【正文】 二、外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法第五章 企業(yè)設(shè)備管理制度 一、設(shè)備管理內(nèi)容 二、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行第六章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)組織實(shí)施細(xì)則 二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的調(diào)查研究與分析決策 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 五、新產(chǎn)品試制與鑒定管理 六、試制鑒定大綱 七、研究試驗(yàn)報(bào)告書(shū) 八、型式試驗(yàn)報(bào)告書(shū) 九、試用運(yùn)行報(bào)告書(shū) 十、技術(shù)鑒定證書(shū) 十一、新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批 十二、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理第七章 安全生產(chǎn)管理制度 一、安全生產(chǎn)和安全技術(shù)概述 二、影響安全生產(chǎn)的因素 三、安全生產(chǎn)教育制度 四、安全技術(shù)必備知識(shí) 五、安全檢查制度 六、事故處理知識(shí)第八章 安全生產(chǎn)管理制度典范 一、總則 二、機(jī)構(gòu)與職責(zé) 三、教育與培訓(xùn) 四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所 五、電信線路 六、易燃、易爆物品 七、電梯 八、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療 九、檢查與整改 十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第九章 生產(chǎn)作業(yè)管理有關(guān)書(shū)表 一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分配表 二、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查表 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺點(diǎn)查核表 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善作業(yè)執(zhí)行表 五、改善作業(yè)計(jì)劃表 六、防止不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的查核要點(diǎn) 七、個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)表 八、生產(chǎn)月報(bào)表 九、現(xiàn)職人員綜合日?qǐng)?bào)表 十、作業(yè)日?qǐng)?bào)匯總表 十一、工程異常報(bào)告書(shū)范例A 十二、工程異常報(bào)告書(shū)范例B 十三、事故日?qǐng)?bào)表 十四、不良對(duì)策日?qǐng)?bào)表 十五、生產(chǎn)指令及實(shí)施報(bào)告書(shū) 十六、生產(chǎn)預(yù)定及實(shí)績(jī)報(bào)告書(shū) 十七、作業(yè)能率及工時(shí)月報(bào)表 十八、降低成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告 十九、周間生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績(jī)報(bào)告表 二十、作業(yè)日?qǐng)?bào)表 二十一、檢驗(yàn)作業(yè)日?qǐng)?bào) 二十二、生產(chǎn)部門(mén)人事考核表二十三、工作簡(jiǎn)易考核表第一章 生產(chǎn)部門(mén)組織與工作職責(zé) 一、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表二、產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定 第一條 目的 確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 6．各單位對(duì)目前所發(fā)生的問(wèn)題、困難所采取的應(yīng)急措施。 第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。第十條 于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。 第二十一條 對(duì)于考核成績(jī)好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。 ，充分發(fā)揮副廠長(zhǎng)、“三總師”各級(jí)組織各個(gè)部門(mén)的積極作用。 ，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。 □ 職 權(quán) ，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。 (含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。對(duì)各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。 。 、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，協(xié)助落實(shí)好知識(shí)分子政策。 、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用，應(yīng)事先征求總工程師的意見(jiàn)。 、長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃，組織技術(shù)管理的改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。 □ 職 責(zé) 。 。 、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。 6．應(yīng)盡量利用物體重量。 4．用落地輸送法將產(chǎn)品挪開(kāi)。 第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周定期分配安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。 第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好能訂立合同，或簡(jiǎn)明式的外協(xié)書(shū)面式的約定（內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料）。 第三條 本辦法所稱商品管理，包括存量計(jì)劃與控制、進(jìn)貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及商品運(yùn)輸?shù)取? 。 第七條 試用簽收單的內(nèi)容必須與事實(shí)相符，所有要項(xiàng)均應(yīng)確實(shí)詳填，營(yíng)業(yè)人員不得假借理由偽造“商品試用簽收單”。 第十一條 直接保管商品的倉(cāng)管人員異動(dòng)時(shí)，應(yīng)由其所屬的單位主管查列庫(kù)存商品的移交清冊(cè)后，再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員實(shí)地盤(pán)存。 第十三條 凡營(yíng)業(yè)單位于銷售商品時(shí)應(yīng)客戶要求必須估回舊貨時(shí)，應(yīng)依“權(quán)責(zé)劃分辦法”的規(guī)定，事先請(qǐng)示核準(zhǔn)后，始得辦理估回舊貨手續(xù)。 第二十四條 倉(cāng)管人員應(yīng)于每日自行清點(diǎn)所經(jīng)管的商品，分公司的倉(cāng)管人員并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天清點(diǎn)后，填制“商品存貨月報(bào)表”及“供應(yīng)品存貨月報(bào)表”寄送總公司倉(cāng)庫(kù)部及財(cái)務(wù)部核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)部在核對(duì)無(wú)誤后，于次月5日前呈報(bào)迄上月底止全公司“商品存貨月報(bào)表”及“供應(yīng)品存貨月報(bào)表”。 注：此項(xiàng)編號(hào)雖各企業(yè)部重復(fù)，但領(lǐng)料單、發(fā)工單均載有部門(mén)編號(hào)與此聯(lián)合運(yùn)用，當(dāng)不致混淆。 第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)： 、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。 (三)獎(jiǎng)勵(lì)辦法： ，增加盈余的人員得給予相當(dāng)于增加盈余或節(jié)省預(yù)算的30%的獎(jiǎng)金，于工程結(jié)算后一次給付。 (一)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如()。 (二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核 確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。 詳見(jiàn)協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。 (三)考核表格式說(shuō)明： (1)逾期率=逾期批數(shù) 交貨批數(shù) (2)逾期日數(shù)：每逾期一日扣一分 (3)本公司因協(xié)作廠商逾期而致生產(chǎn)線停工待料次數(shù)： 第五章 企業(yè)設(shè)備管理制度 一、設(shè)備管理內(nèi)容 □ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 (2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。 2．報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。 。 。 第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：。 ，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。 (2)項(xiàng)號(hào)：同一合約內(nèi)有多項(xiàng)不同工程須分別登記成本或分別計(jì)價(jià)者，又如同一合約內(nèi)有多項(xiàng)規(guī)范不同須分別登記成本，分別計(jì)價(jià)，分別發(fā)工制造者，均在同一合約號(hào)后附加兩位數(shù)字之流水編號(hào)，不同合約號(hào)之項(xiàng)號(hào)均從01開(kāi)始，一合約只有一種二種工程或一種產(chǎn)品者，此項(xiàng)號(hào)乃為01。分公司若無(wú)法自行克服時(shí)，亦應(yīng)填具“商品送修單”，并應(yīng)將貨物寄送倉(cāng)庫(kù)部，統(tǒng)由倉(cāng)庫(kù)部轉(zhuǎn)送服務(wù)部修護(hù)。 第十條 領(lǐng)出的商品如系已洽妥欲交貨者，則領(lǐng)貨人應(yīng)于出貨后，根據(jù)“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡”上的型號(hào)、號(hào)碼等有關(guān)的資料，另填“交貨通知請(qǐng)示單”，請(qǐng)示核準(zhǔn)后，交單位會(huì)計(jì)員開(kāi)立發(fā)票。 第七條 倉(cāng)管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫(kù)存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉(cāng)并得隨時(shí)受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn)。 第三條 試用的規(guī)定： 營(yíng)業(yè)人員在外試用的商品最多不得超過(guò)3件，如超過(guò)3件，而欲再行出貨時(shí)，則“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”及“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡”須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)單位主管加簽核準(zhǔn)后始得出貨(分公司由單位主管加簽核準(zhǔn))。 。 第六條 填寫(xiě)方式 （一）操作步驟需按照工作流程詳細(xì)記錄； （二）操作方法應(yīng)于操作步驟手續(xù)中給予詳細(xì)記錄，操作方法盡量以顯淺文字?jǐn)⑹?，使員工易于了解； （三）當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中，而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)在工作中； （四）應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件； （五）操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說(shuō)明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解； （六）其余應(yīng)注意事項(xiàng)，需填寫(xiě)于表格中； （七）。 第十六條 確實(shí)管理本公司供料數(shù)量，及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第三章 生產(chǎn)管理制度 一、生產(chǎn)管理規(guī)定 第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具），并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制訂此規(guī)定。 6．考慮如何使用機(jī)器以便利操作。 2．雙手同時(shí)開(kāi)始及完成各種對(duì)稱工作。 ，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 ，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。 。 ，并對(duì)總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。 ，代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。 ，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。 “三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，推行三級(jí)保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評(píng)比考核工作。 。對(duì)各部門(mén)不合理使用物資或盲目?jī)?chǔ)備，有權(quán)制止。 ，造成人身、設(shè)備事故及部門(mén)內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。 ，提高業(yè)務(wù)管理水平。 。 ，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。 第十七條 對(duì)外協(xié)廠商交來(lái)貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。 (三)要在開(kāi)工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。 10．生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。 (5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問(wèn)題及操作方法改進(jìn)意見(jiàn)。生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度 (6)物料管理：成品庫(kù)存情況及物料管理情況。 (六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。 第七條 由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。 第十八條 若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處，要確實(shí)管理，檢查其對(duì)模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)的情況。 ，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。 □ 職 責(zé) 、政策、法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。 ，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。 、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。 、檢查各部門(mén)能源管理和能源消耗情況。 、目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。 ，參加一般事故的分析，提出處理意見(jiàn)，對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門(mén)，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。 、修改。十一、總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度 □ 職 務(wù) (副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。 、總工程師、副總工程師的委托，有權(quán)召開(kāi)技術(shù)口的工作會(huì)議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。 ，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。 、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。 3．使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線的動(dòng)作。 (四)關(guān)于材料搬運(yùn)的原則 1．為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)。 第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前3個(gè)月，提出年銷售計(jì)劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主、副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。 第十七條 對(duì)外協(xié)廠商交來(lái)貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格，以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。 第七條 資料使用方式 (一)需存檔； (二)現(xiàn)場(chǎng)需公布。 。 第四條 各單位主管應(yīng)負(fù)隨時(shí)審查在外試用的商品有無(wú)未經(jīng)核準(zhǔn)而超越期限之責(zé)，若經(jīng)倉(cāng)庫(kù)部發(fā)覺(jué)各單位的試用商品有超越期限者，則該單位主管應(yīng)即追回試用商品并繳還倉(cāng)庫(kù)部。 第八條 每年年終，倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、服務(wù)部等共同辦理總盤(pán)存，盤(pán)存時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)商品的規(guī)格、數(shù)量是否與帳面的記載相符。 第十一條 各營(yíng)業(yè)單位的會(huì)計(jì)員于開(kāi)立發(fā)票時(shí)應(yīng)先核對(duì)“交貨通知請(qǐng)示單”內(nèi)有關(guān)客戶名稱、型號(hào)、號(hào)碼等的記載是否與“商品(附件)領(lǐng)用記錄卡”上所載相符，同時(shí)并應(yīng)根據(jù)卡上所載內(nèi)容詳細(xì)記載于發(fā)票摘要欄內(nèi)，不得誤登或漏登。 第二十一條 “商品送修單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)由送修單位倉(cāng)管人員存查，第二、三聯(lián)由送修單位連同商品送倉(cāng)庫(kù)部轉(zhuǎn)送服務(wù)部簽收后，第二聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)部留存，第三聯(lián)由服務(wù)部留存，第四聯(lián)由服務(wù)部填妥預(yù)定修妥日期后，寄還送修單位交倉(cāng)管人員收存。 (3)變號(hào)：表某合約中某項(xiàng)遇設(shè)計(jì)變更，規(guī)范變更，數(shù)量變更者依次編為3……。 ，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 。 。 (二)審查基準(zhǔn)： 選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。 (五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須。