【正文】 每月的24日上午9：00由總監(jiān)、 項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理專業(yè)工程師、項(xiàng)目工程師、施工單位質(zhì)檢員共同檢查。第13條 分戶驗(yàn)收流程管理：見第十章附則。第7條 樣板驗(yàn)收合格后，在大面積施工過程中，屢次發(fā)生不符合樣板做法和質(zhì)量時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場會議，確定解決和預(yù)防方案。分期項(xiàng)目可以以施工單位進(jìn)行劃分。第17條 變更通知單內(nèi)容應(yīng)以通俗語言闡明，必要時附上圖示，以滿足銷售部人員要求。第9條 總工辦辦理的變更、洽商單，要求及時準(zhǔn)確，變更、洽商涉及立面效果和使用功能的、費(fèi)用超過10000元的應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批，變更項(xiàng)目涉及交房標(biāo)準(zhǔn)的通知銷售部。第2條 本辦法適用范圍施工階段的變更、洽商處理；涉及到銷售部門的變更處理。第2條 施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）編制要求 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽署。 施工單位圖紙自審施工單位在收到圖紙后15日內(nèi)應(yīng)完成一次圖紙審核工作，；對圖紙會審后發(fā)生的明顯圖紙遺留問題，乙方自行承擔(dān)由此造成的返工費(fèi)用；在施工過程中，對于不負(fù)責(zé)任或業(yè)務(wù)能力過低造成質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)重影響的，甲方有權(quán)要求進(jìn)行人員調(diào)整；否則，甲方在結(jié)算時根據(jù)對甲方的影響程度扣發(fā)一定比例的現(xiàn)場管理費(fèi)。一次圖紙自審管理流程：見下頁二次圖紙會審：由項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理、總包方、各專業(yè)工程師進(jìn)行；各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)轄區(qū)本專業(yè)各方圖紙遺留問題的統(tǒng)計(jì)、確定工作，并將確定的圖紙遺留問題填寫《圖紙問題核定單》報項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后、共同研究確定處理方案；并將《圖紙問題核定單》和處理方案報送設(shè)計(jì)院，由設(shè)計(jì)院確定組織二次圖紙會審的必要性。第8條 附表 收文紀(jì)錄 發(fā)文紀(jì)錄 工作聯(lián)系函四、施工圖紙自審、會審管理規(guī)定目 錄第1條 總則第2條 圖紙自審第3條 圖紙會審第4條 附表第1條 總則 為事前確定施工圖紙中遺留問題并減少圖紙會審中懸而不決的問題，達(dá)到圖紙遺留問題的可控性特制定本規(guī)定。 施工圖紙接收 資料員負(fù)責(zé)與總工辦對接，按照用圖計(jì)劃辦理接收； 資料員在接收中，應(yīng)詢問圖紙版本、出圖日期信息并進(jìn)行初次核對，將結(jié)果記錄在收文登記表中；對于總工辦明示的版本、出圖日期不同時，詢問是否已經(jīng)與設(shè)計(jì)單位核實(shí)為有效施工圖；對于明示有效的辦理接收手續(xù)，不能明示的，建議與設(shè)計(jì)單位溝通后接收。 首次監(jiān)理例會資料應(yīng)報請甲方認(rèn)可并執(zhí)行《監(jiān)理理會（專題會議）管理規(guī)定》。 總包方在進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)甲方提供的高程點(diǎn)、坐標(biāo)控制樁位置圖和場區(qū)管線位置圖進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)工作；并積極配合甲方、監(jiān)理方對現(xiàn)場場區(qū)高程方格網(wǎng)測繪工作。 項(xiàng)目經(jīng)理組織繪制現(xiàn)場臨時設(shè)施平面布置圖繪制，協(xié)助前期完成臨時設(shè)施許可取證備案。 臨電接入 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)標(biāo)段劃分計(jì)劃組織電氣工程師、土建工程師進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算和分路要求提交總工辦，以進(jìn)行配電箱設(shè)計(jì)和前期部報批； 項(xiàng)目經(jīng)理組織根據(jù)選定的配電箱和安裝位置進(jìn)行基礎(chǔ)施工和箱體安裝； 項(xiàng)目經(jīng)理跟催臨電開通工作； 電氣工程師作出計(jì)量方案。第18條 業(yè)績考核規(guī)定 項(xiàng)目部業(yè)績考核以工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重進(jìn)度管理和質(zhì)量管理； 各專業(yè)工程師在前一季度末的25日前完成季度工作計(jì)劃、每月的25日填寫月度考核報表（模板見附表）； 項(xiàng)目經(jīng)理組織分析、評估工期嚴(yán)重滯后和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷以及重大安全隱患的風(fēng)險； 獎罰制度執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定；不明確時，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)目標(biāo)完成情況決定獎罰辦法并請示總經(jīng)理：第2. 獎勵：對于有效降低建安成本或有效提高質(zhì)量的建議舉措，項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)理申報激勵金（成本降低額的510％）進(jìn)行適度獎勵；第3. 處罰：對于計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重滯后或重大工作失誤的，采取適當(dāng)額度（工資的510％）的罰款直至更換崗位；第4. 獎罰分配方式：責(zé)任人：連帶責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理＝1：：⑷、 業(yè)績考核系數(shù)： 業(yè)績考核表中加權(quán)權(quán)重即為業(yè)績系數(shù)。 會議紀(jì)要 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)紀(jì)錄和整理重大問題的處理決議；對于事實(shí)上施工單位的“不良行為”升級，應(yīng)安排維護(hù)公司利益的證據(jù)索全工作并向總經(jīng)理匯報； 各專業(yè)工程師根據(jù)會議決議調(diào)整個人工作計(jì)劃； 項(xiàng)目經(jīng)理分析、落實(shí)需公司協(xié)助解決問題事項(xiàng)的確定，并安排進(jìn)行上報和跟催。第8條 辦公室衛(wèi)生制度 為保證良好的辦公環(huán)境，辦公室執(zhí)行日清潔制度。職位目的 積極參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮主動性、能動性，保證資料收集、整理、發(fā)放、歸檔及時、有效；并積極協(xié)助前期部門做好施工準(zhǔn)備和檔案驗(yàn)收以及備案工作。 以合同為依據(jù)，做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程施工順利有序進(jìn)行，維護(hù)公司利益。第2條 概念解釋 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部：以住宅項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)，8萬m2以下項(xiàng)目部的組建架構(gòu)。 施工單位“不良行為”：是指在施工過程中，施工單位存在嚴(yán)重組織混亂或工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑或施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且下月計(jì)劃無法追回的現(xiàn)象和勞務(wù)班組停、怠工等異常舉動。職 責(zé) 范 圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持一全程控管以及施工準(zhǔn)備根據(jù)公司要求制定全程控管進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一模板前期、總工辦、造價、規(guī)劃合理劃分標(biāo)段，制定現(xiàn)場平面布置和控管方案滿足公司目標(biāo)和施工優(yōu)化需要前期部組織現(xiàn)場圍場和三通一平按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)；時間符合全程計(jì)劃前期、總工辦參與施工單位評選、合同簽訂；組織能力考核滿足施工要求－項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組隊(duì)人員分工合理；符合第二章規(guī)定總經(jīng)理組織現(xiàn)場勘查，繪制地上地下管線路由圖路由清晰，滿足外網(wǎng)設(shè)計(jì)和保護(hù)要求前期、總工辦組織現(xiàn)場、高程、控制樁復(fù)測、移交管線改道時間滿足全程計(jì)劃；書面紀(jì)錄前期二開工手續(xù)辦理組織樁基開工手續(xù)辦理計(jì)劃會并跟催滿足全程計(jì)劃前期組織上部結(jié)構(gòu)開工手續(xù)辦理計(jì)劃會并跟催滿足全程計(jì)劃前期三質(zhì)量管理審核施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則符合流程總工辦、造價組織圖紙自審、會審符合流程－組織分部工程驗(yàn)收滿足全程計(jì)劃總工辦、物業(yè)組織項(xiàng)目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程滿足控管需要－負(fù)責(zé)分管棟號分項(xiàng)驗(yàn)收符合流程－組織質(zhì)量控制點(diǎn)專項(xiàng)施工方案制定和審批業(yè)主投訴熱點(diǎn)和施工難點(diǎn)項(xiàng)目方案合理、可行－組織周、月監(jiān)理例會、專題會議會議紀(jì)要明確達(dá)到反索賠和順利施工要求－組織分戶驗(yàn)收滿足質(zhì)檢部門要求－組織解決圖紙遺留問題滿足施工要求總工辦組織質(zhì)量聯(lián)查和質(zhì)量事故處理符合流程總工辦1組織施工樣板、材料樣品的落實(shí)符合設(shè)計(jì)要求和施工要求采購、總工辦1組織竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收滿足國家規(guī)定程序和全程計(jì)劃；整改二次驗(yàn)收總工辦四進(jìn)度管理組織進(jìn)場會議和首次監(jiān)理例會管理程序、規(guī)定、通訊書面交底；現(xiàn)場勘察滿足時間計(jì)劃－督導(dǎo)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的落實(shí)、審核開工令、組織首次現(xiàn)場檢查符合規(guī)定－督導(dǎo)、審核施工總平圖、進(jìn)度計(jì)劃，必要時向總經(jīng)理匯報符合控管和規(guī)定要求－組織檢查施工單位勞務(wù)、材料、機(jī)械動態(tài)，掌握真實(shí)狀況符合規(guī)定并進(jìn)行紀(jì)錄－組織解決招標(biāo)文件中遺留的問題做法、選材明確并符合規(guī)定總工辦、造價部組織甲供材料、分包進(jìn)場與協(xié)調(diào)和工作面移交、交底以及成品保護(hù)符合規(guī)定采購督導(dǎo)施工單位自購材料的認(rèn)價，分包計(jì)劃實(shí)施符合規(guī)定采購組織材料樣品和半成品樣板的選擇、確定符合規(guī)定采購、總工辦主體完成后裝修進(jìn)行前，組織、審批裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃，必要時匯報總經(jīng)理符合規(guī)定－組織周月監(jiān)理理會、進(jìn)度專題會議符合規(guī)定－1對進(jìn)度滯后已達(dá)14天的單位，組織進(jìn)度專題會議，制定保工期措施符合規(guī)定－1審批工期延期申請并請示總經(jīng)理符合規(guī)定－1組織竣工前剩余工作量施工會議并責(zé)任到人符合規(guī)定－1外網(wǎng)施工時，組織各單位工作面、進(jìn)度協(xié)調(diào)會符合規(guī)定－五投資管理審核、簽發(fā)變更、洽商符合規(guī)定總工辦、造價驗(yàn)收已完工程量，進(jìn)行形象統(tǒng)計(jì)符合規(guī)定造價簽署付款憑證并進(jìn)行紀(jì)錄符合規(guī)定造價組織施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性審核符合規(guī)定造價、總工辦組織審批索賠和反索賠文件并匯報總經(jīng)理書面證據(jù)齊全；審批符合實(shí)際造價六合同管理組織各條款合同節(jié)點(diǎn)檢查、計(jì)量書面紀(jì)錄并有效簽字－七信息管理民工工資支付控制符合規(guī)定－組織施工單位施組外施工技術(shù)措施紀(jì)錄詳細(xì)且與實(shí)際相符－組織紀(jì)錄施工進(jìn)度、質(zhì)量、參建單位動態(tài)詳細(xì)且與實(shí)際相符－收集材料價格信息和分包價格信息——－組織做好工程檔案的收集、整理、歸檔工作符合規(guī)定－組織做好內(nèi)外部關(guān)系反饋信息的共享工作——－八關(guān)系協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)甲方與施工單位關(guān)系工程施工有序進(jìn)行；維護(hù)公司形象、信譽(yù)－組織協(xié)調(diào)甲方、施工方、監(jiān)理方三方關(guān)系－組織協(xié)調(diào)總包方和分包方關(guān)系－協(xié)調(diào)甲方與周邊單位、住戶的關(guān)系前期協(xié)調(diào)與政府監(jiān)管部門關(guān)系前期九安全防護(hù)、文明施工管理組織督導(dǎo)、檢查“三邊、四口”防護(hù)及時、到位－組織督導(dǎo)、檢查高空作業(yè)、連續(xù)作業(yè)安全措施三寶使用合理、嚴(yán)禁24h以上連續(xù)作業(yè)－組織督導(dǎo)、檢查季節(jié)施工安全措施方案合理、可行且落實(shí)－組織督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場總圖管理符合總平面圖計(jì)劃－組織檢查環(huán)境污染整改整改措施得力且落實(shí)－組織月度“安全防護(hù)、文明施工”檢查評比符合規(guī)定－組織掌控進(jìn)出場外來人員管理符合規(guī)定－十產(chǎn)品移交組織防水避水、管道打壓、通球聯(lián)合驗(yàn)收符合規(guī)范物業(yè)組織分戶物業(yè)驗(yàn)收和資料移交符合規(guī)范物業(yè)組織協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)范物業(yè)組織業(yè)主接收前的維修達(dá)到業(yè)主滿意物業(yè)組織檔案驗(yàn)收符合規(guī)范－協(xié)助前期完成規(guī)劃、消防、防雷、人防、環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收；面積測繪按照前期要求積極協(xié)作前期、造價協(xié)助前期完成工程備案工作按照前期要求積極協(xié)作前期組織電梯驗(yàn)收符合規(guī)范－ 專業(yè)工程師：單位廊坊市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地產(chǎn)公司職位項(xiàng)目工程師部門項(xiàng)目部直接主管項(xiàng)目經(jīng)理間接主管總經(jīng)理直接下屬－任職條件 學(xué)歷：大學(xué)本科（?？疲?； 經(jīng)驗(yàn)：3年（5年）以上工作經(jīng)歷，其中，施工單位2年、房地產(chǎn)1年以及以上工作經(jīng)歷，同職1年以上工作經(jīng)歷； 專業(yè)知識：土建、水、暖、電專業(yè)知識； 相關(guān)知識和能力：⑴、國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，地方相關(guān)規(guī)定；⑵、項(xiàng)目管理知識；⑶、造價知識；⑷、公司內(nèi)控流程；⑸、人際交往能力；⑹、熟練使用常用辦公軟件和prject軟件、cad軟件； 職稱：中級。職 責(zé) 范 圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持一施工準(zhǔn)備積極參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組隊(duì)符合第二章規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理收集地上地下管線路由圖、地形圖、地質(zhì)報告、高程、坐標(biāo)位置圖來源可靠前期、總工辦收集、整理、發(fā)放施工圖紙來源可靠，紀(jì)錄詳細(xì)總工辦發(fā)放現(xiàn)場劃分、高程、控制樁復(fù)測、場區(qū)高程測繪圖和首次監(jiān)理理會紀(jì)要紀(jì)錄詳細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理前期基建資料收集或查詢出處（詳見《開工條件管理實(shí)施辦法》）留有復(fù)印件并做記錄前期、檔案市二開工手續(xù)辦理參加樁基開工手續(xù)辦理計(jì)劃會并跟催、收集資料滿足全程計(jì)劃前期參加上部結(jié)構(gòu)開工手續(xù)辦理計(jì)劃會并跟催、收集資料滿足全程計(jì)劃前期三質(zhì)量管理傳遞施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則符合流程總工辦、造價落實(shí)圖紙自審、會審資料傳遞、簽章符合流程總工辦、造價落實(shí)分部工程驗(yàn)收資料簽章、傳遞滿足全程計(jì)劃總工辦參加項(xiàng)目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程滿足控管需要項(xiàng)目經(jīng)理四進(jìn)度管理參加進(jìn)場會議和首次監(jiān)理例會按時參加會議項(xiàng)目經(jīng)理開工令、首次現(xiàn)場檢查紀(jì)錄報審、整理、歸檔符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理施工總進(jìn)度計(jì)劃和裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃，傳遞、報批符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理甲供材料、分包進(jìn)場與協(xié)調(diào)和工作面移交、交底資料整理、歸檔簽字有效、完整采購、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料樣品和半成品樣板的保管編碼清晰，易于檢索項(xiàng)目經(jīng)理參加周月監(jiān)理理會、進(jìn)度專題會議符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理收集整理、歸檔例會資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理傳遞工期延期申請符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理參加外網(wǎng)施工時各單位進(jìn)度協(xié)調(diào)會、傳遞會議紀(jì)要簽字有效、完整項(xiàng)目經(jīng)理五投資管理傳遞變更、洽商并整理、歸檔符合規(guī)定總工辦、造價、項(xiàng)目經(jīng)理傳遞工程形象統(tǒng)計(jì)報表并整理、歸檔符合規(guī)定造價負(fù)責(zé)傳遞施工組織設(shè)計(jì)并整理、歸檔符合規(guī)定總工辦、造價、項(xiàng)目經(jīng)理建檔索賠和反索賠文件符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理六合同管理保管合同、協(xié)議文件以及執(zhí)行處置資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理七信息管理建檔民