供應商管理庫存探析-免費閱讀
【正文】 但是實施VMI不是一蹴而就,一成不變的。2 加快“分類通關”步伐目前“分類通關”正在部分海關進行試點,適用企業(yè)在口岸通關全部由海關系統(tǒng)自動完成審核、驗放手續(xù)，紙質報關單證由其自行保存而無需交到海關。這個新模式主要為貨物進出頻繁、批次多，信譽良好的制造企業(yè)提供便利。這與貨物的實際物權所有者不符[6]?？赏ㄟ^加強對供應商的管理，進行積極溝通，增加企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，提高合作伙伴之間的協(xié)調和信任程度，并簽訂保密協(xié)議；加強對供應商的考核評定．通過各種激勵機制，使合作雙方或三方形成一個利益共同體，真正做到風險共擔，利益共享，榮辱與共。由于實施VMI，整個過程中的銷售和庫存信息是充分共享的、透明的，如果供應商和第三方物流公司違背職業(yè)道德，見利忘義，就可能發(fā)生信息的濫用和泄露。JMI(Jointly Managed Inventory，聯(lián)合管理庫存)類似于VMI，供需雙方在共享庫存信息的基礎上以消費者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃與銷售計劃，將計劃下達到各制造單元和銷售單元執(zhí)行，在計劃執(zhí)行的過程中．加強相互間的信息交換與協(xié)調。以SONY為例，在使用VMI之前，日本的供應商生產(chǎn)完的零部件經(jīng)過貿易公司的報關、海運、陸運等過程運到美國的組裝廠，這個過程大概需要20周的時間，然后經(jīng)過組裝并運輸?shù)劫u場銷售大概要10周的時間，整個過程加起來大概需要3O周的時間。而由供應商掌握供應鏈上的原材料或半成品庫存動向，即由供應商依據(jù)制造商提供的每日原材料或半成品出入庫資料和庫存情況來集中管理庫存,替制造商下訂單或連續(xù)補貨,從而實現(xiàn)對市場需求變化的快速反應?？梢姡瑢嵤￢MI，可以實現(xiàn)用戶和供應商的“雙贏”，不但對用戶、而且對供應商自身都是有好處的。VMI 顯然能夠幫助諸多企業(yè)獲得了成本的降低、效率的提高、使供應鏈的得到優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力。這些模式有費用項目庫存模式、委托庫存模式、就近倉儲模式、第三方物流模式等。VMI是一個動態(tài)發(fā)展的過程，不同的合作方在不同時期會遇到不同的問題，為保證VMI的順利實施，監(jiān)督機制必不可少。2．組織機構調整。例如，正常情況下零售連鎖企業(yè)日常門店零售所產(chǎn)生的庫存變化是比較穩(wěn)定和可預期的，下游企業(yè)對于上游企業(yè)對其的供貨卻有很大的不可控性。在采用VMI情況下，雖然采購方的庫存決策主導權由供應商把握，但是，在倉儲的空間安排等管理決策方面仍然由采購方主導[1]。存檔日期： 存檔編號： 無錫商業(yè)職業(yè)技術學院 經(jīng)濟貿易學院 學生畢業(yè)論文論 文 題 目： 姓 名： 喬旭華專 業(yè)： 物流管理 班 級 、 學 號： 08335105 指 導 教 師： 張偉 無錫商業(yè)職業(yè)技術學院經(jīng)濟貿易學院印制吳德明物流管理08335106指導老師：張偉I【摘要】供應商管理庫存(VMI)正在被越來越多的企業(yè)所采用，它優(yōu)化了企業(yè)的供應鏈體系，節(jié)省了企業(yè)庫存成本，使企業(yè)的效益及效率不斷得到提高，于是有效的實施VMI便成為了企業(yè)庫存管理的關注重點。VMI是建立在采購方和供應商伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式。供貨信息的不對稱導致庫存波動難以預期，因此而產(chǎn)生的效率損失由下游企業(yè)承擔。在有了合作協(xié)議的基礎上，供需雙方都要進行一定的機構調整以適應VMI的實施。四．實施VMl的步驟1．評估和選擇供應商。[3]對生產(chǎn)型企業(yè)而言，復合型WI系統(tǒng)尤為重要，其上游可能存在多個供應商，如果針對每個供應商單獨建立VMI系統(tǒng)，盡管VMI系統(tǒng)可能由
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