【正文】 太行海運(yùn)每月5日前將上月度節(jié)能減排完成情況報山煤國際戰(zhàn)略規(guī)劃部，戰(zhàn)略規(guī)劃部按上報數(shù)據(jù)對其考核，并每季度對該指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次實(shí)地核查。其他科技支出包括：企業(yè)技改項(xiàng)目，指設(shè)計咨詢、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新裝備；技術(shù)培訓(xùn)；技術(shù)合作，產(chǎn)學(xué)研合作交流；實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)室、計量室建設(shè)及租賃；知識產(chǎn)權(quán)申請維護(hù)，專家評審鑒定等。研究開發(fā)項(xiàng)目支出：研究開發(fā)項(xiàng)目在研究與開發(fā)過程中所發(fā)生的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。技術(shù)研發(fā)費(fèi)用完成825萬元，其中臨汾公司625萬元，鴻光設(shè)備200萬元。技術(shù)成果鑒定，6月末以前至少完成一項(xiàng)。技術(shù)成果鑒定完成四項(xiàng)。（注：技術(shù)投入比率以累計值為依據(jù)）總分不超過70分總分70分成果指標(biāo)1. 根據(jù)年初山煤國際下達(dá)的2013年科技成果及知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)考核任務(wù)（附件2），制定指標(biāo)考核任務(wù)計劃（），附下屬三級單位分解計劃（），戰(zhàn)略規(guī)劃部備案（）。2分5. 上報“三級單位月度技術(shù)投入比率明細(xì)表” （2分）；上報表格加蓋單位公章，分管科技、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字（1分）。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。年度評價（1）指標(biāo)考核根據(jù)技術(shù)投入比率考核評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，評分結(jié)果納入對各單位的績效考核總分中。第六條 考核評價根據(jù)科技創(chuàng)新工作的特殊性，技術(shù)投入比率的不均衡性等因素，考核周期實(shí)施：月度通報，季度考核（考核期為：上半年、三季度、四季度），年度評價。 每月4日以前，各公司將“三級單位技術(shù)投入比率明細(xì)表”報戰(zhàn)略規(guī)劃部，上報表格要求加蓋單位公章，分管（科技、財務(wù)）領(lǐng)導(dǎo)簽字。第四條 本辦法自下發(fā)公布之日起施行。每月29日為月度事項(xiàng)完成情況上報日，各單位按時上報的事項(xiàng)不扣分，每推遲上報一日扣2分，扣完為止。 附件三：山煤國際督查督辦事項(xiàng)考核細(xì)則為加強(qiáng)對集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會督查督辦項(xiàng)目的落實(shí)，為集團(tuán)公司全面監(jiān)督和促進(jìn)山煤國際經(jīng)營管理工作提供依據(jù)，現(xiàn)已將此項(xiàng)工作的考核列入山煤國際2013年月度組織績效考核體系，并制定細(xì)則如下：第一條 總經(jīng)理辦公室作為集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會督查督辦項(xiàng)目的接收部門，每月在集團(tuán)公司下達(dá)督查督辦事項(xiàng)后及時報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將督察督辦任務(wù)分配和分發(fā)到所涉責(zé)任部門和單位。累計任務(wù)量100(3)、綜合分值=(當(dāng)月分值+累計分值) 247?？己酥笜?biāo)計分辦法（1）、當(dāng)月任務(wù)完成進(jìn)度指標(biāo)，本指標(biāo)主要考核當(dāng)月裝船任務(wù)完成情況，按照目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核計分。累計任務(wù)量）50分(3)、綜合分值=當(dāng)月分值+累計分值三、專用場地考核辦法為了完成秦皇島港山煤國際專用場地任務(wù)量，促進(jìn)各承包單位任務(wù)量的完成，特制訂本辦法。考核指標(biāo)計分辦法（1）、當(dāng)月任務(wù)完成進(jìn)度指標(biāo)，本指標(biāo)主要考核當(dāng)月貿(mào)易量完成情況，按照目標(biāo)任務(wù)量進(jìn)行考核計分。同主要責(zé)任人掛鉤：股份公司將根據(jù)年度鐵路運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果的具體情況，對有關(guān)責(zé)任人實(shí)施獎懲和任期經(jīng)營業(yè)績掛鉤。各煤炭經(jīng)營單位在提報鐵路運(yùn)輸計劃時必須補(bǔ)齊以往欠量后，按上月鐵路實(shí)際發(fā)運(yùn)量提供相應(yīng)的煤炭銷售票，經(jīng)審核無誤后方可提報下月鐵路運(yùn)輸計劃。月度核準(zhǔn)計劃兌現(xiàn)率是指當(dāng)月經(jīng)過中國（太原）煤炭交易中心和鐵路部門審核批準(zhǔn)后的鐵路運(yùn)輸計劃（包括正式計劃和補(bǔ)充計劃）與實(shí)際鐵路發(fā)運(yùn)數(shù)量的比較。具體分值為：鐵路發(fā)運(yùn)月均衡進(jìn)度指標(biāo)20分，鐵路發(fā)運(yùn)累計進(jìn)度指標(biāo)20分，月度核準(zhǔn)計劃兌現(xiàn)率40分，可持續(xù)發(fā)展基金上繳率10分，煤炭銷售票上繳率10分。一、 鐵路發(fā)運(yùn)考核辦法一、前言為了理順煤炭鐵路運(yùn)輸、計劃、票據(jù)管理體制，加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸管理，適應(yīng)上市公司規(guī)范經(jīng)營的要求，提高鐵路煤炭經(jīng)營效益，確保運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本辦法。完成值除以基準(zhǔn)值乘以100%。完成值除以基準(zhǔn)值乘以100%。二、月度經(jīng)營績效考核依據(jù)每月1日山煤國際財務(wù)部提供的各單位月度利潤表；山煤國際企管部下達(dá)的月度考核經(jīng)營計劃；三、月度經(jīng)營績效考核內(nèi)容當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的銷售收入和利潤。第三十四條 本辦法自頒發(fā)之日起實(shí)施，有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)，原有相關(guān)辦法同時廢止。第三十一條 確保指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，杜絕人為調(diào)節(jié)盈虧、潛虧掛帳處理及其他作假行為，發(fā)現(xiàn)一次作假行為，分別扣減單位主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人績效獎金的10%。第八章 其它事項(xiàng)第二十八條 各考核單位制定出臺各項(xiàng)考核指標(biāo)和專業(yè)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則，各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要具體，指標(biāo)要量化，考核辦法要科學(xué)、合理，具有可比性和可操作性。五、山煤國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財務(wù)部、企管部、法律事務(wù)部、審計部、辦公室分別負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)管理、全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、法律風(fēng)險管理、審計監(jiān)督管理和檔案管理工作的考核評價。第七章 考核分工第二十七條 各考核單位的考核分工一、山煤國際財務(wù)部負(fù)責(zé)利潤總額、銷售收入、可控費(fèi)用的考核評價。第二十四條 任職考核一、評價結(jié)果為D級的被考核單位，公司主要領(lǐng)導(dǎo)將與其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行“誡勉談話”，分析問題，促進(jìn)工作；二、年度評價結(jié)果為E級的被考核單位，公司根據(jù)具體情況，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行停職檢查、崗位調(diào)整、降免撤職使用等，具體由集團(tuán)公司組織人事處另文下發(fā)。各單位、各部（室）年度績效考核評價結(jié)果，將作為集團(tuán)公司各類先進(jìn)表彰的依據(jù)之一，同各類先進(jìn)評比進(jìn)行掛鉤:（一）連續(xù)三年績效考核評價結(jié)果為A級的單位可優(yōu)先推薦為集團(tuán)公司先進(jìn)個人的指標(biāo)比例適當(dāng)增加。具體辦法見《山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法》。四、年度評價結(jié)果的確定考核辦牽頭組織召開考核評價領(lǐng)導(dǎo)組辦公室會議，審核各被考核單位的考核分?jǐn)?shù)和績效考核等級結(jié)果、評價情況通報，報績效考核委員會領(lǐng)導(dǎo)組討論審定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后，以文件形式下發(fā)，并在全系統(tǒng)范圍內(nèi)通報。12）60%+職能工作評價30%+滿意度評價10%第二十一條 年度考核程序每年第四季度至次年二月上旬，進(jìn)行上年度組織績效考核。（三）由內(nèi)部平行單位和基層單位針對山煤國際職能部（室）的工作按照《滿意度評議細(xì)則》進(jìn)行滿意度百分制評議打分。二、對職能部（室）的評價。發(fā)生一次“重大環(huán)境污染事件”、“重大社會治安治理事件”或“重大群體性事件”年度績效評價結(jié)果等級下降一個等級。黨群和綜治評價：黨務(wù)工作30%、黨風(fēng)廉政建設(shè)20%、工會工作20%、企業(yè)文化建設(shè)10%、綜合治理工作10%、團(tuán)委工作10%。 環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)者，扣1分。第十九條 評價方法一、對各目標(biāo)單位的評價。三、考核跟蹤。（二）每月4日前，山煤國際各職能部（室）將本部門月度主要管理工作執(zhí)行情況和自評結(jié)果報考核辦，由考核辦整理后遞交各分管領(lǐng)導(dǎo)，并附日常管理工作評議評分表，由分管公司領(lǐng)導(dǎo)確定對分管部（室）職能工作的最終評價結(jié)果。（四）考核辦匯總各單位上報計劃和管理月度計劃后，經(jīng)月度計劃平衡會審核后，報總經(jīng)理簽發(fā)后按月下發(fā)。 第十七條 考核程序一、計劃下發(fā)。 二、考核單位（專業(yè)部室）負(fù)責(zé)制定、修訂相應(yīng)的指標(biāo)百分制考核辦法，考核辦法包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)分、考核周期、評分標(biāo)準(zhǔn)等。秦皇島公司的專用場地吞吐量指標(biāo)按照半年、三季度、四季度進(jìn)行考核，月度考核時其權(quán)重平均加到收入、利潤指標(biāo)中。二、職