公司分析報(bào)告匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 （５）如何從企業(yè)核心能力體系不斷優(yōu)化的視點(diǎn)上，加快企業(yè)制度創(chuàng)新的步伐，優(yōu)化人力資源開發(fā)的機(jī)制，提高企業(yè)Ramp。出于對寶鋼未來發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，寶鋼應(yīng)該充分利用自己的客戶資源，利用現(xiàn)有的研究開發(fā)能力，將專有技能、生產(chǎn)能力或技術(shù)由一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營，為自己的客戶尤其是來自寶鋼內(nèi)部的客戶提供一些配套的設(shè)備和部件。前向一體化使企業(yè)更接近消費(fèi)者，提高企業(yè)對運(yùn)輸?shù)目刂颇芰?，發(fā)掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)綜合考慮了機(jī)會成本，自己的已有能力和風(fēng)險(xiǎn)的情況下，這種機(jī)會依然有特別的意義和吸引力時(shí)，企業(yè)可以考慮進(jìn)入這一新型領(lǐng)域。而核心競爭力的彈性闡明的是企業(yè)能否將核心競爭力予以泛化，開發(fā)出新的產(chǎn)品，投放到新的市場。在中國市場上能夠挑戰(zhàn)寶鋼的應(yīng)該是外國的第三方物流公司，包括馬士基物流、美集物流、泛亞班拿、丹扎斯、天地、辛克、聯(lián)邦快遞、ＵＰＳ和敦豪等等。機(jī)會：為了進(jìn)入全新的富有前景的市場，我們需要發(fā)展那些新的核心競爭力核心競爭力已有的新的現(xiàn)有的新的178。寶鋼的技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)整合能力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，由于該企業(yè)具有科學(xué)完善的管理體制，所以該企業(yè)具有強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?。c、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)：受法律保護(hù)的一種財(cái)產(chǎn)形式，包括技能、商業(yè)秘密、版權(quán)、專利、商標(biāo)和各種設(shè)計(jì)專用權(quán)等。寶鋼的前身是寶鋼集團(tuán)的衛(wèi)星企業(yè)，因此寶鋼與寶鋼集團(tuán)的各個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)具有長期的友好合作關(guān)系。配有行車、龍門吊36臺計(jì)802噸位。這些技能分散的存在于寶鋼的各個(gè)部門之中，并不是其他競爭者短時(shí)間內(nèi)可以學(xué)習(xí)到的。真正的核心能力是關(guān)鍵的價(jià)值增值活動，這些價(jià)值增值活動能以比競爭者更低的成本進(jìn)行，正是這些獨(dú)特的持續(xù)性活動構(gòu)成了公司真正的核心能力。即使是鋼鐵物流行業(yè)的現(xiàn)存的競爭者，在信息系統(tǒng)的建設(shè)上，寶鋼是具有超前性的?！鞍踩判?、快速迅捷”是寶鋼留給客戶的聲譽(yù)。（一）寶鋼核心能力的識別核心能力的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在專用性資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、積累知識等隱性和動態(tài)要素方面。核心能力的資產(chǎn)專用性特征對外面的潛在進(jìn)入者構(gòu)成一種進(jìn)入壁壘，以保護(hù)壟斷利潤的獲得；同時(shí)又對企業(yè)本身構(gòu)成了一種退出壁壘，這種退出壁壘對企業(yè)產(chǎn)生一種推動作用，激勵(lì)企業(yè)員工為共同的目標(biāo)而努力。178。實(shí)際上，優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，聯(lián)接四個(gè)方面的紐帶是競爭（圖32），終極目標(biāo)是顧客。◆ 優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。（三）分析結(jié)論綜合以上分析得圖31，我們大致上給寶鋼制定幾種可以選擇的策略：機(jī)會威脅劣勢優(yōu)勢SO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略寶山區(qū)域內(nèi)眾多制造企業(yè)和儲運(yùn)企業(yè)各自為政的管理體制引發(fā)了低水平重復(fù)投資，導(dǎo)致倉儲運(yùn)輸資源嚴(yán)重浪費(fèi)。各個(gè)高校已相繼開設(shè)物流管理專業(yè)；社會上各種職業(yè)培訓(xùn)中心也加快了對物流人才培養(yǎng)的步伐，以緩解當(dāng)前物流人才緊缺的現(xiàn)象。根據(jù)預(yù)測，寶鋼集團(tuán)的鋼材產(chǎn)成品量在未來幾年仍將穩(wěn)定增長，這會相應(yīng)地帶動鋼材物流的需求增長。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是培育和發(fā)展能使企業(yè)獲得長期競爭力優(yōu)勢的核心競爭力。寶鋼在為用戶服務(wù)的流程中，大部分采用人工操作，無法滿足客戶隨到隨取的要求，這影響了為客戶服務(wù)的質(zhì)量和速度。以倉庫為例，寶鋼倉庫利用率僅為60%，如果以人均作業(yè)量來計(jì)算，寶鋼人均作業(yè)量為1000噸/月，而寶鋼股份為1000~1200噸/月，還存在一定的差距。優(yōu)越的地理位置對于一個(gè)儲運(yùn)企業(yè)來說至關(guān)重要。在交大歐姆龍寶鋼項(xiàng)目組與寶鋼領(lǐng)導(dǎo)的多次交談中，可以深刻地感受到寶鋼的領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)具有憂患意識、進(jìn)取心強(qiáng)、有闖勁、敢于冒險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，他們對自身的能力充滿信心，愿意為寶鋼的進(jìn)一步發(fā)展承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)模上，寶鋼處于行業(yè)競爭者的地位，倉庫規(guī)模大則倉庫應(yīng)變能力、機(jī)動能力強(qiáng)，具有較大的回旋余地。SWOT分析法實(shí)際上就是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢，面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。其中優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。（4） 寶鋼服務(wù)功能比較齊全。（7） 設(shè)備能力較同行業(yè)的民營企業(yè)強(qiáng)。寶鋼在地理位置上緊靠寶鋼股份，這一點(diǎn)對寶鋼給寶鋼股份提供便利快捷的物流服務(wù)提供了優(yōu)惠的條件。（2） 倉庫管理人才缺乏。（6） 設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重。寶鋼股份的核心競爭力是優(yōu)質(zhì)鋼材生產(chǎn)，因此，寶鋼股份欲轉(zhuǎn)讓鐵路庫和碼頭庫以剝離自己的非主營業(yè)務(wù)——儲運(yùn)。（4） 寶鋼國際鋼材貿(mào)易量穩(wěn)定增長，對物流需求也將穩(wěn)定增長。◆ T: 威脅（Threats）威脅，就是外部環(huán)境變化趨勢中對本企業(yè)的生存與發(fā)展不利的、消極的、負(fù)向的方面。（4） 行業(yè)中的企業(yè)競爭激烈。WO戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略圖31 寶鐵SWOT分析圖◆ 優(yōu)勢——機(jī)會（SO）戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機(jī)會的戰(zhàn)略。寶鋼采用這種策略的依據(jù)S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。機(jī)會優(yōu)勢威脅劣勢競爭圖32 機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢是一個(gè)整體體 因此，我們在分析寶鋼的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅時(shí)，不能孤立地、線形地來看待問題。 價(jià)值特征核心能力的價(jià)值特征表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）核心能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，核心能力應(yīng)當(dāng)能顯著提高企業(yè)的運(yùn)營效率。178。因此，核心能力的識別應(yīng)該從有形（資產(chǎn)）和無形（知識）、靜態(tài)（技能）和動態(tài)（活動）、內(nèi)部（企業(yè)）和外部（顧客和競爭對手）等多角度、多層次著手，這樣才能更好地理解和識別進(jìn)而培育和保持核心能力。（2）核心能力的競爭差異分析一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于兩個(gè)因素：所選擇產(chǎn)業(yè)的吸引力；既定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位。這使寶鋼可以在不增加顧客附加成本的前提條件下提供滿意服務(wù)。寶鋼的價(jià)值鏈分析（如圖33，在下頁）。
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