風險和機遇管理程序-免費閱讀
【正文】 風險和機風險和機遇管理程序文件編號XXXXXX版本版次A0制/修訂部門文控中心頁發(fā)生重大品質(zhì)事故或相關(guān)方投訴連續(xù)發(fā)生時；d.風險和機遇的識別是否有效且完善；b.應(yīng)指派一名負責人為措施的執(zhí)行進度和效果進行跟進，確保采取的措施風險和機遇管理程序文件編號XXXXXX版本版次A0制/修訂部門文控中心頁風險應(yīng)對根據(jù)上表內(nèi)容確定風險的嚴重度后，將嚴重等級數(shù)字填入《風險和機遇評估分析表》中。偶爾發(fā)生。 不影響嚴重度判定過程中，當多個因素的判定其嚴重程度不一致時，應(yīng)遵循從嚴原則進行判定，即當多個因素中僅其中一個或部分因素其嚴重度級別更高時，依據(jù)嚴重級別高的因素作為風險嚴重度進行判定。 無損失財產(chǎn)損失企業(yè)形象非常嚴重違反法律法規(guī)、國際/國家標準、客戶標準死亡、截肢、骨折、聽力喪失、慢性病等財產(chǎn)損失≥10不可恢復法律法規(guī)、產(chǎn)品及客戶要求；b.風險評估管理者代表組織評估小組在部門參與的情況下，以部門為單位采用SWOT碼P136門活動過程中的風險和機遇，《風險和機遇管理計劃》應(yīng)包含（但不限于）以下內(nèi)容：a.熟悉其所在部門的所有流程；b.策劃并實施風險和機遇的管理，并編制《風險和機遇管理計劃》；b.建立風險/機遇管理團隊生產(chǎn)工藝發(fā)生改變時；d.風險系數(shù)：風險系數(shù)用于評定是否對已識別的風險采取措施，風險系數(shù)=風險嚴重度一般情況下，若采取的措施能夠有效的降低所遭受的風險，應(yīng)將采取措施的記錄進行保留或者寫入文件進行歸檔，以便后期重復發(fā)生時作為改善的依據(jù)；風險規(guī)避：風險規(guī)避是風險應(yīng)對的一種方法，是指通過有計劃的變更來消除風險或風險發(fā)生的條件，保護目標免受風險的影響。目的建立風險和機遇的應(yīng)對措施，包括識別風險、評價風險，并制定應(yīng)對風險控制措施，建立全面的風險和機遇管理措施和內(nèi)部控制的建設(shè)，增強抗風險能力。訂審準XXXXXXXXXXXXXXXXXX風險和機遇管理程序文件編號 XXXXXXXXXXXXX版本版次 A0制訂日期各部門：負責本部門活動過程中風險和機遇的識別，并制定相應(yīng)的控制措施。風險規(guī)避并不意味著完全消除風險，我們所要規(guī)避的是風險可能給我們造成的損失。風險接受：是指企業(yè)承擔風險造成的損失。x產(chǎn)品和服務(wù)類型發(fā)生變更時；e.建立風險和機遇評估小組總經(jīng)理授權(quán)管理者代表成立風險和機遇評估小組，并授予以下職責：：a.組織對風險和機遇的識別、評估；c.有一定的組織協(xié)調(diào)能力；c.質(zhì)量管理體系覆蓋的范圍，包括活動過程；b.方法（即強勢、弱勢、機遇及威脅）或環(huán)境分析（即政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律），識別該部門
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