【正文】 ③對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有變更時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修訂，傳達(dá)至分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。在工程變更的同時(shí)，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時(shí)間順序或工程項(xiàng)目分門(mén)別類編號(hào)整理存檔。工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報(bào)告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實(shí)施執(zhí)行。4） 技術(shù)交底的內(nèi)容：宣讀施工措施，并對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行解釋；發(fā)揚(yáng)民主，集中大家正確意見(jiàn)對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷募把a(bǔ)充。3） 各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)，如預(yù)(理）埋件與圖紙關(guān)系上否一致等。項(xiàng)目部應(yīng)積極參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底會(huì)議、施工圖紙會(huì)審等，并索取相關(guān)文件。施工員職責(zé)1） 施工員在部門(mén)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指導(dǎo)下負(fù)責(zé)指定的單位工程施工管理工作。8） 指導(dǎo)技術(shù)員、施工員認(rèn)真組織執(zhí)行質(zhì)量管理辦法做好施工質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量管理工作。5） 督促作好工程竣工資料和移交工作。勞務(wù)分包完工結(jié)算時(shí)相關(guān)工程、物資、財(cái)務(wù)、總工等部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)算（退場(chǎng)）清單上簽字，以明確責(zé)任。 ⑤ 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須簽字。 施工過(guò)程中施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范使用材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，如出現(xiàn)因分包隊(duì)伍自身原因引起的材料損失由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)賠償。不經(jīng)物資設(shè)備部批準(zhǔn)擅自提走設(shè)備，根據(jù)設(shè)備類型不同，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次，處罰1000元。 單機(jī)成本核算采用按月核算。 燃油。 在省內(nèi)或同一地域，凡以高于內(nèi)部租賃價(jià)格，且內(nèi)部已有同類閑置設(shè)備時(shí)，卻仍要從社會(huì)上承租該類設(shè)備，將對(duì)其進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰。設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，做到設(shè)備不帶病作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)解決，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。重大事故：造成重要基礎(chǔ)零部件的損壞，須經(jīng)大修或更換主機(jī)才能恢復(fù)，以及整機(jī)報(bào)廢或直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上者，操作手負(fù)完全責(zé)任的，罰以經(jīng)濟(jì)損失的10%。第四條 設(shè)備用油管理為了便于單機(jī)成本核算，項(xiàng)目工地要有完整的用油計(jì)量裝置和領(lǐng)發(fā)油的制度。并要求有關(guān)技術(shù)人員檢測(cè)資產(chǎn)的完好性能，具實(shí)出據(jù)書(shū)面報(bào)告最終由負(fù)責(zé)人報(bào)送固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)年報(bào)表（施工期限少于一年的項(xiàng)目，竣工后即可編制報(bào)表報(bào)送公司）。經(jīng)有關(guān)部門(mén)核實(shí)，將購(gòu)置的固定資產(chǎn)資金暫時(shí)列入該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的借款（按資金有償占用處理），并限期清還，情節(jié)嚴(yán)重的追究有關(guān)人員責(zé)任。購(gòu)入固定資產(chǎn)的驗(yàn)收由公司設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)（或各項(xiàng)目代購(gòu)驗(yàn)收后列轉(zhuǎn)公司），并根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)配。第二章 設(shè)備（固定資產(chǎn)）管理制度第一節(jié) 固定資產(chǎn)購(gòu)置及賬務(wù)處理第一條 固定資產(chǎn)的含義 固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋及建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具等。 設(shè)備管理者根據(jù)領(lǐng)料單將每日所用柴油及時(shí)匯總開(kāi)具三聯(lián)單，開(kāi)單人、保管員和材料會(huì)計(jì)各留一聯(lián)。攪拌車駕駛員及時(shí)返還有技術(shù)員簽字的另一聯(lián)給拌合站，當(dāng)天拌合站負(fù)責(zé)人告之生產(chǎn)副經(jīng)理砼超量情況。 發(fā)放紅牌 → 收回紅牌發(fā)放綠牌 → 核實(shí)開(kāi)具三聯(lián)單 → 月底雙復(fù)核統(tǒng)開(kāi)匯總 二、 石灰 起點(diǎn)處保管員開(kāi)具三聯(lián)出料單并留底聯(lián)。 第八節(jié) 剩余庫(kù)存物資的處理第一條 凡生產(chǎn)過(guò)程中廢棄的，有回收利用價(jià)值的物資，如廢舊鋼材，金屬材料邊角余料、舊木材、各種包裝物、舊機(jī)具及（禁）緊固件、舊輪胎、舊配件、廢機(jī)油、散落水泥等，由物資保管員負(fù)責(zé)回收。 第三條 凡規(guī)定有消耗定額的主要物資要限額領(lǐng)料，絕對(duì)不能超發(fā)。第四條 建立單項(xiàng)工程供應(yīng)消耗臺(tái)帳，在一個(gè)工號(hào)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織計(jì)劃、施工、財(cái)務(wù)、物資部門(mén)對(duì)主要物資的使用進(jìn)行核銷，分析節(jié)超原因，總結(jié)推廣節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，制訂防止浪費(fèi)的措施。 第四條 項(xiàng)目地方材料用量超過(guò)2萬(wàn)噸的，一律過(guò)秤計(jì)量；對(duì)一些無(wú)法過(guò)秤計(jì)量的項(xiàng)目，應(yīng)以檢尺法計(jì)量，檢尺必須有逐車逐次檢尺的原始（紀(jì)律）記錄，并應(yīng)將車型、車號(hào)、司機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)收料員和監(jiān)尺員簽字一并記全，根據(jù)材料體積比重（最好會(huì)同試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定比重），核算成重量計(jì)量，檢尺、檢重的誤差按行業(yè)有關(guān)規(guī)定控制在177。材料需用計(jì)劃由總工（或計(jì)劃部門(mén)）編制報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交物資部門(mén)執(zhí)行。第五條 與分包單位、勞務(wù)合作單位的月度結(jié)算單，每月上報(bào)一份交公司財(cái)務(wù)部存檔。第六條 涉及金額大于20萬(wàn)元的合同，必須加蓋公司或項(xiàng)目部印章，（同時(shí)）一周內(nèi)（立即）報(bào)公司備案。第二條 經(jīng)濟(jì)合同簽字權(quán)限董事長(zhǎng): 500萬(wàn)以下的投資合同； 2000萬(wàn)以下的施工分包合同、主材采購(gòu)合同； 20000萬(wàn)元以下投標(biāo)經(jīng)營(yíng)合同。沒(méi)有銀行對(duì)賬單原件。公司總部應(yīng)不定期對(duì)各項(xiàng)目部存貨進(jìn)行稽查。非公司承包項(xiàng)目，在項(xiàng)目完工時(shí)提供等同于固定資產(chǎn)凈值的成本、費(fèi)用發(fā)票，作為處理固定資產(chǎn)的抵消款。第二節(jié) 會(huì)計(jì)核算篇第一條 基本要求項(xiàng)目會(huì)計(jì)填制會(huì)計(jì)憑證所依據(jù)的原始憑證一定要真實(shí)、合法、有效、完整。業(yè)主沒(méi)有代扣代交稅金的項(xiàng)目，項(xiàng)目部在收到每次工程計(jì)量款時(shí)應(yīng)上交營(yíng)業(yè)稅及附加稅費(fèi)。 第三條 項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定上交公司的款項(xiàng) 辦理動(dòng)員預(yù)付款保函的項(xiàng)目，在動(dòng)員預(yù)付款到位后，上交公司墊付的保函保證金，在業(yè)主開(kāi)始扣回動(dòng)員預(yù)付款時(shí)，公司也按比例返還給項(xiàng)目部。第二章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 資金管理篇第一條 現(xiàn)金、銀行存款的管理每月初應(yīng)及時(shí)將上月的銀行對(duì)賬單原件帶回，并配合主辦會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金、銀行帳，當(dāng)月現(xiàn)金余額過(guò)大要加以說(shuō)明并將有效憑據(jù)帶回以便主辦會(huì)計(jì)審核。支票、匯票申請(qǐng)書(shū)等銀行票據(jù)由出納專人保管，購(gòu)買(mǎi)及使用時(shí)在支票使用備查簿上登記，有作廢的票據(jù)應(yīng)與已使用過(guò)的票據(jù)存根放在一起裝訂入憑證。第二條 財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。若因項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人的違法行為造成項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)不到責(zé)任目標(biāo)，公司將追究相關(guān)責(zé)任人賠償全部1020%的責(zé)任。公司每季度由總經(jīng)理牽頭、分管項(xiàng)目副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總工參加，對(duì)項(xiàng)目部成本控制結(jié)果進(jìn)行檢查。單項(xiàng)工程預(yù)算成本由公司總工牽頭，工程技術(shù)部、項(xiàng)目合同工程師具辦，在進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)確定出來(lái)，下發(fā)到項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并將預(yù)算成本書(shū)交公司財(cái)務(wù)部備案一份。2）、水泥用量不突破配合比設(shè)計(jì)用量。12）、因刑事案件或治安案件受到國(guó)家機(jī)關(guān)處罰者。4）、工作中有投機(jī)取巧、偷懶、拖延、推拖、敷衍，應(yīng)付的習(xí)慣或行為者。7）.項(xiàng)目部人員月正常公休按三天計(jì)算，即月請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天）按滿勤算。 第七條：勞動(dòng)紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定 假期1）、公司依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本公司之實(shí)際狀況安排假期。第六條 員工工資的發(fā)放 崗位基本工資，按月發(fā)放；崗位績(jī)效工資，按年度發(fā)放，依據(jù)本年度考評(píng)業(yè)績(jī)確定。員工辭職后想再回公司復(fù)職的，需報(bào)總經(jīng)理審批。并辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，公司從其工資中扣除個(gè)人應(yīng)繳部分，由公司代繳。終止試用關(guān)系的人事行政部辦理離職的相關(guān)手續(xù)。 對(duì)項(xiàng)目重大技術(shù)方案進(jìn)行討論、會(huì)商、擬定。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)量和審核工作。 籌資管理：負(fù)責(zé)銀行綜合授信工作，負(fù)責(zé)做好投標(biāo)保證金和各類保函工作。 負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理制度和管理流程。 決定租賃單年度租賃總價(jià)不超過(guò)該設(shè)備原值35%的外部設(shè)備，并簽訂租賃合同，如公司有閑置設(shè)備，不得外租設(shè)備。 掌握公司的綜合質(zhì)量水平， 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 分管項(xiàng)目部的成本過(guò)程管理，牽頭按季度審計(jì)項(xiàng)目部的成本管理工作。 負(fù)責(zé)處理周轉(zhuǎn)材料的廢舊處理。 監(jiān)督本單位所有部門(mén)成本目標(biāo)控制工作；每季度牽頭對(duì)公司項(xiàng)目部成本管理進(jìn)行審計(jì)。 審定項(xiàng)目施工總體方案金額超過(guò)100萬(wàn)的重大技術(shù)變更方案。 審批（或授權(quán)簽發(fā)）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作合同、項(xiàng)目施工分包金額大于500萬(wàn)元的勞務(wù)合同、設(shè)備（包含周轉(zhuǎn)材料）一次性購(gòu)置金額大于50萬(wàn)元的合同。 簽發(fā)公司職工年度基本工資、績(jī)效工資實(shí)施方案。 擬定公司職工年度基本工資、績(jī)效工資實(shí)施方案。主管財(cái)務(wù)收支工作，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，簽署所有財(cái)務(wù)收支。 負(fù)責(zé)制定設(shè)備的油耗、維修成本指標(biāo)。分管項(xiàng)目部施工的二次經(jīng)營(yíng)工作，檢查項(xiàng)目部的合同變更工作是否及時(shí)處理。牽頭制定項(xiàng)目施工關(guān)鍵施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。 決定購(gòu)買(mǎi)工程所需的地方材料、低值易耗品；但當(dāng)?shù)夭膬r(jià)格超過(guò)標(biāo)后預(yù)算價(jià)格時(shí)，其價(jià)格的確定要上報(bào)公司總經(jīng)理審批。大于或等于5000元的單筆招待費(fèi)要由公司總經(jīng)理簽字審批報(bào)銷。 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公用品、交通通訊工具管理、并負(fù)責(zé)公司的行政收文的登記、編號(hào)、傳閱、督辦等工作。 租賃設(shè)備的管理 。 安全管理。根據(jù)招聘崗位情況，復(fù)試由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人與人事行政部共同進(jìn)行，關(guān)鍵崗位的面試，人事行政部初試后，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行。試用期考核主要從工作成績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、素質(zhì)修養(yǎng)四個(gè)方面進(jìn)行。辭職或中止勞動(dòng)關(guān)系的員工到人事行政部領(lǐng)取《員工離職交接表》，按《員工離職交接表》內(nèi)容到各部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)。 第五條 項(xiàng)目部崗位工資薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn) （見(jiàn)下頁(yè)）崗位薪級(jí)崗位工資（元）項(xiàng)目經(jīng)理1800029000310000部門(mén)負(fù)責(zé)150002600037000專業(yè)工程師高級(jí)技工140002450035000技術(shù)員一般工人110001900220003000330004000注： 項(xiàng)目部班子成員工資標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理確定。 備注：曠工一天扣除三天的工資，曠工超過(guò)三天本月工資全部扣除。5）.病假、婚假必須出具有關(guān)證明。如出現(xiàn)以下行為，公司有權(quán)終止（或解除）與員工的勞動(dòng)和合同1）、無(wú)法達(dá)到公司崗位要求者，或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，不能勝任本職工作者。9）、行為不端，盜竊公司或同事財(cái)物者。一、考核目標(biāo)設(shè)定確定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)工程技術(shù)部將項(xiàng)目施工總成本分解成單項(xiàng)工程（包含100章）人工、材料、機(jī)械及管理費(fèi)成本進(jìn)行考核。臨時(shí)設(shè)施具體用量成本按標(biāo)后預(yù)算確定。 項(xiàng)目部要推行成本責(zé)任制，將成本分解成定額數(shù)量目標(biāo)落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門(mén)、班組直至個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理與各部門(mén)責(zé)任人簽訂單項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任狀，并制定出對(duì)班組和個(gè)人的考核辦法。若項(xiàng)目部獲得的年度總獎(jiǎng)勵(lì)金額大于總處罰金額，則可將獎(jiǎng)罰差額的50%預(yù)發(fā)給職工，以資鼓勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)款在項(xiàng)目中標(biāo)合同簽訂后兌現(xiàn)一半，另一半在過(guò)程中兌現(xiàn)。 第四條 出納人員賬目應(yīng)當(dāng)日清日結(jié)，做到賬款相符。第八條 成本費(fèi)用核算管理 總部各項(xiàng)（期間）費(fèi)用嚴(yán)格按公司統(tǒng)一要求核算，根據(jù)管理要求定期提供費(fèi)用分析資料，反映費(fèi)用節(jié)超情況；第九條 工程結(jié)算管理 及時(shí)將業(yè)主和分包工程隊(duì)的結(jié)算入帳，并建立工程結(jié)算臺(tái)賬；審核結(jié)算單，在扣除稅金、管理費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用后，按項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度要求提供合法、有效發(fā)票的情況下支付工程結(jié)算款 第十條 會(huì)計(jì)檔案管理凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料均應(yīng)歸檔?？铐?xiàng)到期及時(shí)通知責(zé)任人進(jìn)行清理。按時(shí)上交公司檢測(cè)費(fèi)及儀器設(shè)備租賃費(fèi)。第五條 項(xiàng)目部無(wú)權(quán)辦理以下事項(xiàng)：項(xiàng)目部未經(jīng)公司同意不得以項(xiàng)目部名義向當(dāng)?shù)劂y行或其他金融機(jī)構(gòu)及個(gè)人借款。年底個(gè)人借款一律結(jié)清，因特殊情況確實(shí)不能結(jié)清的，需報(bào)公司批準(zhǔn)。各項(xiàng)目部每月應(yīng)及時(shí)與業(yè)主辦理結(jié)算，并在計(jì)量款到帳月將結(jié)算單入帳。公司將每季度進(jìn)行審計(jì)，公布各項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支情況。無(wú)故拖延上報(bào)公司報(bào)表的。若施工隊(duì)伍人員、設(shè)備未簽合同就進(jìn)場(chǎng)，一旦出現(xiàn)糾紛，引起公司經(jīng)濟(jì)利益受損，由通知進(jìn)場(chǎng)的責(zé)任人承擔(dān)損失。第九條 合同簽訂程序框圖 勞務(wù)分包：合同擬定→合同審批→合同談判→合同審查→合同簽訂→簽字備案物資設(shè)備合同：合同擬定→市場(chǎng)調(diào)查→內(nèi)部研究→合同談判→合同審查→合同簽訂→ 簽字備案第二章 項(xiàng)目施工結(jié)算管理第一條 與業(yè)主月度計(jì)量審核程序： 合同工程師→項(xiàng)目總工→公司項(xiàng)目管理部→項(xiàng)目經(jīng)理 →總經(jīng)理 第二條 與勞務(wù)隊(duì)月度結(jié)算程序：生產(chǎn)副經(jīng)理→合同工程師→項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)→項(xiàng)目總工→項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目管理部備案 第三條 業(yè)主沒(méi)有予以計(jì)量的工程量，與勞務(wù)隊(duì)的中期暫計(jì)工程量最多按已完工程量的70%計(jì)量，絕不允許提前和分包單位進(jìn)行全部結(jié)算。第四篇 物資設(shè)備及隊(duì)伍管理第一章 物資管理第一節(jié) 物資采購(gòu)原則及計(jì)劃第一條 項(xiàng)目部所用主要材料及周轉(zhuǎn)材料由公司統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)；地材由項(xiàng)目部采購(gòu)，價(jià)格報(bào)公司總經(jīng)理審批確定。第二條 進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資必須逐件過(guò)秤、檢尺、點(diǎn)數(shù)、檢驗(yàn)發(fā)票和質(zhì)量證明書(shū)是否符合合同交貨規(guī)定；交驗(yàn)的物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否與驗(yàn)收單相符；驗(yàn)收無(wú)誤后方可在驗(yàn)收單上簽字蓋章。物資部設(shè)明細(xì)總帳，各倉(cāng)庫(kù)設(shè)明細(xì)分帳，明細(xì)帳應(yīng)根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)規(guī)定《物資分類目錄》按類別、順序排列，總帳結(jié)余金額要與財(cái)務(wù)材料總帳帳面結(jié)余金額一致。第六節(jié) 物資發(fā)放第一條 物資部門(mén)要嚴(yán)格按發(fā)料程序辦理發(fā)料手續(xù)。 第二條 單價(jià)5000元以下總價(jià)20000元以下的周轉(zhuǎn)材料、專用特殊的鋼模板，原則上是項(xiàng)目自行解決，一次性攤銷辦理。收入沖減項(xiàng)目相應(yīng)的材料費(fèi)支出。試驗(yàn)室出具出料配合比表。 結(jié)構(gòu)工程師開(kāi)三聯(lián)單出庫(kù)→勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員各執(zhí)一聯(lián)→當(dāng)日核算節(jié)余量 →建立臺(tái)賬 五、 油料一、小車汽油實(shí)行發(fā)放限額油卡，辦公室主任于發(fā)放日登記該油卡對(duì)應(yīng)小車?yán)锍虜?shù)然后做出使用臺(tái)賬，換卡時(shí)核實(shí)該卡所限金額對(duì)應(yīng)的行駛公里數(shù)。收方員、材料會(huì)計(jì)、應(yīng)在材料主任的督查下，建立石子、黃砂、水泥、鋼材、石灰、砼、油料、土方等各種主材和貴重輔材的明細(xì)及匯總臺(tái)賬。對(duì)于通過(guò)其他來(lái)源、渠道取得的固定資產(chǎn)，應(yīng)視具體情況進(jìn)行管理核算。各項(xiàng)目不得擅自購(gòu)置各類固定資產(chǎn)。按工期一次或分期計(jì)入工程