【正文】 這種方法通常適用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)。n 回答以下問(wèn)題：（1）費(fèi)用偏差CV，進(jìn)度偏差SV，費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)CPI和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPI分別是多少？（2）以上指標(biāo)說(shuō)明了什么？解：n （1）BCWS=2000+2000+3000=7000元 BCWP=2000+2000+1500＝5500元 ACWP=2000+2500+2200＝6700元 CV=BCWPACWP=55006700＝1200元 SV=BCWPBCWS=55007000＝1500元 項(xiàng)目的費(fèi)用處于超支狀態(tài)，項(xiàng)目實(shí)施落后于計(jì)劃進(jìn)度。（4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（Schedule Performed Index）。 CV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWP與 ACWP之間的差異，即： CV=BCWP－ACWPn 當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超支，實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用。t163。（3）已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWP) 已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost of Work Performed，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWP），是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工時(shí)（或費(fèi)用），即掙得值或贏得值（Earned Value）。3）執(zhí)行情況報(bào)告：報(bào)告各項(xiàng)活動(dòng)是超預(yù)算還是在預(yù)算之內(nèi)。 小陳現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是：怎樣才能編制出一個(gè)準(zhǔn)確反映該項(xiàng)目全新制造過(guò)程的成本估算。 各項(xiàng)活動(dòng)。n 項(xiàng)目成本預(yù)算的中心任務(wù)是將成本預(yù)算分配到項(xiàng)目的各活動(dòng)上，估計(jì)項(xiàng)目各活動(dòng)的資源需要量。缺點(diǎn)：該方法使得所有的參與者陷入一個(gè)博弈怪圈。n 該方法估算的成本精確度不高（只考慮那些對(duì)成本影響較大的因素，而對(duì)那些成本影響較小的因素則忽略不計(jì)）。 會(huì)計(jì)科目表：使項(xiàng)目成本的估算與正確的會(huì)計(jì)科目相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目成本估算的工具和方法n （1）自上而下估算法（2）參數(shù)模型估算法（3）自下而上估算法（1）自上而下估算法（OR 類(lèi)比估算法，專(zhuān)家評(píng)定法）n 通常在項(xiàng)目的初期或信息不足時(shí)采用該方法。顧問(wèn)成本 。 項(xiàng)目資源計(jì)劃補(bǔ)充說(shuō)明項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要目的就是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的種類(lèi)和數(shù)量進(jìn)行明確的描述。零庫(kù)存161。3）資源需求甘特圖：216。n ：n 完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本n 各種決策對(duì)項(xiàng)目最終成本的影響（機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本）n 考慮不同項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目成本的不同需求2．項(xiàng)目資源計(jì)劃n 資源的分類(lèi):可以無(wú)限使用的資源：供給充足、價(jià)格低。161。 準(zhǔn)備房間以備粉刷。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。n 有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息。項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告。信息原理。其理論依據(jù)是將t視為一個(gè)連續(xù)型的隨機(jī)變量。（4）關(guān)鍵路線的確定兩種方法：n “活動(dòng)的時(shí)間相加最長(zhǎng)的路徑”。n （4）不能應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，特別是對(duì)復(fù)雜的工作項(xiàng)目不能進(jìn)行工期的計(jì)算，也無(wú)法進(jìn)行優(yōu)化，可應(yīng)用于簡(jiǎn)單的小的項(xiàng)目以及大項(xiàng)目的初期計(jì)劃和總體計(jì)劃。n 作用：控制和節(jié)約項(xiàng)目的時(shí)間，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成。n 注意： 實(shí)際工作時(shí)間＋間歇時(shí)間項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的主要工作n （1）工作詳細(xì)列表、項(xiàng)目約束和限制條件（2）資源要求:資源數(shù)量。虛工作的表示方法：n 例1：工作A和B可以同時(shí)進(jìn)行；只有工作A完成后，工作C才能開(kāi)始；只有工作A和工作B都完成后，工作D才能開(kāi)始。該問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么？如何解決？n 如果你是小李，你怎樣在合同談判、計(jì)劃和執(zhí)行階段分別進(jìn)行范圍管理？課堂總結(jié)： 我們可以通過(guò)回答以下問(wèn)題來(lái)對(duì)管理的合理性進(jìn)行判斷：n （1）項(xiàng)目是否擁有支持項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文本（如合同書(shū)、授權(quán)書(shū)或其它的項(xiàng)目相關(guān)文件）?n （2）是否有正規(guī)的項(xiàng)目說(shuō)明文檔？n （3）是否定義了工作分解結(jié)構(gòu)WBS？是否有正式的項(xiàng)目范圍變更程序？第五章 文化項(xiàng)目時(shí)間管理1．項(xiàng)目時(shí)間管理概述（Project Schedule Management）n ：也叫“項(xiàng)目進(jìn)度管理”、“項(xiàng)目工期管理”n 指在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，為了確保能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程。在該項(xiàng)目合同中，簡(jiǎn)單地列出了幾條項(xiàng)目承建方應(yīng)完成的工作，據(jù)此小李自己制訂了項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)。早在1995年12月，上海環(huán)球金融中心就取得了土地使用權(quán)。節(jié)日項(xiàng)目責(zé)任矩陣 項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果：n 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）n 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典：包括工作細(xì)節(jié)、前期工作投入、工作產(chǎn)出、人員聯(lián)系、持續(xù)時(shí)間、需要的資源、緊前工作和緊后工作等。（6）為項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象。清晰的理念結(jié)構(gòu)n “電梯測(cè)驗(yàn)”——在30秒之內(nèi)（1015層電梯的時(shí)間）清晰而準(zhǔn)確地向客戶(hù)解釋清楚自己的理念n 案例：《隆中對(duì)》n ——“三顧頻煩天下計(jì)，一番晤對(duì)古今情。n （2）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃：n 說(shuō)明如何控制項(xiàng)目的范圍以及項(xiàng)目范圍的變更；n 說(shuō)明如何識(shí)別項(xiàng)目范圍變更并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)；n 對(duì)項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)價(jià)，即項(xiàng)目范圍變化的可能性、頻率和幅度。 項(xiàng)目范圍管理的作用n （1）為項(xiàng)目實(shí)施提供工作范圍框架n （2）提高資金、時(shí)間、人力和其他資源估算的準(zhǔn)確性。3. 概率分析 概率分析的定義：n 又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，是利用概率分布值定量研究不確定性的一種方法。20%，177。n 盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率是反映投資項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)。PBP′（3）判斷規(guī)則(Judge Rules) PBP′≤To（標(biāo)準(zhǔn)投資回收期），方案可行；? PBP′To，方案不可行。n （3）計(jì)算公式(Calculation Formula ) n （5）應(yīng)注意的問(wèn)題 ①各方案的壽命期相同，凈現(xiàn)值最大的方案為最優(yōu)； ②各方案的壽命期不同，則必須采用一些假設(shè)，使各方案具有相同的研究周期，以保證方案的可比性。最好選切合大學(xué)生現(xiàn)實(shí)的題目。投資者和企業(yè)可能面臨多個(gè)可以選擇的方案，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定最佳的投資對(duì)象。n （三）項(xiàng)目策劃方法q 頭腦風(fēng)暴法 及逆向頭腦風(fēng)暴法商業(yè)模式n 項(xiàng)目的策劃是項(xiàng)目的創(chuàng)意過(guò)程，必須圍繞一個(gè)核心理念把各種要素組合起來(lái)，將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的商業(yè)模式（盈利模式）。216。161。 小李被提升為項(xiàng)目經(jīng)理后，高級(jí)電氣工程師這一職位空缺，于是公司招聘了一位新員工小王。n 問(wèn)題：針對(duì)A項(xiàng)目，該公司的高層管理者應(yīng)采用什么類(lèi)型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性：n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)由共同合作的若干成員組成的正式組織。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)252。170。思考題：n 項(xiàng)目管理過(guò)程（PM）與一般運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程（OM）相比有哪些不同，為什么會(huì)有這些不同？一、項(xiàng)目組織組織和項(xiàng)目組織的概念（1）組織的定義（2）組織的特征n 目的性 ■ 專(zhuān)業(yè)化分工 ■ 依賴(lài)型 ■ 等級(jí)制度 n 開(kāi)放型 ■ 環(huán)境適應(yīng)性（2）項(xiàng)目組織的定義n 項(xiàng)目組織是指為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目目標(biāo)而由不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)人員所組成的一個(gè)特別工作組織。n PMI的成員主要以企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家為主。Line）：（2）項(xiàng)目生命周期的描述項(xiàng)目生命周期中各階段的核心工作一般項(xiàng)目工作階段的劃分：n 項(xiàng)目的定義與決策階段；項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段；項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段；項(xiàng)目的收尾階段 一、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理的概念1. 策劃、項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目管理的概念n 策劃：針對(duì)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)運(yùn)用各種智慧和方法，謀求目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種思維方式與行動(dòng)方案的結(jié)合體。通過(guò)法律、金融和保險(xiǎn)等環(huán)節(jié)的合作，獲得項(xiàng)目的資金，通過(guò)發(fā)行環(huán)節(jié)進(jìn)行電影營(yíng)銷(xiāo)。文化項(xiàng)目的特點(diǎn)①文化項(xiàng)目的創(chuàng)新性 ②文化項(xiàng)目的復(fù)雜性 ③文化項(xiàng)目的雙重屬性 文化項(xiàng)目的干系人①文化項(xiàng)目的創(chuàng)新性n 文化項(xiàng)目的生產(chǎn)必須具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新度。項(xiàng)目人力資源：所有認(rèn)識(shí)你和你認(rèn)識(shí)的人們。項(xiàng)目經(jīng)理：孔明。第二章 項(xiàng)目及項(xiàng)目策劃總論第一節(jié) 項(xiàng)目的定義、特征及項(xiàng)目生命周期組織（企業(yè)）的兩類(lèi)活動(dòng)：n （一）日常運(yùn)營(yíng)或作業(yè)活動(dòng)q 經(jīng)常性、持續(xù)性、程式化的特定（具體）活動(dòng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：魯子敬。項(xiàng)目溝通：微笑是秘方。精神內(nèi)容要素的雷同無(wú)法吸引消費(fèi)者的興趣，也不能在市場(chǎng)中立足。③文化項(xiàng)目的雙重屬性2007年的“參軍熱”——《士兵突擊》文化項(xiàng)目的干系人n 項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；客戶(hù)；項(xiàng)目的投資者；供應(yīng)商；承包商；分包商；廣告宣傳；活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)；贊助；活動(dòng)演出案例：表1：“超級(jí)女聲”的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)營(yíng)利模式及2005年收益分析三、項(xiàng)目的生命周期n 產(chǎn)品生命周期PLC（product life cycle）：n 項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目生命周期的定義 n 項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束可以劃分為若干個(gè)工作階段，這些工作階段便構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。n 項(xiàng)目策劃：通過(guò)創(chuàng)新、創(chuàng)意，不斷尋求增值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它開(kāi)發(fā)了一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系，PMI 的資格認(rèn)證制度從1984年開(kāi)始。n 項(xiàng)目組織的構(gòu)成：252。161。 組織文化 項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)模式（1）職能型組織結(jié)構(gòu)（2）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)（3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)（）（3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)（）（3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)（?。?）矩陣型組織結(jié)構(gòu)（ⅱ） 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇案例討論：某公司A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇n 某計(jì)算機(jī)公司計(jì)劃擬開(kāi)展A項(xiàng)目。（1）目的性（2）臨時(shí)性（3）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)（4）團(tuán)隊(duì)合作精神（5）團(tuán)隊(duì)成員的增減具有靈活性（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的組織保障n 任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段和輝煌階段這樣四個(gè)階段。小王與小李的專(zhuān)業(yè)相同，并已獲得了博士學(xué)位，而且已經(jīng)有8年的工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)。177。 目標(biāo)：（1）項(xiàng)目的定位：確定項(xiàng)目的主題和核心理念（2）項(xiàng)目的融資渠道：確定項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式n 項(xiàng)目構(gòu)思q 項(xiàng)目的創(chuàng)意過(guò)程；項(xiàng)目概念策劃過(guò)程 項(xiàng)目策劃q （一）項(xiàng)目策劃的原則n 指導(dǎo)原則；整體原則；差異原則；調(diào)適原則；效益原則；團(tuán)隊(duì)原則n （二）策劃的流程及內(nèi)容（企業(yè)策劃部 ） q 輔助工作；策劃工作；策劃方案的內(nèi)容：（1）活動(dòng)的背景起因、目標(biāo)受眾、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織方式、總體規(guī)模和風(fēng)格。例如：贊助的要素：文化活動(dòng)中的交換關(guān)系圖案例：奧運(yùn)會(huì)模式n 奧運(yùn)會(huì)的核心目標(biāo)由三個(gè)基本部分構(gòu)成：q 奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國(guó)文化得到了多大傳承？q 直接參與的程度有多少？有多少人與舉辦國(guó)產(chǎn)生或建立了親密關(guān)系？社會(huì)的良好反映有多大？q 經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力與舉辦經(jīng)費(fèi)支持力度有多大？也就是所謂奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力有多大？ n 洛杉磯奧運(yùn)會(huì)模式——首次由民間承辦n 1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)模式 ——過(guò)度商業(yè)化運(yùn)作n 悉尼奧運(yùn)會(huì)模式：167。 文化項(xiàng)目選擇的要點(diǎn)：（1）創(chuàng)新性（2）文化項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益（3）文化項(xiàng)目的社會(huì)效益（4）談判與合作問(wèn)題n 文化項(xiàng)目的選擇過(guò)程中，會(huì)涉及到與風(fēng)險(xiǎn)投資商、合作伙伴的合作問(wèn)題。結(jié)合《文化創(chuàng)意學(xué)》等課程，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，體現(xiàn)本組的創(chuàng)意特色。n （6）壽命期不等方案間的比較①最小公倍數(shù)法(the Less Common Multiple) ②最大壽命期法(Longest Lifetime Approach) 例題31 某廠準(zhǔn)備從A、B兩種型號(hào)的機(jī)床中選擇一種機(jī)床來(lái)生產(chǎn)某產(chǎn)品，有關(guān)數(shù)據(jù)如表31。標(biāo)準(zhǔn)投資回收期國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表2）五、要素加權(quán)分析法n 該方法也叫選優(yōu)矩陣法，是一種基于多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目選擇的系統(tǒng)方法。n 保本點(diǎn)開(kāi)工率+安全邊際率=1。30%取值，所對(duì)應(yīng)的方案凈現(xiàn)值結(jié)果如表43和圖45所示。n 他通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)值（如凈現(xiàn)值）的期望值及目標(biāo)值≥0的累計(jì)概率來(lái)定量預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小，為投資者決策提供重要依據(jù)。n （3）確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，便于對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題n （1）要意識(shí)到計(jì)劃的重要性和首要性?！? 3．項(xiàng)目范圍的定義 項(xiàng)目范圍定義的工具和技術(shù)n （1）工作分解結(jié)構(gòu) ※ （WBS, Work Breakdown Structure) ： 由項(xiàng)目各部分構(gòu)成的、面向成果的樹(shù)形結(jié)構(gòu)。（7）方便建立項(xiàng)目組織和相應(yīng)的責(zé)任體系。n 可以用項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表來(lái)表示。然而，突如其來(lái)的東南亞金融風(fēng)波，讓森海外株式會(huì)社停止推進(jìn)該項(xiàng)目。 　 甲方的有關(guān)工作由其信息中