【正文】 第十三條 合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，依法向乙方住所地人民法院起訴。 中介方在中介服務(wù)期間所遭受的經(jīng)濟損失或其他損失，與委托方無關(guān)。第八條 違約責任：（一） 當事人就解除合同協(xié)商一致；（二）第五條 僅提供項目相關(guān)信息資料及法律文件的，在中介服務(wù)期滿后，且甲方與項目所有方達成合作協(xié)議后 日內(nèi)支付項目中介報酬，金額為 萬元人民幣；（二） 對于引薦項目中介并達成項目協(xié)議的公司拓展人員的獎勵辦法,相關(guān)內(nèi)容詳見《土地儲備獎勵制度》；前期接洽獲取項目信息資料及法律文件完成初步分析報告獲取詳細資料項目備案與項目所有方接觸、溝通、談判初步可行項目中介項目中介項目中介中介認定中介備案溝通協(xié)調(diào)簽訂合作協(xié)議簽訂中介服務(wù)協(xié)議 中介服務(wù)協(xié)議： 中介服務(wù)協(xié)議的簽訂以我方與項目所有方簽訂合作協(xié)議為前提； 中介服務(wù)協(xié)議的簽訂須經(jīng)由集團審批方生效，任何以個人名義簽訂的中介服務(wù)協(xié)議均屬無效。 項目法律文件，應(yīng)有以下法律文件中的一個或多個：立項批復(fù)、土地使用權(quán)證或土地出讓合同、建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程用地許可證、建筑工程施工許可證等； 若同一項目出現(xiàn)多個中介時，可視如下不同情況進行選擇：，若針對同一項目出現(xiàn)多個中介，且多個中介互無關(guān)系時，選擇能夠提供較詳盡資料和信息的，溝通和協(xié)調(diào)能力強的；，若針對同一項目出現(xiàn)多個中介，且多個中介同屬一個服務(wù)機構(gòu)時，視其為一個中介團體；，針對同一項目出現(xiàn)不同多個中介，以項目備案時間先后為準，確定項目歸屬及項目中介，或以上級領(lǐng)導(dǎo)意見確定為準。 負責向總部發(fā)展中心及時進行項目備案及中介信息的備案；4. 職責：2. 范圍： 適用范圍：總部發(fā)展中心及各項目公司項目拓展部門 發(fā)布范圍：總部發(fā)展中心及各項目公司項目拓展部門3. 名詞解釋：引薦人應(yīng)于項目立項后由發(fā)展中心辦理引薦人登記；項目推進部門由總經(jīng)理辦公會確定,由發(fā)展中心備案登記； 獎勵的申請。 各位委員獨立進行項目評價，只需在評價等級中打“√”，并說明評價理由； 評價等級分為“不合格、合格、良好、優(yōu)秀”。 立項：經(jīng)過初選的項目按照《土地儲備工作管理制度》，到發(fā)展中心備案，并取得立項； ：指收回投資所需的時間，以月份表示。 ：指項目開發(fā)過程所發(fā)生的人員工資、辦公、公關(guān)等費用。 《》1. 目的：根據(jù)總部土地儲備管理相關(guān)制度，為科學(xué)規(guī)范地評價項目，特制定本評價體系，提高項目評價效率，全面考慮各種因素，減少偏差增加準確性。，由法律部配合完成。 談判工作程序 初選階段：規(guī)劃情況、現(xiàn)狀、市政配套、政府批準的有效文件、稅收優(yōu)惠政策等情況，并取回相關(guān)紙版及電子版資料。 談判工作小組應(yīng)本著高效談判的原則，將談判進展及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6. 獎懲條例: 見項目拓展獎勵制度7. 注意事項:8.,總部發(fā)展中心對各單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的，應(yīng)盡快并報總經(jīng)理辦公會進入決策程序。3. 名詞解釋： 投資發(fā)展工作是指進入房地產(chǎn)二級開發(fā)之前的所有工作，包括一級開發(fā)項目和二級開發(fā)項目。 未完成指標懲罰辦法 懲罰標準 總指標未完成未能將各項成本費用控制在成本基礎(chǔ)指標范圍內(nèi)，并成本總額超出總成本合計指標20%以上；未能將單項成本費用控制在成本基礎(chǔ)指標范圍內(nèi)，單項成本超出指標20%以上； 懲罰金額 對于符合本制度成罰標準的規(guī)定的，公司給于相應(yīng)部門或個人進行資金懲罰，%； 懲罰審核 ，包括管理中心、發(fā)展中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心； 負責審核的部門要根據(jù)各項指標的審計內(nèi)容，進行詳細的審核和調(diào)查，確實達到懲罰標準的，應(yīng)形成書面懲罰通知單，通知管理中心上報總經(jīng)理辦公會審議； 懲罰通知單經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，并批準具體的懲罰金額和方式，由管理中心向被懲罰部門下達懲罰執(zhí)行的通知書。 前期費用指標由總部發(fā)展中心配合總部總工辦、成本中心負責審計。4. 職責： 總部發(fā)展中心風(fēng)險控制部人員： 負責編制指標的依據(jù)，項目投資測算和可行性研究報告； 負責制定項目投資成本基礎(chǔ)指標； 負責充分與總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心溝通項目投資成本基礎(chǔ)指標； 項目運行期間負責跟蹤和審計項目土地及大配套費用指標； 積極配合總部總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心人員對項目成本基礎(chǔ)指標的審計 總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心人員： 配合發(fā)展中心制訂投資成本基礎(chǔ)指標； 配合發(fā)展中心下達投資成本基礎(chǔ)指標； 項目運行期間管理中心主要跟蹤和審計項目直接成本合計指標、管理費用指標和總成本合計指標； 項目運行期間成本中心應(yīng)跟蹤和審計項目的各項成本指標； 項目運行期間財務(wù)中心主要跟蹤和審計項目財務(wù)費用指標和不可預(yù)見費用指標； 項目運行期間總工辦主要跟蹤和審計項目建安工程費用指標、市政基礎(chǔ)實施費用指標和公用配套費用指標； 項目運行期間營銷中心主要跟蹤和審計項目銷售費用指標； 各項目公司相關(guān)負責部門和人員： 負責本項目的成本控制和風(fēng)險預(yù)警； 按要求填報項目投資成本指標審核表； 及時和總部各相應(yīng)中心進行指標控制工作的交流和溝通； 根據(jù)項目進展和需要，及時調(diào)整風(fēng)險控制措施； 如遇到特殊項目或特殊情況，需調(diào)整指標，及時上報發(fā)展中心或總部其他相關(guān)中心部門； 各項目公司下屬項目部相關(guān)負責部門和人員： 負責自身項目的成本控制和風(fēng)險預(yù)警； 按要求填報項目投資成本指標審核表； 及時和項目公司或總部各相應(yīng)中心進行指標控制工作的交流和溝通； 根據(jù)項目進展和需要，及時調(diào)整風(fēng)險控制措施； 如遇到特殊項目或特殊情況，需調(diào)整指標，及時上報個項目公司或發(fā)展中心及總部其他相關(guān)中心部門；5. 作業(yè)內(nèi)容： 項目投資成本基礎(chǔ)指標構(gòu)成如下：（祥見附件《投資成本基礎(chǔ)指標分解構(gòu)成表》） 項目投資成本基礎(chǔ)指標成本指標總額單方成本責任部門責任人備注土地及大配套費　　　　　前期費用　　　　　建安工程費用　　　　　市政基礎(chǔ)設(shè)施費　　　　　公用配套費　　　　　不可預(yù)見費　　　　　直接成本合計　　　　　財務(wù)費用　　　　　 管理費用　　　　　 銷售費用　　　　　總成本合計　　　　　 土地及大配套費指標：土地費用主要包含土地出讓金、拆遷補償費、土地轉(zhuǎn)讓費、契稅、市政基礎(chǔ)設(shè)施費、征地費用、土地使用費和其他費用；大配套費用主要包含紅線外的供電、給水、排水；代征綠化、代征道路和代征市正用地的建設(shè)費用。 此制度各項指標為標準開發(fā)流程和時間指標，各開發(fā)項目要根據(jù)項目實際情況隨時調(diào)整監(jiān)督審核的指標。e) 市國土局、發(fā)改委、規(guī)委、建委等舉行聯(lián)席會議，預(yù)審項目可研、規(guī)劃和征地補償方案等；c) [流程的標準時間]：指項目從立項到工程施工許可證為止，各個階段、環(huán)節(jié)涉及的各項手續(xù)的辦理，按政策法規(guī)規(guī)定或行業(yè)慣例，正常的辦理時間。 內(nèi)部管理風(fēng)險防范 信息處理風(fēng)險防范：合作者信息、土地性質(zhì)與用途、技術(shù)經(jīng)濟指標（如無，以地籍材料為準）、合作條件、以取得前期手續(xù)及權(quán)證等； ，核實前期手續(xù)文件及權(quán)證發(fā)布日期、發(fā)布機關(guān)，確定其時效性、有效性，如有過期，應(yīng)根據(jù)最新法規(guī)核定其申請延期、更新等合法性，在報告材料中注明核實人、核實日期；，通過公開信息渠道或相關(guān)機構(gòu)核實項目相關(guān)信息，確保項目住處準確性、真實性，在報告材料中注明核實人、核實日期；，要對項目用地的建設(shè)限制條件、施工條件、干擾因素等方面做完整清楚記錄，要求注明規(guī)劃特殊要求與規(guī)范、圖象與視頻等說明資料齊全；，由項目負責人組織完成，并提交《項目盡職調(diào)查報告》；：場地鄰里關(guān)系、前期工作可行、區(qū)域規(guī)劃動態(tài)等；：財務(wù)、法律、主體受權(quán)等方面。 競爭風(fēng)險防范、合作條件、與合作方管理者“利害”關(guān)系；，做為談判策略重要依據(jù)。 外部環(huán)境風(fēng)險防范 法律部 規(guī)范項目拓展過程中的法律文本； 建立完善法律合約審批、核查制度。 項目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，本風(fēng)險制度控制過程為從取得信息到項目合作簽約； 后評價是指在成功拓展某個項目后，對本項目拓展過程作業(yè)操作、工作人員能力表現(xiàn)等進行評估。 職責： 發(fā)展中心 負責制定與修正項目拓展風(fēng)險控制制度； 負責在公司內(nèi)部對項目拓展風(fēng)險控制制度做出解釋； 負責對項目拓展風(fēng)險做出預(yù)警與識別； 負責項目拓展工作執(zhí)行、推進、指導(dǎo)、監(jiān)督、核查、評價等工作； 負責對項目公司項目拓展部門提供必要技術(shù)支持與協(xié)作。 合約風(fēng)險防范，法律文書的擬定應(yīng)嚴格執(zhí)行公司法律文本規(guī)范，如有特殊情況需要變動、更改，需要向公司法律部門批準許可； ，按照公司規(guī)定完成法律文書編寫后，根據(jù)公司規(guī)定完成內(nèi)部審批，向公司法律顧問單位進行法律咨詢，書面咨詢意見與合約共同備案。 評價結(jié)果報送管理中心，作為修正工作方法及流程的依據(jù)，作為獎勵激勵的依據(jù)。7. 注意事項 無8. 附件 無46 / 46 提交一級開發(fā)申請和實施方案b) 到市建委辦理工程施工許可證； 其他手續(xù) 主要是在辦理以上主要證件需要準備和辦理的其他手續(xù)，如注冊公司手續(xù)、資質(zhì)級別證明、審定方案通知單、環(huán)境影響評估、交通影響評估、地震安全性評估報告、勘測設(shè)計招投標備案、人防設(shè)計審核批準、交通出入口及停車場、園林局綠地率和消防設(shè)計審核意見、工程檔案登記證明