【正文】 因為秘密必須由知道秘密的人自己嚴守?！　　　、懿灰斐蔁o人能接替你的局面。尤其是在東方，飽含人情味的關切話語能營造一個良好的工作氛圍；實際為下屬解決一二件生活小難題，下屬會把這當故事講給別人聽，這就是他拿快樂與人分享。 　　　　62：　稱贊下屬 　　　　經(jīng)常稱贊下屬，尤其是對外人稱贊下屬，會讓人覺得你是一個有能力的人。 你用挑剔的眼光去觀察，下屬的缺點很容易暴露出來，你就會加重不信任，加重監(jiān)督。 　　56： 　提出問題 　　　　抱怨下屬只提出問題卻不想辦法這是不正確的。下屬回答說“試試看”也是錯誤的。但是，從一個人怎樣對待小人物卻可以反映出他的為人來。人人都應該清楚，如他們努力工作，多少年后便可以達到職位。 　　　　45： 大家都不愿做 　　　　任人擺布的木偶。在工作單位，千萬別做獨裁者，遇事不跟別人商量，自作主張，亂發(fā)命令。因為他們的工作天天如此，沒有人答理他們。如果不信任下級，不讓他們知道公司里有哪些業(yè)務，他們也用不著為你賣命。實際上這樣做什么效果也沒有，下級只會認為他是一個自負的混帳。但是如果要下級服從你的指示，就必須在下指示之前先與有關的人商量一下。如果某人和經(jīng)理是同鄉(xiāng)或是親戚，因此被提升，這樣會使大家士氣大減。即使有一天離開這個企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他對上級一味奉迎，而對下屬則除了批評之外便無任何鼓勵。　　 　　三、誡結(jié)黨營私玩弄權(quán)術 理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了?！　?　　為了在感情上需要別人同情和安慰，千萬不能找同事訴苦，公私分明，不要給人禁不起風浪的印象。不能做決定的人，固然沒有做錯事的機會，但也失去了成功的機運。　　 　　王安回到家，走到門口，忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動物。 　　　　28：　當機立斷 　　　　華裔電腦名人王安博士，聲稱影響他一生的最大的教訓，發(fā)生在他六歲之時。D和尚眼睛始終盯著那盞燈，見此情景甚為著急，可是他不敢說話?！　?　　兩個和尚默不作聲地繼續(xù)趕路。　　 　　人何嘗不是如此呢，煎熬、磨煉、挫折、掙扎，這些都是成長的必經(jīng)的過程。 　　　　25： 欲速則不達 　　　　有一個小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個蛹。 　　　　23： 真不走運 　　　　我以為他當真會那樣……，我不知道他竟會這樣做。如果有誰請他去參加慶賀孩子的周歲生日，他也會欣然前往，難怪在整個公司里，他那個部門工作效率最高?！　?　　要成功地賺大錢，非得有膽量不可。這樣吧。會議一直進行到下午，氣氛沉悶，無人發(fā)言，大家逐漸顯得焦躁不安?！　?　　日子一久，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時書的習慣?！　?　　請記住這樣一句名言：　　 　　成功最大的障礙，就在于放棄。 　　15： 選定目標不放棄 　　　　有一位老師在講臺上諄諄勉勵學生做事要專心，將來才會有成就?！　?　　有一天，神父走過一戶人家，看見婦人在門口梳頭，有些頭發(fā)掉在地上。　　 　　第二天，企業(yè)家依約前往，這位熱心人說：“走，我?guī)闳ヒ粋€地方?！闭f完叫來愛若對他說：“愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平?！鄙系勐犃T，給他打了50分。一教授見情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道：“情侶蘋果喲!兩元一對!”經(jīng)過的情侶們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾。況且他本來是千乘之封的太子，能棄千乘之封，其欲望必然超過千乘。 　　　　9： 管仲病榻論相 　　　　管仲病重，齊桓公親往探視?！?父親以相同的問題問老二?！?老人注視著小孩子狡黠的眼晴，心中有數(shù)，如果他回答小鳥是活的，小孩會暗中加勁把小鳥掐死；如果他回答是死的，小孩就會張開雙手讓小鳥飛走。 　　　　6： 不能斷章取義 　　搞好人事關系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應該讀整本書。領導的行為值得模仿，下級就會做得好；反過來，領導的行為不佳，下級也不會有好行為。先把他的優(yōu)點提出來，就是鋪平了批評的道路。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的?！奥犝f了嗎？他上星期把妻子打了。下級知道你誠心給他們鍛煉機會，提拔他們，他們會自覺為你出力。 有一天聰明又調(diào)皮的孩子，想要故意為難那位老人。 他們到達了目的地?！?父親高興地點點頭說：“答對了?！薄　—?桓公：“豎刁如何?”　　 管仲：“豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。對不如自己的人哀憐同情；對于國政，不需要他管的他就不打聽；對于事務，不需要他了解的，就不過問；別人有些小毛病，他能裝作沒看見。 那位教授對俱樂部前來往的人群進行的市場細分可謂別出心裁，占比例很大的成雙成對的情侶給了他突發(fā)靈感，使其覺察到情侶們將是最大的蘋果需求市場，而其對產(chǎn)品定位更是心跡奇巧，用紅彩帶兩個一扎，喚為“情侶”蘋果，對情侶非常具有吸引力，即使蘋果不好銷的大冷天也高價暢銷了。 　　12： 愛若和布若 　　　　愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起?！　?布若又跑去，回來說有10袋。 　　13： 沒問題和有問題 　　　　有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨自一個人喝著悶酒。只要敢于正視問題，解決問題，就可以前進。他的計劃果然實現(xiàn)了?！薄　?　　這個小故事告訴我們，要成功，只能一次選定一個目標，咬住不放，鍥而不舍?！　?　　一個只有小學文化學歷的人，能夠榮獲名譽博士學位，主要憑持他的實力，這個實力就是一輩子堅持每天晚上不間斷的自修。這個字的精粹，是IBM創(chuàng)始人華特森（Thomas J 　　18： 膽 量 　　　　日本三洋電機的創(chuàng)始人井植歲男，成功地把企業(yè)越辦越好。3年后，我們就可以收入600多萬元的利潤。每項工作都有其自身的意義，這一點必須讓下屬知道。這是個糊涂的概念。如果無法給予滿意的答復，就不要亂說一通?？墒?，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來，不久就死去了?！　?　　正在這時，一位美貌的婦人也來到河邊，她說有急事必須過河，可是又怕河水把她沖走。 　　修煉開始了，四個和尚圍繞著那盞燈，盤腿打座?！薄　?　　 看起來，“嚴以責人，寬以待已”是人性的痛病，那三個得道的和尚在指責別人“說話”之時，卻不知道自己也犯下了“說話”的錯誤了。他怕鳥糞弄臟了衣服，于是趕緊用手撥開。王安為此傷心了好久。　　 　　要回答的問題先想好答案。這“十誡”是：　　 　　一、誡奮斗目標不明確 管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目標，在自己成長的歷史中，學習有關專業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗，建立必要的社會關系?！　?　　五、誡自恃無人替代 任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物?！　?　　八、誡對企業(yè)欠缺歸宿感 管理者理應忠于自己的企業(yè)，但同時又必須