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基礎(chǔ)工業(yè)工程在生活中的應(yīng)用案例-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 作為符合中國(guó)人口味,且定價(jià)更加適合中國(guó)國(guó)情,營(yíng)養(yǎng)豐富的中式快餐,在與西式快餐巨頭對(duì)抗時(shí),不僅僅要注重高效、快速的服務(wù),在國(guó)際化的進(jìn)程中也要同時(shí)注意菜品制作工業(yè)化的進(jìn)一步提高,標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施將有利于其擴(kuò)張。這樣只要通過(guò)控制保溫箱內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)的辦法便可以實(shí)現(xiàn)顧客立來(lái)立取 ,同時(shí)又能保證食品一定是新鮮的。 鄉(xiāng)村基 CSC 國(guó)際快餐連鎖有限公司成立于 1996 年 11 月 23 日在重慶成立,引進(jìn)美國(guó) CSC 國(guó)際公司管理模式,現(xiàn)已擁有直營(yíng)連鎖餐廳 100 余家, 是 中國(guó)健康快餐的領(lǐng)跑者, 鄉(xiāng)村基 CSC 在重慶締造了顛峰時(shí)段接待顧客超過(guò) 2100 余人的最佳紀(jì)錄,已成為重慶市場(chǎng)占有率最高的快餐品牌。 第 8 章 參考文獻(xiàn) 趙泉午 .國(guó)內(nèi) B2C 電子商務(wù)網(wǎng)站退貨管理研究 .物流技術(shù), 2020( 10) 周春霞 .網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中因退貨產(chǎn)生的逆向物流解決方案探析。如果顧客選擇網(wǎng)上支付,一般需 7 個(gè)工作日;若選擇郵局匯款,需 13 個(gè)工作日;如果選擇該網(wǎng)站自身的禮品卡,則 1 個(gè)工作日到賬。 ( 3)待退貨申請(qǐng)批準(zhǔn)后,顧客選擇退貨方式。 ( 5) 增加一名倉(cāng)庫(kù)管理員,直接辦理退貨商品入庫(kù)業(yè)務(wù),減少核對(duì),暫存流程。在這過(guò)程中,重復(fù)勞動(dòng)明顯,降低效率,延長(zhǎng)了等待時(shí)間。 ( 3)售后人員辦理上門退貨業(yè)務(wù),無(wú)法同時(shí)完成退款業(yè)務(wù)的辦理,這使得顧客有很長(zhǎng)的等待時(shí)間。該 B2C 購(gòu)物網(wǎng)站未開通電話服務(wù),只使用郵件溝通,會(huì)提高溝通成本,延長(zhǎng)等待時(shí)間。在退款過(guò)程中,隨顧客選擇 的退款方式不同所需要的時(shí)間也不同。退貨方式有兩種, 一種是該購(gòu) 物網(wǎng)站提供上門退貨服務(wù) , 在全國(guó) 400 余個(gè)城市皆可辦理; 另一種方式是顧客選擇將需退貨商品郵寄回北京物流中心。 重慶大學(xué) 本科學(xué)生作業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 5 第 3章 某 B2C 購(gòu)物網(wǎng)站的 原 有 退貨流程 調(diào)查研究 根據(jù)調(diào)查 ,發(fā)現(xiàn)該購(gòu)物網(wǎng)站的退貨流程如下: ( 1) 登陸之后,從訂單中選擇要辦理退貨的商品, 閱讀退貨政策,填寫退 貨申請(qǐng)單 。 ECRS,即取消( Eliminate)、合并( Combine)、調(diào)整順序( Rearrange)、簡(jiǎn)化( Simplify)。 重慶大學(xué) 本科學(xué)生作業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 3 第 2章 研究的理論基礎(chǔ) 相關(guān)概念解釋 程序分析 程序分析師依照工作流程,從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地,全面地分析有無(wú)多余、重復(fù)、不合理的作業(yè),程序是否合理,搬運(yùn)是否過(guò)多,延遲等待是否太長(zhǎng)等問(wèn)題,通過(guò)對(duì)整個(gè)工作過(guò)程的逐步分析,改進(jìn)現(xiàn)行的作業(yè)方法,提高生產(chǎn)效率。服務(wù)是電子商務(wù)的根本,也是 B2C 制勝的根本。 用戶在網(wǎng)購(gòu)時(shí),僅是憑圖片和文字描述做出購(gòu)買決定,很容易沖動(dòng)而買下并不需要的商品; 或者產(chǎn)品的尺寸、號(hào)碼顏色等不合適 ; 用戶通 過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買的商品需由快遞公司送達(dá),送貨過(guò)程可能會(huì)造成貨品的損壞; 加上產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程不可避免的殘次品,以上各因素都決定了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物會(huì)有很高的退貨率。據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測(cè), 由于我國(guó)網(wǎng)民基數(shù)龐大,隨著新增網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)使用逐步成熟化,以及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物相關(guān)服務(wù)不斷優(yōu)化, 未來(lái)幾年網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng) 仍 將繼續(xù)保持快速的增長(zhǎng)趨勢(shì), 201 1 年有望達(dá)到 5690 億元。結(jié)論是通過(guò)運(yùn)用基礎(chǔ)工業(yè)工程“ 5W1H”提問(wèn)技術(shù)以及“ ECRS”四項(xiàng)原則,結(jié)合流程圖,得出: B2C 購(gòu)物網(wǎng)站的退貨流程較為繁瑣,主要的問(wèn)題是制度章程的不合理所帶來(lái)的流程的阻塞;基礎(chǔ)工業(yè)工程的分析方法不僅對(duì)于機(jī)械制造等工業(yè)型企業(yè)有用,而且對(duì)于服務(wù)型的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也可以發(fā)揮很大的作用。 方法研究目的是作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及改善,作業(yè)者的動(dòng)作分析、作業(yè)者和設(shè)備等的作業(yè)分析、現(xiàn)場(chǎng)工序分析等都屬于方法研究。通過(guò)方法研究做作業(yè)系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、作業(yè)時(shí)間的縮短等,使其可以發(fā)展為理想的系統(tǒng)。“ 5W1H”提問(wèn)技術(shù) 以及“ ECRS”四原則對(duì)于流程改善有著非常巨大的作用。 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物主要 包括發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)中企業(yè)之間( Business to Business,簡(jiǎn)稱B2B)、企業(yè)和消費(fèi)者之間( Business to Consumer,簡(jiǎn)稱 B2C)、個(gè)人之間( Consumer to Consumer,簡(jiǎn)稱 C2C)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信手段締結(jié)的商品和服務(wù)交 易。 據(jù)易觀國(guó)際統(tǒng)計(jì),在不同銷售領(lǐng)域中,退貨量占銷售量的比重從 1%到 25%不等。退貨流程作為售后服務(wù)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),直接影響著新一輪競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的成敗。 程序分析包括:工藝程序分析;流程程序分析;布置與路線分析 ,管理事務(wù)分析。 取消( Eliminate):“作業(yè)要素能完成什么,完成的有否價(jià)值 ?是否必要?jiǎng)幼骰蜃鳂I(yè) ?為什么要完成它 ?”,“該作業(yè)取消對(duì)其它作業(yè)或動(dòng)作有否影響”。整個(gè)過(guò)程一般需要 20min。 ( 4) 如果顧客選擇上門退貨服務(wù),則售后 人員將于 4— 7 個(gè)工作日內(nèi)上門取 貨。如果顧客選擇網(wǎng)上支付,一般需 7 個(gè)工作日; 若選擇郵局匯款,需 13 個(gè)工作日;如果選擇該網(wǎng)站自身的禮品卡,則 1 個(gè)工作日到賬。同時(shí),若因各方原因顧客未能及時(shí)瀏覽郵件,則進(jìn)一步延長(zhǎng)了等待時(shí)間。 問(wèn):是否必須要等到退貨商品入庫(kù)才能辦理退款業(yè)務(wù)? 答:是,只有退貨商品辦理入庫(kù)手續(xù),經(jīng)各方確認(rèn)之后方可辦理退款業(yè)務(wù)。 問(wèn):為什么要 產(chǎn)品管理員先核對(duì),然后再轉(zhuǎn)交給倉(cāng)庫(kù)管理員? 答:因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理員要核對(duì)正常商品的流入流出,退貨商品流入量小,較為頻繁,所以先要產(chǎn)品管理人員核對(duì)并暫存。 改善后的退貨 流程 ( 1)登陸之后,從訂單中選擇要辦理退貨的商品, 閱讀退貨政策,填寫退貨申請(qǐng)單。退貨方式有兩種,一種是該購(gòu)物網(wǎng)站提供上門退貨服務(wù),在全國(guó) 400 余個(gè)城市皆可辦理;另一種方式是顧客選擇將需退貨商品郵寄回北京物流中心。 改善后的退貨流程圖 ( 注 : 本流程中出現(xiàn)變動(dòng)范圍的時(shí)間統(tǒng)一取中間量,不足一個(gè)工作日的按一個(gè)工作日計(jì)算) 重慶大學(xué) 本科學(xué)生作業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 10 時(shí)間 顧客 銷售人員 客戶經(jīng)理 售后人員 倉(cāng)庫(kù)管理員 第 1 天 返回填寫 簽字批準(zhǔn) 第 2 天 第 3 天 第 4 天 第 5 天 第 6 天 第 7 天 第 8 天 第 9 天 第 10 天 第 11 天 第 12 天 第 13 天 第 14 天 第 15 天 第 16 天 第 17 天 第 18 天 第 19 天 第 20 天 接單 退貨申請(qǐng)單 符合 上門取 貨且退款 郵遞貨物 退款通知單 禮品卡 網(wǎng)上支付 接收
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