【正文】 第五章 審計監(jiān)察權(quán)限 第十四條 公司審計監(jiān)察依其職能及總經(jīng)理特命，對對有關(guān)部門及所下屬公司行使審計權(quán)和監(jiān)察權(quán)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實行審計監(jiān)察與群眾監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)督檢查與改進工作相結(jié)合，懲處與教育相結(jié)合的原則。 第三條 配備審計監(jiān)察專職人員2至3人，其人員保持相對穩(wěn)定，審計監(jiān)察室主任山總經(jīng)理直接任命。如有不符，立即查明原因，根據(jù)實際情況寫出書面報告，報總經(jīng)理批示后按批示意見執(zhí)行。 第二十四條 總經(jīng)辦負責(zé)公司低值易耗品的管理和控制，使用部門負責(zé)日常保管，財務(wù)部門實施財務(wù)監(jiān)督。第四章 固定資產(chǎn)的日常管理第十六條 固定資產(chǎn)的日常管理歸使用部門負責(zé)“誰使用、誰保養(yǎng)”的原則。清理殘值報財務(wù)部入帳，注銷固定資產(chǎn)卡片。第二章 固定資產(chǎn)增加的管理第六條 公司各部門購入固定資產(chǎn)批準后，必須事先編制計劃，報總經(jīng)理批準后，財務(wù)部撥款，總經(jīng)辦統(tǒng)一購買。為使公司決策層能充分了解企業(yè)的財務(wù)狀況，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，每月應(yīng)編寫財務(wù)簡要說明，季度要有財務(wù)分析，年終要有詳細的財務(wù)報表。 第二十六條 銀行存款付款要根據(jù)開戶行的不同名稱編制付款憑證。 第五章 關(guān)于加強會計基礎(chǔ)工作的幾點要求第二十一條 為了進一步加強會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)管理水平和會計核算質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，及時了解和掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，保證會計核算內(nèi)容真實、數(shù)字準確、憑證清晰、手續(xù)齊備、資料可靠，使之做到憑證編制規(guī)范化，帳薄記錄清晰化、核算口徑統(tǒng)一化，資料管理檔案化，力爭在一年內(nèi)通過整改，使公司的會計工作符合達標升級三級標準，為此，特對公司的會計基礎(chǔ)工作制訂如下要求。 工作分工不分家，相互支持，密切合作。第十六條 增強參與財務(wù)部各項工作的意識 財務(wù)部的工作既有其專業(yè)性，又有其全面性，因此要樹立或增加整體工作意識，即除按分工完成本職工作外，從大局出發(fā)，針對財務(wù)部的各項工作，及時主動地向單位領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，使公司財務(wù)工作處于超前型狀態(tài)。(4)出差天數(shù)采用頭尾均算的原則。職工經(jīng)公司派遣赴國外考察學(xué)習(xí)，其出差補助按職員補助標準的80%報銷。第十條 費用開支的審批程序 請款的審批程序(見下圖)分管副總簽 字財務(wù)經(jīng)理簽 字部門經(jīng)理簽 字請款人填寫請款單總 經(jīng) 理簽 字出 納付 款會計編制付款憑證 費用報銷的審批程序分管副總簽 字財務(wù)經(jīng)理簽字主管會計審 核部門經(jīng)理簽 字請款人填寫請款單出納付款或收款會計編制付款憑證總 經(jīng) 理簽 字 各報銷人應(yīng)將報銷單按照規(guī)范要求填好后交主管會計，由主管會計安排時間審核，每星期五由報銷人持經(jīng)會計審核后的報銷單履行審批及報銷程序，其它時間一律不予辦理。第七條 各類責(zé)任中心基本計劃任務(wù)指標的制定根據(jù)各部門的工作內(nèi)容及職責(zé)范圍，將各責(zé)任中心的考核指標劃分為基本指標和輔助指標。 第五條 附則 本規(guī)定，需逐步完善，各下屬公司在執(zhí)行過程中遇到實際可向總部提出書面意見， 以便進一步修訂完善。各公司管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等費用項目，也必須向總部計財部報送年度支出計劃，作為年度財務(wù)收支計劃的分項計劃，經(jīng)總部審查批準后方可實施。即發(fā)生的各項收入均存入該帳戶，而且未經(jīng)總部特許，不得從該戶發(fā)生任何支出：支出類帳戶屬各下屬公司的業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金帳戶，它根據(jù)業(yè)務(wù)需要由公司核定限額，并經(jīng)總部特準后，從該公司收入戶中劃轉(zhuǎn)。每月終了，各公司財務(wù)部應(yīng)對月度財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況進行分析，編制《財務(wù)收支計劃完成情況分析表》， 以便肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，會同有關(guān)部門提出改進財務(wù)管理及其它工作的措施。 年度財務(wù)收支計劃的編制 ●年度財務(wù)收支指標的平衡，即為了平衡和調(diào)度全年的財務(wù)收支，各公司應(yīng)首先于每年12月份編制下年度財務(wù)收支計劃，總括地反映公司全年的財務(wù)規(guī)模，即全年的資金流出與流入總量，其編制應(yīng)遵循“量入為出”的原則管理制度章 計劃財務(wù)管理若干問題暫行規(guī)定●財務(wù)收支計劃中收入部分反映全年的貨幣資金收入總數(shù)，支出部分反映全年的貨幣資金支出總數(shù)，即按“收付實現(xiàn)制”編寫。 第六章 會議成果 第二十條 總經(jīng)理辦公會議一般由總經(jīng)辦負責(zé)作出會議記錄，總經(jīng)理可根據(jù)情況另行指定會議記錄人(附件三)。第十三條 季度辦公會議由總經(jīng)理召集和主持，副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、高管人員參加。第二章 每月辦公例會第七條 每月辦公例會是公司經(jīng)營層為安排組織企業(yè)閂常經(jīng)營管理工作而建立的一種例會制度?？偨?jīng)理辦公會議制度第一章 總則第一條 為提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平和工作績效，規(guī)范公司經(jīng)營管理行為，特制定本制度。第二章 會議申請程序 第六條 投資決策會議申請和召開的有關(guān)事項山投資項目負責(zé)人負責(zé)辦理： 填寫《投資決策會議申請表》(附件一) ，并上報分管副總經(jīng)理審批。第五十七條 除正式出版的計算機軟件外，禁止在公司計算機中使用外界磁盤、光盤。 第五十二條 部門會議 部門會議屬于微觀操作會議，主要功能是分析、布置、檢查本部門的具體工作，原則上應(yīng)每周召開一次，由部門經(jīng)理主持，具體會議制度，由各部門制定，并報總經(jīng)辦存檔備查。 第五十一條 職員大會 職員人會屬于公司的非職權(quán)型會議，由總經(jīng)理或總經(jīng)理所委托的副總經(jīng)理主持。部門經(jīng)理會議的出席者為總公司各職能部門、業(yè)務(wù)部門和分公司、子公司的經(jīng)理。⑧總公司章程所規(guī)定的其他職權(quán)?？偨?jīng)理辦公會議的決議為最終決定，各職能、業(yè)務(wù)部門均應(yīng)無條件服從。總經(jīng)理辦公會議召開之前，總經(jīng)理所指定的有關(guān)部門應(yīng)做好如下準備工作：①整理出部門經(jīng)理會議紀要。⑤確定公司部門設(shè)置，任免部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理。決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置。第四十三條 經(jīng)公司同意，每位員工每月可用公司直撥電話與家人通話20分鐘，但必須到總經(jīng)辦備案，若累計每月通話超過20分鐘以上，其超過部分電話費由本人自付，每月從工資中扣除。上班時間不得利用車輛辦理私事，否則視為曠工，由此發(fā)生事故由司機負責(zé)開按私自開車有關(guān)規(guī)定給予處理。第四十條 駕駛員必須嚴格遵守公司車輛管理制度，不服從管理者予以100元元罰款，并予警告處分。第三十五條 車輛的維修、保養(yǎng)由各車輛專職司機負責(zé)，無專職司機的車輛，由定期安排人員維修、保養(yǎng)，車輛的例行保養(yǎng)應(yīng)按公里數(shù)嚴格執(zhí)行。負責(zé)公司車輛的年審、交通事故的處理、公司車輛維修、保養(yǎng)，并對每次車輛維修、保養(yǎng)情況由專人負責(zé)造冊登記。第二十四條 私人包裹、掛號信、匯(取)款單、賣出物品證明等，出據(jù)憑證后，可蓋辦公室印章。第五章 印章管理第十七條 公司印章由總經(jīng)辦專人保管及使用，部門印章由專門領(lǐng)導(dǎo)保管及使用。超出部門權(quán)限的事項。擬文要按規(guī)范的格式，文字從左至右橫寫、橫排。文件的簽發(fā)使用公司統(tǒng)—文件簽發(fā)箋?？偨?jīng)辦負責(zé)督查閱辦情況。業(yè)務(wù)檔案均屬公司機密，查閱人員不得將所閱檔案帶出檔案室，閱后應(yīng)立即歸還。業(yè)務(wù)總結(jié)分為業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)部和計劃財務(wù)部門三類。第五條 辦公用品的檢查：總經(jīng)辦每季度對各部門辦公用品的使用情況進行清查，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)立即查明原因并匯同財務(wù)部根據(jù)情況進行處理，重大情況應(yīng)報總經(jīng)理指示后執(zhí)行。第三條 辦公用品的購置：辦公用品原則上由總經(jīng)辦統(tǒng)一購買，各部門人員領(lǐng)用。出差人員應(yīng)于返回公司一周內(nèi)報銷。第二十條 病假職員憑縣級以上醫(yī)院證明經(jīng)批準，轉(zhuǎn)正后每—年可享有全薪病假累計不超過十二天，全薪病假不能跨年度累積使用?；榧偬鞌?shù)包括星期日，不包括法定假期。如有特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準。第四章 各類休假第十二條 法定節(jié)假日員上可享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日，元旦放假一日；春節(jié)放假三日；勞動節(jié)放假三日；國慶節(jié)放假三日；婦女節(jié)女員工放假半天，以及國家規(guī)定和通知節(jié)假日。（2） 三天到五天由部門經(jīng)理簽署意見，總經(jīng)理辦公室審核，分管副總簽署意見；（3） 請假五天以上或部門經(jīng)理請假須經(jīng)總經(jīng)辦復(fù)核、登記，報分管副總簽署意見，總經(jīng)理批準。上班時間為9：00—17：00，中午休息時間為11：30～13：00。3. 員工對超越自己權(quán)限范圍的事務(wù)處理，應(yīng)事前請示，事后匯報，并遵照上級指示辦理。第二十條 離職移交凡獲準離職、退休和奉調(diào)者，須將經(jīng)辦事項、保管文件賬冊、客戶資料及公司公共財務(wù)向本部門指定接任者移交清楚，方能離任。3． 與絕大多數(shù)同事難以協(xié)調(diào)合作而又無法改變。員工有辭職的自由。第十七條 員工培訓(xùn)分為：崗前培訓(xùn)：所有新員工均須接受崗前培訓(xùn) 內(nèi)容：● 了解公司發(fā)展歷史、經(jīng)營理念、管理模式；● 學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度；● 了解所在部門工作概況及所在崗位工作要求。報到程序如下：向人事部門遞交最后工作單位離職證明提供相應(yīng)的檔案材料；簽訂《員工登記表》(附件四)：簽訂《試用期勞動合同》；領(lǐng)取考勤卡；崗前培訓(xùn)；與試用部門經(jīng)理見面，安排工作；安排辦公地點，領(lǐng)取辦公用品。 第五條 招聘原則：各部門、下屬公司對聘用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。 公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法規(guī)，在勞動人事部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。 公司對員工實行合同化管理。公開招聘、自薦、推薦相結(jié)合，擇優(yōu)錄用。第十二條 凡有下列情形之一者，不得錄用：被通輯、判刑有案的；服食毒品或有其它不良嗜好的；患有傳染病或精神病的；思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開除的；欠公款，或貪污有案的； 本公司員的直系親屬。在職培訓(xùn)：●公司在員工熟練掌握本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將不定期的組織員工參加外語、財務(wù)、計算機知識培訓(xùn)； ●公司根據(jù)工作需要，指定人員參加各種有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。4． 泄露公司機密。凡來辦妥手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，并按日扣發(fā)最后一個月工資。若個人意見不同于公司決定的，未經(jīng)上級許可，不得對外發(fā)表。逢周五、中秋節(jié)可視情況提前半小時下班。2. 請假手續(xù)：（1） 公司員工請假一律填寫請假單，并按核準程序批準。第十三條 年休假：員工可享受一年一度的有薪年休假，假期在春節(jié)，休假時間不超過20天，公司按員工實際工作月給予一次性補貼。第十四條 公假 持有學(xué)校召開家長會的通知，可給假半天。第十七條 計劃生育假根據(jù)國家規(guī)定，持醫(yī)院證明可享受計劃生育假，休假期間工資及福利待遇照發(fā)。員工患重病或非因工負傷，經(jīng)公司指定醫(yī)療機構(gòu)診斷，須長期進行治療的，可享受相應(yīng)的醫(yī)療期。出差人員憑出差審批單到人事部門核實當(dāng)月考勤。第四條 辦公用品的領(lǐng)用：各部門根據(jù)實際工作情況，制定本部門年度辦公用品需求計劃，送總經(jīng)辦總體平衡。第二章 檔案管理第六條 業(yè)務(wù)檔案的內(nèi)容合同前期聯(lián)系、談判的傳真、信函、電報、電傳、重要的談判記錄、電話記錄。第七條 業(yè)務(wù)檔案的建立及管理業(yè)務(wù)執(zhí)行完畢后，送總經(jīng)辦部分類存檔。重要資料檔案的翻印須經(jīng)總經(jīng)理批準，并嚴格控制份數(shù)?？偨?jīng)辦負責(zé)文件傳閱、回收和管理。已簽發(fā)的文件應(yīng)立即如數(shù)打印，起草部門負責(zé)審核、核對、簽名、簽蓋公章，由總經(jīng)辦登記后按需要及時分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位和部門。擬文要嚴謹，通俗易懂，文過自負。其他需要由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或董事會、董事長裁決的事項。第十八條 本公司正式公文，須經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，方可蓋章。第二十五條 其他特殊情況需用公司印章，須經(jīng)部門負責(zé)人同意后方可使用。第三十二條 公司車應(yīng)盡量由專職司機駕駛，非專職司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不準私自開車，若私自開車被公司發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月20％工資，專職司機私自將車輛交給他人駕駛扣發(fā)當(dāng)月20％工資。第三十六條 下班后車輛必須停放在公司統(tǒng)一規(guī)定的停午場內(nèi)，違者扣發(fā)當(dāng)月20％工資。第四十一條 專職司機職責(zé)： l、認真學(xué)習(xí)交通安全規(guī)則并嚴格遵守，要樹立文明行車、安全第一的良好風(fēng)氣。上班時間內(nèi)沒有出車任務(wù)時，司機應(yīng)擦洗車輛或在總經(jīng)辦等候，不得擅離職守，否則按曠工處理。第四十四條 國際直撥電話(1DD)要嚴格控制，經(jīng)批準同意并登記后方可撥打。擬訂公司分立、和并、解散的方案。⑥確定公司職員的獎金辦法及獎懲計劃。②擬出會議議程。第五十條 部門經(jīng)理會議部門經(jīng)理會議是公司的中層執(zhí)行會議，由總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理召集和主持，行使下列職權(quán)：①協(xié)調(diào)各職能部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。部門經(jīng)理會議分為例會和臨時會議：①部門經(jīng)理例會每二周召開一次。因故不能出席或無故沒有出席者，按棄權(quán)處理，但對會議所做出的決議須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 職員人會每年召開二次，上半年和下半年各一次，具體時間另行通知。 第十章 計算機管理第五十三條 為提高公司現(xiàn)代化辦公水平，規(guī)范計算機的使用和管理，特制定如下管理制度。第五十八條 公司各部門利用公司名義及線路對外申請辦理互聯(lián)網(wǎng)，必須上報批準。中請獲批后，按出席會議人數(shù)準備如下規(guī)范性書面材料：●項日建議書●項目可行性研究報告●項目的各種背景資料匯編●項目的行業(yè)政策資料匯編●項目組人員名單及其分工 填寫《投資決策會議通知單》(附件二)，附上述資料，并提前兩天送達該投資項目所涉及的行業(yè)管理專家、技術(shù)專家、財務(wù)專家、金融專家、法律專家及市場營銷專家，提前一天通知公司內(nèi)部需出席會議的有關(guān)經(jīng)營管理人員。第二條 總經(jīng)理辦公會議制度是順利實現(xiàn)公司既定戰(zhàn)略發(fā)展目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是公司科學(xué)化、民主化經(jīng)營管理體制的重要組成