廣西創(chuàng)新港灣公司技術(shù)管理制度-免費閱讀
【正文】 移交到檔案室保管的技術(shù)資料、圖紙要妥善保管，未經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準，任何人不得查閱。特殊情況要經(jīng)總經(jīng)理批準?？偣こ處?、生產(chǎn)總監(jiān)要對本部門的各類技術(shù)資料分類，確定標準后要經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 技術(shù)管理的改進意見實施效果。三、 總工室負責收集技術(shù)文件執(zhí)行過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進意見。三、 標準資料的訂購，由總工室提出計劃，納入公司的預(yù)算管理體系，經(jīng)批準后由總工室統(tǒng)一辦理。修改設(shè)計或施工方案后重新進行技術(shù)交底。十三、 總工室在技術(shù)開發(fā)中要盡量實現(xiàn)標準化，注意和以前技術(shù)的銜接，以便于生產(chǎn)中心的推廣。六、 公司要對總工室的技術(shù)開發(fā)方案給予必要的資金、人力、物力的支持。二、 本公司技術(shù)開發(fā)適度投入，適度領(lǐng)先的原則。三、 總工室針對行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和公司發(fā)展的需要，進行技術(shù)方案的儲備工作?？偣こ處煛⑸a(chǎn)總監(jiān)、資深項目經(jīng)理、參與項目的技術(shù)工程師、高級技術(shù)工人、供應(yīng)部經(jīng)理等人員。總工室要對所有的候選項目經(jīng)理一視同仁，提供相同的技術(shù)支持，不得偏袒。十、 項目結(jié)束后，總工室要查閱生產(chǎn)中心收集的項目部生產(chǎn)技術(shù)資料，總結(jié)評價公司的技術(shù)方案在生產(chǎn)應(yīng)用中的作用，為提高公司今后的技術(shù)方案設(shè)計水平做準備。第六條 技術(shù)文件管理一、 技術(shù)文件要按字體仿宋化、文件規(guī)格化、與工程同步化的要求進行整理。 生產(chǎn)技術(shù)的改進的效果。三、 現(xiàn)場工程師收集到的資料是技術(shù)開發(fā)文檔不可分割的一部分，必須和技術(shù)開發(fā)文檔一起保存，以方便后續(xù)開發(fā)人員的查閱使用。如甲方、業(yè)務(wù)或有關(guān)部門要求得到這些資料，要由總工室對數(shù)據(jù)進行調(diào)整并經(jīng)總經(jīng)理批準后對外報送。在裝船階段，總工室要按計劃、進度提供圖紙，嚴禁一次性將所有圖紙交施工人員。 附件一技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造管理流程否是否是否是匯總技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案是否制定技術(shù)創(chuàng)新與改造方案負責實施同意同意印發(fā)方案下發(fā)各項目部和有關(guān)部門總經(jīng)理/董事長同意同意配合執(zhí)行結(jié)束組織人員落實開始總工程師總工室項目部/相關(guān)部
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