【正文】 11:13:1211:13:1211:132/2/2023 11:13:12 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時(shí) 13分 12秒 11:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 制定績(jī)效考評(píng)制度 /流程（怎么考） ? 文件制定完成后，肯定還會(huì)有很多遺留的問題沒有解決，可以在執(zhí)行過(guò)程中逐步解決。 問題分析： ? 對(duì)于任何一位員工的申訴，都要認(rèn)真對(duì)待。當(dāng)員工的工作為合格時(shí)，有些管理者傾向于評(píng)價(jià)為“良好”或“優(yōu)秀”。 ? 假設(shè)有兩個(gè)員工做同一件工作，甲崗位技能高，很輕松就完成；乙崗位技能低，花費(fèi)了很大的精力加班加點(diǎn)才完成?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益 。 ? 另外一些員工認(rèn)為：如果不對(duì)崗位技能進(jìn)行考評(píng)，則會(huì)影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機(jī)會(huì)，不利于挽留優(yōu)秀人才。這樣才公平。 解決方法： ? 考評(píng)表級(jí)級(jí)上報(bào)，在每月 10日前交到主管經(jīng)理處，由主管經(jīng)理收齊后，每月 15日前交人力資源部。 考評(píng)人可以根據(jù)被考評(píng)人自評(píng)結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀而廣泛地調(diào)查，這樣才能有效的解除爭(zhēng)執(zhí)。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時(shí) 13分 12秒 11:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。所以員工自身的一些個(gè)性、品質(zhì)等也對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)有很大的影響。 問題分析： ? 之所以沒有公開考評(píng)成績(jī)，是因?yàn)閾?dān)心員工與上級(jí)產(chǎn)生糾紛，使上級(jí)在考評(píng)時(shí)有所顧忌。 問題分析： ? 經(jīng)過(guò)了解情況，和與部門經(jīng)理討論后認(rèn)為：工作態(tài)度應(yīng)該包括以下三方面內(nèi)容： 接受工作時(shí)的工作態(tài)度： 是否在接受工作時(shí)及時(shí)主動(dòng)地提出該項(xiàng)工作中的困難，和需要提供的幫助。 2. 考評(píng)的形式比考評(píng)的內(nèi)容重要； 3. 讓員工知道公司在考評(píng)他，本身就能促進(jìn)員工的工作； 4. 考評(píng)的結(jié)果為人事部門處理員工不滿提供了依據(jù)。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 個(gè)人體會(huì)： 1. 在公司建立系統(tǒng)的考評(píng)之前，先進(jìn)行簡(jiǎn)單的考評(píng)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 遇到的問題 2： ? 部門經(jīng)理認(rèn)為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。并且只要當(dāng)事人認(rèn)可的考評(píng)成績(jī)才有效。 現(xiàn)在的軟件開發(fā)都不是單兵作戰(zhàn)，而是一人負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，聯(lián)合開發(fā)。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時(shí) 13分 12秒 11:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時(shí) 13分 :13February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:13:1211:13:1211:132/2/2023 11:13:12 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 如何有效的實(shí)施考評(píng) 第 4步、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析 ? 績(jī)效考評(píng)考評(píng)完畢后，人力資源部門應(yīng)該及時(shí)的對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。同時(shí)使主管經(jīng)理能夠監(jiān)督下屬部門的考評(píng)情況。 問題分析： ? 經(jīng)過(guò)辦公例會(huì)討論，下級(jí)考評(píng)上級(jí)的“員工評(píng)議制度”沒有通過(guò)。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 問題分析： ? 考評(píng)忽略了考評(píng)導(dǎo)向問題，是以技能為導(dǎo)向，還是以任務(wù)為導(dǎo)向。 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 美國(guó)組織行為學(xué)家約翰 4. 直接上級(jí)評(píng)語(yǔ) （附件：月度考評(píng)表） 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 遇到的問題 1： ? 員工認(rèn)為：不應(yīng)該對(duì)“崗位技能”進(jìn)行考評(píng)。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 遇到的問題 3： ? 當(dāng)員工工作嚴(yán)重不合格時(shí)，管理者最多評(píng)價(jià)為“較差”，從來(lái)沒有評(píng)價(jià)過(guò)“很差”。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效