公司技術(shù)管理制度(同名10309)-免費(fèi)閱讀
【正文】 有質(zhì)保部根據(jù)圖紙工藝文件或技術(shù)通知要求對(duì)試制品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)。 工藝裝備實(shí)行定期更換和檢驗(yàn)，精度不能保證，零件以磨損或缺件的工藝裝備，不允許使用，使用中工藝裝備若發(fā)現(xiàn)類類似情況，使用單位予停用并及時(shí)向技術(shù)部提請(qǐng)修理或補(bǔ)齊。 外購(gòu)的工具、刀具、刃具經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)入庫(kù)。 檢驗(yàn)員應(yīng)加強(qiáng)巡檢，做好“自檢、首件、巡檢記錄表”，發(fā)現(xiàn)不符合要求的產(chǎn)品，須隨時(shí)指出糾正質(zhì)量問(wèn)題，情況較為嚴(yán)重的有權(quán)責(zé)令其停止生產(chǎn)，并反饋給車(chē)間，分析原因，制定解決措施，防止產(chǎn)品成批 。8 定期組織人員培訓(xùn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。本制度在公司范圍內(nèi)實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 作為驗(yàn)收依據(jù)的檢驗(yàn)卡片，應(yīng)曬制三份，發(fā)放質(zhì)量部，分管技術(shù)員及檔案室存檔。 經(jīng)同意借出的檔案，每次最長(zhǎng)時(shí)間為三天，如工作需要到期后，需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理續(xù)借閱手續(xù)，如遇假期，必須將所借技術(shù)檔案退回，到期未歸或未辦理續(xù)借手續(xù)者，由檔案管理員負(fù)責(zé)催收，并要求其限期歸還，到期還未歸還由檔案管理人員根據(jù)所借資料的實(shí)際價(jià)值（各類書(shū)籍按標(biāo)價(jià)。 做好技術(shù)檔案安全保密工作，并履行批準(zhǔn)和借閱手續(xù)，經(jīng)常保持檔案室內(nèi)清潔、通風(fēng)、注意防塵防火、防水、防潮、防曬和防盜，防止檔案被蟲(chóng)咬、鼠咬、霉?fàn)€等，如有破損或變質(zhì)的檔案，管理人員要及時(shí)修補(bǔ)和提出復(fù)制。 科學(xué)地管理公司技術(shù)檔案，承辦技術(shù)資料和技術(shù)檔案的接收、分類、編目、登記、保管、復(fù)制、發(fā)放、簽字、統(tǒng)計(jì)及繪制檢索工具等工作。 翻個(gè)部門(mén)的圖紙文件營(yíng)描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)責(zé)任簽字后，向檔案室交歸檔。技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃工作程序圖技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)銜接平衡生產(chǎn)全過(guò)程平衡工廠各種能力 技術(shù)改造計(jì)劃技術(shù)可行性分析資源條件分析經(jīng)濟(jì)評(píng)估 項(xiàng)目整體研究標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施技術(shù)檔案管理制度1 總則 為了健全公司技術(shù)檔案工作，完整的保存和科學(xué)地管理公司的技術(shù)檔案，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在公司建設(shè)和發(fā)展中的作用，更好地為公司各生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)服務(wù)特制訂管理制度. 本公司的技術(shù)檔案是指?jìng)€(gè)技術(shù)部門(mén)（包括車(chē)間）在生產(chǎn)技術(shù)科研成果、質(zhì)量、設(shè)備、基建等技術(shù)活動(dòng)中形成的應(yīng)歸檔保存的圖紙，文字材料、照片等技術(shù)資料以及外來(lái)、外購(gòu)的圖紙、資料、圖書(shū)等。 主要是指技術(shù)設(shè)計(jì)能力制造工藝能力，檢測(cè)技術(shù)能力等 上述從市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求到產(chǎn)品改造、再生產(chǎn)要素改造、到公司其他能力改造，這個(gè)整個(gè)過(guò)程所進(jìn)行的平衡及時(shí)確定改造能內(nèi)容，制定改造計(jì)劃的平衡工作，又是公司從事改造內(nèi)容，從事改造的實(shí)際過(guò)程所應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。技術(shù)改造管理制度1 總則 本制度規(guī)定了公司技術(shù)改造的管理內(nèi)容和方法 本制度適用公司技術(shù)改造管理2 定義 技術(shù)改造是公司改造的重要組成部分，公司改造是一項(xiàng)一公司整體為對(duì)象，以提高公司素質(zhì)，提高公司生命力為目的，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行有計(jì)劃的系統(tǒng)改造的工作。 本制度適用于生產(chǎn)有關(guān)所有生產(chǎn)加工部門(mén)的管理和控制。產(chǎn)品設(shè)計(jì)等技術(shù)資料的管理、歸檔、登記工作。 工程部，根據(jù)公司的需要，可提出外出培訓(xùn)計(jì)劃和人員，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后具體落實(shí)，拿到培訓(xùn)部門(mén)有效結(jié)業(yè)證件后到辦公室辦理存檔手續(xù)，并進(jìn)行登記。5 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)科研工作，依據(jù)公司制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及生產(chǎn)實(shí)踐需要，組織有關(guān)部門(mén)編制確定，根據(jù)計(jì)劃提供月度計(jì)劃。 工程部根據(jù)公司決定，組織車(chē)間重大工藝技術(shù)問(wèn)題公關(guān)及新產(chǎn)品、新工藝試制投產(chǎn)。 技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。 工程部要深入生產(chǎn)生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，協(xié)助車(chē)間解決工藝問(wèn)題，根據(jù)需要召開(kāi)技術(shù)分析活動(dòng)會(huì)，組織制定保證生產(chǎn)的技術(shù)措施；指導(dǎo)車(chē)間工藝技術(shù)管理工作。 工藝改進(jìn)需要變更時(shí)，經(jīng)工程部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變更。6 技術(shù)培訓(xùn) 對(duì)于新招的職工或轉(zhuǎn)崗工人上崗前，必須進(jìn)行上崗前得技術(shù)培訓(xùn)。，應(yīng)先填寫(xiě)合理化建議申報(bào)表，報(bào)工程部立項(xiàng)，經(jīng)試驗(yàn)及總工程師組織有關(guān)部門(mén)鑒定，成功后方可采納。 凡查閱或使用有關(guān)情報(bào)的人員都要嚴(yán)格遵守公司制定的保密制度。 工藝文件的修改：因原材料更改、設(shè)備更換、質(zhì)量要求等原因需更改工藝文件時(shí)，由生技術(shù)主管負(fù)責(zé)，根據(jù)顧客需求、工藝驗(yàn)證等信息進(jìn)行更改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，任何個(gè)人不得私自更改工藝文件內(nèi)容。3 技術(shù)改造的目標(biāo)和內(nèi)容 公司技術(shù)改造的目標(biāo)，逐步把的公司的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展，具體包括五項(xiàng)要求：——改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品跟新?lián)Q代。——詳細(xì)可行性研究，即為一個(gè)改造項(xiàng)目的投資決策提供技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面比較精細(xì)的數(shù)據(jù)；——經(jīng)濟(jì)評(píng)估，對(duì)詳細(xì)可行性研究的成果，從公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面進(jìn)行定性和定量的評(píng)價(jià)，以使完成可行性研究報(bào)告。 各部門(mén)或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時(shí)，交接雙方應(yīng)按照規(guī)定辦理交接手續(xù)。 技術(shù)檔案管理人員的職責(zé) 認(rèn)真貫徹公司技術(shù)檔案工作的方針政策。
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