【正文】 第四條 考核及等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn) (一)項(xiàng)目： 1．質(zhì)量45％ 2．交貨期20％ 3．價(jià)格15％ 4．管理及其它20％ (二)對(duì)協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評(píng)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。 二、外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法 第一條 適用范圍 (一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。 (二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。 第七條 不良抱怨 (一)抱怨程序 1．驗(yàn)收的抱怨： (1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。 4．指導(dǎo)教育與考核。 (三)試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。 ，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。如提前完工并獲得業(yè)主獎(jiǎng)金榮譽(yù)者，其可不必計(jì)入公司收入并不必開具發(fā)票；屬于純粹獎(jiǎng)金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負(fù)責(zé)執(zhí)行人員，并于領(lǐng)到后一次給付。 □ 附 則 第二十六條 本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)精神為準(zhǔn)。 第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。 ，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。 第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)： ，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。 第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。 ，均依本辦法的規(guī)定編訂。 第二條 凡有關(guān)倉(cāng)庫部與各單位間的商品運(yùn)輸，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、貨品包裝托寄、保險(xiǎn)、索賠等，概由倉(cāng)庫部負(fù)責(zé)，并會(huì)同有關(guān)單位辦理。 第十九條 倉(cāng)管人員應(yīng)每日根據(jù)銷貨報(bào)告分別銷帳，不得誤銷或漏銷。 第十四條 倉(cāng)管人員于收到估回舊貨的商品時(shí)，應(yīng)依“商品(供應(yīng)品)進(jìn)庫單”上所載的內(nèi)容，辦理簽收入帳，第二聯(lián)交由原持貨人持回，交單位會(huì)計(jì)員附于當(dāng)日的貨報(bào)告上，一并送交財(cái)務(wù)部稽核，第三聯(lián)由倉(cāng)庫部留存。 第九條 領(lǐng)貨人除于出貨的當(dāng)日即行開立發(fā)票交貨外，否則統(tǒng)限于出貨的當(dāng)日下午下班前將領(lǐng)出的商品歸還倉(cāng)管單位。 第二條 各分公司的進(jìn)貨應(yīng)憑“商品(供應(yīng)品)訂貨單”向倉(cāng)庫部訂貨。 第五條 庫存商品如有呆廢或損毀非倉(cāng)管人員可自行克服，倉(cāng)管人員應(yīng)即填具“商品送修單”連同商品送交服務(wù)單位修護(hù)。 第二條 各分公司與總公司各營(yíng)業(yè)部間的調(diào)貨，應(yīng)由倉(cāng)庫部以“商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”統(tǒng)籌辦理，嚴(yán)禁各單位間擅自調(diào)撥。 □ 試 用 第一條 為推廣市場(chǎng)及服務(wù)顧客起見，本公司部分商品可應(yīng)顧客的要求，作短期的試用。 第三條 各項(xiàng)出貨除倉(cāng)庫部對(duì)分公司的出貨應(yīng)憑分公司填具的“商品(供應(yīng)品)訂貨單”出貨外，其余各項(xiàng)出貨應(yīng)由出貨人出示業(yè)經(jīng)其單位主管親筆簽準(zhǔn)的“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”及“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡”向倉(cāng)管人員出貨。 第六條 各單位不得于銷貨退回時(shí)未經(jīng)倉(cāng)管單位簽認(rèn)而自行于銷貨報(bào)告上予以銷退。 第二條 銷路較廣的商品，倉(cāng)庫部應(yīng)于每月10日(或隨時(shí))會(huì)同各有關(guān)部門，參照以往銷售記錄、市場(chǎng)狀況及營(yíng)業(yè)計(jì)劃等因素，分別機(jī)動(dòng)制訂最合適的訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量以及安全存量。 第四條 關(guān)于材料搬運(yùn)的原則 （一）為方便捉拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)； （二）安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點(diǎn)； （三）預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件； （四）用落地輸送法將產(chǎn)品挪開； （五）將所有較重物品舉起時(shí)使用搬運(yùn)機(jī)械。 第二十二條 配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠商做好質(zhì)量管理工作。 第十四條 選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商，要督促，確實(shí)了解廠商的進(jìn)度及質(zhì)量。 （一）工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組（同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位； （二）發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料； （三）要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。 4．其余應(yīng)注意事項(xiàng)，需填寫于表格中。 (五)關(guān)于節(jié)省時(shí)間的原則 1．改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲疑或暫時(shí)停止的問題。 4．在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善。 2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。 □ 作業(yè)細(xì)則 第四條 作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。 ，對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。 □ 職 責(zé) ，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。 。 ，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖。 。 。 ，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。 ，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 □ 職 責(zé) 、決定負(fù)責(zé)。 ，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中技術(shù)工作的完成。 ，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助廠長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。 。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。 、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動(dòng)力總平面管理)，負(fù)責(zé)基建自營(yíng)項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。 、技改計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。 ，本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場(chǎng)規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。 □ 職 權(quán) ，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。 ，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見。 ，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。 ，承接外來修理加工任務(wù)。 ，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。 ，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。 ，開好廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。 ，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。 第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力，并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發(fā)。 第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。 第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。 (一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。三、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定 第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。 8．客戶抱怨的情況及改善措施。 8．各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。 (3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法的改進(jìn)意見。 第三條 作業(yè)細(xì)則 (一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。經(jīng)營(yíng)企劃 3．采購(gòu)科：采購(gòu)的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。 5．其他各科組有關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。 5．質(zhì)量合格率的檢查。 第四條 結(jié)論 參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。 (三)將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。 第九條 當(dāng)制造完工后，將工作命令詳細(xì)填寫在有關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。 (三)是否由本公司供料，供料報(bào)廢率的決定。 第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡(jiǎn)明的外協(xié)書面式的約定(內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料)。四、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度 □ 職 務(wù) 、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會(huì)的決議。 “各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國(guó)家、集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長(zhǎng)，集體福利條件不斷改善。 ，有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 。 ，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。 。 ，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，保證儲(chǔ)備資金的合理使用。 。 。 ，盲目采購(gòu)，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。八、設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表 九、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 □ 職 務(wù) ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令。做到及時(shí)購(gòu)置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。 ，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。 。十、總工程師工作責(zé)任制度 □ 職 務(wù) ，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。 、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。 、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。 、人格，失、泄國(guó)家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出建議。特別重大事項(xiàng)的提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。 、質(zhì)量工作會(huì)議。 ，并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。 ，造成不良影響負(fù)責(zé)。二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定 □ 目 的 第一條 依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。 5．操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。 (三)關(guān)于工具和設(shè)備的原則 1．工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。 3．預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件。 2．操作方法應(yīng)于操作步驟手冊(cè)中給予詳細(xì)記錄。 第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)配合有關(guān)生產(chǎn)資料作出： （一）安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表； （二）計(jì)算所需的主副料（何時(shí)再需要），在購(gòu)備時(shí)間之前，通知存量管理單位，安排原料； （三）將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。 第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。 第十九條 本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對(duì)外協(xié)質(zhì)量的抱怨，以及對(duì)外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。動(dòng)作分析可分為五大原則，二十七條項(xiàng)目： 第一條 關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則 （一）使用雙手從事生產(chǎn)性工作； （二）雙手同時(shí)開始及完成各種對(duì)稱工作； （三）使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線的動(dòng)作； （四）工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓滑； （五）操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。 第二條 本辦法所稱商品，系指為應(yīng)銷售需要而儲(chǔ)存的各型商品及其供應(yīng)品。如發(fā)覺型號(hào)、規(guī)格不符或外箱破損等情形時(shí)，應(yīng)即通知進(jìn)貨或采購(gòu)單位辦理。 。 第八條 出貨人于商品領(lǐng)出時(shí)，應(yīng)同時(shí)要求倉(cāng)管人員詳予檢查商品的性能、品質(zhì)及附件是否優(yōu)良或齊全，否則概以完整論。 第六條 “試用簽收單”應(yīng)于出貨的當(dāng)日交倉(cāng)管人員保管。 第二條 各倉(cāng)的倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)綜理該倉(cāng)商品的出貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及帳務(wù)表報(bào)的登錄等業(yè)務(wù)。 第十條 盤點(diǎn)后如有盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)由倉(cāng)管單位主管呈現(xiàn)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)調(diào)整，若為保管責(zé)任短少時(shí)，則由倉(cāng)庫部經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。