供應(yīng)鏈管理全套培訓(xùn)資料40(參考版)
2025-04-17 22:59本頁(yè)面
【正文】 縮短提前期不但能夠維持更少的庫(kù)存而且有利于庫(kù)存控制。圖817顯示了隨著時(shí)間的推移，一個(gè)零售商從供應(yīng)商獲得的庫(kù)存水平與變化的提前期的關(guān)系。庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)對(duì)于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不利，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度提高供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理水平。因此供應(yīng)鏈的庫(kù)存優(yōu)化不能簡(jiǎn)單地僅優(yōu)化成本。（二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制前面我們探討了基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法，這是傳統(tǒng)的做法。圖816 多級(jí)庫(kù)存控制模式非中心化庫(kù)存訂貨點(diǎn)的確定，可完全按照單點(diǎn)庫(kù)存的訂貨策略進(jìn)行，即每個(gè)庫(kù)存點(diǎn)根據(jù)庫(kù)存的變化，獨(dú)立地決定庫(kù)存控制策略。非中心化的庫(kù)存控制要取得整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化效果，需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，使供應(yīng)鏈的各個(gè)部門都共享統(tǒng)一的市場(chǎng)信息。建立在Internet和EDI技術(shù)基礎(chǔ)上的全球供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，為企業(yè)之間的快速信息傳遞提供了保證，因此，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制是有技術(shù)保證的。這個(gè)級(jí)庫(kù)存和點(diǎn)庫(kù)存不同，我們重新定義供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，采用級(jí)庫(kù)存這個(gè)概念：供應(yīng)鏈的級(jí)庫(kù)存＝某一庫(kù)存節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存＋轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存這樣檢查庫(kù)存狀態(tài)時(shí)不但要檢查本庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，而且還要檢查其下游需求方的庫(kù)存數(shù)據(jù)。因?yàn)辄c(diǎn)庫(kù)存控制沒(méi)有考慮多級(jí)供應(yīng)鏈中相鄰的節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存信息，因此容易造成需求放大現(xiàn)象。為什么呢？因?yàn)檫@樣計(jì)算實(shí)際的庫(kù)存信息是單點(diǎn)庫(kù)存信息，沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存狀態(tài)，因此采用這樣的計(jì)算方法實(shí)際上是優(yōu)化單一庫(kù)存點(diǎn)的成本而不是整體供應(yīng)鏈的成本。因此，不能按照傳統(tǒng)的單點(diǎn)庫(kù)存控制策略進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化，必須尋找新的方法。關(guān)于訂貨策略采用連續(xù)檢查還是周期性檢查的問(wèn)題，原則上講兩者都是適用的，但各有特點(diǎn)。這里假設(shè)各零售商的需求為獨(dú)立需求，需求率di與提前期LTi為同一分布的隨機(jī)變量，同時(shí)系統(tǒng)銷售同一產(chǎn)品，即為單一產(chǎn)品供應(yīng)鏈。各個(gè)零售商的需求Dit是獨(dú)立的，根據(jù)需求的變化做出的訂貨量為Qit，各個(gè)零售商總的訂貨匯總到分銷中心，分銷中心產(chǎn)生一個(gè)訂貨單給制造商，制造商根據(jù)產(chǎn)品決定生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上游供應(yīng)商產(chǎn)生物料需求。但是，現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈的層次并不是越多越好，而是越少越好，因此實(shí)際供應(yīng)鏈的層次并不很長(zhǎng)，采用供應(yīng)生產(chǎn)分銷這樣的典型三層模型足夠說(shuō)明供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)），擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能，如圖814所示。（1）中心化庫(kù)存控制目前關(guān)于多級(jí)庫(kù)存的中心化控制的策略探討不多，采用中心控制的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行有一個(gè)較全面的掌握，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。總的庫(kù)存成本為：C= Ch+Ct+Cs多級(jí)庫(kù)存控制的目標(biāo)就是優(yōu)化總的庫(kù)存成本C，使其達(dá)到最小。為了減少缺貨損失成本，維持一定量的庫(kù)存是必要的，但是庫(kù)存過(guò)多將增加維持庫(kù)存費(fèi)用。缺貨損失成本與庫(kù)存大小有關(guān)。（3）缺貨損失成本（Shortage Cost）Cs。交易成本與供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系有關(guān)。即在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等。如果vi表示i級(jí)庫(kù)存量，那么，整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存維持費(fèi)用為：如果是上游供應(yīng)鏈，則維持庫(kù)存費(fèi)用是一個(gè)匯合的過(guò)程，而在下游供應(yīng)鏈，則是分散的過(guò)程。維持庫(kù)存費(fèi)用與庫(kù)存價(jià)值和庫(kù)存量的大小有關(guān)，其沿著供應(yīng)鏈從上游到下游有一個(gè)累積的過(guò)程，如圖813所示。在供應(yīng)鏈的每個(gè)階段都維持一定的庫(kù)存，以保證生產(chǎn)、供應(yīng)的連續(xù)性。在分析之前，首先確定庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)。我們進(jìn)一步把問(wèn)題推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈的一般性情形，如圖812所示的供應(yīng)鏈模型。在傳統(tǒng)的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法中，主要考慮的供應(yīng)鏈模式是生產(chǎn)分銷模式。 下面我們分別從時(shí)間優(yōu)化和成本優(yōu)化的角度分別探討多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化控制問(wèn)題。這些庫(kù)存控制策略對(duì)于多級(jí)庫(kù)存控制仍然適用。4. 明確采用的庫(kù)存控制策略在單庫(kù)存點(diǎn)的控制策略中，一般采用的是周期性檢查與連續(xù)性檢查策略。但是，現(xiàn)實(shí)情況未必如此，當(dāng)把組織與管理問(wèn)題考慮進(jìn)去時(shí)，管理控制的幅度常常是下放給各個(gè)供應(yīng)鏈的部門獨(dú)立進(jìn)行，因此多級(jí)庫(kù)存控制策略的好處也許會(huì)被組織與管理的考慮所抵消。很少有關(guān)于零部件供應(yīng)商制造商之間的庫(kù)存優(yōu)化模型，在上游供應(yīng)鏈中，主要考慮的問(wèn)題是關(guān)于供應(yīng)商的選擇問(wèn)題。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)有各種各樣的形式，有全局的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商各個(gè)部門；有局部的供應(yīng)鏈，分為上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈。2. 明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的邊界即供應(yīng)鏈的范圍。 供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題。用中心化策略，所有庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)的辦法獲得庫(kù)存的優(yōu)化。多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略，另一種是中心化（集中式）策略。多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無(wú)回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。因此，多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。第三方物流系統(tǒng)的產(chǎn)生是由一些大的公共倉(cāng)儲(chǔ)公司通過(guò)提供更多的附加服務(wù)演變而來(lái)，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運(yùn)輸和分銷部門演變而來(lái)。4. 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用第三方物流系統(tǒng)(Third Party Logistics, TPL)是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段。美國(guó)的Kurt Salmon協(xié)會(huì)調(diào)查分析認(rèn)為，實(shí)施快速響應(yīng)系統(tǒng)后供應(yīng)鏈效率大有提高：缺貨大大減少，通過(guò)供應(yīng)商與零售商的聯(lián)合協(xié)作保證24小時(shí)供貨；庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度提高1~2倍；通過(guò)敏捷制造技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品中有20%～30%是根據(jù)用戶的需求而制造
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