【正文】 國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)證明，完善的企業(yè)年金稅收優(yōu)惠政策有利于吸引企業(yè)和個(gè)人對(duì)于企業(yè)年金的參與熱情，保障企業(yè)年金長(zhǎng)期激勵(lì)作用的有效發(fā)揮；（4）通過(guò)構(gòu)建具有等級(jí)制度的企業(yè)年金體系來(lái)更好的達(dá)到激勵(lì)作用，避免無(wú)差別的待遇享受。42企業(yè)年金的企業(yè)供款部分可以實(shí)行稅前列支，但是在名片制度下，政府仍然要對(duì)繳費(fèi)、投資收益、待遇領(lǐng)取征收20計(jì)劃也暴露了一個(gè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，就是其并未規(guī)定基金購(gòu)買某一只股票的最高比例。401K孫曉妍，企業(yè)年金的管理研究[J]，現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2007計(jì)劃是根據(jù)美國(guó)《國(guó)內(nèi)稅收法》中的第對(duì)于美國(guó)”但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移由于涉及到個(gè)人繳費(fèi)部分和企業(yè)繳費(fèi)部分的分割問(wèn)題，面臨著很多問(wèn)題，部分企業(yè)規(guī)定員工必須在企業(yè)工作年滿從以上的流程可以看出，員工在企業(yè)年金的享受過(guò)程中，需要在各個(gè)利益主體之間對(duì)于待遇進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)和審查，最終才能拿到企業(yè)年金的待遇，手續(xù)相當(dāng)繁瑣。38：委托人向受托人發(fā)送請(qǐng)求支付企業(yè)年金的通知。實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)年金制度淡化激勵(lì)作用無(wú)區(qū)別化的企業(yè)年金制度注重公平而忽視效率，影響了其長(zhǎng)期激勵(lì)作用。16四川大學(xué)本科畢業(yè)論文 企業(yè)年金在企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制中的作用Pension是楊長(zhǎng)漢，中國(guó)企業(yè)年金投資運(yùn)營(yíng)研究[J]，經(jīng)濟(jì)管理出版社，201036狹窄的投資渠道不利于基金的保值增值，抑制了企業(yè)年金的長(zhǎng)期激勵(lì)作用。1/3的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有責(zé)任建立企業(yè)年金計(jì)劃。30%，特別是一些國(guó)有企業(yè)中，現(xiàn)有的費(fèi)用支持已經(jīng)達(dá)到了工資總額的企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力過(guò)重?zé)o力建立企業(yè)年金計(jì)劃企業(yè)過(guò)大的經(jīng)濟(jì)壓力使企業(yè)在選擇企業(yè)年金作為長(zhǎng)期激勵(lì)方法時(shí)力不從心，大大影響了企業(yè)年金作用的發(fā)揮。相對(duì)于其他長(zhǎng)期激勵(lì)手段來(lái)說(shuō)，企業(yè)年金由于發(fā)展時(shí)間較短，法律政策體系還不是很健全。原勞動(dòng)和社會(huì)保障部《企業(yè)年金試行辦法》，20044129國(guó)家中，企業(yè)年金的替代率已經(jīng)達(dá)到了5%左右，且有逐漸下降的趨勢(shì)。年企業(yè)年金的覆蓋率數(shù)據(jù)來(lái)源：2005—2008年建立企業(yè)年金的企業(yè)數(shù)量（萬(wàn)家）企業(yè)年金的繳費(fèi)人數(shù)（萬(wàn)人）9249649291038基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳費(fèi)人數(shù)（萬(wàn)人）17487187662013721891企業(yè)年金繳費(fèi)人數(shù)占基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)的比例（%）四川大學(xué)本科畢業(yè)論文 企業(yè)年金在企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制中的作用300025002000基金規(guī)模，單位億元1500100050002000 2005 2006 2007 2008 2009年份圖25萬(wàn)人，基金規(guī)模也已經(jīng)超過(guò)了680月，原中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部正式公布了《企業(yè)年金試行辦法》，對(duì)于我國(guó)企業(yè)年金的實(shí)施做出了一些基本的規(guī)定企業(yè)年金在我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制中的發(fā)展歷程我國(guó)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制大致從23。延期薪酬理論該理論指出，企業(yè)年金知識(shí)企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬延期支付的一種形式，這種支付形式可以使他們對(duì)工作更加的投入，具有更多的責(zé)任心，是提高員工效率的一種有效的方式。期，總第企業(yè)年金最為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，是企業(yè)為員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)作出的一種長(zhǎng)期的補(bǔ)償和回報(bào)，對(duì)于保障員工生活，提供員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感具有重要的意義。1819從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來(lái)看，企業(yè)年金大致涉及到三個(gè)理論基礎(chǔ)：（1）那些會(huì)產(chǎn)生積極效果或者令人滿意是結(jié)果的行為會(huì)得到重復(fù)，而令人失望的結(jié)果會(huì)促使人們規(guī)避此行為，并將這兩種強(qiáng)化行為成為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。（3）目標(biāo)設(shè)定理論目標(biāo)設(shè)定理論于期望理論認(rèn)為，人的積極性既與目標(biāo)價(jià)值密切相關(guān)，也與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性相關(guān)。年15年赫茨伯格將影響員工工作效率的所有因素分為兩個(gè)大類：一類是只能引起不滿而不能起到激勵(lì)作用的“保健因素”，一類是能夠引起滿意，起到激勵(lì)作用的“激勵(lì)”因素。馬斯洛的需要層次理論，第一次將人的需要進(jìn)行了總結(jié)，使得企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)不再基于經(jīng)驗(yàn)，而有了確定的參考標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)，馬斯洛的需要層次理論是激勵(lì)理論的基礎(chǔ)。長(zhǎng)期激勵(lì)作為激勵(lì)領(lǐng)域研究的新課題，近些年也成為了管理學(xué)界研究的一個(gè)重要的課題。（2）理論分析法。馬海紅、蒲培，試論企業(yè)年金在整體薪酬中的長(zhǎng)期激勵(lì)作用[J]，華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)，2011張力，談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的作用[J]，錫林郭勒職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，（02）4Beverly5，她探討了我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制中存在的一系列問(wèn)題，并且從公司的整體出發(fā)提出了對(duì)于公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的一些創(chuàng)新的建議，提出了應(yīng)該建立顯性和隱性相結(jié)合的企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)更好的發(fā)揮長(zhǎng)期激勵(lì)的作用；袁建明、張薇和馬元富、洪薇分別對(duì)企業(yè)年金作為企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)新工具的可行性進(jìn)行了分析從最早的馬斯洛需要層次理論、雙因素理論到后來(lái)發(fā)展起來(lái)的強(qiáng)化理論、綜合激勵(lì)理論等，學(xué)術(shù)界對(duì)于激勵(lì)的研究也一直沒(méi)有停止過(guò)。中國(guó)作為世界上人口最多的國(guó)家，在在美國(guó)和日本等國(guó)家，企業(yè)年金已經(jīng)超越基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，成為國(guó)家養(yǎng)老保障體系中最為重要的一個(gè)支柱。選題的背景及意義對(duì)于企業(yè)年金的待遇享受過(guò)程征收一定的稅款通過(guò)完善的立法和政策體系規(guī)范企業(yè)年金各利益主體的行為...... 22提高我國(guó)企業(yè)年金的覆蓋率................................... 21計(jì)劃的問(wèn)題....................................................................... 19III四川大學(xué)本科畢業(yè)論文 企業(yè)年金在企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制中的作用401K............................................................. 16..................................................... 14................................................. 13................................................................... 9長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的概念界定論文結(jié)構(gòu)............................................................................................... 3SystemII四川大學(xué)本科畢業(yè)論文 企業(yè)年金在企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制中的作用目錄........................................................................................................................... 1themselveswhichisthebenefitChina.incentiveChineseforeignincentiveandinactuallongtermtime.takeimportantlongtermOccupationalincentiveupexcellentemployees,Traditionalresourceresource,thethewithenterofSocialPension現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是對(duì)于優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以如何能夠吸引和挽留優(yōu)秀人才成為我國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重要的課題。EffectSystemMajor:PuABSTRACTWithandChinesevariousofmodernpetitionkeepimportantthebeginemployees,moreimportantlateststrengthateffectimportantoftheinsuccessfulsomeeffectthelearn,inorderinenterprisesOccupational文獻(xiàn)綜述.................................................... 2........................................................................... 5企業(yè)年金在我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制中的發(fā)展歷程.................. 9企業(yè)年金建立門檻高企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力過(guò)重?zé)o力建立企業(yè)年金計(jì)劃......................................... 16401K....................................................... 18................................................................. 19適當(dāng)減輕企業(yè)參與企業(yè)年金計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)................................................. 23對(duì)于企業(yè)未歸屬權(quán)益建立激勵(lì)導(dǎo)向的分配制度隨著勞動(dòng)者收入水平的提高和養(yǎng)老保障意識(shí)的增強(qiáng)，單純的短期性的工資、獎(jiǎng)金等收入已經(jīng)不能滿足其長(zhǎng)期保障的需求，越來(lái)越多的員工將目光投向了自己年老之后的生活保障。選題目的本文旨在通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)年金在長(zhǎng)期激勵(lì)體系中的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)阻礙我國(guó)企業(yè)年金發(fā)揮其長(zhǎng)期激勵(lì)作用的原因，并通過(guò)對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)年金計(jì)劃成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，提出對(duì)于我國(guó)企業(yè)有效發(fā)揮企業(yè)年金長(zhǎng)期激勵(lì)作用，提升企業(yè)年金在企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制中的地位的一些建議。和張力等對(duì)于激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用進(jìn)行了研究年Management，Compensation10，他們認(rèn)為企業(yè)年金是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中企業(yè)薪酬體系的重要組成部分，是吸引員工和挽留人才的重要手段之一，是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性長(zhǎng)期激勵(lì)措施，企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)年金這一長(zhǎng)期激勵(lì)手段進(jìn)行系統(tǒng)的應(yīng)用，完善我國(guó)企業(yè)的薪酬體系，更好是完成對(duì)于人才的激勵(lì)作用；溫敏、張德明等對(duì)于我國(guó)企業(yè)年金發(fā)展過(guò)程的問(wèn)題進(jìn)行了研究并提出了相關(guān)的對(duì)策第一部分為導(dǎo)論部分，主要介紹論文寫(xiě)作的背景以及研究思路方法等，并對(duì)現(xiàn)階段的研究情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的綜述；第二部分為基本概念的界定，主要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)年金的一些基礎(chǔ)概念和理論基礎(chǔ)進(jìn)行了界定和總結(jié)，是文章的理論基礎(chǔ)；第三部分介紹現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)年金在企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制中發(fā)揮作用的現(xiàn)狀，主要從發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀兩個(gè)方面進(jìn)行了介紹；第四部分中，針對(duì)我國(guó)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制中企業(yè)年金發(fā)展的現(xiàn)狀，總結(jié)歸納出存在的問(wèn)題，并分析出現(xiàn)這些問(wèn)題的各方面原因，找出導(dǎo)致企8通過(guò)對(duì)一些代表性數(shù)據(jù)的分析，找出其中所暗含的一些重要的信息，并通過(guò)對(duì)于數(shù)據(jù)的對(duì)比和對(duì)照得出結(jié)論。內(nèi)容型理論主要研究個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)，代表理論主要包括以下幾種：（1） 馬斯洛需要層次理論世紀(jì)希特等著，張驍譯，希特管理學(xué)[M]（原書(shū)第8企業(yè)年金的長(zhǎng)期激勵(lì)作用，滿足了員工歸屬的社會(huì)需要，因而能夠很好的激勵(lì)員工，促進(jìn)其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。16。該理論認(rèn)為，挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是激勵(lì)員工進(jìn)取的動(dòng)力來(lái)源，因此設(shè)定特定的目標(biāo)對(duì)于激勵(lì)就尤為重要，過(guò)于簡(jiǎn)單的目標(biāo)和過(guò)于困難的目標(biāo)都不利于員工的績(jī)效增長(zhǎng)。李修飛等，對(duì)激勵(lì)的理解和研究[J]，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003，（12）17企業(yè)年金將員工工作期的收入儲(chǔ)蓄起來(lái)，并進(jìn)行投資增值，待員工退休期支付使用，這在很大程度上保障了員工一生消費(fèi)的最大效用，對(duì)員工有極強(qiáng)的長(zhǎng)期激勵(lì)作用。孫華平，張洪慧，企業(yè)年金的理論基礎(chǔ)[J]，商業(yè)研究，2005年7四川大學(xué)本科畢業(yè)論文 企業(yè)年金在企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制中的作用的結(jié)果。21長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制最早被應(yīng)用于企業(yè)高管的薪酬體系中，企業(yè)為了留住其高管，會(huì)將其收入與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展收益相掛鉤，最早的長(zhǎng)期激勵(lì)手段是通過(guò)與企業(yè)高管約定以一定的價(jià)格，購(gòu)入一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的股票，將高管的實(shí)際收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)高管為公司更好的服務(wù)。企業(yè)年金，是指在政府強(qiáng)制實(shí)施的基本保險(xiǎn)金之外，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況而建立的旨在為本企業(yè)職工提供一定程度的退休收入保障的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度24。200427?？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)展現(xiàn)狀可以歸納為四點(diǎn)：（1） 企業(yè)年金發(fā)展快企業(yè)年金剛剛發(fā)展的億元人民幣。3圖年2006年至29我國(guó)企業(yè)年金的替代率僅為公司多采用股票而非企業(yè)年金的方式進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)年金作為主要的長(zhǎng)期激勵(lì)手段之一，在我國(guó)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制中發(fā)揮的作用卻十分有限。同其他長(zhǎng)期激勵(lì)方法相比，企業(yè)年金難以充分發(fā)揮其長(zhǎng)期激勵(lì)作用的困境大致可以歸納為以下三個(gè)方面：企業(yè)年金自身建立的困境，企業(yè)年金營(yíng)運(yùn)過(guò)程的困境，企業(yè)年金待遇享受的困境。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，《企業(yè)年金試行辦法》中規(guī)定了我國(guó)企業(yè)建立企業(yè)年金的基本條件，主要包括四條：（1）企業(yè)已參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，并能按時(shí)足額繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；（2）企業(yè)依法履行了納稅義務(wù)；（3）企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)承受能力；（4）企業(yè)內(nèi)部職工代表大會(huì)和工會(huì)組織或集體