【正文】 合理使用，不斷提高能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 (含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。 ，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。 □ 職 責(zé) ，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。 ，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。 □ 職 權(quán) ，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。 ，提高業(yè)務(wù)管理水平。 ，并督促貫徹執(zhí)行。 。 ，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。 。 、財(cái)、物的不合理攤派。 “一支筆”批錢的原則，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開支。 ，充分發(fā)揮副廠長(zhǎng)、“三總師”各級(jí)組織各個(gè)部門的積極作用。 ，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。 ，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。 第二十五條 所有的資料必須建檔備查，以利作業(yè)。 第二十一條 對(duì)于考核成績(jī)好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。 第十七條 對(duì)外協(xié)廠商交來(lái)貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。 (四)預(yù)估價(jià)格及付款條件。 第十三條 外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。第十條 于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。 (三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。 第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。 第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。 第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。 10．生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。 6．為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。 2．生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析。 6．各單位對(duì)目前所發(fā)生的問(wèn)題、困難所采取的應(yīng)急措施。 (5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問(wèn)題及操作方法改進(jìn)意見。 4．工廠： (1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。 (三)會(huì)議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。信息管理制度目 錄第一篇 生產(chǎn)管理制度第一章 生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé) 一、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表 二、產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定 三、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定 四、廠長(zhǎng)經(jīng)理工作責(zé)任制度 五、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表 六、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 七、供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 八、設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表 九、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 十、總工程師工作責(zé)任制度 十一、總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度 十二、工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度第二章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 一、加工指示書規(guī)定 二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定第三章 生產(chǎn)管理制度 一、生產(chǎn)管理規(guī)定 二、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則 三、產(chǎn)品管理辦法 四、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度 五、執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則第四章 生產(chǎn)外協(xié)管理制度 一、外協(xié)管理辦法 二、外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法第五章 企業(yè)設(shè)備管理制度 一、設(shè)備管理內(nèi)容 二、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行第六章 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 一、新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)組織實(shí)施細(xì)則 二、新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)查研究與分析決策 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 四、新產(chǎn)品開發(fā)周期 五、新產(chǎn)品試制與鑒定管理 六、試制鑒定大綱 七、研究試驗(yàn)報(bào)告書 八、型式試驗(yàn)報(bào)告書 九、試用運(yùn)行報(bào)告書 十、技術(shù)鑒定證書 十一、新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批 十二、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理第七章 安全生產(chǎn)管理制度 一、安全生產(chǎn)和安全技術(shù)概述 二、影響安全生產(chǎn)的因素 三、安全生產(chǎn)教育制度 四、安全技術(shù)必備知識(shí) 五、安全檢查制度 六、事故處理知識(shí)第八章 安全生產(chǎn)管理制度典范 一、總則 二、機(jī)構(gòu)與職責(zé) 三、教育與培訓(xùn) 四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所 五、電信線路 六、易燃、易爆物品 七、電梯 八、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療 九、檢查與整改 十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第九章 生產(chǎn)作業(yè)管理有關(guān)書表 一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分配表 二、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查表 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺點(diǎn)查核表 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善作業(yè)執(zhí)行表 五、改善作業(yè)計(jì)劃表 六、防止不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的查核要點(diǎn) 七、個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)表 八、生產(chǎn)月報(bào)表 九、現(xiàn)職人員綜合日?qǐng)?bào)表 十、作業(yè)日?qǐng)?bào)匯總表 十一、工程異常報(bào)告書范例A 十二、工程異常報(bào)告書范例B 十三、事故日?qǐng)?bào)表 十四、不良對(duì)策日?qǐng)?bào)表 十五、生產(chǎn)指令及實(shí)施報(bào)告書 十六、生產(chǎn)預(yù)定及實(shí)績(jī)報(bào)告書 十七、作業(yè)能率及工時(shí)月報(bào)表 十八、降低成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告 十九、周間生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績(jī)報(bào)告表 二十、作業(yè)日?qǐng)?bào)表 二十一、檢驗(yàn)作業(yè)日?qǐng)?bào) 二十二、生產(chǎn)部門人事考核表二十三、工作簡(jiǎn)易考核表第一章 生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé) 一、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表二、產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定 第一條 目的 確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度 第二條 適用范圍 本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。 (四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容： 1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報(bào)怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。 (2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。 (6)物料管理：成品庫(kù)存情況及物料管理情況。 7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問(wèn)題。 3．應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。 7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。 (六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。 第六條 本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。 第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)： (一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。 第六條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。 第七條 由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。選擇外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料： (一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計(jì)劃(工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量)或外協(xié)申請(qǐng)單。 第十四條 選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商，要督促、確實(shí)了解廠商的進(jìn)度以及質(zhì)量。 第十八條 若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處，要確實(shí)管理，檢查其對(duì)模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)的情況。 第二十二條 配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。 第二十六條 有關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見外協(xié)管理規(guī)定。 ，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 ，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。 ，征求意見，自覺(jué)接受監(jiān)督。 □ 職 權(quán) ，對(duì)緊急重大問(wèn)題，有臨機(jī)處置權(quán)。 ，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。 □ 職 責(zé) 、政策、法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。 、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。五、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表 六、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 □ 職 務(wù) ，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。 、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。 ，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。 ，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。 ，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。 。 、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。 ，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購(gòu)和保管供應(yīng)工作。 ，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。 。 、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。 □ 職 責(zé) ，影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。 ，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。 、目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。 、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃；設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃；備件制造和供應(yīng)計(jì)劃；動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。 ，做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。收集、整理、宣傳國(guó)家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時(shí)通知停止應(yīng)用。 ，參加一般事故的分析，提出處理意見，對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 □ 職 權(quán) 、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。 ，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。 、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。 、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。 ，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。 ，并負(fù)責(zé)組織，做到?？顚Ｓ?，保證項(xiàng)目順利完成。 ，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。 、修改。 、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。 ，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí)，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。 、TQC計(jì)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。十一、總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度 □ 職 務(wù) (副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。 、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，并組織實(shí)施，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保投產(chǎn)的要求。 ，組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考核。 ，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。 、總工程師、副總工程師的委托，有權(quán)召開技術(shù)口的工作會(huì)議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。 、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。 、資料立卷歸檔不及時(shí)、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。 ，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。 ，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平?！? 職 權(quán) ，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。 、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。 、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。 、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 □ 作業(yè)細(xì)則 技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計(jì)、試造，經(jīng)過(guò)客戶的確認(rèn)，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn)管理部門安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等；提供給質(zhì)量管理部門作QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。 □ 運(yùn)用范圍 第三條 本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。 3．使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線的動(dòng)作。 (二)關(guān)于工作場(chǎng)所的原則 1．手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。 5．工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則。 3．使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施。 (四)關(guān)于材料搬運(yùn)的原則 1．為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)。 5．將所有較重物品舉起時(shí)應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。 4．應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件。 3．操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說(shuō)明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解。 第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前3個(gè)月，提出年銷售計(jì)劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主、副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。 第六條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。