【正文】 3） 選用經驗豐富的砼振搗手。 5） 按自編程序先做一片試梁，及時總結和修正施工工藝和有關施工技術參數(shù)。 難點：路基施工關鍵是對含水量的把握，要控制在最佳含水量+2%時碾壓。 各施工隊在材料業(yè)務上接受機料部指導，負責本單位材料計劃的編制，并組織實施，按時向項目部上報材料計劃。項目經理部全體成員及各施工隊主任、技術負責人每旬集中開一次會，由項目經理或副經理主持，會議主要以下內容： 對各單位、分部、分項工程的施工組織設計，重要分項工程、關鍵工序、隱蔽工程的施工技術方案進行討論。（4）主要機具設備進場分滿分10分依據(jù)各隊所承擔的工程量，各隊以書面形式提交所需相應設備的清單計劃，經理部審核通過后，工程部將隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)每缺1臺（套）機具者扣12分，對主要機具缺乏者將不允許施工。①、各施工隊按月完成項目部下達的月度計劃，超額完成計劃的每1個百分點（相對該人所承擔的工程量而言）加2分，滯后計劃的每一個百分點扣2分，該項得分可以超出20分； ②、便橋、便道完成里程與所在段里程之比，第一名加4分，第二名加2分，最后一名扣4分； ③、每月25日前各隊將工程當月實際進度及下月（26日下月25日）進度計劃以書面形式上報項目經理部，不按期上報的，拖延1天扣1分。 我部工程質量獎罰條例主要由流動紅旗評比通報制度、工程獎勵基金制度、工程內部管理制度三部分組成： 流動紅旗評比通報制度項目經理部由項目總工組織工程部及中心試驗室組成聯(lián)合質量檢查小組，定期對全標段進行檢查，檢查結果按月匯總并評出第一名，頒發(fā)流動紅旗，并將評比結果監(jiān)理組。 試驗人員在登記樣品時，就應根據(jù)其試驗項目，來初步判斷樣品數(shù)是否滿足要求。 4． 危險品設專人保管，放置場所應完全可靠，無關人員不能隨意拿取，經常檢查存放容器是否完好，防止泄漏，附近應備配滅火裝置。 在儀器設備的適當?shù)胤?，必須備有消防器材，所有人員應掌握器材和使用方法。 9． 認真執(zhí)行〈〈試驗室管理制度〉〉。（8）水泥砼室工作制度 1． 試驗人員必須熟悉各種儀器設備的性能，使用后應做好使用記錄。 3． 試驗人員在試驗前應熟悉每項試驗的操作程序，避免在試驗過程中查閱操作規(guī)程。 6． 凡裝過強腐蝕性，易爆或有毒藥品的容器，應由操作者及時親自洗凈。 7． 定期保養(yǎng)儀器，保持室內清潔，應注意計量儀器的檢定期限。（5）水泥室工作制度 1． 每日上班時本室的所有儀器、配件、水、電等進行檢查，如有異常應立即采取措施。 2． 試驗人員應對所使用儀器設備性能完全了解，做好使用記錄。（3）標養(yǎng)室管理制度本室為試件養(yǎng)護的重要場所，為保證試件的正常養(yǎng)護，盡可能減少外界因素對試件的影響，因此制定以下規(guī)定： 1. 本室由專人負責每日的溫度、濕度記錄，以及儀器的操作使用，保證室內符合規(guī)定的溫度和濕度。如有異應及時檢修，認真做好使用和維修記錄。 1各室根據(jù)具體情況，結合本管理制度制定相應的工作制度。 在試驗操作過程中，應集中注意力，不允許吸煙，應禁止無關人員隨意靠機器，以免發(fā)生意外。 試驗工作按照國家標準及交通部頒布標準進行。 試驗、檢測報告連同原始記錄由檔案室負責歸檔保存。 9． 對一些特殊的試驗項目，應制定實施細則，并由技術負責人親自主持該項試驗。 2． 每項試驗檢測任務都由室負責人安排，室內試驗項目由兩名以上人員負責實施。 完善科技文件的管理制度，所有科技文件、科技材料及時歸檔， 確 保所提交的科技文件、材料（質量保證資料）全面、真實、完整。 建立健全項目經理、項目副經理、總工程師、項目經理部各部門及負責人、各專業(yè)工程師、施工主任、施工技術負責人、工地試驗員的崗位責任制，并實行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。 宣傳教育，改變人們對質量的陳舊觀念，提高質量意識。 試驗要有始有終，試驗完成后要將試驗場地收拾干凈，儀器擦洗干凈，東西擺放整齊。 協(xié)助主任開展試驗室的各項工作，安排落實試驗、檢測工作。 保養(yǎng)、維護好各種試驗儀器及設備，使各種設備處于正常狀態(tài)，能良好的運作，隨時可投入使用，不因儀器原因而影響試驗結果。 3． 嚴格內部管理，建立健全各種制度，做到各項工作能嚴謹而有序地進行。 3． 參與制定和修改本標段安全教育、安全活動的各項制度，并定期或不定期檢查督促各項制度執(zhí)行情況。 組織制定工程安全管理制度和安全初稿計劃。 認真編排月、季、年度施工支出計劃，合理安排資金。 參與對竣工計劃、工程調整、單價調整、索賠、罰款的檢查。 組織各施工處相關人員，完成竣工資料的編制。 堅守崗位，密切配合現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場旁站員的工作，保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進度不影響施工。 參與放樣、測量、收方、中間交工檢查、竣工驗收工作。 對水下、高空、吊裝作業(yè)安全進行監(jiān)督，對違章操作者有權制止。完成上述工作并經檢驗合格報監(jiān)理工程師申請開工。協(xié)同其他專業(yè)工程師校核路基、結構物放樣，參與以上工程位置、高程、尺寸是否符合設計的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。 監(jiān)督施工隊遵守安全操作規(guī)程，有權制止違反安全操作行為。 負責制定本專業(yè)工程管理工作實施細則。 管理測量儀器設備，督促做好技術資料的歸檔。 1負責編制項目的施工技術總結，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評選優(yōu)秀工程技術人員提出主導意見。 負責組織制定各部門、各技術人員的質量職責、工作質量標準，并每月對執(zhí)行職責的情況做出公正評價和考核意見。 根據(jù)市場需求，結合任期責任目標，制定年度施工生產計劃，確定單位長遠規(guī)劃。21 / 21高速公路工程施工管理制度第一部分 質量保證機構的建立一、 質量保證體系網絡圖（見附表）二、說明:項目經理負責實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調度和控制；項目總工程師主要負責對工程施工技術方案、進度計劃、工程質量及工程成本的控制和把關；項目副經理負責分管工程部分五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調度和控制；工程部負責質量控制、進度控制、施工方案、技術論證和技術資料等；合同部負責合同管理、計量管理和成本分析等；機料安全部負責機務管理、材料管理和安全管理；綜合科負責辦公室事務、公共關系、后勤保障；財務部負責資金控制、成本核算；中心試驗室負責各類自檢和抽檢測試工作；提供各分項工程自檢資料，控制質量；施工處主任負責各處路基或結構物的施工及安排和施工管理工作；施工處技術負責人負責各施工段落的質量控制、技術指導。 注重施工質量，不斷提高施工工藝，降低成本，節(jié)省費用，增強企業(yè)的應變，競爭能力。 負責組織制定施工過程的質量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導書，并定期組織進行全線質量大檢查，督促質量月報的編報工作，組織編制項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃。 1負責安排技術干部的業(yè)務學習及思想教育工作。 安排領導分配的技術培訓、組織施工人員學習設計文件、施工圖、技術規(guī)范。組織、指導現(xiàn)場施工員進行施工，填寫施工日記并進行檢查和監(jiān)督。 經常對施工隊的質量意識及其質量保證組織、物質手段、質量標準等進行檢查。 保管好測量儀器并經常校核。 按照技術規(guī)范認真作好施工隊首件工程方案的審查，施工檢測及總結工作。 監(jiān)督施工隊按規(guī)范規(guī)定做好橋涵及結構物的回填及壓實，特別是橋涵特殊回填區(qū)的壓實。核實施工隊提交的工程量計算表。 對各試驗和檢驗成果，填寫質檢記錄和檢驗單，簽字后報經試驗專業(yè)工程師和主管項目的專業(yè)工程師審查后報項目部統(tǒng)一上報監(jiān)理工程師。 負責傳達省市高指的有關通知、監(jiān)理工程師指令。十二、資料員崗位職責 負責各種施工技術資料的收集、整理、申報、編號、歸檔和保管。 按《會計法》規(guī)定記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)齊全，內容真實，數(shù)據(jù)準確，按時結報。參與審查施工組織設計、施工方案，提出保障工程安全的措施和建議，組織開展施工安全教育，定期或不定期進行安全檢查，負責組織工傷、肇事、工程事故的登記、調查、分析、處理和上報工作，協(xié)助做好事故發(fā)生單位提出今后防范措施，抓好機動車輛、機械、設備的安全管理。4． 負責對各施工隊安全員的業(yè)務指導，組織安全生產勞動競賽，定期進行安全、消防、保衛(wèi)的總結評比。 4． 及時做好上情下傳、下情上達的工作，確保政令暢通。 服從項目部領導，積極配合其它部門，共同至力于提高工程質量的活動中去。 協(xié)助主任安排儀器設備的維修、送檢、購置、更新、報廢等事項。 嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得亂接電線，不留隱患，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告并采取措施。加強了宣傳教育力度，嚴格執(zhí)行質量管理制度，實行科學管理，召開多種形式的評比會、現(xiàn)場會、分析會、宣傳會，使“質量是公司的生命”，“質量第一、業(yè)主至上”的指導思想牢記在每個施工人員心中。加強崗位責任制的落實工作的檢查，項目經理部檢查各部、各施工隊的質量保證體系，施工隊檢查各施工組乃至各序操作人的質量保證體系。建立健全完善的資料管理體系和資料流程，確立了項目經理部、各施工處的專職兼職資料員，建立全面的資料分類體系，按照流程和分類對質量保證資料進行上報、收集、整理、歸檔，上述過程，由工程部、中心試驗室、合同部組織人員對質量保證資料的全面性、真實性、完整性、及時性進行檢查，檢查結果也作為當月質量評比的依據(jù)。檢測人員必須持有相應項目的上崗證書。（2）試驗的記錄、分析、復核及審核制度 始數(shù)據(jù)的記錄及數(shù)據(jù)處理。（3）試驗報告技術責任制技術責任制是試驗、檢測報告的正確性、科學性和全面性的基礎，是試驗、檢測報告質量的保證，也是試驗技術人員業(yè)務技術成績的重要依據(jù)，為此，對試驗技術人員明確如下責任： 1． 試驗室主任負責統(tǒng)籌安排全室的試驗、檢測工作，對各種試驗、檢測報告進行不定期的抽查，并對試驗室工作負全面責任。 試驗人員必須經過培訓，并取得上崗證，方能單獨上崗。 1個人對分管區(qū)域內的所有儀器具的位置、性能、狀態(tài)應了如指掌。 1中心試驗室按規(guī)定對工地試驗