【正文】 （2）、若沒(méi)有特定指出的，作為新客戶處理。如已過(guò)存檔期，但銷(xiāo)售員與客戶始終保持聯(lián)系（有詳細(xì)客戶回訪記錄）和客戶仍指名找該銷(xiāo)售員，仍算做該銷(xiāo)售員業(yè)績(jī)。 1 如兩組以上客戶相約一起看房，視為一組新客戶，計(jì)入接待次數(shù)。 （13）、銷(xiāo)售員不得在其它銷(xiāo)售員接待客戶的時(shí)候，主動(dòng)插話或幫助介紹（除非得到邀請(qǐng)或進(jìn)行銷(xiāo)售配合），嚴(yán)禁爭(zhēng)搶客戶及破壞成交的行為，若遭到其他銷(xiāo)售員投訴，查實(shí)后視情節(jié)輕重給予處理。銷(xiāo)售員接待客戶完畢后，須送客戶出售樓部，不得在客戶背后辱罵、取笑客戶。 （2）、不得冷落客戶，不論客戶的外表、來(lái)訪動(dòng)機(jī)，銷(xiāo)售員都要熱情接待，銷(xiāo)售員在接待第一次見(jiàn)面的客戶必須委婉地詢問(wèn)客戶以下兩個(gè)問(wèn)題： a、詢問(wèn)客戶是否來(lái)過(guò)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)？ b、如來(lái)過(guò)則詢問(wèn)，是哪一位銷(xiāo)售員接待過(guò)？ （3）、如客戶所找銷(xiāo)售員不在現(xiàn)場(chǎng)或正在忙時(shí)，則由末位接待銷(xiāo)售員協(xié)助接待，不視為接待名額。 （2）、銷(xiāo)售員必須嚴(yán)格按照當(dāng)月《輪流接待》順序表接待客戶。如來(lái)過(guò)移交客戶所指銷(xiāo)售員接待，未來(lái)過(guò)則視為新客戶處理→引導(dǎo)客戶參觀沙盤(pán)模型及分戶模型進(jìn)行詳盡規(guī)劃、戶型介紹，做到百問(wèn)不厭→請(qǐng)客戶入座詳細(xì)計(jì)算價(jià)格、介紹戶型并做深層溝通，以次了解客戶內(nèi)在購(gòu)房需求→帶領(lǐng)客戶參觀施工現(xiàn)場(chǎng)和樣板間→回到售房部進(jìn)一步和客戶溝通，如客戶有意下定及時(shí)為客戶開(kāi)據(jù)小定單（無(wú)意下定客戶做好來(lái)訪登記送客戶出售房部，做定期客戶回訪。5 業(yè)績(jī)不憑運(yùn)氣，只有充實(shí)自我，努力不懈，才能成為成功者。 未經(jīng)公司許可，任何人不得修改合同條款。 掌握樓盤(pán)的結(jié)構(gòu)功能，能夠給客戶提供合理化建議，并熟練地回答客戶提出的問(wèn)題；178。 公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。 負(fù)責(zé)組織置業(yè)顧問(wèn)及時(shí)總結(jié)交流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；178。 杜絕各種不良習(xí)氣及損害消費(fèi)才和公司利益行為的發(fā)生；178。2. 用我們的努力與專(zhuān)業(yè)技能為客戶帶來(lái)完美、超值的服務(wù)，盡我們所能，充分展示公司專(zhuān)業(yè)形象，為開(kāi)拓未來(lái)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。售單傭金收取標(biāo)準(zhǔn)：買(mǎi)賣(mài)雙方各付成交價(jià)格的1%，最低收費(fèi)各支付3000元，如需打折，必須由營(yíng)業(yè)經(jīng)理報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 六、廣告刊登（一）、報(bào)紙廣告刊登廣告樓盤(pán)工作：營(yíng)業(yè)經(jīng)理、行政主任指定業(yè)績(jī)較好的置業(yè)顧問(wèn)安排出廣告樓盤(pán)，并打自己的手機(jī)號(hào)碼在報(bào)紙廣告上。未及時(shí)通知，而被客戶或業(yè)主投訴的，一經(jīng)查實(shí)應(yīng)立即向部門(mén)快樂(lè)基金捐款20元，并于所在區(qū)域內(nèi)通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者辭退； 帶客看房離開(kāi)時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉門(mén)、窗、空調(diào)、水、電等。確認(rèn)授權(quán)的真實(shí)性后，接待人員方可取鑰匙，并陪同看房。三、看樓書(shū)、鑰匙收取及保管帶客看房必須簽訂《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)確認(rèn)書(shū)》，如的確因時(shí)間急或其他客觀因素未能及時(shí)簽訂的，可以在看房的過(guò)程中再簽訂。若有舉報(bào)有客戶不登記現(xiàn)象，如果該單成交則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)方客方傭金的25%，成交方保留25%作為跟單傭金，50%充公作為總部快樂(lè)基金；不同部門(mén)之間若出現(xiàn)同客，立即向上匯報(bào)，加強(qiáng)合作，力促成交。有效盤(pán)源（可租、可售、租售），必須10天內(nèi)自己跟進(jìn)一次，未自己跟進(jìn)的，轉(zhuǎn)為公盤(pán)，公盤(pán)成交后，盤(pán)方不得參與分傭，超過(guò)10天盤(pán)方未及時(shí)自己跟進(jìn)的任何一個(gè)員工跟進(jìn)有效后可以轉(zhuǎn)為自己的房源信息，原盤(pán)方須無(wú)條件配合。如果是已租盤(pán)，業(yè)務(wù)員在寫(xiě)跟進(jìn)時(shí)，必須離房租約到期一個(gè)月內(nèi)才可以轉(zhuǎn)為有效租盤(pán)，否則視為無(wú)效。業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作過(guò)程中，將由本部門(mén)經(jīng)理組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以期使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的總體發(fā)展水平一致。公司嚴(yán)重違反勞動(dòng)法，員工可以隨時(shí)解除雇用關(guān)系。２、個(gè)人資料：《應(yīng)聘人員登記表》、《面試評(píng)價(jià)表》、《職員信息登記表》、學(xué)歷證明復(fù)印件、身份證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件、《試用員工工作表現(xiàn)自評(píng)表》、《試用員工工作表現(xiàn)評(píng)估表》、《用工合同》、體檢合格證等。試用期滿后，由直屬主管填寫(xiě)《試用員工工作表現(xiàn)評(píng)估表》，交人事部和總經(jīng)理審批，評(píng)估未能合格者，則要解聘，或延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。人事部應(yīng)將每月的員工變動(dòng)更新在系統(tǒng)員工花名冊(cè)內(nèi)。招聘原則：公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。 第六章 薪酬福利制度第一節(jié) 薪酬制度員工工資的發(fā)放以銀行轉(zhuǎn)帳形式支付。（2）客戶開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)、策劃方案、投標(biāo)方案、業(yè)務(wù)合同金額、回款欠款情況。名片職務(wù)聲明： 員工的職務(wù)只有通過(guò)行政任命后才算生效，名片職務(wù)是為了方便對(duì)外業(yè)務(wù)，并不予薪酬掛鉤。員工打印超過(guò)10頁(yè)時(shí)，應(yīng)在后勤管理處《打印登記表》上登記。 領(lǐng)用辦公用品需領(lǐng)用人簽字，保管員做好領(lǐng)用登記。2公司上班員工必須按規(guī)定著裝，佩戴工牌，男生頭發(fā)不得長(zhǎng)過(guò)耳或領(lǐng)，女生可畫(huà)淡裝，保持每天服裝整齊，形象精神清爽，如有不到位每發(fā)現(xiàn)一次給予10元/次快樂(lè)基金捐款。1基層員工每月底最后一天將自己當(dāng)月的工作總結(jié)及次月份業(yè)績(jī)目標(biāo)、整體的工作計(jì)劃擬寫(xiě)好上交給部門(mén)負(fù)責(zé)人，每推遲一天交給予10元的快樂(lè)基金捐款，推遲兩天捐20元，依次類(lèi)推。公司考勤以系統(tǒng)的考勤記錄為準(zhǔn)，員工相互不得代打考勤。第4節(jié) 辦公室管理制度一、目的：為了規(guī)范公司辦公室及各部門(mén)辦公區(qū)域五S形象，素造員工愛(ài)清潔講衛(wèi)生的好習(xí)慣，對(duì)做得好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的員工進(jìn)行警告或處罰，結(jié)合公司現(xiàn)有的辦公條件，對(duì)公司辦公室及各部門(mén)辦公區(qū)域日常管理作如下規(guī)定：保持辦公室安靜有序的工作環(huán)境，工作時(shí)間不說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話，不做與工作無(wú)關(guān)的事，不串崗，上班時(shí)間講電話聲音應(yīng)適量，使用電話應(yīng)注意禮儀。第二節(jié) 宿舍管理凡入住宿舍人員，必須先交100元費(fèi)用均攤水電管理費(fèi)用的押金。出差員工交通工具的規(guī)定：原則上以坐公交車(chē)為準(zhǔn)。以上制度從2010年5月20日起試行，本制度最終解釋權(quán)規(guī)財(cái)務(wù)部重慶鼎千房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司財(cái)務(wù)部 2010年5月20日 第三節(jié) 物品申購(gòu)制度購(gòu)買(mǎi)財(cái)物應(yīng)填寫(xiě)《物品申購(gòu)單》，申購(gòu)單必須注明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容。公司其它業(yè)務(wù)付款由公司另行規(guī)定。原則上我司所有的收款，各部門(mén)負(fù)責(zé)人須開(kāi)具我司指定的收款收據(jù)，現(xiàn)金收據(jù)開(kāi)票人與收款人不得為同一人。公司各部門(mén)有業(yè)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生或需采購(gòu)相關(guān)物品者，須先向公司申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可，否則產(chǎn)生的費(fèi)用自理。有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表、賬冊(cè)、會(huì)計(jì)憑證等保存在5年以上，以備查留用。 公司的各項(xiàng)開(kāi)支、付款、借款、購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)物品等需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后經(jīng)會(huì)計(jì)審核簽字后，出納方能付款。本章涉及表格：《考勤表》、《員工外出登記表》、《請(qǐng)假單》第三章 財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié) 部門(mén)總經(jīng)理職權(quán)費(fèi)用審批權(quán) 部門(mén)費(fèi)用控制由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，后勤及經(jīng)理助理負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。病假提供政府公立醫(yī)院證明，報(bào)公司審批。七、 團(tuán)結(jié)意識(shí)：互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及戰(zhàn)斗力。言談舉止彬彬有禮（1） 主動(dòng)同客人、同事及上級(jí)打招呼；（2） 多使用禮貌用語(yǔ)，例如：早上好、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)等；（3） 如果知道客人的姓和職位時(shí)，應(yīng)盡量稱呼其職位，比如說(shuō)王總、李經(jīng)理等；（4） 講客人能聽(tīng)懂的語(yǔ)言；（5） 進(jìn)入辦公室前須先敲門(mén)；（6） 使用電梯時(shí)要先出后入，主動(dòng)為別人開(kāi)門(mén)；（7） 同事之間要互敬互諒，說(shuō)話要溫文爾雅。如果要讓我選擇一個(gè)結(jié)果，請(qǐng)先給我一個(gè)可選擇的結(jié)果；自我完善：培訓(xùn)是第一生產(chǎn)力，服從、執(zhí)行就是尊重自己；個(gè)人的價(jià)值來(lái)源于團(tuán)隊(duì)；沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，哪有血濃于水的團(tuán)隊(duì)；只要你為團(tuán)隊(duì)投入的足夠多，你就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者；優(yōu)秀經(jīng)理人七大執(zhí)行綱領(lǐng)： 危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的； 行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的； 凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的； 人們不會(huì)做你所希望的，只會(huì)做你所檢查的； 沒(méi)有人拒絕改變，但任何人都拒絕被改變； 備忘錄； 親自做出表率。忌三手：叉手、背手、繡手；去三長(zhǎng)：頭發(fā)長(zhǎng)、指甲長(zhǎng)、胡子長(zhǎng)；業(yè)務(wù)的基本功：①勤快；②熱情；③微笑；④誠(chéng)信。六認(rèn)同：⑴認(rèn)同行業(yè)；⑵認(rèn)同公司；⑶認(rèn)同團(tuán)隊(duì)；⑷認(rèn)同領(lǐng)航人；⑸認(rèn)同產(chǎn)品；⑹認(rèn)同自己。什么是樂(lè)園：寄工作于娛樂(lè)，于娛樂(lè)中工作，讓工作生活化。36 崗 位 職 責(zé)。什么是家庭：你的事就是我的事。記五聲：①迎客聲；②稱呼聲；③致歉聲；④致謝聲；⑤送客聲。12321簽約準(zhǔn)備：一份合同、二份收據(jù)、三份表格、二份確認(rèn)書(shū)、一個(gè)印泥；企業(yè)的生存法則（十）：⑴團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上；⑵注重細(xì)節(jié)；⑶上去或者出去；⑷主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)；⑸以老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；⑹做事三要素，計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間；⑺專(zhuān)業(yè)精神就是服務(wù)精神；⑻珍惜公司聲譽(yù)；⑼公司有力平臺(tái)支持；⑽商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，做生意如打仗。管理的三個(gè)環(huán)節(jié)：找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；執(zhí)行力的前提：有一套可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)；什么是執(zhí)行力：把簡(jiǎn)單的事情做到極致。姿勢(shì)儀態(tài)以下是一些習(xí)慣性的小動(dòng)作，須多加注意： 咳嗽或吐痰時(shí)，應(yīng)用干凈的紙巾或手帕掩住口部； 打呵欠或打噴嚏時(shí)，應(yīng)走開(kāi)或轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)并要掩住口部； 整理頭發(fā)、衣服，應(yīng)到洗手間或客人看不到的地方； 當(dāng)眾挖鼻孔、搔癢或摳指甲都有損自己的形象； 手不應(yīng)插在口袋里，坐著時(shí)應(yīng)平放在桌面上，不要把玩物件； 當(dāng)眾不應(yīng)耳語(yǔ)或指指點(diǎn)點(diǎn)； 抖動(dòng)腿部、倚靠在桌子或柜臺(tái)上都屬不良習(xí)慣； 與別人談話時(shí)，雙目須正視對(duì)方的眼睛； 工作時(shí)、或在公眾場(chǎng)合不要大聲講話、談笑或追逐； 與人交談時(shí)，不應(yīng)時(shí)?？幢砘螂S意打斷對(duì)方的講話；1 在大堂等公眾場(chǎng)合，不能當(dāng)著客人的面與其他人談和工作無(wú)關(guān)的事情。制服：全身燙平、清潔、鈕扣齊全并扣好、衣袖、褲管不能卷起；六、 注重個(gè)人細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣及工作作風(fēng)，維護(hù)公司形象。員工請(qǐng)假的需填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，說(shuō)明請(qǐng)假事由，經(jīng)直屬上級(jí)同意并呈報(bào)公司行政部、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可請(qǐng)假，否則按曠工處理。外出員工返回辦公室后應(yīng)向直接上級(jí)反饋外出辦事的結(jié)果。對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的憑證予以退回。 會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)一切原始憑證賬負(fù)責(zé)，賬簿的記載不得挖補(bǔ)、涂改，記賬應(yīng)使用鋼筆，不準(zhǔn)用鉛筆或圓珠筆，發(fā)生錯(cuò)誤應(yīng)根據(jù)性質(zhì)，采用劃線更正或紅線更正。公司所有200元以內(nèi)的日常合理開(kāi)支，可由出納根據(jù)各部門(mén)的審批情況直接給予報(bào)銷(xiāo)付款，超出以上金額則須經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)后方可辦理。五、公司業(yè)務(wù)款項(xiàng)收支管理原則：我司嚴(yán)格實(shí)行資金收、支兩條線原則，開(kāi)具我司發(fā)票及收據(jù)的款項(xiàng)必須轉(zhuǎn)入我司指定的收款帳戶。非當(dāng)事人不得退款。當(dāng)月辦理完畢的收支款項(xiàng)單據(jù)，由會(huì)計(jì)按月編制會(huì)計(jì)原始憑證薄，裝訂成冊(cè)存放，以便日后查賬用，裝訂時(shí)應(yīng)注意原始憑證的美觀和完整性，封面統(tǒng)一用牛皮紙憑證封面。 出差人員須憑有效發(fā)票填制報(bào)銷(xiāo)單報(bào)部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司財(cái)務(wù)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理批復(fù)。置業(yè)顧問(wèn)工作時(shí)間必須穿工裝，包括在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一佩戴徽章、領(lǐng)帶制度，不得以個(gè)人原因而拒穿制服，違者每次扣罰30元。除部門(mén)負(fù)責(zé)人確因工作需要外，原則上其他部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)。下班前各員工的臺(tái)面應(yīng)收集整理，紙屑、廢資料等應(yīng)及時(shí)丟進(jìn)垃圾箱，自己坐的椅子應(yīng)放置好，搞好個(gè)人的空間環(huán)境。1辦公室基層員工每天向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作進(jìn)展，部門(mén)負(fù)責(zé)人每天向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將當(dāng)天部門(mén)人員動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)開(kāi)展詳情、存在問(wèn)題及解決方案等上報(bào)，若不及時(shí)匯報(bào)者給予5元/的快樂(lè)基金捐款，部門(mén)負(fù)責(zé)人每次10元。2員工見(jiàn)到所有來(lái)訪客戶或同事均須微笑點(diǎn)頭示意，并禮貌問(wèn)好！未做到者給予警告一次。 備品保管實(shí)行三清、兩齊、三一致即材料清，賬目清，數(shù)量清，擺放整齊，庫(kù)房整齊，賬卡物一致，做到日清月結(jié)。復(fù)印、打印資料，應(yīng)節(jié)約紙張，杜絕造成浪費(fèi)，對(duì)造成浪費(fèi)的員工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予20元罰款。公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)頻繁的員工。（1）公司資金狀況、法律事務(wù)、利潤(rùn)稅收、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。按國(guó)家防不正當(dāng)竟?fàn)幏杉s定，離職員工至少三個(gè)月內(nèi)不得從事同行業(yè)同性質(zhì)的類(lèi)同工作。招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。招聘程序：招聘計(jì)劃及需求申請(qǐng)：公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門(mén)各職位，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。新員工受聘后，原則上須經(jīng)過(guò)7—90天的見(jiàn)習(xí)期。員工的人事檔案實(shí)行保密制度，不得公司總經(jīng)理批準(zhǔn)不得翻閱。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、用工制度和勞動(dòng)紀(jì)律者，觸犯國(guó)家法律、法令而被刑事處罰者，公司無(wú)須給予通知期而終止雇用關(guān)系。第八章 培訓(xùn)制度新職員入職培訓(xùn)新職員報(bào)到后，將由行政部、人力資源部對(duì)其進(jìn)行職前培訓(xùn)，內(nèi)容為：公司概況、公司架構(gòu)、至祥基本法，作為至祥的員工應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，以及其他相關(guān)內(nèi)容，以便新職員能盡快熟悉環(huán)境，開(kāi)展業(yè)務(wù)。任何員工如在無(wú)效盤(pán)（已租，已售）資料盤(pán)內(nèi)查出有效盤(pán)源均可以個(gè)人身份登記入電腦。每周一各級(jí)主管進(jìn)行檢查抽查，并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，凡檢查出未按規(guī)定執(zhí)行的人員，各級(jí)檢查人員直接對(duì)執(zhí)行力做不到位的下一級(jí)下屬進(jìn)行處罰?？头綉?yīng)積極跟進(jìn)客戶，并在公司電腦上詳細(xì)地記錄帶看客戶信息，客戶動(dòng)態(tài)和需求直至成交為止，連續(xù)30天不跟進(jìn)自動(dòng)轉(zhuǎn)為公客，營(yíng)業(yè)經(jīng)理有權(quán)將此客轉(zhuǎn)交他人跟進(jìn)，受益權(quán)相應(yīng)轉(zhuǎn)移。營(yíng)業(yè)經(jīng)理有權(quán)將本分行公客以公開(kāi)的方式獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工。接待人員應(yīng)留置來(lái)人本人的有效證件、核實(shí)證件的真實(shí)性、查對(duì)人證是否相符，并應(yīng)致電業(yè)主以確認(rèn)來(lái)人及來(lái)人所屬公司確已得到業(yè)主授權(quán)。發(fā)現(xiàn)一次給予200元處罰，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的一切后果，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退處理》四、服務(wù)與投訴處理帶客看房約好業(yè)主等候的，因故取消看房的，必須通知客戶或業(yè)主。每個(gè)崗位都必須每日做好工作備忘錄。七、傭金的收取與分配：（一）傭金收取標(biāo)準(zhǔn)租單傭金收取標(biāo)準(zhǔn)：租賃雙方各付月租金的50%，如需打折，必須由營(yíng)業(yè)經(jīng)理報(bào)以上主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。