供應(yīng)商管理庫存(vmi)的實施(ppt36)-采購管理-免費閱讀
【正文】 供應(yīng)商 1 3PL（ M） 第三方物流供應(yīng)商 供應(yīng)商 X 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 22 … ?… 汽車公司 A 物流管理部門 質(zhì)量管理部 計劃部 31 項目滾動計劃 主要任務(wù)： 1. 庫存水平 2. 價格和支付 3. SOPamp。 19 VMI庫存管理模式運作流程 供應(yīng)商 客戶 收貨 ↓ IQC ↓ 入庫 ↓ 儲存 VMI 倉庫 揀貨 ↓ 分貨 ↓ 集貨 物流加工 盤點 統(tǒng)計分析 6. 依據(jù)配送日報表向客戶開具發(fā)票 日報表 日報表 4. 依據(jù)存貨水平補貨 3. 依據(jù) MPS制定每周的存貨 配送 5. 依據(jù)工單訂貨（ Pull Signal） 1. 總括訂單（ BLANKET P/O） 2. 13 周預(yù)測（ FORECAST） 20 選擇 VMI供應(yīng)商 1. 供應(yīng)商分兩種類型，物料和第三方物流（ 3PL） 供應(yīng)商，沒有 3PL的參與， VMI倉庫的管理責(zé)任由客戶負責(zé)； 2. 物料供應(yīng)商的選擇需要考慮一下幾點： 1. 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品適合 VMI模式（價值，批量，體積等）； 2. 具有發(fā)展伙伴關(guān)系潛力的關(guān)鍵供應(yīng)商； 3. 供應(yīng)商具有實施和支持 VMI模式運作的能力。 2. 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。 2. 付款條款和條件約束了供應(yīng)商從制造商處及時得到庫存的信息； ? 庫存的轉(zhuǎn)移意味著產(chǎn)品的實際消耗，供應(yīng)商就可以立即開具發(fā)票給制造商，意味著制造商進入了應(yīng)付款的付款周期； 3. 供應(yīng)商和制造商雙方都不愿意投資 EDI系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)雙方數(shù)據(jù)的共享。 訂單的投放時間和訂單批量大小由供應(yīng)商確定，并按照客戶需求日期進行補貨。 1 供應(yīng)商管理庫存（ VMI） 的實施 Best Practice in Vendor Managed Inventory 2 內(nèi)容清單 1. 什么是 VMI定義，流程和特點 2. VMI面臨的挑戰(zhàn) 3. VMI庫存管理新策略的實施 4. 案例分析 3 1. VMI的定義 ,流程和特點 4 什么是 VMI 1. VMI是 Vendor Managed Inventory的縮寫，可以譯為“供應(yīng)商管理庫存”； 2. VMI是一種以 用戶 和 供應(yīng)商 雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的 協(xié)議 下由 供應(yīng)商管理庫存 ，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的 合作性策略。 存貨計劃 客戶負責(zé)維護庫存計劃，如存貨天數(shù)，安全庫存等。 透明的數(shù)據(jù)共享和供應(yīng)鏈的聯(lián)合計劃決策，使雙方的成本降低，供應(yīng)商和制造商之間才能實真 正的“雙贏”！ 14 在 VMI模式的實施過程中，獨立的 3PL的參與，避免了供應(yīng)商和制造商之間的潛在沖突 1. 3PL可以合并來自多個供應(yīng)商交付的貨物； 2. 3PL推動了業(yè)務(wù)三方（供應(yīng)商，制造商， 3PL） 之間的信息交換和整合； 3. 3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移； 4. 3PL能夠提供庫存管理，拆包，配料，排序和交付，還可以代表制造商向供應(yīng)商下達采購訂單； 5. 在 VMI實施之前或之后，物料的所有權(quán)不變。 V
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