當前農村基層干部管理中存在的問題及對策-免費閱讀
【正文】 五是提高干部待遇。三是發(fā)展第三產業(yè)。黃沙鎮(zhèn)2014 年除組織選派大學生村官外，采取政府購買服務方式，通過公開招錄程序，聘任4名大學生村官，有序遞增村級干部，逐步將村(居)委員和村(居)其他組織負責人兼任組干部，良性減少現(xiàn)有文化低、年齡大的組干部，提高工作效率?！ ∪⒓訌娹r村基層干部管理的對策 只有把農村基層干部的管理、待遇搞好，才能激發(fā)他們的積極性?！ ?。組干部的補貼更是微乎其微，撐不起一個家。認為自己只是村社干部，自身權力和財力有限，不可能違紀違法，以致自律意識差?！ ??！ ∫弧斍盎鶎痈刹抗芾碇写嬖诘闹饕獑栴} 。工作中，一些基層干部缺乏工作激情和工作動力，不思進取，安于現(xiàn)狀，責任心不強。村(居)主要干部每月補貼1400元，平均每天46元，其他副職每月補貼1300元，平均每天39元?！ ?，能用的人不多。個別地方局限于小圈子、小團體、常見面的人，看得比較近，用人標準低，始終在原班人中“轉圈圈”，以致出現(xiàn)在少數(shù)人中“翻燒餅”現(xiàn)象。一是解放思想大力選拔致富能力強、帶富能力強的“雙強”能人擔任村干部，提高村干部帶領群眾致富的能力和本領。堅持一村一產，做大做強，鞏固長紅居委的白柚產業(yè)，擴大八一村的芥菜產業(yè)，加快永進村的生態(tài)觀光農業(yè)，強化萬勝村的蔬菜產業(yè)。三是加強村(居)便民服務中心建設，認真落實村(居)干部輪班制度，及時接待服務群眾。一是嚴格執(zhí)
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