浙江聯(lián)通通信公司績(jī)效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第五章 附則 第四十一條 本制度解釋權(quán)歸浙江聯(lián)通企業(yè)發(fā)展部、計(jì)劃部和人力資源部。 第四章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果存檔與申訴 （考評(píng)結(jié)果存檔） 第三十五條 經(jīng)營(yíng)層述職考評(píng)結(jié)果與資料于每年 1 月 25 日前匯總交人力資源部永久存檔。 第二十九條 考評(píng)依據(jù)： 員工考評(píng)以績(jī)效考核表為準(zhǔn)，具體數(shù)據(jù)以日常工作中直接主管積累的數(shù)據(jù)為依據(jù)。季度考評(píng)由公 司企業(yè)發(fā)展部、計(jì)劃部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審核。 第二十一條 公司總經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)與公司績(jī)效指標(biāo)一致，部門經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)與本部門績(jī)效指標(biāo)一致。 第十七條 績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須明確。 KPI 指標(biāo)包括常規(guī) KPI 和改進(jìn)KPI。 第六條 公司企業(yè)發(fā)展部、人力資源部負(fù)責(zé)擬定本制度的相關(guān)實(shí)施細(xì)則，開展績(jī)效管理的事務(wù)性工作。 第三條 績(jī)效管理包括組織績(jī)效和員工績(jī)效，二者相互影響，相互促進(jìn)。 （適用范圍） 第十條 本制度適用于浙江聯(lián)通各部門、地市分公司及全體員工（含試用、見習(xí)、外聘及臨時(shí)工） 。 第十五條 行為指標(biāo)由與員工的 KPI 密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。公司績(jī)效指標(biāo)一般包括常規(guī) KPI 指標(biāo) 3－ 7 個(gè)，改進(jìn) KPI 指標(biāo)不超過 5 個(gè)，管理要項(xiàng)不超過 5個(gè)。 第二十三條 公司考核指標(biāo)權(quán)重由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)決定；部門考核指標(biāo)權(quán)重由總經(jīng)理與部門經(jīng)理溝通確定；員工考核指標(biāo)權(quán)重由直接主管與其溝通確定。 等 級(jí) A B C D 分?jǐn)?shù)區(qū)間 95 分以上 80— 95 60— 80 60 分以下 （員工考評(píng)） 第二十八條 周期與方式： 浙江聯(lián)通員工考評(píng)采用二級(jí)考評(píng)。 （考評(píng)時(shí)間） 第三十二條 考評(píng)結(jié)果于被考評(píng)月的下月 1 日前匯總到人力資源部。如被考評(píng)者對(duì)直接主管的上級(jí)主管處理意見 仍有疑義，可向人力資源部提出申訴。 附件 1：《目標(biāo)責(zé)任書》 附件 2：《部門考核表》 附件 3：《員工考核表》 附件 4：《浙江聯(lián)通 KPI 指標(biāo)庫》 附件 1：目標(biāo)責(zé)任書（ 部門） 單位 部門 部門責(zé)任人 考評(píng)期 年度 KPI 指標(biāo)（ ％） 序號(hào) 常
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