現(xiàn)場管理者職責(zé)分析-免費閱讀
【正文】 10． 加強各工序間之自檢、互檢，互相糾正、提醒。2． 將不良品的損失金額化,并公布于現(xiàn)場，向員工說明。 糾正措施178。 經(jīng)驗 排除障礙 方案擬定 告訴新員工遇到困難時，可以找誰幫助amp。G 升遷訓(xùn)練（發(fā)展）專精提升為提升部屬的專業(yè)能力及拓寬其技能、知識領(lǐng)域應(yīng)多方位鍛練和培養(yǎng)，以利其提升，擔(dān)任更重要之職位。 精益求精的專家179。 次日工作計劃及工作準(zhǔn)備下班前應(yīng)檢查工作環(huán)境及安全管理事項六、現(xiàn)場管理者的角色與行為能力 管理者應(yīng)有的行為能力 即將切換的生產(chǎn)產(chǎn)品的事前準(zhǔn)備168。 人員士氣、儀容儀表檢查人員工作分配五、管理者的一天196。 上班前：168。 新進人員異動人員教導(dǎo)182。 現(xiàn)場管理目標(biāo)：QCDPSM三、現(xiàn)場管理者工作的定義Y 現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)與管理目標(biāo)、資源密切相關(guān)、依管理的定義可把現(xiàn)場管理者的工作定義為：運用企業(yè)中4MIE的資源通過計劃組織訓(xùn)練控制和調(diào)整達(dá)成QCDPSM的目標(biāo)。216。課程大綱一、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)二、員工訓(xùn)練三、管理的兩大法寶四、制程品質(zhì)不良分析與對策、人為操作不良常用對策第一章 現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)一、管理的定義二、企業(yè)中的資源及管理的五大功能及現(xiàn)場管理目標(biāo)三、現(xiàn)場管理者工作的定義四、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)五、管理者的一天六、現(xiàn)場管理者的角色與行為能力七、新時期的管理挑戰(zhàn)八、企業(yè)人才定義一、管理的定義178。 管：干預(yù)、要求、監(jiān)督、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。四、現(xiàn)場管理職責(zé)1. 按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn){ 分配生產(chǎn)任務(wù){(diào) 填寫各種生產(chǎn)報表{ 視具體情況調(diào)整工作四、現(xiàn)場管理職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹F 工藝標(biāo)準(zhǔn)教育落實F 日常巡視F 問題對應(yīng)四、現(xiàn)場管理職責(zé)2. 效率管理203。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其他應(yīng)知應(yīng)會四、現(xiàn)場管理職責(zé)5. 設(shè)備工具使用管理 設(shè)備工具使用教導(dǎo)、查核 設(shè)備日常保養(yǎng) 安全規(guī)范四、現(xiàn)場管理職責(zé)6. 環(huán)境5S管理% 衛(wèi)生責(zé)任的安排% 環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立% 日常5S點檢四、現(xiàn)場管理職責(zé)7. 部屬考核管理203。 應(yīng)提前15～30分鐘到廠168。 上班中：168
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