【正文】 規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在于經(jīng)濟(jì)規(guī)模之前，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模之后，則反而會(huì)出現(xiàn)規(guī)模“不經(jīng)濟(jì)”。此外，規(guī)模經(jīng)濟(jì)最為明顯的環(huán)節(jié)，與成功的關(guān)鍵因素之間存在著一定的聯(lián)系。如果產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)都達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，并通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)獲取到明顯的成本優(yōu)勢(shì)，那么規(guī)模經(jīng)濟(jì)就會(huì)成為抵御潛在進(jìn)入者的制約因素。除進(jìn)入障礙之外，產(chǎn)業(yè)的吸引力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的集體報(bào)復(fù)可能性等，都影響著進(jìn)入威脅的大小。波特模型中，每種競(jìng)爭(zhēng)力量所列舉和分析的因素，是以制造業(yè)為基準(zhǔn)形成的一般的或通用的因素。 綜合因素：資金；時(shí)間。這種分析方法是關(guān)于整個(gè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的綜合分析方法，也是單獨(dú)發(fā)展起來(lái)的分析方法。 與波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型相關(guān)的分析方法是成功關(guān)鍵因素分析和SWOT分析。目前，對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究最深入的是波特關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析。例如，A1表示成本不變，是基本趨勢(shì)，A2 、A3表示成本的上升和下降這兩種相反的趨勢(shì)。6. 根據(jù)各直接因素趨勢(shì)的發(fā)生概率和戰(zhàn)略重要性，繪出環(huán)境腳本矩陣。每種因素一般列出三種可能的變化趨勢(shì)，其中，第一種是基本趨勢(shì)，后兩種是相反的兩種趨勢(shì)。顯然，這種分析方法需要在系統(tǒng)、深入地分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，再分析一般環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響。 上述內(nèi)容只是一般的腳本分析步驟，事實(shí)上沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的腳本。這也是腳本生成者向腳本使用者即戰(zhàn)略生成者“營(yíng)銷(xiāo)”自己腳本的過(guò)程。 需要強(qiáng)調(diào)的是，這兩三個(gè)腳本之間應(yīng)當(dāng)是互相補(bǔ)充的，也就是沒(méi)有優(yōu)劣之分、積極與消極之分。 （4）將腳本減少到2—3個(gè) 從理論上并沒(méi)有為什么要減少到23個(gè)腳本的理由，只是出于實(shí)踐的需要。可預(yù)見(jiàn)的因素在腳本中不必考慮，因?yàn)樗鼈儾粫?huì)被忽視。如果人數(shù)太多，則應(yīng)當(dāng)按照上述規(guī)模劃成小的團(tuán)隊(duì)。 腳本法的優(yōu)點(diǎn)是，使戰(zhàn)略能夠適應(yīng)備用的環(huán)境腳本，同時(shí)開(kāi)闊管理者的思路，擴(kuò)展視野，提高它們對(duì)環(huán)境威脅的警惕，同時(shí)不失對(duì)長(zhǎng)期機(jī)遇的把握。當(dāng)時(shí)日元對(duì)美元的兌換比率是240：1。 定性腳本法的基本特點(diǎn)是，認(rèn)識(shí)未來(lái)而非推導(dǎo)未來(lái)。其目的是驗(yàn)證判斷性得出的參數(shù)結(jié)構(gòu)。案例法或未來(lái)案例法是將設(shè)想的各種未來(lái)的情況或問(wèn)題當(dāng)作不同的案例。 腳本（Scenarios）一詞有概要、劇本、劇情、情節(jié)或情況等意思，既可以應(yīng)用于環(huán)境預(yù)測(cè)，也可以應(yīng)用于決策方案的形成。 2. 唯一結(jié)果預(yù)測(cè)與可能結(jié)果預(yù)測(cè) 唯一結(jié)果預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)生的結(jié)果究竟是什么，目的是預(yù)測(cè)未來(lái)客觀的唯一的結(jié)果。 1. 遞進(jìn)預(yù)測(cè)與長(zhǎng)期預(yù)測(cè) 這兩種預(yù)測(cè)的方法不同，適用的產(chǎn)業(yè)也不同。到1986年1月殼牌公司完成上述變革時(shí)，原油價(jià)格為27$/桶。第二，采用腳本法，提出一系列的“如果怎樣”的或然課題。國(guó)際上許多大型企業(yè)在嘗試并長(zhǎng)期實(shí)踐的一種方法就是腳本法。在更多的情況下，為制定戰(zhàn)略決策而進(jìn)行的預(yù)測(cè)是通過(guò)綜合各種專(zhuān)家意見(jiàn)得出的，預(yù)測(cè)的結(jié)果也并不唯一，而是要列舉出各種可能發(fā)生的變化，甚至包括一些沒(méi)有先例的變化?！　?. 監(jiān)測(cè)。盡管如此，研究中，對(duì)一般環(huán)境分析提出了基本的步驟。因此，影響產(chǎn)業(yè)環(huán)境的一般環(huán)境才重要。表中所列舉的各方面的主要內(nèi)容只是一般情況下應(yīng)考慮的內(nèi)容。第一節(jié) 一般環(huán)境分析 一般環(huán)境是對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)都不同程度產(chǎn)生影響的共同的外部環(huán)境。戰(zhàn)略的本質(zhì)在于適應(yīng)，這種適應(yīng)在很大程度上是對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)。 ?、抻捎诼?lián)合會(huì)的成功部分地取決于公眾對(duì)科學(xué)，特別是對(duì)地球物理學(xué)的了解和認(rèn)識(shí)，部分地取決于能否吸引杰出的學(xué)者，因此聯(lián)合會(huì)要更多地介入改善科學(xué)教育的項(xiàng)目，包括大學(xué)、大學(xué)前和外行等各種層次的教育，特別是發(fā)展那些旨在改善公共和私立學(xué)校的科學(xué)教育質(zhì)量以及宣傳媒介對(duì)公眾進(jìn)行教育的效果的項(xiàng)目。此外，還將注意宣傳決策過(guò)程，這樣在未來(lái)活動(dòng)的發(fā)展中，聯(lián)合會(huì)就能保證足夠的信譽(yù)。 　⑦在地球物理學(xué)研究中應(yīng)用高技術(shù)尚缺乏投資。這種局面會(huì)導(dǎo)致大眾對(duì)科學(xué)和科學(xué)家的支持，同時(shí)為聯(lián)合會(huì)提供了增進(jìn)公眾了解和支持科學(xué)（特別是地球物理學(xué)）的機(jī)會(huì)。當(dāng)聯(lián)合會(huì)迅速轉(zhuǎn)入新的活動(dòng)時(shí)，就會(huì)感到負(fù)擔(dān)過(guò)重，沒(méi)有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和足夠應(yīng)變能力去開(kāi)展新活動(dòng)。 ?、诼?lián)合會(huì)收入的１５％來(lái)源于自由捐助的出版費(fèi)，而這種捐助不可能由非美籍科學(xué)家提供，甚至不少美籍科學(xué)家也難以提供。這在很大程度上應(yīng)歸功于聯(lián)合會(huì)質(zhì)量上乘、價(jià)格合理的出版物和高水平的學(xué)術(shù)會(huì)議以及其它服務(wù)。　?。罚岸嗄陙?lái)，該聯(lián)合會(huì)對(duì)促進(jìn)地球科學(xué)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。　　盡管非營(yíng)利組織之間的競(jìng)爭(zhēng)不如企業(yè)那樣激烈，但這種競(jìng)爭(zhēng)卻廣泛存在著。這種影響有時(shí)甚至是支配性的，它要求非營(yíng)利組織必須改變自己的活動(dòng)方式，改變服務(wù)的內(nèi)容和質(zhì)量。準(zhǔn)確判斷環(huán)境變化的長(zhǎng)期趨勢(shì)，縝密地設(shè)計(jì)和選擇戰(zhàn)略，預(yù)先制定必要的應(yīng)變方案，這些都是成功的前提條件。這意味著制定戰(zhàn)略不是運(yùn)用枯燥的數(shù)字填寫(xiě)一份平淡的計(jì)劃，出色的戰(zhàn)略要有特色，要有與眾不同的構(gòu)想和內(nèi)容，而一味地模仿他人，是不可能制定出有意義的戰(zhàn)略的。例如，日本小松公司在５０年代把工程機(jī)械行業(yè)的巨人－美國(guó)的卡特匹勒公司作為趕超對(duì)象；美國(guó)的通用汽車(chē)公司在與豐田公司合作生產(chǎn)小轎車(chē)時(shí)，也同時(shí)確立的學(xué)習(xí)豐田的先進(jìn)生產(chǎn)方式，最終打敗對(duì)手的戰(zhàn)略目標(biāo)?！? ③正確地選擇競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿。這項(xiàng)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)，使該公司躋身于世界最大的制造業(yè)企業(yè)行列。這意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)該努力把握這些特征，以提高戰(zhàn)略的成功率?！　、谶@一領(lǐng)域當(dāng)前和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。公司戰(zhàn)略中應(yīng)該指出那些可共享的資源及共享方式，設(shè)立必要的橫向協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)來(lái)促進(jìn)協(xié)作，消除可能出現(xiàn)的組織摩擦。在授權(quán)管理的體制下，兩者的側(cè)重又有不同。沒(méi)有階段性目標(biāo)，遠(yuǎn)景目標(biāo)就變成了空洞的設(shè)想。但長(zhǎng)遠(yuǎn)地看，使用外部資源固然可以取得事半功倍的效果，企業(yè)卻很難利用這些資源構(gòu)筑起持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。把市場(chǎng)定位作為企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)內(nèi)容，意味著必須堅(jiān)持顧客導(dǎo)向，把顧客利益貫穿于全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。遠(yuǎn)景目標(biāo)勾畫(huà)出了企業(yè)未來(lái)的藍(lán)圖，體現(xiàn)著著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念。外部環(huán)境的任何變化，如消費(fèi)需求的變化，科學(xué)技術(shù)研究的突破，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的改變，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)蕩等，都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！? ⑦首戰(zhàn)必勝?！? ③靈活機(jī)動(dòng)?！　∪欢娛聭?zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略決策又存在著相同的特點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是永遠(yuǎn)存在的。另外一些人則反對(duì)以戰(zhàn)爭(zhēng)比喻競(jìng)爭(zhēng)，波士頓咨詢(xún)公司的創(chuàng)建人漢德森就曾指出，“企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與不勝則敗的戰(zhàn)爭(zhēng)不同，企業(yè)所追求的是其本身的最適均衡狀態(tài)。特別是軍事理論經(jīng)過(guò)幾千年的發(fā)展，已經(jīng)成為人類(lèi)思想的巨大寶庫(kù)，不僅對(duì)于指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)，而且對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)有著重要的啟示意義?！? ⑦決策主體不同。戰(zhàn)略決策雖然也有一些分析工具可供使用，但這些工具只是探索性、啟發(fā)性的方法，只能幫助決策者澄清對(duì)一些復(fù)雜問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，豐富其戰(zhàn)略思路，卻不能直接用來(lái)生成或選擇戰(zhàn)略方案。 表一、兩類(lèi)決策的區(qū)別　性 質(zhì) 戰(zhàn)　略　決　策 業(yè)　務(wù)　決　策影響的范圍企業(yè)整體部門(mén)或科室決策的時(shí)效對(duì)未來(lái)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響只產(chǎn)生短期的影響可變更性更改決策會(huì)引起很大的損失容易修改或撤消決策工具啟發(fā)性的分析工具完善的量化分析方法決策流程不確定確定外部環(huán)境含有較多的變化因素含有較少的變化因素掌握的信息不充分充分決策的周期不確定，通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間受到管理制度的限定決策目標(biāo)多重的、可能相互沖突的目標(biāo)單一的或高度一致的目標(biāo)決策主體由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)作出決策由基層管理人員作出決策　　戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策在以下幾方面有著十分明顯的區(qū)別：　　①影響范圍不同。在一些創(chuàng)業(yè)不久或是過(guò)分追求高速成長(zhǎng)的企業(yè)中，類(lèi)似的情況時(shí)有發(fā)生，比如先進(jìn)的技術(shù)成果不能被很好地應(yīng)用到生產(chǎn)之中，工作效率低下，等等?！　?zhàn)略決策與業(yè)務(wù)決策的基本區(qū)別也正在于此，如果說(shuō)業(yè)務(wù)決策的目的是保證企業(yè)高效運(yùn)行的話，那么戰(zhàn)略決策的目的就是要通過(guò)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、資產(chǎn)、組織等結(jié)構(gòu)的深刻變革，使企業(yè)的資源得到擴(kuò)充和更新，更好地迎接環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)決策具有重復(fù)性、經(jīng)常性，所處理的也只是企業(yè)的局部問(wèn)題，但不能因此而推斷這類(lèi)決策是無(wú)關(guān)緊要的。在成百上千條的記錄中，或許將包括以下一些事項(xiàng)，如財(cái)務(wù)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)了一套辦公設(shè)備，采購(gòu)部門(mén)更換了一個(gè)零件供應(yīng)商，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定表彰某位工作出色的員工，重新調(diào)整了產(chǎn)品價(jià)格，與另一家企業(yè)簽定了聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品協(xié)議，即將兼并某個(gè)虧損企業(yè)，等等。在實(shí)際工作中，人們總是要不斷提出問(wèn)題，不斷尋求解決問(wèn)題的答案?！　”局v義以MBA學(xué)員為授課對(duì)象，講述了與戰(zhàn)略決策有關(guān)的一些戰(zhàn)略管理理論知識(shí)。這些內(nèi)容被分為以下幾個(gè)部分：　　第一章介紹了戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)決策的區(qū)別，戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，以及成功的戰(zhàn)略所具有的特征；這一部分還提供了一個(gè)非營(yíng)利組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)例，為得是說(shuō)明戰(zhàn)略管理的一般理論也可以解決非營(yíng)利組織的發(fā)展問(wèn)題。然而稍有經(jīng)驗(yàn)的人就知道，企業(yè)中形形色色的決策會(huì)由不同層次的人員作出，它們涉及的范圍和可能產(chǎn)生的后果也相差甚遠(yuǎn)。實(shí)際上，這些需要有人作出決定的活動(dòng)涉及到了每個(gè)管理人員的工作。實(shí)際上，業(yè)務(wù)決策的質(zhì)量直接決定著企業(yè)的管理水平?！　D１對(duì)資源擴(kuò)充與運(yùn)用能力與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系給出了一個(gè)直觀的說(shuō)明。這些企業(yè)的管理漏洞正在吞噬著它經(jīng)營(yíng)收入，其當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，否則它的發(fā)展?jié)摿σ矔?huì)逐漸消失。業(yè)務(wù)決策所解決的只是局部性的問(wèn)題，通常只會(huì)影響企業(yè)的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)部門(mén)；戰(zhàn)略決策則是對(duì)全局性、整體性問(wèn)題作出的安排，會(huì)影響到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。　 ④環(huán)境條件不同。在企業(yè)的權(quán)責(zé)體系中，業(yè)務(wù)決策通常被授權(quán)給各級(jí)管理人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常只負(fù)責(zé)審核某些決策的內(nèi)容，或是評(píng)價(jià)決策的結(jié)果。如今有越來(lái)越多的理論界和企業(yè)界人士熱衷于從經(jīng)典的軍事著作中發(fā)掘有價(jià)值的管理思想，并且收到了顯著的效果?！彼J(rèn)為企業(yè)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是如何保證自身不斷進(jìn)化，以適應(yīng)持續(xù)變化的外部環(huán)境?！　∑浯?，戰(zhàn)爭(zhēng)幾乎是沒(méi)有規(guī)則的。從組織內(nèi)部看，兩者都是從全局出發(fā)，通過(guò)部署和指揮一切可以調(diào)動(dòng)的力量，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)組織的既頂目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)保持一定的應(yīng)變能力，對(duì)外部的變化作出靈活的反應(yīng)。戰(zhàn)略展開(kāi)的第一步要努力獲得成功，以鼓起組織成員的士氣，堅(jiān)定大家執(zhí)行戰(zhàn)略的決心。企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，才能掌握自己的命運(yùn)。它實(shí)際上把企業(yè)的未來(lái)收進(jìn)到現(xiàn)在的視野之內(nèi)，它使企業(yè)成員更關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)現(xiàn)手段上表現(xiàn)出高度靈活且富有彈性的創(chuàng)造力。 ③創(chuàng)造價(jià)值的方式。原因顯而易見(jiàn)，外部資源不可能為企業(yè)所獨(dú)占，它們可以帶給其他企業(yè)相同的優(yōu)勢(shì)。在編制計(jì)劃的過(guò)程中，各種可行的方案會(huì)被相互比較，不切實(shí)際的設(shè)想會(huì)被拋棄，還可以從中引發(fā)出許多有意義的變革。公司戰(zhàn)略要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類(lèi)、技術(shù)和組織的變革作出整體安排，為此至少要闡明三個(gè)問(wèn)題：　?、俟镜陌l(fā)展方向?！? ③關(guān)鍵資源的開(kāi)發(fā)與積蓄?！　、勰繕?biāo)顧客群體的主要特征與他們的需求的關(guān)系?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略的特征可以歸納為以下幾個(gè)方面：　?、僖猿暗囊庾R(shí)和判斷作為戰(zhàn)略決策的思想基礎(chǔ)?！? ②確立戰(zhàn)略的綱領(lǐng)性地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)外部環(huán)境的根本特征是競(jìng)爭(zhēng)。與競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿相對(duì)照，企業(yè)可以清楚地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與不足，在根據(jù)環(huán)境變化趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)決定在哪些方向上擴(kuò)充企業(yè)資源，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣的戰(zhàn)略才堪稱(chēng)是指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行動(dòng)方案?！? ⑤努力維護(hù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，不能適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略稱(chēng)不上是戰(zhàn)略，沒(méi)有穩(wěn)定的方針也稱(chēng)不上是戰(zhàn)略。在過(guò)去的十幾年里，我國(guó)許多非營(yíng)利組織發(fā)生了深刻的變化：譬如在教育領(lǐng)域，為了滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)各種人才的需要，高等院校對(duì)課程體系和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了大幅度調(diào)整，教學(xué)手段日益現(xiàn)代化；在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，生命科學(xué)和醫(yī)療技術(shù)的迅速發(fā)展正在改變著醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量；隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)的提高，工商管理和技術(shù)監(jiān)督部門(mén)打擊假冒偽劣產(chǎn)品的力度也不斷加強(qiáng)。以學(xué)校為例，當(dāng)一所學(xué)校的教學(xué)水平超過(guò)其它學(xué)校時(shí)，它培養(yǎng)出的品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生肯定會(huì)為學(xué)校贏得很高的社會(huì)聲譽(yù)，這所學(xué)校也會(huì)比其它學(xué)校獲得更多的回報(bào)，如政府的投資、公眾的支持和企業(yè)的捐贈(zèng)等，這些回報(bào)又為學(xué)校的發(fā)展提供了有利條件。它積極致力于大氣與海洋科學(xué)、固體地球科學(xué)、水利科學(xué)、空間科學(xué)等領(lǐng)域的跨學(xué)科的國(guó)際學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，采用多種方法和媒介傳播與地球科學(xué)有關(guān)的科學(xué)信息，促進(jìn)各相關(guān)學(xué)科之間發(fā)展新關(guān)系，并且支持聯(lián)合會(huì)成員為保障社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境而做的各種努力。聯(lián)合會(huì)的出版物和會(huì)議在美國(guó)各州都有很大市場(chǎng)。隨著一些機(jī)構(gòu)科研經(jīng)費(fèi)的減少，能承擔(dān)榮譽(yù)性版面出版費(fèi)的人數(shù)也將減少。機(jī)遇性因素：　?、偃祟?lèi)生活與地球科學(xué)之間的關(guān)系及交叉學(xué)科研究的重要性日益引人注目，為發(fā)展地球物理學(xué)和大量增加聯(lián)合會(huì)成員和它種活動(dòng)提供了各種選擇機(jī)會(huì)。威脅因素：　?、僬畬?duì)基礎(chǔ)科學(xué)的支持減少將導(dǎo)致地球物理學(xué)的發(fā)展速度放慢，并可能使公眾對(duì)地球物理學(xué)研究成果的興趣減弱，阻礙新學(xué)者進(jìn)入這一領(lǐng)域。 ?、喙娫诳茖W(xué)，尤其是在地球和行星科學(xué)方面所受的教育不足?！　、墼诟鞣N層次上增加國(guó)際性活動(dòng)?！　≈粒梗澳甏?，美國(guó)地球物理學(xué)聯(lián)合會(huì)的影響力得到了進(jìn)一步提高，它每年召集近萬(wàn)次地區(qū)性、全國(guó)性和國(guó)際性的學(xué)術(shù)活動(dòng)，出版１０多部專(zhuān)業(yè)著作，一份周刊和１０余份專(zhuān)業(yè)期刊，其中《地球物理研究》雜志已成為深受歡迎的科學(xué)雜志之一，它的會(huì)員數(shù)量也有了大幅度增長(zhǎng)。因此，從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的形成初期到現(xiàn)在，分析并適應(yīng)外部環(huán)境始終是一個(gè)最重要的戰(zhàn)略課題。企業(yè)對(duì)它們的控制能力最差，一般情況下幾乎是無(wú)法控制的。對(duì)特定的企業(yè)而言，在特定的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行一般環(huán)境分析，還需要具體地識(shí)別各方面的具體內(nèi)容。這就要求企業(yè)識(shí)別所在產(chǎn)業(yè)對(duì)一般環(huán)境因素的敏感性。 一般外部環(huán)境分析可以按照以下步驟逐次展開(kāi)。即觀察分析過(guò)去和現(xiàn)在所發(fā)生的變化及其規(guī)律與趨勢(shì)。　　4. 評(píng)估。一般認(rèn)為，荷蘭皇家殼牌公司（Royal Dutch / Shell）于60年代末首先使用基于腳本的戰(zhàn)略規(guī)劃，并獲得成功，并由該公司的沃克（Pierre Wack）于1971年正式提出。該公司70年代成功地預(yù)測(cè)了因OPEC的出現(xiàn)而導(dǎo)致的原油價(jià)格上漲和80年代由于OPEC石油供應(yīng)配額協(xié)議的破裂而導(dǎo)致的原油價(jià)格的下跌。但與此同時(shí)，OPEC生產(chǎn)配額協(xié)議失敗，北海和阿拉斯加出現(xiàn)新的石油產(chǎn)量，與此同時(shí)，需求下降。 遞進(jìn)預(yù)