企業(yè)績效考評管理的定義-免費閱讀
【正文】 :13:1211:13:12February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時 13分 :13February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 11時 13分 12秒 上午 11時 13分 11:13: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:13:1211:13:1211:132/2/2023 11:13:12 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。）及改進意見，最后再對被考評人進行一番鼓勵。 第 3步：每個關(guān)鍵點的比重是多少？ （與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通） 設(shè)計績效考評標準（考什么） ? 第 1項占 50%，第 2項和第 3項各占 25%。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 7： ? 催交考評表困難 問題分析： ? 當(dāng)人力資源部進行向各直接上級進行催要的時候，由于不是直線領(lǐng)導(dǎo)，所以比較困難。根據(jù)公司實際現(xiàn)狀，上級與下級年齡相當(dāng)，而且上級普遍沒有管理經(jīng)驗，但是上級普遍人品較好，做事公正。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 4： ? 員工認為：不能光讓上級考評下級，下級也應(yīng)該考評上級。 如何進行簡單的績效考評 2. 工作進行中的態(tài)度： 3. 是主動地推動工作，還是在被動地執(zhí)行？ 4. 在遇到自己無法解決的問題時，是否能及時反饋？ 3. 工作結(jié)束時的態(tài)度： 不論工作成敗，在工作結(jié)束時，是否能認真地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。但是一旦有評價標準，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產(chǎn)生影響。 如何進行簡單的績效考評 績效考評的內(nèi)容 1. 工作總結(jié) 由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進行整體把握，也有助于管理者對員工進行客觀的考評 。 績效考評是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。 （第一部分結(jié)束） 如何進行簡單的績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點： 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對考評要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 操作簡單。 ? 如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結(jié)果又相同，那么甲的工作考評就比乙的工作考評好，但是他們對公司的貢獻又是一樣的。 解決辦法： ? 取消“崗位技能”項目的考核。這樣很不利于客觀的評價員工的工作。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 5： ? 員工認為：考評結(jié)果應(yīng)該向員工當(dāng)事人公開，這樣才能維護考評的公平和合理性。不論最終的結(jié)論如何，申訴的程序一定要公開公正。目前的現(xiàn)狀是，軟件工程師一般都要拖工期； 設(shè)計績效考評標準（考什么） 軟件工程師規(guī)范的工作習(xí)慣也很重要，比如如果編碼不規(guī)范，就會讓別人閱讀起來很困難；如果沒有備份源程序的習(xí)慣，一旦計算機出現(xiàn)問題，就要從頭返工等等。 （本節(jié)結(jié)束） 如何有效的實施考評 第 1步、考評前的培訓(xùn) 培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括： 績效考評和含義、用途和目的 企業(yè)各崗位績效考評的內(nèi)容 企業(yè)的績效考評制度 考評的具體操作方法 考評評語的撰寫方法 考評溝通的方法和技巧 考評的誤差類型及其預(yù)防 如何有效的實施考評 第 2步、考評的實施 績效考評可以先從員工自評開始，然后進行員工互評，最后由上級進行考評并撰寫考評評語。 （本節(jié)結(jié)束） 行政人員的考評 職能部門的考評： ? 工作效率 處理事務(wù)性工作的速度 ? 工作效能用 最少的錢，辦最多的事情 ? 員工評價 其他員工對服務(wù)的評價 ? 獲取稀缺資源的能力 將很難辦成的事情辦成 ? 應(yīng)變能力 突
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