【正文】 臨時便道、便橋定期養(yǎng)護，保持其平整耐用，不污染環(huán)境。十二、文明施工管理為了規(guī)范項目現(xiàn)場文明施工管理，提高項目綜合管理水平，創(chuàng)建精品工程，樹立公司的良好形象，制定本辦法。 、材料試驗檢查記錄。 ：變更以后對工程進展是否有利，是否可以節(jié)約成本，能否降低施工難度提高工程質(zhì)量。 。九、在底基層施工期間，實驗人員每班組至少做兩組拌合料的含水量、灰劑量來指導拌合廠生產(chǎn)。實驗人員應熟悉各種實驗方法和操作過程、并能整理各種試驗資料，試驗要對工程施工及質(zhì)量檢測進行指導。四、在水準點加密時，必須進行水準測量平差，且在人工構造附近，應增設水準點，以方便施工。，質(zhì)檢人員及時匯同施工人員對已完段落及部位進行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報監(jiān)理驗收。六、常規(guī)技術管理。十七、工程質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故，無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞。應經(jīng)監(jiān)理工程師簽認而未經(jīng)簽認的。八、從項目經(jīng)理到工程技術人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責任制，本著誰管理誰負責的原則，明確責任人，嚴把質(zhì)量關。三、實驗人員在施工過程中應根據(jù)技術規(guī)范要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材料進場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當日內(nèi)通報項目經(jīng)理，以便作出相應調(diào)整。根據(jù)項目部的《獎罰制度》對負責人進行處罰。對進場機械設備嚴格按照公司《機械部管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。在工程項目實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項目經(jīng)理或分管負責人批準，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報帳。 根據(jù)工程項目生產(chǎn)的實際需要，合理引進社會人才，采用短期聘用的辦法充實施工管理隊伍。負責每月的庫房財產(chǎn)的盤點，編寫庫存檔案。十、安全保衛(wèi)負責人的職責和權力負責工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。九、材料負責人的職責和權力根據(jù)公司或項目部下達的采購任務，實施所需材料的詢價、比價、定價和采購工作。認真執(zhí)行機械部門規(guī)定的各種機械主燃、附燃油的指標考核。對不合理的票據(jù)有否決權。加強文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。負責工程項目的施工質(zhì)量、進度的控制。（3）對所分管的有關人員有選擇、考核、任免、獎罰、調(diào)配、指揮權。完善互相監(jiān)督的機制，填寫關于材料的相關表格。（5）對工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場有監(jiān)督檢查權。（4）負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工。（5）在公司有關規(guī)定范圍內(nèi)，有權選定機械設備的型號、數(shù)量和進出場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質(zhì)量標準檢驗后，決定是否用于本項目。（14）定期向公司總經(jīng)理匯報工作。承擔施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應承擔的領導責任及直接責任。（2）信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。公司將協(xié)調(diào)、配合好項目經(jīng)理部完成對其要求的各項指標。由項目經(jīng)理提名項目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負責人人選，報總經(jīng)理批準。第四部分 工程項目管理制度第一節(jié)、前言公司對公司所承攬的工程項目的管理實行項目經(jīng)理負責制，對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。4) 不愛護機械，工作不負責任造成機械損壞，部件拆裝損壞又不及時匯報的。 、車輛在執(zhí)行任務時，要認真做好出車前的檢查工作，特別是轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)和一切關鍵部位的性能是否靈活、可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。6. 項目部帶到工地的備用配件，應從庫內(nèi)辦理借用手續(xù)，應做好保管工作，施工結束后及時將剩余件交回庫內(nèi)并辦理工地消耗的領用手續(xù)。2. 庫存配件必須擺放整齊，賬物相符，年底要向機械部提供準確的配件庫存表，盤盈、盤虧情況。9. 機械進入車間修理時，維修人員按機械送修單位的內(nèi)容進行，技術員要認真做好相關資料的記錄工作。2. 使用單位因施工任務緊張需要聘用臨時工操作機械時，必須經(jīng)機械部同意，在確定工資待遇后方可聘用。（2）牢固樹立安全第一、文明駕駛的思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、服從指揮、服從調(diào)度。（5）積極配合財務做好庫存配件的清理工作，單機直接費用的統(tǒng)計工作。（4）協(xié)助保管員及時做好配件庫存的清理工作。(6)負責機械購置計劃的編制實施，及時向公司提供產(chǎn)品性能、型號、價格等有關技術資料。四、對派到使用單位的機械要經(jīng)常檢查，督促其加強維護保養(yǎng)，合理使用，做好相互協(xié)調(diào)工作。第三部分 機械部管理制度第一節(jié)、總則在工程施工中，機械是完成工程各次施工任務的工具，是確保工程質(zhì)量，加快施工進度的關鍵，是提高經(jīng)濟效益、改善勞動條件的主要手段。 二、出現(xiàn)下列情況之一財務人員應予解聘。第八節(jié)、財務紀律 財務人員應加強學習，提高政治思想和業(yè)務素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行《會計法》和有關財經(jīng)法規(guī)，積極為經(jīng)營管理服務，成績顯著者公司給與表揚和獎勵；對工作失職造成不良后果的給與必要的處罰。（2） 項目部固定資產(chǎn)的購置，需由項目經(jīng)理部提出書面購置申請報告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價情況、購置原因等），經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務部報帳，記入公司固定資產(chǎn)臺賬。（3） 外部有關單位借款及各項預付款數(shù)額較大的。 對伙管員、小車司機、采購員等人員實行流動資金定額限制，各項目部及公司財務人員不得兼任采購員，必須做到錢物分開。 外購材料要根據(jù)收料卡或發(fā)票結算。四、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱復制，摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。由出納人員核實金額、數(shù)量無誤后，填制現(xiàn)金支出憑證，收款人簽字方可支付。支票付款后，憑支票存根、發(fā)票經(jīng)手人辦理有關審核簽字手續(xù)后到出納員處報賬，并在登記薄上注銷。 財務工作應當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。1 完成總經(jīng)理交辦的其他任務。 對已付的款項，需要報帳的必須及時督促有關人員報帳，需要入帳的必須及時交會計辦理入帳手續(xù)，不得積壓票據(jù)。1對不符合國家《會計法》和公司規(guī)定的有權拒絕執(zhí)行。 把好報支關，報支手續(xù)不健全一律不予支付和進帳。 嚴格執(zhí)行財務制度，堅決抵制不合理、不合法支出。（20） 凡其他責任過失者，由項目部或公司根據(jù)責任過失輕重進行處罰，并填寫責任過失單。（9） 嚴禁在工地做私活，發(fā)現(xiàn)將按市場價雙倍對當事人處罰。（2） 凡在工地酗酒失態(tài)者，罰款50元并按曠工一天處理。（7）見義勇為、舍己救人，得到社會或公司的認可的。其他獎勵1）獎項內(nèi)容：杰出貢獻獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、勤儉節(jié)約獎、勞動競賽優(yōu)勝獎、合理化建議獎、精神文明獎、見義勇為獎、進度獎、質(zhì)量獎、管理獎、承攬工程獎。（6）與上級管理部門及公司各部門工作關系配合和諧。第十一節(jié)、獎罰制度一、獎勵機制公司每年年底將成立評選小組，評選本年度先進集體、先進個人及有特殊貢獻者，并在全體職工大會上進行表彰。入庫單上必須要有經(jīng)辦人、物品保管人、項目部負責人簽字和綜合辦主管的認可簽字。第十節(jié)、物品采購、入庫、出庫、歸還管理辦法為了切實使公司在物品采購、使用方面節(jié)省支出、降低消耗、提高物品的使用效率，特制定本辦法。 女員工分娩，給假1個月，特殊情況適當延長假期，假期內(nèi)工資照發(fā)。 員工請假若理由不充分或妨礙工作開展，部門主管可酌情不予準假、延期給假或縮短假期。 一、請假手續(xù)公司本部員工請假，先到綜合辦公室領取《員工請假單》，填妥請假日期、請假事由及相關項目，報請部門主管核準，綜合辦公室記載、匯總、存檔。各部門對所屬人員的加班申請事項應認真核實。曠工：請假未批準或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請部門主管呈報總經(jīng)理批準）而擅自不到者，視為曠工。三、一般出勤規(guī)定：遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進行指紋簽到，視為遲到。 十、員工辭職申請被核準后，綜合辦應向其發(fā)出《辭退通知書》并及時填寫《人員調(diào)整登記表》。1嚴重損毀公司形象，影響惡劣者。品行不端、行為不檢，屢教不改者。二、公司對有下列行為之一者，給予辭退：一年之內(nèi)記過三次者。 受有期徒刑公告或通緝，尚未結案者。（4）、綜合辦每年需要在車輛使用開始時，對車輛的手續(xù)、保險費等加以確認，并記錄車輛的總里程表讀數(shù)，作為車輛支出計算的基準數(shù)據(jù)。 綜合辦要將公司所有財物分類記入臺帳，定期盤點、核查，并將核查情況匯總上報總經(jīng)理。二、辦公財產(chǎn)管理 綜合辦要嚴格審查、核定各部門申報的辦公用品購置計劃，嚴格控制辦公費用支出。 認真做好公司內(nèi)員工的技術等級評定等有關人事的具體事務。 負責組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、考核、評定。 負責對公司領導的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協(xié)調(diào)、完成。二、辦公室干事崗位職責 建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。第二節(jié)、綜合辦公室管理制度一、印鑒管理 本公司印鑒由綜合辦主任負責保管。 各部門辦公用品或財產(chǎn)要認真管理，實行部門領導負責制，辦公財產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負責維修，保修期后如因部門原因或個人原因損壞、丟失，由部門或個人負責。 若舉辦大型會議，必須事先開好工作人員會，讓其明確與會者的各自分工，以便各負其責，相互銜接，密切配合，保證會議順利進行。四、 新員工應有職前介紹書，員工試用表，試用協(xié)議書，試用人員任用單的留存。二、職務的任免：各管理層的任免由總經(jīng)理依照應聘上崗制度任命并簽發(fā)相關文件，交綜合辦備案。聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者。1年終考績不合格者。 七、本公司員工因故辭職時，應首先向綜合辦索要《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送綜合辦審核。公司本部員工周工作天數(shù)需根據(jù)公司的工作情況而定，通常為五天制。早退：下班前十五分鐘內(nèi)進行指紋簽退。如遇特殊情況或緊急事務，必須在上班時間外完成，須填寫《加班申請單》，并在下班前半小時送交辦公室主任處，經(jīng)審核同意后方可加班，且必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。六、公司所屬員工的考勤，從已聘用并通知上班之日起開始，月底由部門主管將考勤表呈報總經(jīng)理，總經(jīng)理核準簽字后交財務主管，依公司相關規(guī)定辦理。三、請假須知： 公司本部員工請假單交由綜合辦公室存檔管理，工程項目部請假單由工程項目部經(jīng)理指定專人保管存檔。超過規(guī)定期限按曠工論處，且假期內(nèi)不發(fā)工資。二、管理臨時人員于工作期間可請工傷假、事病假以及婚、喪假，其請假期間除工傷假外均不發(fā)給工資。 物品的采購原則上由物品采購人員和出納（會計）一起購買，不得由一個人購買。三、物品的歸還： 領用人將所用的物品歸還時，物品保管員要對物品的完好狀況，損毀程度仔細檢查，并將檢查情況計入物品歸還記錄單，報綜合辦主管或項目部經(jīng)理復檢，同意入庫后方可入庫。（3）在完成生產(chǎn)（工作）任務，節(jié)約財資等方面做出貢獻的。（4）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。（4）參加社會或公司內(nèi)部競賽獲獎者。（2）違反公司有關紀律、規(guī)章制度，給公司造成名譽上損失的，罰當事人200元。（7） 凡在工地沒有請假者而不上班者，每有1日扣2天考勤。（14） 對于虛擬工卡或收料卡、購物收據(jù)的，除退回贓款外，并罰2倍于贓款的金額并除名。 積極為公司經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，內(nèi)容真實，帳面整潔，帳帳相符，帳證相符，帳款相符，帳物相符，日記月結。經(jīng)常聯(lián)系項目部，準確核算施工單位的各項費用，應撥工程款項，以及各施工隊的計價工作。 每日終了時，對所發(fā)生的業(yè)務進行登帳，對結出余額與庫存現(xiàn)金進行核對，以保證帳款相符，月終與會計的總帳進行核對，以保證帳帳相符。1 未經(jīng)總經(jīng)理同意本企業(yè)銀行帳戶不得轉借他人使用。 財務人員要按規(guī)范化進行建賬、記賬、結算等業(yè)務，會計應按月編制會計報表，上報總經(jīng)理和有關部門。由銀行支出的資金應有經(jīng)理和財務負責人審批的原始憑證或書面通知?，F(xiàn)金收支一般限于職工工資結算，出差人員必須攜帶的旅差費，個人勞務報酬，總經(jīng)理批準的其他開支。第四節(jié)、會計檔案管理一、凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件及其它有保存價值的資料，均應存盤。（3） 不符合規(guī)定，手續(xù)不全的，會計和負責人不予審批。由部門負責人審核后，需綜合辦主任簽字，總經(jīng)理審批，但最高限額為5000元，不得突破。 項目經(jīng)理的報支，應由總經(jīng)理審批。四、 如系投標、高級會議出差，因業(yè)務需要提高住宿標準，報總經(jīng)理批準后，可據(jù)實報銷。審計組代表總經(jīng)理進行工作，各項目部應持正確態(tài)度積極配合審計工作。4. 利用賬戶為其它單位和個人進行套取現(xiàn)金的。5. 弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露公司財務秘密及挪用公款的。一、公司內(nèi)部所有的機械產(chǎn)權歸公司所有，由機械部統(tǒng)一管理，根據(jù)項目部、使用單位施工任務情況進行統(tǒng)一調(diào)度。(3）負責辦理公司下達的機械及部件的購置計劃，施工前的調(diào)遷進場，竣工后的機械調(diào)遷封存、保養(yǎng)維修工作。機械部技術員的職責（1)編制機械年度維修計劃，并組織送修前的技術鑒定和修復后的驗收工作。（2）做好機械賬、卡的建立及工具領用登記，機械維修消耗費用的統(tǒng)計，及時準確的反映單機消耗成本帳。（4）對于沒有書面計劃只是口頭通知購買配件的，有權拒絕。第三節(jié)、機械管理制度 機械的購置與折舊1. 根據(jù)施工任務需要購置機械時，機械部要及時、準確的向公司領導提供機械型號、性能、單價、購買方式等相關技術資料。6. 三級以上的修理，由機械部統(tǒng)一負責組織，由技術員、修理人員、機手共同參加，并做好相關的記錄工作。3. 公司所有機械的資料、圖冊、圖紙，由機械部統(tǒng)一管理，存入單機檔案，機手需要資料須辦理借閱手續(xù)，用后要及時歸還。4. 配件入庫憑國家允許使用的正式發(fā)票，明細表，實物辦理入庫。 ，不準隨意互換駕駛機械或將機械交給其他人員駕駛，助手操