【摘要】目錄引言 2第1章理解變革 2 2 3 4 5第2章謀劃變革 7 7 8 9 10 12 14 15 17 19 21第3章實(shí)施變革 22 22 24 25 26 27第4章鞏固變革 29 29 30 32 33評(píng)估變革管理能力 34謀劃變革
2025-04-18 23:05
【摘要】智慧管理藍(lán)鯨藍(lán)鯨企業(yè)訓(xùn)練專輯經(jīng)營(yíng)者的話--------企業(yè)生存之道,在于人才的多寡。人才多,企業(yè)
2025-04-09 06:32
【摘要】顧客定義的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)黃鵬飛編譯9-2服務(wù)行銷?第9章顧客定義的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?區(qū)分公司定義的及顧客定義的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。?區(qū)別一次服務(wù)解決及『硬性』和『軟性』的顧客定義標(biāo)準(zhǔn)。?解釋服務(wù)接觸順序在發(fā)展顧客定義標(biāo)準(zhǔn)上的重要角色。?說(shuō)明如何將顧客期望轉(zhuǎn)換成可定義、可重複
2025-08-05 21:18
【摘要】物業(yè)財(cái)務(wù)管理【教學(xué)目的要求】?了解財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理體制,理解資金的籌措與使用、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的管理制度、財(cái)務(wù)核算方法,掌握物業(yè)管理資金來(lái)源和物業(yè)管理費(fèi)用的構(gòu)成。物業(yè)管理資金來(lái)源物業(yè)服務(wù)費(fèi)的構(gòu)成及測(cè)算物業(yè)管理資金的籌措與使用財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度第一節(jié)物業(yè)管理資金
2025-02-11 16:21
【摘要】一、全面正確理解和認(rèn)識(shí)物業(yè)管理二、物業(yè)管理責(zé)任在業(yè)主三、物業(yè)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題四、如何解決物業(yè)管理糾紛一、全面正確理解和認(rèn)識(shí)物業(yè)管理(一)物業(yè)管理的概念1.最早的官方提法:《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》(建設(shè)部33號(hào)令)第二條:“本辦法所稱住宅小區(qū)管理,是指對(duì)住宅小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、
2025-02-15 14:03
【摘要】《資本經(jīng)營(yíng)》形成性考核作業(yè)1及答案一、??名詞解釋1、資本:是能夠帶來(lái)未來(lái)收益的價(jià)值,是資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)。其涵義:可以用價(jià)值形式表示,能產(chǎn)生未來(lái)收益,是一種生產(chǎn)要素。2、資本經(jīng)營(yíng):是可以獨(dú)立于商品經(jīng)營(yíng)而存在的,以價(jià)值化、證券化了的資本或可以按價(jià)值化、證券分操作的物化資本為基礎(chǔ),通過(guò)兼并收購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟等各種途徑來(lái)提高資本營(yíng)運(yùn)效率和效益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):是
2025-05-27 22:22
【摘要】XXX物業(yè)服務(wù)企業(yè)備案申請(qǐng)表XX物備字()第號(hào)企業(yè)名稱(蓋章)企業(yè)地址法人代表資質(zhì)等級(jí)申請(qǐng)日期
2025-04-17 06:46
【摘要】物業(yè)管理專業(yè)課程《物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)一、物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)1.物業(yè)設(shè)備概述*什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢?物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備,也包括物業(yè)紅線內(nèi)的室外設(shè)備與設(shè)施系統(tǒng),具體主要有給排水、供電、供暖、消防、通風(fēng)、電梯、空調(diào)、燃?xì)夤?yīng)以及通信網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備,這些設(shè)備
2025-02-12 10:01
【摘要】1物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表(樣表)申報(bào)企業(yè):申報(bào)等級(jí):申報(bào)時(shí)間:(企業(yè)
2025-07-21 20:47
【摘要】定義【1】輔助服務(wù)指為保證電力系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行,電力市場(chǎng)的成員為維護(hù)頻率及電壓的穩(wěn)定而提供的服務(wù)。主要包括調(diào)頻、調(diào)相、備用、黑啟動(dòng)等。(1)調(diào)頻服務(wù)系統(tǒng)頻率受整個(gè)系統(tǒng)的供給與需求狀況的影響,為維護(hù)系統(tǒng)的頻率穩(wěn)定,一部分市場(chǎng)成員,提供調(diào)整出力的服務(wù),稱為調(diào)頻服務(wù)。(2)調(diào)相服務(wù)電力系統(tǒng)的無(wú)功必須實(shí)時(shí)平衡。輔助服務(wù)供應(yīng)商通過(guò)調(diào)整其無(wú)功的出力或需求,來(lái)
2025-04-07 22:20
【摘要】第一篇:物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法 物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法 (2004年3月17日建設(shè)部令第125號(hào),2007年11月26日根據(jù)《建設(shè)部關(guān)于修改的決定》修正) 第一條為了加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督...
2025-10-16 02:00
【摘要】銷售模式管理和基礎(chǔ)管理二二年十月1銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售模式的管理銷售基礎(chǔ)管理工作前言2銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售管理的涵蓋面極廣,按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有許多領(lǐng)域值得探討。本篇針對(duì)其中的銷售模式進(jìn)行展開(kāi),并對(duì)銷售基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容作一介紹。3銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷量增長(zhǎng)從哪里
2025-01-20 18:54
【摘要】企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)w1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”w1983年《哈佛商業(yè)評(píng)論》(HarvardBusinessReview)發(fā)表了“P
2025-01-18 17:09
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):
2025-01-17 01:27
【摘要】第三章項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理第一節(jié)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理概述第二節(jié)項(xiàng)目決策階段的投資估算第三節(jié)項(xiàng)目決策階段的可行性研究第四節(jié)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第五節(jié)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第六節(jié)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第七節(jié)不確定性分析第一節(jié)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理概述建設(shè)項(xiàng)目的周期與造價(jià)控制
2025-01-15 10:27