【摘要】White2021CPA_《財(cái)務(wù)成本管理》_全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材1/18第十四章標(biāo)準(zhǔn)成本管理近三年題型題量分析表題型年份分值單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題判斷題計(jì)算分析題綜合題合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值
2024-12-16 16:28
【摘要】決策決策失誤是最大的失誤作決策,拍腦袋;表決心,拍胸脯;捅了漏字子拍屁股。由決策失誤造成的損失數(shù)以億計(jì)作決策,必須慎之又慎!第四章短期經(jīng)營決策●短期經(jīng)營決策概述●短期經(jīng)營決策的基本方法●短期經(jīng)營決策案例分析(短期經(jīng)營決策方法的應(yīng)用)基本要求:?掌握經(jīng)營決策的基本概念
2025-02-09 16:06
【摘要】新銳電子學(xué)習(xí)資料發(fā)布平臺(財(cái)務(wù)經(jīng)營類第1期總第5期)新銳培養(yǎng)委員會(huì)2023年9月30日目標(biāo)成本管理一、何為目標(biāo)成本管理??目標(biāo)成本管理—定義:?在公司預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo),在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析
2025-02-18 13:18
【摘要】1成本管理交流主講:郝霄翾時(shí)間:2023年11月目錄探討交流三成本管控核心要點(diǎn)二房產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀一房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀成本管理就是工程成本管理;成本管理就是做預(yù)決算;成本管理是成本部和總經(jīng)理的事情;沒有目標(biāo)成本管理的思路;做了很多年
【摘要】無憂無憂PPT整理發(fā)布整理發(fā)布醫(yī)院成本管理醫(yī)院成本管理徐元元中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院總會(huì)計(jì)師醫(yī)院成本控制4醫(yī)院成本管理概述1醫(yī)院成本核算介紹2醫(yī)院成本分析3主要內(nèi)容主要內(nèi)容?成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析,提出成本控制措施,降低醫(yī)療成本的活動(dòng)。成本管理是醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。?成本管理是由成本核算、成本分析、成本控制
2025-02-15 13:14
【摘要】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會(huì)計(jì)不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來滿足需要,要么就被其他什么東西取代?!猈illiamJ.Vatter(1954)1主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2023(共4冊)?[美]威廉.
2025-01-04 14:05
【摘要】2Z102023施工成本管理全國二級建造師考試培訓(xùn)建設(shè)工程施工管理章節(jié)重要知識點(diǎn)(一)費(fèi)用組成及計(jì)算按費(fèi)用構(gòu)成要素;措施費(fèi);清單計(jì)價(jià)(二)建設(shè)工程定額編制程序和用途分類;工人、機(jī)械時(shí)間分類(三)合同價(jià)款及工程結(jié)算工程計(jì)量、費(fèi)用計(jì)算(四)成本管理與成本計(jì)劃成本計(jì)劃類型;編制方法(五)成本控制與成本分析控制步驟;
2025-01-03 21:21
【摘要】第一章 財(cái)務(wù)成本管理總論一、企業(yè)的目標(biāo)及其對財(cái)務(wù)管理的要求 1、生存。要求:以收抵支、償還到期債務(wù) 客觀題:生存威脅的內(nèi)在原因:長期虧損;直接原因:不能到期償債?! ?、發(fā)展。要求:籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金 3、獲利。要求:通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。二、財(cái)務(wù)目標(biāo)的三種主張 1、利潤最大化: 缺點(diǎn):沒有考慮投入產(chǎn)出比;沒有考慮時(shí)間
2025-04-12 04:25
【摘要】成本管理咨詢版權(quán)所有,未經(jīng)許可不得翻印1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識目錄版權(quán)所有,未
2025-01-26 23:24
【摘要】物流成本管理第三講運(yùn)輸成本管理第三講運(yùn)輸成本管理運(yùn)輸成本概述降低運(yùn)輸成本的措施及方法運(yùn)輸成本管理?運(yùn)輸概述?運(yùn)輸成本概念、構(gòu)成及影響因素?簡化運(yùn)輸系統(tǒng),減少中間環(huán)節(jié)?提高車輛的裝載效率?選擇最佳運(yùn)輸手段?選擇合理的運(yùn)輸方式?開展集運(yùn)?優(yōu)化運(yùn)輸路線?減少運(yùn)
2025-02-06 19:34
【摘要】Oracle成本管理,,,目錄,Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本概述成本定義標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本成本核算成本分析OPM與財(cái)務(wù)的集成,,,目錄,Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本概述成本定義標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本成本核算成本分析OPM與財(cái)...
2024-10-24 21:24
【摘要】《財(cái)務(wù)成本管理》模擬試題一、單項(xiàng)選擇題,正確的是()。,成本費(fèi)用是減少股東財(cái)富的因素,有助于增加股東財(cái)富,變動(dòng)成本率為40%,,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為2。如果固定成本增加50萬元,那么,總杠桿系數(shù)將變?yōu)椋ā。?。()。,提高客戶價(jià)值,從而增加企業(yè)盈利,對一項(xiàng)作業(yè)在價(jià)值鏈中存在的意義和價(jià)值做出初步判斷,是對價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)、全面的
2025-03-25 12:16
【摘要】第一部分財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論第一章財(cái)務(wù)管理概述(略)第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析(一)凈營運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=長期資本-長期資產(chǎn)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1÷(1-凈營運(yùn)資本÷流動(dòng)資產(chǎn))。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))/流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債(二)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)
2025-04-07 22:12
【摘要】2012年注冊會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)成本管理復(fù)習(xí)總結(jié)第一章財(cái)務(wù)管理概述第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容(一)、基本框架投資活動(dòng)長期投資短期投資籌資活動(dòng)短期籌資長期籌資股利分配利潤留存決策(內(nèi)部籌資)長期投資管理8、9營運(yùn)資本管理14、15長期籌資管理10~13財(cái)務(wù)管理的基本活動(dòng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
2025-04-07 05:18
【摘要】注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試--專業(yè)階段考試財(cái)務(wù)成本管理試卷 本試卷使用的現(xiàn)值系數(shù)表如下: ?。?)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表n 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 1 2 3 4