管理學(xué)基礎(chǔ)課程綜述xxxx1010-免費(fèi)閱讀
【正文】 從某種意義上講，管理也是對(duì)不同地區(qū)，不同行業(yè)，不同文化熏陶下的人們的管理意識(shí)，管理行為的整合。盡管它不是一種完全的薪酬計(jì)量方法，但對(duì)民企來說，有時(shí)卻起到意想不到的效果。同時(shí)，民營企業(yè)不僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，而且要充分了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的職業(yè)攀升道路。但是很多民企經(jīng)營者只注重結(jié)果的公平，而忽視對(duì)薪酬界定程序公平的關(guān)注。為了與這個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該具有較強(qiáng)的激勵(lì)性，著重將高額報(bào)酬與中高程度獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。對(duì)于中層管理者，他們更注重工作及自身的價(jià)值是否為老板所接受和肯定，對(duì)他們來說，金錢并不能很好發(fā)揮激勵(lì)作用，而是要給他們提供社交環(huán)境，讓他們有歸屬感，對(duì)他們的工作、人品、能力和才干給予承認(rèn)和較高評(píng)價(jià)。 很多民企經(jīng)營者在遇到員工不滿、業(yè)績下落時(shí)，第一個(gè)想起的激勵(lì)方法就是鼓吹以多金錢作推動(dòng)力的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，但往往沒有得到預(yù)想的結(jié)果。第十三章，控制技術(shù)和方法，主要闡述了質(zhì)量控制，預(yù)算控制，成本控制。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)與組織具有同樣的含義，領(lǐng)導(dǎo)既是一種學(xué)問，也是一種藝術(shù)。第七章，組織概述，主要講述了組織的概述，組織的作用和原則。目標(biāo)是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的出點(diǎn)，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容。第二章，管理理論的形成和發(fā)展，講述了理論的形成和發(fā)展是管理實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)概括和理論總結(jié)，出現(xiàn)了大批的管理科學(xué)學(xué)者和工作者，他們做出了巨大貢獻(xiàn)。管理學(xué)是研究管理活動(dòng)過程及其規(guī)律的科學(xué)總結(jié)。管理學(xué)是研究管理活動(dòng)過程及其規(guī)律的科學(xué)，是管理實(shí)踐活動(dòng)的科學(xué)總結(jié)。組織中的任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都要按計(jì)劃執(zhí)行，否則就是盲目的行動(dòng)，組織目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。預(yù)測(cè)就是對(duì)尚未發(fā)生，目前還不明確的事物進(jìn)行預(yù)先估計(jì)并推測(cè)是事物未來的發(fā)展趨勢(shì)。第九章，人員配備，主要是對(duì)管理人員的選聘，考核和培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，建立合理的部門結(jié)構(gòu)，明確各部門的權(quán)利和任務(wù)，這僅僅實(shí)現(xiàn)了硬件上的搭配，還需要為各部門配備適當(dāng)?shù)娜藛T，通過人去完成組織結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)任務(wù)，才能最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十二章，控制的基礎(chǔ)理論，主要是其含義原則和基礎(chǔ)過程。 著名的美國心理學(xué)家和行為學(xué)家馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次，其未滿足的需要產(chǎn)生他們工作
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