城區(qū)供電局營配一體化實用化驗收工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 穩(wěn)定營配一體化工作人員隊伍，加強(qiáng)對信息工作人員的培訓(xùn)，合理利用局內(nèi)外信 息技術(shù)力量，做到統(tǒng)一調(diào)配資源和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升我局信息工作人員的業(yè)務(wù)和技能水平。系統(tǒng)將生產(chǎn)運行中需要與用戶溝通的信息通過系統(tǒng)接口進(jìn)行了有效整合，信息的流轉(zhuǎn)通過系統(tǒng)自動過行， 停電信息通知用戶通過系統(tǒng)短信發(fā)布， 有效提高了客戶服務(wù)效率和質(zhì)量。 同時，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動態(tài)管理方面，我局建立了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動態(tài)管理原則。在班組管理模塊使用中，將安全活動日記錄由原來的手工筆錄，改為在平臺中全面啟動流程，由班組活動開始到部門主任、安全員、局領(lǐng)導(dǎo)查閱等工作，全面在系統(tǒng)中反映出來，便于相關(guān)人員能及時掌握班組安全活動的情況。系統(tǒng)具有模擬停電、點圖操作、先算后停、事前預(yù)測等功能，能夠優(yōu)化停電計劃，做到一次停電完成多項工作，有效控制停電時戶數(shù)，達(dá)到提高供電可靠的目的。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋電子化資料移交、 配網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng) 班組管理、“兩票”管理、 陽江城區(qū)供電局營配一體化推廣實施工作總結(jié) A第 6 頁 共 11 頁 缺陷管理、停電管理 、 GIS 系統(tǒng)、準(zhǔn)實時系統(tǒng) 等方面。 （ 四 ）面向設(shè)備的全過程管理實現(xiàn)巡檢缺陷的閉環(huán)管理。為此，我局貫徹落實基建、大修技改、業(yè)擴(kuò)工程和區(qū)局更動等電子化移交工作，所有涉及變更資料的工程都必須在營配一體化系統(tǒng)走電子化流程。按照現(xiàn)場采集設(shè)備照片，填寫設(shè)備普查表等方式，完善了我局的轄區(qū)的所有設(shè)備的臺帳資料。 （二） 制度保障，建立和完善管理制度及規(guī)范管理流程 在項目 之初根據(jù)陽江供電局的 制定 的 《 陽江供電局 供電局營配一體化創(chuàng)先工作實施方案》有序開展?fàn)I配一體化工作，并 根據(jù) 先后制定 的 《 陽江 供電局制定營配一體化創(chuàng)先工作任務(wù)分解表》、《 陽江 供電局可靠性管理實施細(xì)則》、《 陽江 供電局供電可靠性考核實施細(xì)則》、《 陽江 供電局營配一體化數(shù)據(jù)普查工作方案》、《 陽江 供電局營配一體化實用化驗收迎檢工作實施方案 》等 制度， 規(guī)范管理流程，將各項指標(biāo)與績效管理相結(jié)合。 一是有效進(jìn)行綜合停電管理，提高供電可靠性。建立管理制度，規(guī)范流程，將工作納入績效考核。傳統(tǒng)的手工流程將被系統(tǒng)流程取代，管理要求更加精細(xì)化。第一，時間緊，任務(wù)重。在推廣工作中：一是組織保障。五是面向設(shè)備的全過程管理，實現(xiàn)巡檢缺陷的閉環(huán)管理。 第一部分 營配一體化系統(tǒng)實用化的推廣工作 一、工作思路 以“創(chuàng)建國際先進(jìn)水平供電局”為目標(biāo)，圍繞提高供電可靠性、提升客戶服務(wù)水平、促降線損增強(qiáng)效益為中心的總體思想指導(dǎo)營配一體化的推廣實施工作。為健全用戶的基礎(chǔ)資料，我 局組織進(jìn)行了設(shè)備資料普查工作，在半年多的時間內(nèi) 協(xié)助外業(yè)完成了 中壓 線路 107 條中壓線路， 配變 2676 個，低壓用戶 202040戶的數(shù)據(jù)普查工作外業(yè)勘查、信息采集和設(shè)備屬性的錄入工作， 陽江城區(qū)供電局營配一體化推廣實施工作總結(jié) A第 4 頁 共 11 頁 實現(xiàn)站 線 變 戶對應(yīng)關(guān)系，為打造營配一體化精確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺邁出了堅實的一步。 （ 1） 貫徹落實電子化移交工作。同時，系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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