供應鏈管理全套培訓資料40-免費閱讀
【正文】 為了說明時間優(yōu)化在供應鏈庫存控制中的作用，我們看下面一個例子。非中心化多級庫存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實際情況獨立做出快速決策，有利于發(fā)揮企業(yè)自己的獨立自主性和靈活機動性。那么，如何體現(xiàn)供應鏈這種集成的控制思想呢？可以采用級庫存取代點庫存解決這個問題。整個供應鏈在制造商、分銷商、零售商三個地方存在三個庫存，這就是三級庫存。2. 庫存控制策略多級庫存的控制策略分為中心化控制策略和非中心化策略，以下分別加以說明。通過建立一種長期的互惠合作關系有利于降低交易成本，戰(zhàn)略伙伴關系的供應鏈企業(yè)之間交易成本是最低的。這些庫存維持費用包括資金成本、倉庫及設備折舊費、稅收、保險金等。（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化基于成本優(yōu)化的多級庫存控制實際上就是確定庫存控制的有關參數(shù)：庫存檢查期、訂貨點、訂貨量。3. 多級庫存優(yōu)化的效率問題理論上講，如果所有的相關信息都是可獲的，并把所有的管理策略都考慮到目標函數(shù)中去，中心化的多級庫存優(yōu)化要比基于單級庫存優(yōu)化的策略（非中心化策略）要好。但是中心化策略在管理上協(xié)調的難度大，特別是供應鏈的層次比較多，即供應鏈的長度增加時，更增加了協(xié)調控制的難度。三、多級庫存優(yōu)化與控制基于協(xié)調中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應鏈庫存管理策略，是對供應鏈的局部優(yōu)化控制，而要進行供應鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制方法。目前在歐美等西方國家，QR系統(tǒng)應用已到達第三階段，通過聯(lián)合計劃、預測與補貨等策略進行有效的用戶需求反應。要將條碼技術、掃描技術、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，并且要充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢，在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。（1）建立共同合作目標要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。（3）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)。分銷商為了應付顧客需求的不確定性也需要庫存，其庫存也為獨立需求庫存。 從分銷中心的功能我們得到啟發(fā)，我們對現(xiàn)有的供應鏈庫存管理模式進行了新的拓展和重構，提出了聯(lián)合庫存管理新模式基于協(xié)調中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。聯(lián)合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式。表81為ID代碼與條碼的對應關系。關于EDI的詳細內容可參考本書第六章的有關內容，這里就不作介紹。（三）VMI的支持技術 VMI的支持技術主要包括：EDI/Internet、ID代碼、條碼、條碼應用標識符、連續(xù)補給程序等。目前已有許多企業(yè)開始采用MRPII或ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。為此需要建立一種能夠使供應商和用戶（分銷、批發(fā)商）的庫存信息系統(tǒng)透明連接的方法。使供需雙方能共享利益和消除浪費。在實施該策略時，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。這種庫存管理模式并不總是有最優(yōu)的。為了適應供應鏈管理的要求，供應鏈下的庫存管理方法必須作相應的改變，本節(jié)將結合國內外企業(yè)實踐經(jīng)驗及理論研究成果，介紹幾種先進的供應鏈庫存管理技術與方法，包括VMI管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫存管理、多級庫存優(yōu)化等。近年來，在國外，出現(xiàn)了一種新的供應鏈庫存管理方法供應商管理用戶庫存（Vendor Managed Inventory, VMI），這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。VMI是一種很好的供應鏈庫存管理策略。雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的目標。首先，供應商和批發(fā)商一起確定供應商的訂單業(yè)務處理過程所需要的信息和庫存控制參數(shù)，然后建立一種訂單的處理標準模式，如EDI標準報文，最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個業(yè)務功能集成在供應商一邊。第二、建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。這一點也很重要，因為VMI策略改變了供應商的組織模式。實現(xiàn)ID代碼標準化有利于采用EDI系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換與傳送，提高了供應商對庫存管理的效率。分銷商（批發(fā)商）的庫存狀態(tài)也可以通過EDI報文的方式通知供應商。這是一種實現(xiàn)VMI管理策略的有力工具和手段。而采用地區(qū)分銷中心，就大大減緩了庫存浪費的現(xiàn)象。如圖88所示為傳統(tǒng)的供應鏈活動過程模型，在整個供應鏈過程中，從供應商、制造商到分銷商，各個供應鏈節(jié)點企業(yè)都有自己的庫存?；趨f(xié)調中心的庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，有如下幾個方面的優(yōu)點。（二）聯(lián)合庫存管理的實施策略1. 建立供需協(xié)調管理機制為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供需雙方應從合作的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調管理的機制，明確各自的目標和責任，建立合作溝通的渠道，為供應鏈的聯(lián)合庫存管理提供有效的機制，圖8 1 0為供應商與分銷商協(xié)調管理機制模型。（3）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)信息共享是供應鏈管理的特色之一。3. 建立快速響應系統(tǒng)快速響應系統(tǒng)是在80年代末由美國服裝行業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略，目的在于減少供應鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，最大限度地提高供應來年的運作效率。第三方物流系統(tǒng)的產(chǎn)生是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加服務演變而來，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運輸和分銷部門演變而來。多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略，另一種是中心化（集中式）策略。供應鏈的結構有各種各樣的形式，有全局的供應鏈，包括供應商、制造商、分銷商和零售商各個部門；有局部的供應鏈，分為上游供應鏈和下游供應鏈。這些庫存控制策略對于多級庫存控制仍然適用。在分析之前，首先確定庫存成本結構。即在供應鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費用
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1