【正文】 因?yàn)槊孛鼙仨氂芍烂孛艿娜俗约簢?yán)守。　　　?、懿灰斐蔁o(wú)人能接替你的局面。尤其是在東方，飽含人情味的關(guān)切話語(yǔ)能營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍；實(shí)際為下屬解決一二件生活小難題，下屬會(huì)把這當(dāng)故事講給別人聽(tīng)，這就是他拿快樂(lè)與人分享。 　　　　62：　稱贊下屬 　　　　經(jīng)常稱贊下屬，尤其是對(duì)外人稱贊下屬，會(huì)讓人覺(jué)得你是一個(gè)有能力的人。 你用挑剔的眼光去觀察，下屬的缺點(diǎn)很容易暴露出來(lái)，你就會(huì)加重不信任，加重監(jiān)督。 　　56： 　提出問(wèn)題 　　　　抱怨下屬只提出問(wèn)題卻不想辦法這是不正確的。下屬回答說(shuō)“試試看”也是錯(cuò)誤的。但是，從一個(gè)人怎樣對(duì)待小人物卻可以反映出他的為人來(lái)。人人都應(yīng)該清楚，如他們努力工作，多少年后便可以達(dá)到職位。 　　　　45： 大家都不愿做 　　　　任人擺布的木偶。在工作單位，千萬(wàn)別做獨(dú)裁者，遇事不跟別人商量，自作主張，亂發(fā)命令。因?yàn)樗麄兊墓ぷ魈焯烊绱?，沒(méi)有人答理他們。如果不信任下級(jí)，不讓他們知道公司里有哪些業(yè)務(wù)，他們也用不著為你賣(mài)命。實(shí)際上這樣做什么效果也沒(méi)有，下級(jí)只會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)自負(fù)的混帳。但是如果要下級(jí)服從你的指示，就必須在下指示之前先與有關(guān)的人商量一下。如果某人和經(jīng)理是同鄉(xiāng)或是親戚，因此被提升，這樣會(huì)使大家士氣大減。即使有一天離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他對(duì)上級(jí)一味奉迎，而對(duì)下屬則除了批評(píng)之外便無(wú)任何鼓勵(lì)?！　?　　三、誡結(jié)黨營(yíng)私玩弄權(quán)術(shù) 理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了?！　?　　為了在感情上需要?jiǎng)e人同情和安慰，千萬(wàn)不能找同事訴苦，公私分明，不要給人禁不起風(fēng)浪的印象。不能做決定的人，固然沒(méi)有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)運(yùn)?！　?　　王安回到家，走到門(mén)口，忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動(dòng)物。 　　　　28：　當(dāng)機(jī)立斷 　　　　華裔電腦名人王安博士，聲稱影響他一生的最大的教訓(xùn)，發(fā)生在他六歲之時(shí)。D和尚眼睛始終盯著那盞燈，見(jiàn)此情景甚為著急，可是他不敢說(shuō)話?！　?　　兩個(gè)和尚默不作聲地繼續(xù)趕路?！　?　　人何嘗不是如此呢，煎熬、磨煉、挫折、掙扎，這些都是成長(zhǎng)的必經(jīng)的過(guò)程。 　　　　25： 欲速則不達(dá) 　　　　有一個(gè)小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蛹。 　　　　23： 真不走運(yùn) 　　　　我以為他當(dāng)真會(huì)那樣……，我不知道他竟會(huì)這樣做。如果有誰(shuí)請(qǐng)他去參加慶賀孩子的周歲生日，他也會(huì)欣然前往，難怪在整個(gè)公司里，他那個(gè)部門(mén)工作效率最高?！　?　　要成功地賺大錢(qián)，非得有膽量不可。這樣吧。會(huì)議一直進(jìn)行到下午，氣氛沉悶，無(wú)人發(fā)言，大家逐漸顯得焦躁不安?！　?　　日子一久，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時(shí)書(shū)的習(xí)慣?！　?　　請(qǐng)記住這樣一句名言：　　 　　成功最大的障礙，就在于放棄。 　　15： 選定目標(biāo)不放棄 　　　　有一位老師在講臺(tái)上諄諄勉勵(lì)學(xué)生做事要專心，將來(lái)才會(huì)有成就。　　 　　有一天，神父走過(guò)一戶人家，看見(jiàn)婦人在門(mén)口梳頭，有些頭發(fā)掉在地上?！　?　　第二天，企業(yè)家依約前往，這位熱心人說(shuō)：“走，我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方?！闭f(shuō)完叫來(lái)愛(ài)若對(duì)他說(shuō)：“愛(ài)若先生，請(qǐng)你馬上到集市上去，看看今天有什么賣(mài)的。終于有一天布若忍無(wú)可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平?！鄙系勐?tīng)罷，給他打了50分。一教授見(jiàn)情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買(mǎi)來(lái)節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋(píng)果兩兩一扎，接著高叫道：“情侶蘋(píng)果喲!兩元一對(duì)!”經(jīng)過(guò)的情侶們甚覺(jué)新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對(duì)蘋(píng)果看起來(lái)很有情趣，因而買(mǎi)者甚眾。況且他本來(lái)是千乘之封的太子，能棄千乘之封，其欲望必然超過(guò)千乘。 　　　　9： 管仲病榻論相 　　　　管仲病重，齊桓公親往探視。” 父親以相同的問(wèn)題問(wèn)老二?！?老人注視著小孩子狡黠的眼晴，心中有數(shù)，如果他回答小鳥(niǎo)是活的，小孩會(huì)暗中加勁把小鳥(niǎo)掐死；如果他回答是死的，小孩就會(huì)張開(kāi)雙手讓小鳥(niǎo)飛走。 　　　　6： 不能斷章取義 　　搞好人事關(guān)系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應(yīng)該讀整本書(shū)。領(lǐng)導(dǎo)的行為值得模仿，下級(jí)就會(huì)做得好；反過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的行為不佳，下級(jí)也不會(huì)有好行為。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，就是鋪平了批評(píng)的道路。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的?！奥?tīng)說(shuō)了嗎？他上星期把妻子打了。下級(jí)知道你誠(chéng)心給他們鍛煉機(jī)會(huì)，提拔他們，他們會(huì)自覺(jué)為你出力。 有一天聰明又調(diào)皮的孩子，想要故意為難那位老人。 他們到達(dá)了目的地?！?父親高興地點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“答對(duì)了?！薄　—?桓公：“豎刁如何?”　　 管仲：“豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。對(duì)不如自己的人哀憐同情；對(duì)于國(guó)政，不需要他管的他就不打聽(tīng)；對(duì)于事務(wù)，不需要他了解的，就不過(guò)問(wèn)；別人有些小毛病，他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。 那位教授對(duì)俱樂(lè)部前來(lái)往的人群進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分可謂別出心裁，占比例很大的成雙成對(duì)的情侶給了他突發(fā)靈感，使其覺(jué)察到情侶們將是最大的蘋(píng)果需求市場(chǎng)，而其對(duì)產(chǎn)品定位更是心跡奇巧，用紅彩帶兩個(gè)一扎，喚為“情侶”蘋(píng)果，對(duì)情侶非常具有吸引力，即使蘋(píng)果不好銷的大冷天也高價(jià)暢銷了。 　　12： 愛(ài)若和布若 　　　　愛(ài)若和布若差不多同時(shí)受雇于一家超級(jí)市場(chǎng)，開(kāi)始時(shí)大家都一樣，從最底層干起?！　?布若又跑去，回來(lái)說(shuō)有10袋。 　　13： 沒(méi)問(wèn)題和有問(wèn)題 　　　　有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。只要敢于正視問(wèn)題，解決問(wèn)題，就可以前進(jìn)。他的計(jì)劃果然實(shí)現(xiàn)了?！薄　?　　這個(gè)小故事告訴我們，要成功，只能一次選定一個(gè)目標(biāo)，咬住不放，鍥而不舍?！　?　　一個(gè)只有小學(xué)文化學(xué)歷的人，能夠榮獲名譽(yù)博士學(xué)位，主要憑持他的實(shí)力，這個(gè)實(shí)力就是一輩子堅(jiān)持每天晚上不間斷的自修。這個(gè)字的精粹，是IBM創(chuàng)始人華特森（Thomas J 　　18： 膽 量 　　　　日本三洋電機(jī)的創(chuàng)始人井植歲男，成功地把企業(yè)越辦越好。3年后，我們就可以收入600多萬(wàn)元的利潤(rùn)。每項(xiàng)工作都有其自身的意義，這一點(diǎn)必須讓下屬知道。這是個(gè)糊涂的概念。如果無(wú)法給予滿意的答復(fù)，就不要亂說(shuō)一通?？墒?，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來(lái)，不久就死去了?！　?　　正在這時(shí)，一位美貌的婦人也來(lái)到河邊，她說(shuō)有急事必須過(guò)河，可是又怕河水把她沖走。 　　修煉開(kāi)始了，四個(gè)和尚圍繞著那盞燈，盤(pán)腿打座?！薄　?　　 看起來(lái)，“嚴(yán)以責(zé)人，寬以待已”是人性的痛病，那三個(gè)得道的和尚在指責(zé)別人“說(shuō)話”之時(shí)，卻不知道自己也犯下了“說(shuō)話”的錯(cuò)誤了。他怕鳥(niǎo)糞弄臟了衣服，于是趕緊用手撥開(kāi)。王安為此傷心了好久。　　 　　要回答的問(wèn)題先想好答案。這“十誡”是：　　 　　一、誡奮斗目標(biāo)不明確 管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長(zhǎng)的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識(shí)技能，積累經(jīng)驗(yàn)，建立必要的社會(huì)關(guān)系?！　?　　五、誡自恃無(wú)人替代 任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物?！　?　　八、誡對(duì)企業(yè)欠缺歸宿感 管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須