總隊企業(yè)部信息管理制度-免費閱讀
【正文】 特殊項目的信息咨詢費，根據(jù)具體項目情況另行商定。第三十條 任何項目咨詢費用的開支必須到經(jīng)營辦辦理相關(guān)手續(xù)后方可支付。避免直來直去，應(yīng)多聽多問。無論什么項目參與的人和單位都很多，因此我們要積極爭取項目。 新客戶信息：是指與總隊及各二級單位沒有交往過，且沒有開展過項目合作的單位和個人提供的信息，此類信息可以獲取一定的項目咨詢費。項目信息領(lǐng)導(dǎo)工作小組交辦的其他工作。：具體負責(zé)網(wǎng)上工程信息的收集工作。負責(zé)按照本制度的規(guī)定，指導(dǎo)、協(xié)助各二級單位信息的收集，督促各二級單位信息及時、準(zhǔn)確呈報到項目信息領(lǐng)導(dǎo)工作小組，整理、分析各二級單位信息分類檔案，并及時將重要的信息報告給項目信息領(lǐng)導(dǎo)工作小組組長。指導(dǎo)各二級單位信息員的工作，負責(zé)對二級單位信息員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 第十條 項目信息領(lǐng)導(dǎo)工作小組工作職責(zé)對單位總隊長負責(zé)并報告工作。具體包括：客戶文件、來往傳真、電話、客戶檔案，以及項目信息相關(guān)的電話記錄、報價、合同、方案設(shè)計、投標(biāo)書等原始資料、電子資料、文件、報告等。 第四條 信息管理工作要貫徹“提高效率就是增加單位效益”的方針，細致到位，準(zhǔn)確快速，在單位經(jīng)營管理中要降低信息傳達的失誤、失真、延遲，有力支持單位的經(jīng)營決策。組織和領(lǐng)導(dǎo)總隊的信息工作，貫徹上級信息管理的方針政策，組織制定總隊信息管理規(guī)章制度，保證總隊信息投入的有效運行。收集到比較大的項目信息時應(yīng)在第一時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報工作，并立即組織相關(guān)人員進行信息的分析、決策，負責(zé)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)定期編寫總隊項目信息分析報告，協(xié)助總隊項目實施決策。具體包括：國家、省、市、地區(qū)的建設(shè)投資去向，工程招投標(biāo)信息。第十五條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實保障項目信息領(lǐng)導(dǎo)工作小組人員依照本辦法行使職權(quán)和履行職責(zé)的工作。第十九條 信息工作程序信息處理流程：信息→辦公室→分析篩選→小組決策→跟蹤→實施?！靶隆保盒畔⒐ぷ饕惨獎?chuàng)新工作思路，要深入到省、地、市、縣建設(shè)源頭部門（如：發(fā)改委、建設(shè)局、國土局等）爭取工程項目，第一時間掌握國家、省、地、市、縣項目的投資方向和工程項目信息情況。善于把握話題，圍繞既定目標(biāo)展開談話。第三十一條 對提供有效的項目信息者總隊將對不同的工程項目給予如下的一次性獎勵：序號工程信息類別
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