(xí)，各單店店長及廚師長負(fù)責(zé)各單店計劃的分解、執(zhí)行和監(jiān)督第二十二條 每月由各單店上報菜品開發(fā)計劃執(zhí)行情況，由運營管理部給予相應(yīng)的考核。⑸ 以季度為限及時推出時令菜肴，同時注意保留顧客歡迎的品種。第十六條 自營菜標(biāo)準(zhǔn)： 定義與界定：指各單店為各自特有的消費群體所提供的菜肴， “自營菜品”是公司“特色菜品”與“創(chuàng)新菜品”發(fā)展與提高的源泉。（3）經(jīng)單店推薦和公司審核批準(zhǔn)并正式推出者 創(chuàng)新菜的形式：（一） 全新產(chǎn)品（二） 改進(jìn)產(chǎn)品（三） 換代產(chǎn)品（四） 仿制型新產(chǎn)品第十五條 特色菜標(biāo)準(zhǔn)： 定義：以“全聚德”烤鴨為核心、以鴨類原材料和其它各類中高檔原材料為主體、在烹飪技法調(diào)味質(zhì)感以及營養(yǎng)配餐等方面總體協(xié)調(diào)和符合中式正餐精品要求并得到市場認(rèn)可的菜品構(gòu)成“全聚德”特色菜品。第二條 使用對象和使用范圍使用對象：研發(fā)部、運營管理部使用范圍：公司總部內(nèi)部第三條 手冊的管理由運營管理部負(fù)責(zé)制定及日常修訂；通過研發(fā)部評審后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由研發(fā)部頒布實施，研發(fā)部擁有最終解釋權(quán)第四條 使用規(guī)定手冊由研發(fā)部負(fù)責(zé)發(fā)放和回收，對每本手冊必須進(jìn)行編號登記管理。指定對象：運營管理部、研發(fā)部相關(guān)人員 第二章 組織與職責(zé)第七條 組織機(jī)構(gòu)菜品管理組織為股份公司運營管理部，由其負(fù)責(zé)相應(yīng)菜品管理活動，由研發(fā)部負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和頒布第八條 職責(zé)界定（1） 特色菜品的管理（2） 自營菜品的管理（3） 菜品開發(fā)的管理（4） 菜品質(zhì)量的管理（5） 菜單設(shè)計的管理第三章 菜品管理原則第九條 新菜品開發(fā)的原則：（一） 新產(chǎn)品開發(fā)必須是有計劃、有目的的開展，做到持續(xù)有效（二） 新菜品的開發(fā)必須以市場為導(dǎo)向（三） 新產(chǎn)品的開發(fā)必須以符合全聚德的形象資源為出發(fā)點（四） 新產(chǎn)品的開發(fā)必須具有良好的經(jīng)濟(jì)效益（五） 新產(chǎn)品開發(fā)必須以全聚德基層員工為基礎(chǔ)，全面展開第十條 特色菜管理原則：（一） 特色菜必須是以全聚德烤鴨為基礎(chǔ)的擁有全聚德特色的中式精品菜品（二） 特色菜必須在全聚德全部單店中嚴(yán)格推行（三） 特色菜在全聚德單店中始終是主導(dǎo)菜品，加以推廣和發(fā)揚(yáng)（四） 特色菜的認(rèn)定必須秉承嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、創(chuàng)新的原則進(jìn)行（五） 特色菜的開發(fā)必須做到計劃性第十一條 自營菜品管理原則：（一） 自營菜品數(shù)量以不影響特色菜品為原則（二） 自營菜品的開發(fā)以單店為主，對菜品的整體開發(fā)要做到計劃性，每季度報運營管理部審核、備檔（三） 自營菜品的開發(fā)本著隨時開發(fā)、隨時試驗、隨時審定、隨時更新的原則（四） 自營菜品是以滿足單店所處地域主體客流、客源對象為基礎(chǔ) 第十二條 菜品質(zhì)量管理原則：（一） 嚴(yán)格菜品制作工藝質(zhì)量（二） 時時掌握菜品質(zhì)量的動態(tài)情況（三） 嚴(yán)格菜品的質(zhì)量檢驗程序（四） 做好菜品生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（五） 加強(qiáng)對不合格菜品的管理第十三條 菜單設(shè)計原則（一） 菜單中菜肴必須適應(yīng)市場需求（二） 菜單必須反映全聚德形象和特色（三） 菜單必須為企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟(jì)效益第四章 菜品管理標(biāo)準(zhǔn)第十四條 創(chuàng)新菜標(biāo)準(zhǔn)：