新的薪酬福利分配機(jī)制-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、構(gòu)建科學(xué)的人才評估和績效考核制度有了好的人才理念和薪酬制度，還必須有一套好的人才選拔和績效考核制度的支持。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的崗位工資制度。有的可以利用業(yè)余時(shí)間出去學(xué)習(xí)，比如學(xué)歷提升，職稱考試等；有的公司可給與一定的時(shí)間；有的培訓(xùn)公司出資。（5）建立動(dòng)態(tài)管理制度建立企業(yè)技術(shù)人才庫，對企業(yè)的專業(yè)技術(shù)帶頭人實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)人力資源部和技術(shù)部每年對技術(shù)帶頭人進(jìn)行一次綜合考評；每兩年進(jìn)行一次評選，結(jié)合職責(zé)考評和新的英才的涌現(xiàn)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對于工作業(yè)績突出的臨時(shí)用工可以轉(zhuǎn)為公司合同制工人。在培訓(xùn)的門類、科目、內(nèi)容上，要考慮到各個(gè)工種崗位需要和公司今后的發(fā)展方向。二、重視人才的培養(yǎng)過去很多企業(yè)都是重人才的使用，輕人才的培養(yǎng)，把人才當(dāng)作不斷燃燒的蠟燭，最后燒完耗盡；作為有遠(yuǎn)見的企業(yè)而是把人才看作蓄電池，在不斷放電的同時(shí)，也不斷的給其充電。青年職業(yè)生涯導(dǎo)航設(shè)計(jì)流程圖 第一階段 第二階段 第三階段企業(yè)需要人才考核與反饋新員工樹立信念基礎(chǔ)培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒創(chuàng)造機(jī)會(huì)提供舞臺(tái)培養(yǎng)推薦重點(diǎn)推薦多崗鍛煉典型宣傳（c）青年職業(yè)生涯導(dǎo)航制度根據(jù)青年的不同情況，分別進(jìn)行職業(yè)生涯導(dǎo)航設(shè)計(jì)，明確培養(yǎng)方向，并進(jìn)行為期35年的培養(yǎng)規(guī)劃，按年落實(shí)培養(yǎng)措施，并按年對培養(yǎng)效果進(jìn)行評估。一、為人才成長開辟“快車道”人才從廣義上講，就是具有較高素質(zhì)，在社會(huì)某一行業(yè)，某一崗位上已經(jīng)或能夠做出被某一社會(huì)機(jī)構(gòu)和群體承認(rèn)的較大貢獻(xiàn)的人。具體到企業(yè)，人才就是企業(yè)所需的能夠獨(dú)擋一面的，已經(jīng)或能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的人。“晉升機(jī)制”，為優(yōu)秀人才提供施展才能的平臺(tái)根據(jù)不同企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立三支隊(duì)伍的多維晉升通道，對技能型人才，我們應(yīng)設(shè)立首席技師、高級(jí)技師、技師、助理技師、高級(jí)技工、中級(jí)技工、初級(jí)技工、見習(xí)技工八個(gè)層級(jí)；對于工程專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立科技專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人，項(xiàng)目總工程師（高級(jí)工程師）、項(xiàng)目工程師（工程師、助理工程師），項(xiàng)目技術(shù)員（助理工程師、技術(shù)員）、見習(xí)技術(shù)員六個(gè)層級(jí)；經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、政工等其他專業(yè)類，設(shè)立員級(jí)、助級(jí)、中、高四個(gè)層次；對管理型人才，設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)正、副職；中層正、副職；主管科員；科員；辦事員七個(gè)層級(jí)。使企業(yè)人才不斷的增值。在培訓(xùn)的方式上，要把職工自學(xué)自練和項(xiàng)目工程實(shí)踐作為培訓(xùn)重點(diǎn)，公司集中培訓(xùn)和外培作為輔助手段。（5）要
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