中小型企業(yè)績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 考評人在考評時，應注意下列事項：(1) 不以個人好惡和私人感覺給予受評人不實的評分；(2) 不以個人對受評人不了解為由，對受評人給予不置可否的中等分數(shù)；(3) 不以不合理的工作要求，作為受評人的考評標準。（2） 一年內(nèi)考評2次“低于要求”者，應予以降職、下崗直到辭退。例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)(1) 出勤考核辦法：缺勤扣分表缺勤種類扣分標準遲到10分鐘內(nèi)警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超過10分鐘)，扣2分事假按相關(guān)制度執(zhí)行病假按相關(guān)制度執(zhí)行無故缺席按相關(guān)制度執(zhí)行(2) 重大貢獻、重大失誤考核辦法：重大貢獻考核獎勵標準獎勵種類獎勵標準公司全員大會，總經(jīng)理表揚每次加1050分提合理化建議建議合理可行每次加5分，建議被采納加1050分有學術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5－30分為公司挽回經(jīng)濟損失5002000元，加10分。形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進。一級考核一級、上級考核下級的原則。 第二章 績效考核基礎(chǔ)管理第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。第五條：績效考核的目的：通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調(diào)動員工工作積極性；為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據(jù)。(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當月《月度工作目標完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導進行評定。第十條：考核結(jié)果的運用績效獎金分配根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績
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