蘭大人力資源開發(fā)與管理16秋平時(shí)作業(yè)2-免費(fèi)閱讀
【正文】 題1. 考試原則題2. 理論聯(lián)系實(shí)際原則題3. 講求實(shí)效原則題4. 戰(zhàn)略原則標(biāo)準(zhǔn)解：47. 目標(biāo)管理是美國(guó)著名的企業(yè)管理專家（ ）提出的一種管理制度,為協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾做了非常有益的探索。題1. 多方面平均題2. 中等題3. 最小題4. 最大標(biāo)準(zhǔn)解：41. 技術(shù)等級(jí)工資制是以員工的（ ）差別而設(shè)計(jì)的，技術(shù)等級(jí)工資制側(cè)重于反映潛在形態(tài)的勞動(dòng)和流動(dòng)形態(tài)的勞動(dòng)。題1. 工作評(píng)價(jià)題2. 工作設(shè)計(jì)題3. 工作分析題4. 工作描述標(biāo)準(zhǔn)解：35. 勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)（ ）個(gè)月。題1. 生理的需要題2. 安全的需要題3. 自我實(shí)現(xiàn)的需要題4. 客觀的需要標(biāo)準(zhǔn)解：27. 職工發(fā)生工傷，經(jīng)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后存在殘疾，影響勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（ ）。題1. 22題2. 33題3. 44題4. 55標(biāo)準(zhǔn)解：18. 人力資源成本分析法主要是從企業(yè)的( )出發(fā)，確保有多大的財(cái)務(wù)能力來(lái)配備多少員工，因而比較經(jīng)濟(jì)，但可能由于財(cái)務(wù)預(yù)算有限，人力資源不足，從而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃量難以完成。題1. 崗前培訓(xùn)題2. 在職培訓(xùn)題3. 知識(shí)培訓(xùn)題4. 人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)解：11. 人力資源管理一詞并不是“天生”的，它經(jīng)歷了一定的發(fā)展過(guò)程，從重視人的能動(dòng)性，到把人看作一種（ ），再到對(duì)其進(jìn)行管理。標(biāo)準(zhǔn)解：2. 工作分析和工作設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)是（ ?。Ｌm州蘭大《人力資源開發(fā)與管理》16秋平時(shí)作業(yè)2一、單選（共 50 道，共 100 分。題1. 科學(xué)管理原理題2. 雙因素理論題3. 組織設(shè)計(jì)理論題4. 人際關(guān)系理論標(biāo)準(zhǔn)解：3. （ ）是一種程序或過(guò)程，它使企業(yè)中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)企業(yè)的使命確定一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的總目標(biāo)，由此分解出上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。題1. 資源題2. 錢財(cái)題3. 工具題4. 服從者標(biāo)準(zhǔn)解：12. 公平理論指出：人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，而且與人們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切，人們總會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地將自己付出的勞動(dòng)代價(jià)及其所得到的報(bào)酬與他人進(jìn)行（ ），并對(duì)公平與否做出判斷。題1. 人力資源題2. 財(cái)務(wù)預(yù)算題3. 現(xiàn)有員工題4. 戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)解：19. 當(dāng)組織處于快速發(fā)展時(shí)期，對(duì)
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