【正文】 一、 分解方案：本指標(biāo)由太行海運(yùn)承擔(dān)，其余各單位能耗不得高于上年。四、技術(shù)投入比率說明技術(shù)投入比率定義：是企業(yè)本年科技支出（包括用于研究開發(fā)、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等方面的支出）與本年?duì)I業(yè)收入的比率?？己祟A(yù)案：全年共進(jìn)行三次考核，時(shí)點(diǎn)分別為6月末，9月末，12月末。2分7. 科技支出實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，有相應(yīng)的培訓(xùn)資料、記錄等。計(jì)算公式：技術(shù)投入比率績效考核工資金額=（考核得分247。第四章 考核評價(jià)第五條 考核內(nèi)容技術(shù)投入比率管理考核采用百分制考核。在未提前說明原因的情況下，每月5日在集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會前仍未將所負(fù)責(zé)督查督辦事項(xiàng)全部上報(bào)的單位，當(dāng)月該單位督辦事項(xiàng)考核計(jì)分為零。被考核單位完成目標(biāo)值得基本分100分。本辦法中的任務(wù)量指通過專用場地中轉(zhuǎn)銷售煤炭的裝船量?？己酥笜?biāo)及權(quán)重：本指標(biāo)主要考核各公司貿(mào)易量任務(wù)完成情況，按照山煤國際企管部每月下達(dá)的月度貿(mào)易量任務(wù)進(jìn)行考核計(jì)分。各煤炭經(jīng)營單位在辦理次月月度鐵路運(yùn)輸計(jì)劃時(shí)，必須補(bǔ)齊以往欠量后，按上月實(shí)際發(fā)運(yùn)煤炭量提供相應(yīng)的已繳證明，方可提報(bào)月度鐵路運(yùn)輸計(jì)劃。本辦法中的煤炭指通過鐵路運(yùn)輸?shù)膬?nèi)銷煤、出口煤。當(dāng)月完成占50分，累計(jì)完成占50分，最多增減20分（利潤虧損指標(biāo)得分為60分）。附件一、山煤國際銷售收入和利潤評分細(xì)則附件二、山煤國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部考核管理辦法附件三、山煤國際督查督辦事項(xiàng)考核細(xì)則附件四、山煤國際2013年度技術(shù)投入比率管理考核辦法附件五、山煤國際節(jié)能指標(biāo)考核說明附件一:2013年銷售收入和利潤評分細(xì)則一、月度經(jīng)營績效考核范圍與山煤國際經(jīng)營層簽訂2013年度績效目標(biāo)責(zé)任書中含有營業(yè)收入和利潤總額的單位。第二十九條 人力資源部、黨委工作部對各單位、各部（室）員工績效考核情況進(jìn)行督查，對未按要求進(jìn)行員工績效考核的單位、部門，扣單位、部門績效考核分12分。三、山煤國際戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)技術(shù)投入比率、環(huán)保指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)的考核評價(jià)。四、資金的使用和投資對年度評價(jià)為E級的直屬（控股）單位，實(shí)行“限額、限批”措施。 年度績效評價(jià)結(jié)果等級表考核等級A級B級C級D級E級單位類別承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)單位110分（含）以上100（含）110分90（含）100分80（含）90分80分以下職能部（室）、費(fèi)用型單位95分（含）以上90（含）95分85（含）90分80（含）85分80分以下 二、有下列情況之一的，年度考核等級下調(diào)一級：（一）利潤虧損和未完成減虧任務(wù)單位；（二）績效考核委員會認(rèn)定的其他情形。年度考評分?jǐn)?shù)＝（∑年度考核指標(biāo)得分權(quán)重）∑年度管理指標(biāo)評價(jià)扣分（安全生產(chǎn)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)扣分+專業(yè)管理評價(jià)扣分+黨群和綜治評價(jià)扣分）二、對各職能部（室）的評分?！爸卮笊鐣伟仓卫硎录笔侵妇哂型话l(fā)性，在一定范圍內(nèi)造成人員傷亡較多、受損面積及社會影響較大，給職工群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重危害的社會治安事件。專業(yè)管理評價(jià)：安全基礎(chǔ)管理20%、全面預(yù)算管理20%、精細(xì)化管理20%、人力資源管理10%、法律風(fēng)險(xiǎn)管理10%、審計(jì)監(jiān)督管理10%、檔案管理10%。對完不成階段性指標(biāo)任務(wù)的單位，業(yè)務(wù)部（室）要通過會診提出改進(jìn)要求和方案。二、月度考核。一、山煤國際各職能部室副處級以上人員基薪與部（室）考核結(jié)果、聯(lián)責(zé)指標(biāo)掛鉤，權(quán)重按指標(biāo)數(shù)平均分配，對于未有聯(lián)責(zé)指標(biāo)的部門，按銷售收入、利潤權(quán)重各為50%進(jìn)行掛鉤。三、費(fèi)用型單位：包括山煤國際月度利潤30%、銷售收入10%、管理費(fèi)用10％、服務(wù)指標(biāo)管理20%、重點(diǎn)工作督辦20％、部門員工考核10%。第四章 年度績效目標(biāo)責(zé)任書第十條 年度組織績效考核以公歷年為考核期第十一條 年度績效目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容一、雙方單位名稱和主要責(zé)任人簽名；二、考核指標(biāo)；三、考核期限和簽訂日期。各直屬（控股）相應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的績效考核委員會組織機(jī)構(gòu)，在山煤國際績效考核委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。逐月對各職能部（室）、各直屬（控股）進(jìn)行考核；新設(shè)部門以及新成立公司等要及時(shí)納入考核體系。山煤國際2013年度組織績效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條 考核目的為全面完成山煤國際2013年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，通過加強(qiáng)全面計(jì)劃考核管理、全面績效考核，做到事先有計(jì)劃、事中有監(jiān)督落實(shí)、事后有考核，建立層次清晰、制度完善、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、程序順暢，貫穿經(jīng)營管理全過程，覆蓋各直屬（控股）單位、職能部室的全方位組織績效考核體系，進(jìn)一步調(diào)動各單位、各部室與廣大員工的積極性與主動性，促進(jìn)山煤國際經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司《2013年度組織績效考核管理辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，山煤國際結(jié)合實(shí)際，特制定《山煤國際2013年度組織績效考核管理辦法（試行）》。四、全覆蓋考核。第六條 考核職責(zé)山煤國際負(fù)責(zé)各所屬直屬（控股）、職能部室及處級人員的績效考核和工資薪酬分配；各直屬（控股）、職能部（室）的員工由各單位、部門逐級考核落實(shí)績效考核與薪酬分配責(zé)任。第十二條 年度績效目標(biāo)責(zé)任書簽訂程序一、按照全面預(yù)算管理程序確定各單位年度預(yù)算主要指標(biāo)。單位收入利潤發(fā)運(yùn)量貿(mào)易量專用場地吞吐量技術(shù)投入比率清欠節(jié)能指標(biāo)鐵路發(fā)運(yùn)為主大同公司10%15%30%5%20%10%10%—朔州公司 10%25%30%5%20%10%——忻州公司20%25%30%5%—10%10%—大同經(jīng)營 中泰公司20%45%30%5%————陽泉公司 臨汾公司 銷售公司 晉城公司 20%30%25%5%—10%10%—呂梁公司 長治公司通海公司20%40%25%5%——10%—辰天公司20%50%25%5%————貿(mào)易為主秦皇島公司 20%40%—10%20%10%——天津公司30%40%—10%—10%10%—晉魯公司 日照公司 連云港公司 30%50%—10%——10%—太行海運(yùn)20%50%—10%——10%10%華遠(yuǎn)公司 華南公司華東公司 山福公司青島公司30%50%—10%—10%——鑫源貿(mào)易 鴻光設(shè)備30%60%————10%—襄垣選煤30%60%———10%——金石達(dá)公司 內(nèi)蒙晟達(dá) 進(jìn)出口公司 包頭叢林 晉中公司 唐山公司 30%60%—10%————托管靖江公司30%70%———