【正文】 1．項目部管理組織機構(gòu)的建立：各項目部要按公司及工程實際情況建立一支切實可行的組織機構(gòu)，各大員要配備齊全，特別是技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員、機械員要做到人證相符，責(zé)任到人，職責(zé)清楚。5．屋面工程：保溫隔熱層，找平層，防水層的施工記錄。5．項目部材料員的質(zhì)量管理職責(zé)：1〉對采購的原材料、成品、半成品及設(shè)備器材負有質(zhì)量責(zé)任；2〉保證按施工計劃提出的品種、數(shù)量、規(guī)格，按時供應(yīng)材料及構(gòu)配件；3〉妥善儲存和保管各種原材料、構(gòu)配件、半成品、確保其在工程中的質(zhì)量要求；4〉凡發(fā)生材料代用或新材料訂購必須經(jīng)技術(shù)和質(zhì)量部門鑒定同意后方可采購。（14）分部工程登記表；（15）設(shè)計變更記錄；（16）竣工圖；（17）工程質(zhì)量整改通知單、整改報告；（18）停工通知、整改報告、復(fù)工報告；（19）保修書；（20）工程使用說明書。第三部分：圖紙會審、設(shè)計變更、定位放線、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收、施工記錄和隱蔽工程驗收記錄：1〉圖紙會審；2〉設(shè)計變更；3〉定位放線；4〉基礎(chǔ)驗收：5〉結(jié)構(gòu)驗收；6〉地基處理；7〉地基釬探；8〉樁基礎(chǔ)施工記錄；9〉結(jié)構(gòu)吊裝、預(yù)制砼、樓板安裝記錄；10〉現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力施工記錄；11〉沉降觀測記錄；12〉施工測溫記錄；13〉施工放線測量記錄；14〉通風(fēng)道、垃圾道暢通記錄；15〉質(zhì)量事故處理記錄；16〉地基驗槽；17〉基礎(chǔ)隱蔽工程驗收記錄；18〉主體隱蔽工程驗收記錄；19〉樓地面隱蔽工程驗收記錄；20〉屋面隱蔽工程驗收記錄；21〉采暖衛(wèi)生與煤氣隱蔽工程驗收記錄；22〉電氣隱蔽工程驗收記錄；23〉通風(fēng)與空調(diào)隱蔽工程驗收記錄；24〉電梯安裝隱蔽工程驗收記錄；25〉工程分項使用功能檢測記錄：包括內(nèi)容分四個方面共13項(原1l項)1)煙道，樓板堵孔情況檢查記錄；2)地漏安裝、廁所、衛(wèi)生間、陽臺、地面坡向及滲漏情況檢查記錄；3)卷材屋面防水施工檢查記錄；4)給水(采暖)管道系統(tǒng)清洗記錄；5)(排水)管道通水試驗記錄；6)排水管道灌水(雨水)靜壓試驗記錄；7)散熱器組裝后壓力試驗記錄；8)給水(采暖)管道系統(tǒng)壓力試驗記錄；9)照明線路絕緣電阻測試記錄；10)普通電器設(shè)備安裝動態(tài)檢查記錄；11)防雷及電器設(shè)備接地電阻測試驗收記錄；12)防水工程滲、漏試驗的記錄表；13)管道通球檢驗記錄。2〉竣工圖的編制形式和深度應(yīng)區(qū)別不同情況采用以下方法： ①在施工過程中，完全按圖施工，沒有變動者可在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志章，填寫有關(guān)欄目，在“變更情況”一欄填寫“無變更”字樣，作為竣工圖； ②在施工過程中有一般性設(shè)計變動，能在施工圖上修改補充，且不影響圖面質(zhì)量，可不重新繪制竣工圖，把在施工過程中修改變更的內(nèi)容，用碳素筆在施工圖上修改、補充，注記變更依據(jù)，在注記變更的起始部位畫一個圓圈，原則上直徑為10毫米為宜，一張施工圖的變更按先上后下，先左后右的順序在圓圈內(nèi)用阿拉伯?dāng)?shù)字編序號，然后在修改注記后的施工圖加蓋“竣工圖”標志章，填寫有關(guān)欄目，在“變更情況”一欄填寫該張圖紙變更X處字樣，作為竣工圖。 7．監(jiān)督檢查：公司施工技術(shù)部設(shè)專人對公司所有使用和保管的器具、設(shè)備進行不定期的抽查，抽查結(jié)果形成記錄。 為了作好這一工作，根據(jù)青島市質(zhì)監(jiān)部門要求，所有建材產(chǎn)品均應(yīng)到實驗室統(tǒng)一檢驗試驗。(六)施工測量及技術(shù)復(fù)核制度：1．施工測量： 1〉施工測量的主要工作是測量建筑物的平面位置和高程。包括建筑地點的地形，土質(zhì)特征及性質(zhì)，地下的土質(zhì)及水位標高、氣候、風(fēng)向、風(fēng)速、溫度、雨量、冬雨季月份凍結(jié)深度、建筑地點的排水情況以及附近河流和洪水情況等； ②施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟資料。班組長在接受交底后，應(yīng)立即組織作業(yè)工人進行認真討論，保證明確施工意圖，嚴格按圖施工。管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、坐標、標高是否與設(shè)計圖紙一致，管道、設(shè)備及管件需要防腐處里，脫脂及特殊清洗時，設(shè)計結(jié)構(gòu)是否合理，技術(shù)要求是否切實可行。根據(jù)工程規(guī)模復(fù)雜程度不同，有如下組織形式。 （三）圖紙會審制度：施工圖紙是進行施工的依據(jù)。它明確了各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)。對下指導(dǎo)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項目的預(yù)算審核工作，對公司的財務(wù)狀況做出評估和分析，對公司的發(fā)展投資提出財務(wù)論證。2〉銷售：實施和完成所有的產(chǎn)品。4．辦公室主任：辦公室的工作非常重要，在公司機構(gòu)中，它是一個核心。第五條 考績審核委員會的權(quán)限規(guī)定如下：1．年終考績的審核；2．技術(shù)標準的審核；3．員工晉級的審核。四〉事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負責(zé)公司的子公司管理工作。6〉其他交辦事項。2〉本公司有關(guān)技術(shù)改進方案的調(diào)查、研究、規(guī)劃及建議事項。4．工程發(fā)包管理室：1〉發(fā)包工程行情及施工方法的資料收集事項；2〉承包商的招募調(diào)查登記事項；3〉承包商的考核資格審查事項4〉招標登記及領(lǐng)取圖解事項；5〉發(fā)包開票籌備事項；6〉訂立合同及保管事項；7〉統(tǒng)計承包商的承交單價、承包工程數(shù)量事項；8〉廠商年會的籌劃事項；9〉協(xié)助有關(guān)工程施工事項；10〉其他交辦事項。出納室（員）：1〉負責(zé)公司有關(guān)的收支款項；2〉出納會計的賬務(wù)處理事項；3〉保管現(xiàn)金、銀行往來、票據(jù)收兌及其調(diào)撥事項；4〉編制出納日報表、票據(jù)收兌月報表事項；5〉工程收入款的審核事項；6〉統(tǒng)一發(fā)票的開立事項；7〉員工薪金的發(fā)放事項；8〉墊付款的保管事項；9〉其他有關(guān)出納事項；10〉現(xiàn)金的預(yù)算及其調(diào)撥的處理事項；11〉有價證券、股票的保管事項；12〉福利金的保管及登錄事項。第三章 職 責(zé)第一條 公司設(shè)總經(jīng)理一人負責(zé)下列事項：1．受公司總裁之命，執(zhí)行依法應(yīng)辦及公司總裁交辦的事項；2．依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù)；3．提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項；4．執(zhí)行公司預(yù)算開支事項；5．指揮監(jiān)督所屬員工；6．公司總裁授權(quán)辦理的其它事項。第十五條 公司設(shè)下列各機構(gòu)： 最高決策機構(gòu) 執(zhí)行機構(gòu) 執(zhí)行分支機構(gòu) （一）最高決策機構(gòu)：由公司總經(jīng)理全面負責(zé)公司的宏觀發(fā)展。第七條 建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度：公司依法享有用工自主權(quán)，勞動者依法享有擇業(yè)自主權(quán)，管理用工的方式，公司與勞動者之間雙方平等自愿簽訂勞動合同契約，以合同作為保障雙方合法權(quán)益的依據(jù)，克服家族用工、人情用工的弊端。望公司各部室認真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹執(zhí)行，它是望城丁字東陽建設(shè)公司實施規(guī)范化管理的標準性文件，是全體員工工作行為的基本準則。 本手冊是望城丁字東陽建設(shè)有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專家進行整體策劃、并整合了20多個程序文件編制而成的基本手冊。 望城丁字東陽建設(shè)有限公司 2011年2月批 準 發(fā) 布 令為使望城丁字東陽建設(shè)有限公司健康、穩(wěn)步的發(fā)展，公司組織編寫了此部管理規(guī)章制度。第四條 賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時為勞動者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。第十一條本公司必要時可于其它適當(dāng)?shù)攸c設(shè)立分支機構(gòu)，成立集團公司，其設(shè)立、廢止或變更均依公司總經(jīng)理的決議辦理。第十九條 本公司視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理指定設(shè)立各種委員會或小組。2．辦公室：1〉辦理公司總裁、總經(jīng)理交辦事項；2〉公司總裁、總經(jīng)理及公司外來賓客的接待事項；3〉本公司印章保管事項；4〉本公司文書的收發(fā)、校對、審核及檔案的整理保管事項；5〉本公司報刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂事項；6〉本公司會議的通知、會場的布置及提案紀錄的整理印發(fā)事項；7〉本公司公用賬表的采購、印發(fā)、分發(fā)、保管、登記事項；8〉本公司車輛(不包括運輸車輛)的調(diào)派、管理、保養(yǎng)、修繕及使用登記事項；9〉本公司固定資產(chǎn)的購置、分發(fā)、登記事項，但不包括營建器材；10〉總公司服務(wù)人員的訓(xùn)練、指揮、管理事項；11〉總公司通信系統(tǒng)的管理事項； 12〉有關(guān)主管部門呈請事項；13〉圖書資料的管理、購置、調(diào)配、供需事項；14〉協(xié)辦公司總裁事項；15〉本公司有關(guān)公共關(guān)系事項；16〉本公司各種曬圖及影印事項；17〉其它不屬于各部室的事物事項；18〉總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔事項。其職責(zé)如下：工程管理室設(shè)工務(wù)一組、工務(wù)二組：2．工程一組職責(zé)：1〉主辦開工前的勘查，各項籌備及參與擬訂工期事項；2〉工地土地的接交及管理事項；3〉工程施工準則的制定及進度控制事項；4〉工程施工及工地指揮督導(dǎo)事項；5〉有關(guān)工程施工的配合及聯(lián)系事項；6〉臨時工程的審查及協(xié)助有關(guān)工程變更事項；7〉提供現(xiàn)有承包商施工的質(zhì)量供發(fā)包時參考事項；8〉監(jiān)工日報表的審查及轉(zhuǎn)達有關(guān)公司規(guī)定事項；9〉協(xié)助工地辦理完工決算事項：10〉工程竣工的核查及工期賞罰的主辦事項；11〉有關(guān)工地估驗及各項開支的查核事項；12〉協(xié)助工地辦理臨時水電的設(shè)施及廢止事項；13〉其他有關(guān)臨時交辦事項。其職能為市場調(diào)研、信息分析、新產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、廣告促銷、客戶管理、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷售公司所有的產(chǎn)品。7〉其他有關(guān)規(guī)劃事項。第二組職責(zé)：1〉催收客戶應(yīng)繳款項；2〉其他有關(guān)協(xié)助房屋銷售事項。第二條 考績審核委員會以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實際需要可邀請相關(guān)人員列席。五．公司旗幟六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度1．公司總裁：1〉公司的經(jīng)營方針、業(yè)務(wù)方針的研究、制定及裁決；2〉重要的規(guī)章制度的制定、修正、批復(fù)；3〉重要的投資項目、對外合同、對外關(guān)系、營銷計劃的裁決；4〉重大的人事任免事項；5〉獎賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決；6〉融資、借貸、資金計劃的裁決；7〉各部門業(yè)務(wù)計劃的指導(dǎo)與監(jiān)督；8〉受理企劃會議報告；9〉主持重大的例會；10〉與重要客戶的交涉；11〉現(xiàn)場檢察與指示；12〉會議事項裁決。營銷部副總經(jīng)理對上向總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)全公司的開發(fā)銷售業(yè)務(wù)，本部要非常重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價值項目信息的收集工作，以市場動向為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)國際市場上成功經(jīng)驗和先進經(jīng)驗，建立一支精銳的銷售隊伍。9．總工程師：總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問題，對總裁和總經(jīng)理負責(zé)，它的工作范圍是：1〉組織和領(lǐng)導(dǎo)一支精干的技術(shù)隊伍，不但有房地產(chǎn)方面的技術(shù)專家，還要有事業(yè)部新開發(fā)項目的有關(guān)技術(shù)專家。3．認真貫徹國家的技術(shù)政策和認真執(zhí)行各項技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，并在實際工作中，從實際出發(fā)，不斷完善和修訂各種標準、規(guī)范和規(guī)程，改進技術(shù)管理工作。2．各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)如下： 1〉在各自負責(zé)的范圍內(nèi)，嚴格執(zhí)行國家強制性標準、規(guī)范、規(guī)程，作好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并盡可能地向國際標準看齊； 2〉深入實際，調(diào)查研究、總結(jié)和推廣新材料、新技術(shù)，新工藝、新工法，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件； 3〉向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策； 4〉檢查下屬技術(shù)部門和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的實施情況。由項目工程師組織進行 (各專業(yè)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員參加) ； 3〉會審：系在初審的基礎(chǔ)上，土建專業(yè)與其它專業(yè)技術(shù)之間核對圖紙消除差錯，協(xié)商配合施工等； 4〉綜合會審：系指土建與外包單位(如安裝、機械吊裝、挖土等專業(yè))之間的施工圖審查，在會審基礎(chǔ)上核對各專業(yè)之間配合事宜。 4．圖紙審查重點： 審查圖紙應(yīng)從以保證工程的質(zhì)量為出發(fā)點，對圖紙中有關(guān)影響建筑產(chǎn)品性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟等的問題提出修改意見。交底要求細致、全面?？傊诖_定每個組織設(shè)計文件的具體內(nèi)容與章節(jié)時，都必須要從實際出發(fā)。包括水電、道路、倉庫、臨建等。 材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣，在很大程度上影響著建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。但必須有CMC標志和制造許可證，并送地方法定計量檢定機構(gòu)檢定。同時對所有在建工程應(yīng)進行不定期抽查； 5〉工程竣工驗收前，工程部應(yīng)將工程技術(shù)資料報送施工技術(shù)部門，經(jīng)檢查合格后，方可進行竣工驗收；6〉工程竣工驗收后12日內(nèi)，施工部門部應(yīng)將技術(shù)資料原件和復(fù)印件各一套報送施工技術(shù)部門，經(jīng)檢查合格后，施工技術(shù)部門配合施工部門將原件資料送交市檔案室，復(fù)印件資料送交公司資料室，并辦理技術(shù)檔案移交手續(xù)和退還技術(shù)資料保證金手續(xù)；7〉設(shè)立工程技術(shù)資料保證金： 單位工程建筑面積在10000平方米以下的，