公司it運維管理制度匯編-免費閱讀
【正文】 不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。 對于巡檢考核結果，運行維護部門要組織分析，找. . . . 參考出原因，及時改進。 維護人員應根據(jù)工作計劃，對所維護管理的設備定期進行預防性巡視檢查，機房和外線維護人員在巡視中應認真負責，及時發(fā)現(xiàn)問題，重點注意處在環(huán)境惡劣下、存在潛在質量故障的設備，巡視檢查要認真進行記錄。 生產網絡數(shù)據(jù)備份情況。各機房要根據(jù)要求作好數(shù)據(jù)備份工作。 加強生產網絡遠程登陸管理。對核心網絡（重要生產網）必須實現(xiàn)與外部網物理隔離；對非核心. . . . 參考網絡，因生產需要必須與外部網連接的，須經省級分公司相關專業(yè)部門、省級分公司運行監(jiān)督部或總部相關專業(yè)部門、總部運行監(jiān)督部審核批準，建立安全防范機制（如軟硬件放火墻）后，方可實現(xiàn)連接。本制度在執(zhí)行過程中，將進一步修. . . . 參考改和完善。. . . . 參考第四章 維護作業(yè)計劃管理制度1 目的嚴格執(zhí)行維護作業(yè)計劃，遵照維護規(guī)程的要求開展維護工作，監(jiān)測分析網絡和設備可能存在的障礙或隱患，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，全面保證網絡運行質量。 聯(lián)網設備必須采取必要的安全措施，保障網絡的設備安全及所承載業(yè)務的信息安全。嚴格遵守通信紀律, 增強保密意識和法制觀念, 不得隨意監(jiān)測用戶通信。 外來人員必須嚴格遵守機房的各項規(guī)章制度。3 保密范圍 通信網的網絡總體規(guī)劃、體制結構、網絡組織、設備配置、線路資源、系統(tǒng)軟件、局數(shù)據(jù)、電路數(shù)據(jù)。 工 程 結 束 后 ， 公 司 相 關 專 業(yè) 部 門應 及 時 書 面 通 知 公 司 運 行 監(jiān) 督 部 （ 運 行 維 護 部 ） ， 并 寫 出工 程 小 結 通 報 。 根據(jù)公司相關規(guī)定，采用合理的走線方式，合理地鋪設機房靜電地板。 新建、擴容的設備或電路，須按相關規(guī)定經試運行后進行驗收，驗收合格方可正式投入運行。 各種涉及密級的圖紙、資料、文件等應嚴格管理，認真履行使用登記手續(xù)。 在維護、測試、磁帶更換、裝載、故障處理、日常操作以及工程施工等工作中，應采取預防措施，防止造成工傷和通信事故。 嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)定，嚴禁違章操作，確保網絡、設備及人身安全。 機房照明須有應急備用，各種照明設備應有專人負責，定期檢修。以往總部及分公司印發(fā)的同類制度中，其內容凡與本制度相悖者應以本制度為準。加強對超出保修期設備的運行維護管理，探索實行. . . . 參考設備供應商付費限時保修制。. . . . 參考在確保完成網絡技術指標、功能指標和質量指標等的基礎上，充分開發(fā)和綜合利用網絡資源，提高網絡資源利用率，降低運行維護管理成本，提高網絡的市場適應能力和服務能力。完善運行維護管理體系，建立健全運行維護規(guī)范，提高運行維護管理效率，使全程全網的通信質量和技術指標始終保持在一個較好的水平，并不斷提高網絡質量和服務能力。要確保網絡內的所有設備完好無損，運行狀態(tài)良好，各種電氣指標，技術指標和服務質量指標均能滿足或超過規(guī)定的水平。 。 機房內的溫度、濕度應符合維護技術指標要求，. . . . 參考保持正常通風。 機房制度要求 機 房 必 須 統(tǒng) 一 規(guī) 范 上 墻 制 度 ， 并 醒 目 掛 置 。 外單位人員工作性進入分公司機房須經公司相關專業(yè)部門同意，安排專人陪同，做好機房入門登記，并佩帶外來人員入室胸牌。 雷雨季節(jié)要加強對機房內保安設備、地線及防護電路檢查。 設備機架、電纜標識應齊全準確，電纜、光纜、. . . . 參考尾纖等應布放合理。 按照維護規(guī)程和維護作業(yè)計劃的要求，定期地、有計劃地開展維護工作，對設備的運行情況、應具備的各種功能、系統(tǒng)重要數(shù)據(jù)的正確完整情況以及設備硬件的完好情況等進行檢查和測試。 工 程 施 工 隊 進 分 公 司 機 房 施 工 ， 應 事 先 書 面 通知 分 公 司 相 關 專 業(yè) 部 門 ， 寫 明 施 工 單 位 、 施 工 內 容 、 時間 、 地 點 、 工 期 、 進 場 人 數(shù) 、 施 工 小 組 負 責 人 等 基 本 情況 ， 經 分 公 司 相 關 專 業(yè) 部 門 審 批 同 意 后 ， 以 書 面 形 式 向分 公 司 運 行 監(jiān) 督 部 （ 運 行 維 護 部 ） 提 出 申 請 ， 內 容 包 括. . .
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