【正文】 一般員工200元/次，管理者與違紀者同等處理221培訓計劃申報不按流程辦理的。300元/次313員工曠工，管理者未及時處理失職的。500元/次55漏（缺）考勤的。每查實一處，扣500元53發(fā)生環(huán)保事故未按事故預案處理。每查實一處，扣2000元20除塵設(shè)備臟亂差，嚴重違反“5S”要求。每查實一處，扣1000～2000元。每查實一處，扣500元。每查實一處，扣1500元。每查實一處，扣1000元。每查實一處，扣500元。每查實一處，扣500元。各部門能源環(huán)保部每查實一處，扣500元。每查實一處，扣500元。每查實一處，扣200元。2 能源介質(zhì)管道、設(shè)備 “跑﹑冒﹑滴﹑漏”未按計劃完成整改的每查實一處，扣500元。5分/起3 違反設(shè)備操作“遵守安全操作規(guī)程或作業(yè)標準，持證上崗；遵守清掃和清潔、給油脂規(guī)定；遵守交接班檢查規(guī)定；遵守事故報告規(guī)定；遵守設(shè)備相關(guān)標準”五項紀律的。每查實一處，扣1000元。每起扣300元。每起扣500元。 40分/起1 在消防設(shè)施、器材周圍堆放物品，影響消防設(shè)備使用的。2分/起1 隨意移動消防器材放置位置或擅自取消定點消防器材。10分/起 用未經(jīng)檢驗或檢驗周期超期的特種設(shè)備、計量設(shè)備。1分/項 未按照自主維修分工規(guī)定，實施維修作業(yè)造成主、輔作業(yè)線及相關(guān)設(shè)備停機，設(shè)備損壞的每次扣500元5分/次 未按點檢計劃表或給油脂計劃表的內(nèi)容逐項實施設(shè)備點檢、給油脂作業(yè)的。10分/起設(shè)備專項評價 發(fā)生事故（故障），沒在3個工作日內(nèi)上報事故（故障）報告的。2分/起機組檢修結(jié)束后，48小時內(nèi)發(fā)生XX公司引起的設(shè)備故障或事故。1分/100元XX公司原因造成檢修計劃時間命中率未達公司指標計劃的。5分/起計算機及輔助設(shè)備（非固定資產(chǎn)的）遺失、失竊、人為損壞。每起扣500元。5分/起設(shè)備評價（c）—維修工程項目管理評價細則評價要求評價對象評價部門原考核標準評價分未按設(shè)備部批準的項目施工時間完成項目實施的各部門設(shè)備部每起扣500元5分/起未經(jīng)設(shè)備部批準而擅自開工的每起扣1000元10分/起未按設(shè)備部批準的開工報告正常開工的每起扣500元5分/起未按設(shè)備部批準的設(shè)計圖紙或施工方案進行施工的每起扣500元5分/起項目實施過程中產(chǎn)生環(huán)境污染或施工場所臟、亂、差的每起扣500元5分/起未按要求進行施工場地圍護的每起扣500元5分/起項目申報內(nèi)容與實際施工內(nèi)容、范圍不符的每起扣1000元。經(jīng)查實每次扣500元（同時支付相關(guān)費用）。2分/項1違反《測厚儀管理辦法規(guī)定》的行為。每超/低20%扣/加200元。每次扣500元。每起扣200元。每項扣200元。每項扣200元。每項扣200元。每次扣500元。每起扣200元。每起扣500元。沒有現(xiàn)場公告的每起扣500元。5分/起1未按期限進行消防問題整改，臺帳不健全。5分/起 消防設(shè)施、器材周圍堆放物品，停車等影響消防設(shè)施使用的。 每起扣500元。各部門設(shè)備部每起扣200元。5分/次 特種設(shè)備檢查問題整改不及時的每次扣500元。10分/次 未經(jīng)主管部門批準隨意變更特種設(shè)備用途及工藝參數(shù)的。2分/次不配合適時做好固定資產(chǎn)實物清查和盤點的。1分/次對固定資產(chǎn)保管及維護不善的。每次扣500元。每次扣200元。每次扣200元。各部門設(shè)備部每次扣200元。每次扣200元。 3定修計劃時間命中率按照指標時間。5分/次2 2檢修中未按要求做好各種監(jiān)護或設(shè)備的清潔、清掃工作的。 ①A類備機事故切換次數(shù)為零。能環(huán)部每次扣200元。超過檢修模型計劃時間每次扣200元，超計劃時間2小時及以上的每次500元。每超1小時扣50元，每減少1小時加50元。輔作業(yè)線連續(xù)六個月為零加3000元。按次數(shù)評價，每次扣500元。（設(shè)備部占10%，維修分廠占60%,酸洗、軋鋼、精整分廠各占10%。每次扣2000元。設(shè)備評價（c）—設(shè)備指標評價細則評價要求評價對象評價部門原考核標準評價分 一、二級設(shè)備事故；重大生產(chǎn)操作事故。各部、分廠2000~300020~3054三級質(zhì)量事故。精整分廠技術(shù)質(zhì)量部100146精整分廠對鋼板帶未噴印、或噴印錯誤。三分廠、焊管廠100139成品庫內(nèi)的卷（板）外包裝在駁運時被撞壞。三分廠、焊管廠200~5002~531各機組對保留鋼卷或退料鋼卷未在ERP上輸入相關(guān)信息，造成質(zhì)量信息無法統(tǒng)計的。酸洗分廠200~5002~524開包抽查過程中發(fā)現(xiàn)合格品誤判為二級品或未按標準檢查。三分廠、焊管廠300316現(xiàn)品票丟失，質(zhì)量信息無法溯源。能環(huán)部+800+810對于原料信息錯誤要求確認的，銷售部未在雙方約定時間內(nèi)答復。各部門技術(shù)質(zhì)量部1000102工藝審視中發(fā)現(xiàn)一般不合格項。XX200227送樣不及時，影響鋼卷綜判的（原則上當班）XX、精整、酸洗200228待入庫和待綜判超過12小時，影響合同完成。技術(shù)質(zhì)量200214鋼卷或廢鋼未標志、標識不清、標志錯誤。D100189進入廠房內(nèi)行走雙手插在口袋中各部門安保部D100190違反安全、消防、治安保衛(wèi)、交通安全法律法規(guī)要求或公司相關(guān)管理制度的（指未具體例出的）DA100500或分析考核1691火險事故分析考核1692安全事故、火災(zāi)事故、交通事故、治安事件、盜竊事件按《安全事故考核管理辦法》分析考核生產(chǎn)管理評價細則序號評價細則評價對象評價部門原考核標準(元)評價分1期末現(xiàn)貨庫存超1200噸銷售部50052未按計劃或調(diào)度要求執(zhí)行，或執(zhí)行不力影響生產(chǎn)、物流。D100181進入生產(chǎn)現(xiàn)場勞動防護用品穿戴不齊的或在作業(yè)場所不使用規(guī)定需使用的防護用品的。C200273處理帶壓容器、設(shè)備、管道雖已采取有效隔斷措施，但未采取卸壓措施或防護措施（項目責任者）。C200265駁運車輛和叉車在生產(chǎn)區(qū)域、廠房內(nèi)不按規(guī)定路線行走的。各部門安保部C200257攀越設(shè)備、設(shè)施安全欄桿的。B300349年度內(nèi)連續(xù)3個月無安全違章記分的作業(yè)長。B300337高空拋物的。A500629特種作業(yè)培訓考試或公司組織的與安全有關(guān)的考試作弊弄虛作假者。O10001018無安全措施翻越高處（含2米及以上高度）臨邊安全欄桿。O10001010用手（腳）等身體任何部位直接接觸設(shè)備的傳動和轉(zhuǎn)動部位以及運行的帶鋼。各部門安保部O1000102設(shè)備檢修時未按要求停電、掛牌的或自力項目未掛牌的。生產(chǎn)管理 對管理不到位，嚴重影響庫存和物流的部門，經(jīng)報公司主管領(lǐng)導批準，給予相關(guān)部門500～5000元扣獎。，實施績效獎勵發(fā)放。各部門難度系數(shù)如下表：部門名稱難度系數(shù)軋鋼分廠酸洗分廠、維修分廠、銷售部精整分廠、能源環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部制造管理部、設(shè)備部物資采購部、工作重點和工作內(nèi)容的變化，相關(guān)部門的難度系數(shù)經(jīng)公司討論后可予調(diào)整。(KPI) 評分方法關(guān)鍵績效指標(KPI)分=Σ（各項指標分權(quán)重），各項指標分均設(shè)置TTTTT5五個等級目標。（修）訂本管理辦法，組織實施部門績效評價與獎勵考核和分析。，終審績效獎勵分配方案。、各部門關(guān)鍵績效指標(KPI)、各部門過程績效管理控制為主，兼顧其它相關(guān)任務(wù)。：制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、物資采購部、銷售部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、計劃財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、政工部、辦公室。：酸洗分廠、軋鋼分廠、精整分廠、維修分廠、焊管廠。、季度、年度方式開展。（修）訂部門績效評價與獎勵方案，制（修）訂部門評價細則，按分工搜集部門績效指標實績，開展評價分析，提供評價分析與獎勵材料，并指定工作人員負責績效評價與獎勵日常事物的專管處理。，形成績效獎勵方案，上報審批。如下表：指標等級指標評價達標等級值指標得分T1優(yōu)優(yōu)秀優(yōu)秀值106T2良良好良好值103T3中達標達標值100T4低改進改進值98T5差監(jiān)督較差值96過程管理分=Σ（各部門評價分部門權(quán)重）。，考核責任者500～2000元。，原則上按月度兌現(xiàn)。設(shè)備管理對基礎(chǔ)管理嚴重不到位，明顯責任心造成的三級以上（包括三級）設(shè)備事故的部門，經(jīng)報公司主管領(lǐng)導批準，給予相關(guān)部門500～5000元扣獎。O1000103擅自啟動已停機掛牌設(shè)備的。O10001011指揮職工用手（腳）等身體任何部位直接接觸設(shè)備的傳動和轉(zhuǎn)動部位以及運行的帶鋼。O10001019擅自調(diào)整、取消安全裝置（主要指安全聯(lián)鎖裝置等重要的安全裝置或火災(zāi)報警、自動滅火裝置等重要消防設(shè)施）。A500630指揮還在實習階段的人員在無師傅監(jiān)護下進行獨立操作。B300338一級動火作業(yè)無防護措施、或無監(jiān)護人的。B300350公司組織特種作業(yè)培訓應(yīng)知應(yīng)會考試不及格或組織的與安全有關(guān)的考試不及格者。C200258坐、靠在設(shè)備、安全設(shè)施上的。C200266現(xiàn)場作業(yè)未穿戴勞防用品的。C200274檢修項目未按規(guī)定進行《安全交底》或《安全交底》中內(nèi)容與檢修項目不符（項目負責人）。D100182過垮車輛、行車啟動前不了望、不鳴號的。三分廠焊管廠制造管理部30033機組生產(chǎn)計劃號超過3個三分廠焊管廠20024生產(chǎn)信息未及時、準確錄入或匯報。三分廠焊管廠 技術(shù)質(zhì)量500515分廠套筒管理不利，未及時（三天）對小卷或過渡卷取套筒。制造部
技術(shù)質(zhì)量部200229因生產(chǎn)、設(shè)備、原料、計劃等原因，造成異常切換。各部門30033工藝審視中發(fā)現(xiàn)違反管理規(guī)定。銷售部200211采購無“技術(shù)協(xié)議”原料，且對生產(chǎn)、質(zhì)量造成影響的。三分廠、焊管廠500517因質(zhì)量問題下發(fā)糾正措施通知單。精整分廠200225發(fā)生質(zhì)量問題時，巡檢要求處理而機組未及時采取措施的。三分廠、焊管廠200232自檢機組責任性漏檢。制造部200~5002~540檢查中發(fā)現(xiàn)包裝形式代碼執(zhí)行錯誤或包裝形式不符合規(guī)定要求的。精整分廠100147每月提前2個工作日提交上月質(zhì)量例會資料。各部、分廠1000~200010~2055質(zhì)量事故隱瞞不報。四分廠能環(huán)部焊管廠設(shè)備部按事故分析認定責任承擔（全責、主責、次責）。分管管理部門占10%，全責部門占90%。）5分/次 當月輔助機組、輔助設(shè)備事故（故障）停機時間按公司指標計劃。5分/次 機組檢修結(jié)束后，48小時內(nèi)發(fā)生設(shè)備原因引起的故障或事故。（日歷作業(yè)率小于70%的不計入月份累計）按1分/100元1未按要求制定備用設(shè)備切換（試驗）計劃的。1當月發(fā)生非計劃輔助作業(yè)或單項生產(chǎn)輔助作業(yè)超時的。按1分/100元20\1機組檢修結(jié)束后，48小時內(nèi)發(fā)生分廠原因引起的設(shè)備故障或事故。2分/次 2備用設(shè)備未按計劃執(zhí)行切換（試驗）的。②B類備機事故切換次數(shù)≤2次/月 ③備機事故切換次數(shù)必須如實上報，對弄虛作假的。每次扣200元。焊管廠設(shè)備部超過檢修模型計劃時間，每次扣200元，超過計劃時間2小時以上每次扣500元。2分/次3 3因生產(chǎn)管制時間超過計劃時間，造成當月OEE指標未達標。2分/次 發(fā)生事故（故障）后，未在3個工作日內(nèi)及時上報故障報告的。2分/次 未按設(shè)備管理業(yè)務(wù)分工規(guī)定，實施分工業(yè)務(wù)的。2分/次1 未按“一日兩檢”、“周末聯(lián)合點檢”、“月末綜合分析點檢”點檢作業(yè)的規(guī)定，實施點檢作業(yè)計劃的。5分/次1 未按設(shè)備使用“不準拼設(shè)備，嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷、超設(shè)計能力運行設(shè)備；不準亂開、亂拆、亂裝、亂割、亂焊；不準隨意改動整定值，嚴禁取消安全保護裝置；不準在無潤滑狀態(tài)下運行；不準未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備；不準上崗考試不合格人員獨立上崗操作及從事維修工作”的“六不準”規(guī)定，違規(guī)使用設(shè)備的。 每起扣100元。每起扣300元。每臺（件）扣1000元。5分/次 特種設(shè)備存在安全隱患沒有及時處理的。2分/起隨意移動消防器材放置位置或擅自取消定點放置消防器材的。 5分/起 因管理不善造成消防器材遺失的。