【正文】 ?！皞€人領(lǐng)用”系個人使用保管用品，如簽字筆、鉛筆等。 ，應做到有禮有節(jié)，并按照公司有關(guān)費用標準開支。 、清新的接待環(huán)境。 第十二章 ，自覺維護公司的利益和形象。 。 一、員工權(quán)利 《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》。當公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺，則由主管領(lǐng)導推薦相關(guān)儲備人才競爭該崗位。 三、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 員工進入公司時，按職別等級分別由集團公司人力資源部負責對新進員工進行職業(yè)發(fā)展計劃調(diào)查。 一、目的 同時負責建立員工培訓檔案，作為員工升職升薪的參考依據(jù)。 四、培訓實施 ，是由各部門負責人根據(jù)崗位工作的要求，為了加強員工的服務理念，而設(shè)置的培訓項目。公司外部培訓分外派培訓和員工個人出資培訓。 培 訓 制 度經(jīng)相應負責人簽字批準后，對請假超過7天（含休息日）以上者須經(jīng)集團公司人力資源總監(jiān)批準；將所擔任工作覓妥臨時職務代理人，以保證工作連貫與正常進行，方可離崗，否則以曠工論。 7天 入公司滿5年以上 對利用業(yè)余時間讀書進修的職員，只要所學專業(yè)與其現(xiàn)在所從事的工作對口，并附有學?？己俗C明書，經(jīng)部門主管同意，集團人力資源總監(jiān)批準，可以給予考試期間的有薪假待遇。 如到外地辦理喪事按路程遠近另給路程假。 1 員工若因本人或家屬有緊急私事待處理，可申請適當期限的無薪假期。 有下列情形之一者，給予降級： 警告：每次給予口頭警告或1050元的罰款； 記過：每次給予50500元的罰款； 降級降薪：降級使用，相應核減薪資； 勸退、辭退、開除、予以解雇； 研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者； 顯著提高公司經(jīng)濟效益者； 其他有重大貢獻，一貫表現(xiàn)突出者； 品行端正，工作努力，熱愛集體，遵守各項規(guī)章制度，能適時完成工作任務的； 拾金不昧者； 熱心服務，有具體事實者； 有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者； 為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，受到客戶表揚的； 第七章 薪資統(tǒng)一按《職務等級薪酬管理規(guī)定》或本公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 一、公司實行等級薪酬制，計酬方式為年薪、月薪、計件、計時等。 四、曠工，以下三種情況之一者，均以曠工論處： 無故缺勤2小時以上，返回單位上班后1個工作日內(nèi)未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準者； 請假未獲批準即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準）； 以虛假理由請假并獲批準而不上班者。 第五章 雇用：臨時人員到崗時，公司人力資源部應填“雇用資料表”一份留存?zhèn)錂n。 試用期間，集團公司人力資源部會安排人員幫助新員工接受崗前教育培訓和崗位技能培訓并幫助新員工認識公司相關(guān)人員。 二、試用與轉(zhuǎn)正 一、報到程序 第二章 為了使本公司員工的管理有所遵循，促進公司管理科學、規(guī)范，并長期穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊。 直接上級接到員工的“請假申請單”后，應及時給予答復，并做出相應事后工作調(diào)配安排。休假時間，原則上一次使用，不得跨年度或累計使用。 、年休假，僅限于正式員工在公司服務滿一年者。如不能返崗工作，必須服從公司的另行酌情調(diào)劑，否則無正當理由，公司有權(quán)另行處置。 、如到外地辦理喪事按路程遠近另給路程假。 、婚假（包括例假日） 、僅限于正式員工在公司服務滿一年者。每年累計不得超過15天，或采取平時休假日調(diào)休、替代。 、員工假期分為例假日、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假和考試假、特別假。 本制度包括公司所有員工。 公司每月發(fā)放300元的誤餐補貼，員工可自行購買餐券就餐。 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 員工為公司服務滿一年公司，公司為員工辦理補充養(yǎng)老保險事宜 每年12月由人力資源部、工會負責建立補充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事宜 補充養(yǎng)老保險支取 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 、試用期滿后由所在機構(gòu)人事部門負責辦理住房公積金繳納手續(xù) 3 、員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請補建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補建 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案 住房公積金： 公司每月在發(fā)薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。 根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。 C 成熟期基本工資與績效獎金的比例為３：７ 綜合提獎比例=銷售系列年度績效工資總額度/年度實收保費計劃 二、薪酬管理 轉(zhuǎn)遞(員工異動)：檔案轉(zhuǎn)遞過程如下，人事管理課檔案管理員取出要轉(zhuǎn)走的員工人事檔案并在檔案帳冊上注銷該員工的人事檔案并填寫《轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單》，按發(fā)文要求包裝、密封。 員工人事檔案歸檔及管理:新員工入職時將《員工應聘申請表》及相關(guān)證件（畢業(yè)證書、身份證、各類技術(shù)認證證書）復印件提交人事管理課，人事管理課根據(jù)《員工應聘申請表》建立員工人事檔案（內(nèi)容包括：該員工的應聘、錄用、勞動合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等相關(guān)資料）并及時歸檔。 集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責指導監(jiān)督各部門、分公司的人事檔案管理工作、負責本制度的編制及落實執(zhí)行工作。 員工人事檔案管理制度 、辦理異動崗位工作移交時的有關(guān)責任： 、移交事項，應親自辦理，若因重病或其他特別原因不能親自辦理時，可委托有關(guān)人員代為辦理，但對所有一切責任仍由原移交人員負責。 、原有職務上保管及辦理中的帳冊、文件（包括公司制度、技術(shù)資料、圖樣、通訊錄、客戶資料等）、印章、辦公桌椅及鑰匙等移交。 、內(nèi)容 員工工作移交管理制度 、雇傭部門出現(xiàn)員工自動離職，應填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準。 、除名：即開除，嚴重違反廠紀廠規(guī)或有違法犯罪行為，限期離開公司。 、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負責注銷其人事檔案。 、因降級涉及薪資、崗位變動等，由人事管理課對降級員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應的變更，并記錄存檔。 、晉升批準后，由人力資源部頒布“任命通知書”，同時拷貝一份“員工晉升/降級申請表”交財務部核算工資。然后報人力資源部審批合格后，呈送總裁或其授權(quán)人批準。借用期未滿提前返崗的，借用部門須通知人事管理課辦理銷借手續(xù)、結(jié)算借用期間的工資費用。 、離職：可分為辭職、辭退、除名（開除）、自動離職四個類別。 、借調(diào)：因工作需要而在部門與部門之間的人員調(diào)動（不得超過一個月）。 員工異動作業(yè)管理制度、目的為了規(guī)范公司部門之間員工借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、離職等異動管理，保障公司正常運作，特制訂本制度。 、公司人力資源部人事管理課將降級處理通知發(fā)至被降級處理員工手中（“降級處理通知單”見附件），被降級者根據(jù)通知單辦理相應的工作交接手續(xù)。當公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺，則由主管領(lǐng)導推薦相關(guān)儲備人才競爭該崗位。 、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 、相關(guān)作業(yè)流程圖和責任人、配合人。 、人力資源部培訓專員負責員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。 為了保持公司員工的可持續(xù)性發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進員工與公司共同發(fā)展，加強員工和企業(yè)的依存依賴，特制定本制度。 《員工培訓簽到表》 《財務培訓費用管理制度》（無） 、簽到：受訓者參加培訓期間必須親自在培訓簽到表上簽字，其他人不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者以曠課（）論處。 、集團公司人力資源部培訓專員根據(jù)年度培訓計劃，確定培訓的方法、進程、參加培訓人員名單、培訓教材及器材等，并做好培訓師、培訓場地的選擇以及培訓費用等事務的處理。 崗位技能培訓可分為例常崗位技能培訓和特殊崗位技能培訓。 、培訓計劃的制定及組織實施 主管總監(jiān)審核通過，部門部長將《部門培訓計劃表》送交本公司人力資源部；主管領(lǐng)導審核不通過，部門部長負責將不通過原因傳達到員工，并協(xié)助員工重新修訂培訓計劃。 、作業(yè)內(nèi)容 適用于所有員工的培訓管理。 人事管理工作事項權(quán)責表（修正） 職員履歷表 員工試工/轉(zhuǎn)正審批表 辭、勸退通知單 辭職申請書 、員工辭退手續(xù)完成，人事管理課進行員工異動登記。 、上崗 、作業(yè)內(nèi)容 、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 、人事管理課根據(jù)員工資料建立員工人事檔案，并辦理相關(guān)食宿安排、辦公用品領(lǐng)用等手續(xù)，同時對員工進行為期一天左右的公司概況及公司管理制度培訓。 、人力資源部應協(xié)助用人部門主管完成試用期間內(nèi)員工的日常考勤考核及日常表現(xiàn)考核。 、員工轉(zhuǎn)正后，由用人部門及績效專員負責對員工的日常工作進行考核，納入公司正式員工績效管理范疇。 、新進員工考核，分管總監(jiān)或總裁審批不通過且公司予以辭退的員工，以及作為正式員工而績效考核后公司決定予以換崗、勸退、辭退的員工，由人力資源部開具“辭、勸退通知單”（見附件）到員工手中，限其在規(guī)定時間內(nèi)辦理辭退手續(xù)和工作交接手續(xù)（具體參見《員工異動作業(yè)管理制度》、《工作移交管理制度》）。 、員工的試用、轉(zhuǎn)正、考核、晉升、降職、調(diào)薪、辭退等人事作業(yè)審批權(quán)限，參照公司《人事管理工作事項權(quán)責表》執(zhí)行。 員工培訓作業(yè)管理制度 、員工負責個人培訓計劃的申請，及公司培訓計劃的配合執(zhí)行。 、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 、員工填立培訓申請，并交部門部長批準，部門部長根據(jù)年度工作計劃對員工培訓申請進行審核。（根據(jù)實際工作需要，《公司年度培訓計劃申請表》與《戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓計劃表》合二為一即《公司年度培訓計劃申報表》見附件） 、總裁審批不通過，由集團公司人力資源部負責傳達審核不通過原因，并協(xié)助部門、員工修訂培訓計劃。 、崗前教育培訓：公司所有新進員工都必須參加崗前教育培訓，使新進員工了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要等，培訓內(nèi)容主要參照公司相關(guān)行政管理制度及《員工手冊》。由集團公司人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責實施并考核。 、員工個人出資培訓：是由員工個人參加的各種業(yè)余教育培訓。 、培訓期間，集團公司人力資源部培訓專員負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，做為受訓員工考核的依據(jù)。 、集團公司人力資源部采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（無） 《公司年度培訓計劃申報表》 、員工根據(jù)自己的崗位說明書及個人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”。 、本制度支持文件和表單 、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負責本制度的批準執(zhí)行。 簽核完畢的“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”由借出部門提交人事管理課。 、人力資源部接到“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”后，根據(jù)調(diào)入崗位的任職要求對擬調(diào)員工進行崗位能力測試，并結(jié)合其在調(diào)出崗位的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行考評，并簽署審核意見。 、晉級、工作表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)秀的員工，由部門提出晉級，員工本人填寫“員工晉升/降級申請表”，經(jīng)部門領(lǐng)導同意并簽署意見，報人力資源部。 、因晉級涉及薪資、崗位變動等，由人事管理課對調(diào)動員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應的變更，并記錄存檔。 、若涉及到崗位變動，人事管理課應出具“員工異動通知單”通知降級員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。 、員工辭職，必須提前提出申請，到人事管理課填寫“員工辭職申請表”按辭職審批權(quán)限呈部門及公司相關(guān)領(lǐng)導審批，主管領(lǐng)導接到“員工辭職申請表”后， 3天之內(nèi)給予答復（在表上簽署意見、確認辭職人離職日期）。 、人事管理課憑已批準的“員工辭退/開除/自動離職申報表”，開具“員工異動通知單”通知辭退員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。并通知所有門衛(wèi)禁止其進入公司。 《人事管理工作權(quán)責表》 《工作移交管理制度》 《員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度》 《員工手冊》 《員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表》 《員工異動通知單》 《報到單》 《任命通知書》 《員工辭職申請表》 《員工辭退/開除/自動離職申報表》 、職責 、業(yè)務移交內(nèi)容： 、業(yè)務移交辦理： 、一、二類崗位業(yè)務移交，除由接管人或代管人在“員工異動通知單”上簽字證明外，另須由異動人員自制較為詳細的“業(yè)務移交清單”交業(yè)務接管人或代管人，并經(jīng)第三方監(jiān)交，移交人、接管人、監(jiān)交人三方應分別在“業(yè)務移交清單”上簽字確認。 、辭職、辭退等異動崗位移交工作，應在2天之內(nèi)完成。 、辭職、辭退者，各種工作移交手續(xù)辦妥后，結(jié)算其正常工資。 、相關(guān)支持文件及記錄表單 外地分公司的員工人事檔案管理由當?shù)厝耸鹿芾聿块T負責管理工作。 員工終止/解除勞動關(guān)系時，應將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類。 保密制度：由人事管理課檔案管理員負責人事檔案管理。 人事檔案統(tǒng)計信息要及時更新,人力資源部根據(jù)人員流動情況每月25日必須將相關(guān)人事檔案的統(tǒng)計情況更新并填寫《員工人事檔案統(tǒng)計表》，提報人力資源部總監(jiān)審核。 相關(guān)支持文件及記錄 按月固定發(fā)放。 直接薪酬由基本工資、住房補貼、績效獎金、年終獎金組成 3．