公司分析報(bào)告匯編1-免費(fèi)閱讀
【正文】 也就是說，運(yùn)用聯(lián)合確定系數(shù)法，無論下級(jí)子公司是多報(bào)還是少報(bào)，其獲得的收益都不如如實(shí)報(bào)告。第一種情況下，子公司將自報(bào)數(shù)目壓低到60萬，從而使得合同基數(shù)也是60萬。各報(bào)基數(shù)，算術(shù)平均：就是說，先由上、下級(jí)各自提出自己認(rèn)為合適的基數(shù)，然后對(duì)這兩個(gè)基數(shù)進(jìn)行算術(shù)平均，作為合同承包基數(shù)。剛才，我們只是定性的分析哪些應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，哪些應(yīng)該懲罰，實(shí)際上，P0、P1 、P2 、P3之間的系數(shù)的大小關(guān)系遵循一定的法則，如果違反了這個(gè)法則，有可能出現(xiàn)負(fù)面的激勵(lì)作用。如果母公司沒有采取恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)激勵(lì)方式，下級(jí)企業(yè)會(huì)存在作假帳，隱瞞利潤(rùn)或者虛報(bào)利潤(rùn)的沖動(dòng)。從而將股東會(huì)建成股東代表討論的場(chǎng)所，而將董事會(huì)發(fā)展成為公司的決策場(chǎng)所。因此，寶鋼未來實(shí)行股權(quán)分散化的過程中一定要堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值增值的原則。但是，我們?cè)诜治鲇懻撨@個(gè)問題的時(shí)候應(yīng)該遵循以下原則：考察國(guó)外成熟股票市場(chǎng)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化可以看到：一股獨(dú)大并非中國(guó)特有。四、寶鋼公司治理機(jī)制的發(fā)展模式企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最終目的在于通過激勵(lì)、監(jiān)督、約束機(jī)制降低代理成本，因而有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可以降低代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為，同時(shí)可以更好的激勵(lì)代理人代理委托人行使管理職責(zé)。我們可以預(yù)見到，當(dāng)寶鋼發(fā)展為一個(gè)適度多元化的大型企業(yè)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行混合型的管理體制，它包括兩個(gè)方面：一是在主生產(chǎn)線方面實(shí)行集中一貫體制，這是集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)（U型結(jié)構(gòu)）的一種具體形式；二是對(duì)非主生產(chǎn)線單位實(shí)行分權(quán)的管理體制，如事業(yè)部制（M型結(jié)構(gòu)），具有獨(dú)立法人資格的公司制（H型結(jié)構(gòu)）等形式。而分權(quán)雖然可有效地降低信息成本，但由于各部門可能各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調(diào)、溝通，也易損害組織的綜合能力和效率，即增加組織的協(xié)調(diào)成本。在新增加寶鋼兩個(gè)碼頭后，建議應(yīng)該成立一個(gè)新倉(cāng)儲(chǔ)分公司，與原來的倉(cāng)儲(chǔ)分公司進(jìn)行獨(dú)立管理，從組織上和客戶管理相結(jié)合，優(yōu)先考慮重要客戶，為他們提供最好的服務(wù)。交大歐姆龍寶鋼項(xiàng)目組總結(jié)了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系之后，提出了組織形態(tài)變化發(fā)展的基本路徑① Galbraith, . and Nathanson, . Strategy Implementation. The role of structure and process，如下圖所示：圖71 組織結(jié)構(gòu)歷史變遷古典直線制職能結(jié)構(gòu)集權(quán)型結(jié)構(gòu)H型公司事業(yè)部制結(jié)構(gòu)跨國(guó)持股公司跨國(guó)職能制組織全球跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)首先從古典直線制結(jié)構(gòu)開始，隨著規(guī)模擴(kuò)大，組織向職能型結(jié)構(gòu)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品多樣化時(shí)，可能會(huì)有三條發(fā)展路徑：一條是向一體化方向發(fā)展，為集權(quán)型職能組織；第二條是向多元化方向發(fā)展，建立事業(yè)部制組織；第三條就是向混合型組織發(fā)展，以持股方式并購(gòu)各種企業(yè)，成為H型組織。建立新倉(cāng)儲(chǔ)分公司有利于公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，以此提高各自的技術(shù)和服務(wù)水平。對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言，要有效降低由此而帶來的協(xié)調(diào)成本?？v向結(jié)構(gòu)上，實(shí)行集中管理原則。表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上，則為所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)及經(jīng)理層的相互委托代理、監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。微軟上市時(shí)，蓋茨持股45%，另一位創(chuàng)始人Allen持股15%，蓋茨一股獨(dú)大。因此，為了避免由于一股獨(dú)大帶來的負(fù)面影響，交大歐姆龍寶鋼項(xiàng)目組建議寶鋼應(yīng)考慮其產(chǎn)權(quán)的變動(dòng)。當(dāng)然，這其中必須考慮董事會(huì)與公司管理層的有效協(xié)調(diào)。五、近期管理措施建議交大歐姆龍寶鋼項(xiàng)目組權(quán)衡了美國(guó)、前蘇聯(lián)以及國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)作實(shí)務(wù)狀況，總結(jié)出聯(lián)合確定系數(shù)法的良好屬性。在理論上，可以證明上述系數(shù)應(yīng)該遵循如下的大小關(guān)系：規(guī)則一：1P1P2P1/2P3》0其中不等式兩邊的差距在10個(gè)百分點(diǎn)以上。少報(bào)罰五，多報(bào)不獎(jiǎng)：少報(bào)罰五，就是到年終下級(jí)實(shí)際完成數(shù)（假定為80萬元）超過其年初自報(bào)數(shù)（假定為60萬元）時(shí)，對(duì)少報(bào)部分（即就是60－80＝－20萬元）要收取五成罰金，即－2050%=10萬元。由于代理人的實(shí)際
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