【正文】 2. 對工程樁施工和護(hù)壁工程施工實行旁站監(jiān)理時，專業(yè)監(jiān)理工程師須對施工機(jī)械、施工方法、施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。、計劃變更或原監(jiān)理實施細(xì)則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時根據(jù)實際情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行補充、修改和完善，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。　　　　　　　監(jiān)理實施細(xì)則編制規(guī)定監(jiān)理實施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。：說明本項目監(jiān)理部所配備的監(jiān)理設(shè)施。：根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定和建設(shè)單位的要求所確定的監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)（“質(zhì)量、進(jìn)度、造價”），以及根據(jù)公司總的質(zhì)量目標(biāo)所分解的本項目監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)。6． 施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。本制度由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核部門資料員，集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員。四、工程檔案保管期限保管期限分為永久、長期、短期（具體詳附件一）永久：是指工程檔案需永久保存。既有文字材料，又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。（四）工程檔案的編目每卷單獨編號，頁號從“1”開始，案卷不宜超過30MM。三、工程檔案的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、索引、保管、統(tǒng)計（一）工程檔案的收集文件形成后，文件形成責(zé)任人（經(jīng)手人）必須于當(dāng)天交一份原件給資料員，資料員收到文件后，當(dāng)天登記入盒。 （2）備注內(nèi)的時間要求請參照執(zhí)行。未召開會議或未將相關(guān)部門存在的問題反饋的扣罰集團(tuán)運營中心總經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)公司集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理　集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，并納入公司計劃考核，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理如集團(tuán)集采中心合約部檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一單，給予負(fù)責(zé)資格審查的責(zé)任人降一級工資的處罰，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理因合同原因造成簽證的，每項扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理100元集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理因設(shè)計原因造成簽證的，每項扣罰設(shè)計工程師100元、校對人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級工資。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的屬集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理審核的材料，給予集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處罰，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理有關(guān)設(shè)計問題的傳真在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。因設(shè)計差錯確需變更的經(jīng)審批后，每變更一次，%、%，%，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理召開項目開發(fā)綜合策劃方案審查會新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由設(shè)計負(fù)責(zé)人牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為設(shè)計負(fù)責(zé)人、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心、集團(tuán)集采中心合約部、集團(tuán)運營中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人未按時召開，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)運營中心總經(jīng)理　問題整改書面匯報每月5日前，各部門應(yīng)將集團(tuán)運營中心提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋集團(tuán)運營中心，同時報集團(tuán)總部總經(jīng)理未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋集團(tuán)運營中心的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理　主體工程竣工后180天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理每月報送施工單位履約情況每月集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須向集團(tuán)開發(fā)中心報送施工單位的履約情況，遇不合格的單位未及時上報的扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計工程師集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理按時提交工程結(jié)算資料地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成）后二個月內(nèi)提交；工程竣工驗收后三個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理兩至三級工資，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理實行樣板間施工先行制度在工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。除此之外的設(shè)計問題，集團(tuán)開發(fā)中心工程部傳真至集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部，集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部按以下要求處理：傳真時間起24小時內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計工程師、校對人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后，應(yīng)出設(shè)計變更，未出設(shè)計變更的，工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p失的每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計工程師月工資的10%、校對人月工資的5%。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負(fù)責(zé)人集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理若綜合策劃方案未通過審定，不得開工若開工，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編每項扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計變更的，每單變更扣罰設(shè)計工程師300元、校對人200元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時間起48小時內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗收工程雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格每項扣罰簽字人30元、集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。每延遲一次，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，并納入公司計劃考核，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后主體工程竣工后90天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。相關(guān)部門經(jīng)理　產(chǎn)權(quán)書出現(xiàn)錯漏《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》出現(xiàn)錯誤或漏項的每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負(fù)責(zé)人集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理若綜合策劃方案未通過審定，不得開工若開工，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計工程師、校對人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后，應(yīng)出設(shè)計變更，未出設(shè)計變更的，工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p失的每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計工程師月工資的10%、校對人月工資的5%。除此之外的設(shè)計問題，集團(tuán)開發(fā)中心工程部傳真至集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部，集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部按以下要求處理：傳真時間起24小時內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理實行樣板間施工先行制度在工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理兩至三級工資，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計工程師集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理按時提交工程結(jié)算資料地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成）后二個月內(nèi)提交；工程竣工驗收后三個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理每月報送施工單位履約情況每月集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須向集團(tuán)開發(fā)中心報送施工單位的履約情況，遇不合格的單位未及時上報的扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理　主體工程竣工后180天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)運營中心總經(jīng)理　問題整改書面匯報每月5日前，各部門應(yīng)將集團(tuán)運營中心提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋集團(tuán)運營中心，同時報集團(tuán)總部總經(jīng)理未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋集團(tuán)運營中心的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。　　　　　　建設(shè)工程檔案管理制度為規(guī)范公司工程檔案管理工作，根據(jù)國家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司的特點，制定本制度。（二）工程檔案的整理按照單位工程分部、分項工程及文件形成的時間先后順序進(jìn)行分類排列。頁號編寫在單頁右下角，雙面書寫的，正面在右下角，背面在左下角，折疊后的圖紙一律在右下角。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法。長期：是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行65 / 65附錄A 　　　　　　建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表序號歸 檔 文 件保 存 單 位 和 保 管 期 限建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位城建檔案館工 程 準(zhǔn) 備 階 段 文 件一立項文件1項目建議書永久∨2項目建議書審批意見及前期工作通知書永久∨3可行性研究報告及附件永久∨4可行性研究報告審批意見永久∨5關(guān)于立項有關(guān)的會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話永久∨6專家建議文件永久∨7調(diào)查資料及項目評估研究材料長期∨二建設(shè)用地、征地、拆遷文件1選址申請及選址規(guī)劃意見通知書永久∨2用地申請報告及縣級以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地批準(zhǔn)書永久∨3拆遷安置意見、協(xié)議、方案等長期∨4建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件永久∨5劃撥建設(shè)用地文件永久∨6國有土地使用證永久∨三勘察、測繪、設(shè)計文件1工程地質(zhì)勘察報告永久永久∨2水文地質(zhì)勘察報告、自然條件、地震調(diào)查永久永久∨3建設(shè)用地釘樁通知單（書）永久∨4地形測量和撥地測量成果報告永久永久∨5申報的規(guī)劃設(shè)計條件和規(guī)劃設(shè)計條件通知書永久長期∨6初步設(shè)計圖紙和說明長期長期7技術(shù)設(shè)計圖紙和說明長期長期8審定設(shè)計方案通知書及審查意見長期長期∨9有關(guān)行政主管部門（人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、文物、通訊、保密、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件或取得的有關(guān)協(xié)議永久∨10施工圖及其說明長期長期11設(shè)計計算書長期長期12政府有關(guān)部門對施工圖設(shè)計文件的審批意見永久長期∨四招投標(biāo)文件1勘察設(shè)計招投標(biāo)文件長期2勘察設(shè)計承包合同長期長期∨3施工招投標(biāo)文件長期4施工承包合同長期長期∨5工程監(jiān)理招標(biāo)文件長期6監(jiān)理委托合同長期∨五開工審批文件1建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件永久∨2建設(shè)項目列入年度計劃的批文件或年度計劃項目表永久∨3規(guī)劃審批申報表及報送的文件和圖紙永久4建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件永久∨5建設(shè)工程開工審查表永久6建設(shè)工程施工許可證永久∨7投資許可證、審計證明、繳納綠化建設(shè)費等證明長期∨8工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)長期∨六財務(wù)文件1工程投資估算材料短期2工程設(shè)計概算材料短期3施工圖預(yù)算材料短期4施工預(yù)算短期七建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人1工程項目管理機(jī)構(gòu)（ 項目經(jīng)理部）及負(fù)責(zé)人名單長期∨2工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項目監(jiān)理部）及負(fù)責(zé)人名單長期長期∨3工程項目施工管理機(jī)構(gòu)（施工 項目經(jīng)理部）及負(fù)責(zé)人名單長期長期∨監(jiān) 理 文 件1監(jiān)理規(guī)劃①監(jiān)理規(guī)劃長期短期∨②監(jiān)理實施細(xì)則