【正文】 底皮帶有一處磨H架，罰100元。嚴禁用膠帶輸送機拉運水煤和大塊煤矸，如發(fā)現大量水煤，皮帶司機應立即停止匯報調度室，對概不負責任者，處罰500—1000元?？s皮帶要選擇狀況最差的一段縮下。 五、 消耗考核如達不到規(guī)定系數，將做出相應處罰。如在調試階段中，造成皮帶損壞，將進行相應處罰。作為延長皮帶時的備用皮帶。 各使用皮帶的隊組要加強平時對井下皮帶的維護，杜絕皮帶跑偏現象的存在，嚴禁別勾木和危害皮帶的雜物。 材料消耗考核開掘隊組考核：如有軌道、扣件流失，經查實后按流失軌道及扣件原價的100%進行處罰。（2）、各使用軌道的隊組，必須加強軌道及扣件的領用、運輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如因流失，造成領用量與進尺不對應，處罰后，方可不成。一、管理職責運輸區(qū)負責軌道、扣件的領用審核及軌道、道岔、扣件的回收考核。對開、掘隊組材料使用、管理過程中的考核各開、掘隊組要對所轄區(qū)域內的管材、風筒以及其它“一通三防”設施要使用好、管理好（包括備用管材和風筒）。②. 井下運輸：防塵隊隊長必須安排專人負責裝好管材，捆綁牢固，方可運輸，防止管材在斜巷運輸時管材前竄和散落，造成損壞，若造成損壞，視損壞程度給予責任人按管材價值的30—50%進行處罰。材料使用通風隊、防塵隊必須根據井下的實際需要合理使用材料，不得浪費，剩余材料要及時交回庫房，備用的管路和風筒等要碼放在適當地點，并清點數量，杜絕材料的浪費和丟失。材料員具體負責材料計劃編制、材料管理賬目建立、材料領取、材料質量把關、隊部材料庫房的核查、做到實事求是，嚴格把關。，機電隊無力檢修的，由機電科根據有關規(guī)定安排修理。，由調度室組織安監(jiān)處、質標辦、機電科等部門共同驗收，驗收合格后根據需要辦理移交手續(xù)。檢修要留有記錄，標明“設備名稱、型號、編號、檢修內容及調試結果、檢修人、驗收人、防爆檢查人和日期”。每旬檢查“三證”是否齊全、合格、有效；要加強設備維護保養(yǎng)，并按規(guī)定做好各項記錄。二、設備安裝使用新型設備使用前，由職工學校、機電科組織有關人員進行培訓，制訂相關規(guī)定和措施，司機和維護人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行崗位責任制、巡回檢查制和交接班制度，使用隊組做好運行記錄和維護記錄，確保設備良性運轉?；厥罩贫龋焊鹘M隊使用較大的齒輪油、液壓油、 機油、變壓器油等在進行大清洗換油時，應將放棄的廢油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的廢油一律交回油脂庫。 （4）、各隊、組領油時，由后勤科依據各隊、組使用設備消耗定額填寫領取油品的牌號、數量、廠家，發(fā)放日期等，并由發(fā)油者、領油者簽名蓋章，發(fā)油人還必須在庫存卡片上填寫領取日期、數量并簽名。二、日常管理各隊都必須成立油脂管理組，由隊長或機電付隊長任組長，機電包機組長任付組長，包機組設專職油脂潤滑工1一2人，油脂管理組成員由材料員、維護工、專職司機等組成，職責是向后勤科提供各類油品的購置計劃，從后勤科統(tǒng)一領取本隊組使用的油脂，建立本單位設備的油脂使用檔案及日常消耗統(tǒng)計，材料員負責控制消耗指標和領油，維護工負責維護過程中的潤滑加、換油，專職司機負責生產運轉中的潤滑注油，油脂工負責油脂及器具的保管、運送，監(jiān)察設備各轉動部位、部件的潤滑狀態(tài)，包括油量的多少、油溫的高低、運轉聲響、有無振動等，定時、定點、定量給注油部位注油，并認真填寫潤滑卡片，填寫卡片內容包括：注油設備名稱、注油部位、加注油品的品名、牌號、數量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機電故障而影響生產的責任事故。以上罰款計入財務科“機電管理獎罰賬戶”。四、回收復用一次性使用的一般配件應交舊領新，交舊比例70%以上。井下膠帶輸送機配件由運輸區(qū)統(tǒng)一編制計劃，統(tǒng)一領取、管理、發(fā)放、協調、監(jiān)督回收、檢修；上皮帶隊和洗煤廠膠帶輸送機配件由本單位編制。二、領用審批 配件領用須經機電科、后勤科分管科長審批核實、注明交舊數量后方可領用。若不按規(guī)定收舊，按照同比例對機電隊進行處罰。小型電器拆除后，由使用單位交回下機電隊小型電器組，辦理移交手續(xù)，并隨實物的轉移調整卡、帳。各使用單位要對小型電器實行包片負責制，做到責任到人并粘貼管理牌，發(fā)現問題及時處理。下機電隊要根據各生產隊組的每月掘進尺度和回采隊推進度及時做出小型電器計劃，經機電科長、機電礦長等有關領導審批后交后勤科，對于只領不修或無計劃領用，機電科視情節(jié)對機電隊責任者給予處罰200～1000元。井下電纜進行拆線時，應從接線柱處拆開，嚴禁鋸開或剁斷，一經發(fā)現對責任者處以500~1000元的罰款。二、井下生產隊組隊電纜的領用審批各生產隊組需要使用電纜時，必須開具領料單，經調度室機電主任、機電分管科長審核批準，由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。機電科有關管理人員不按規(guī)定進行檢查，造成后果的，視情節(jié)處以3001000元罰款，直至調離本崗位。以上處罰和扣款由管理部門每月傳遞企管科考核。⒋其它材料的使用管理：各區(qū)隊在其他材料的使用和現場管理上，要節(jié)約使用、提倡復用、減少浪費、杜絕流失。二、材料、審批、領用：鑒于其它材料相對品種多、資金小等特點，故執(zhí)行限額發(fā)料管理，材料管理科室為后勤科，后勤科負責審批、發(fā)放、考核，使用管理具體為各領用區(qū)隊（科室）。六、其它井下材料必須碼放整齊，并掛好牌板，如發(fā)現井下材料亂放亂扔無牌板，處罰隊組300元/次。五、材料消耗考核單體支柱、∏型鋼梁、三用閥丟失率不得超過7‰，柱鞋丟失率不得超過3%，超出部分按材料原價扣罰隊組，每月底由生產科坑代員與隊組管理人員共同清點核實。若現場使用與追加申請不符時，以現場用料考核。生產科及有關科室指派專人，不定期深入井下各生產隊組，對材料使用情況及浪費情況進行清點核實。六、本辦法解釋權歸東紅煤業(yè)。五、其它各單位要突出現場細化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。⑿、后勤科應建立交舊領新制度，對應交舊而未交，經查屬實的，處罰后勤科100—500元。⑷、經查發(fā)現應回收復用而未回收復用的，按應回收材料（經礦領導及有關部門確認）原價值的5%—50%處罰職能分管部門（造成經濟損失超過10000元以上，按有關規(guī)定執(zhí)行）。要做到有舊的不領新的，能修的絕不報廢，從而將回收復用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。由經營礦長對材料消耗管理總負責，分管礦領導對材料消耗分口負責，并對企管、財務、計劃實行第一級考核。專項費用嚴禁改變用途，否則按超耗處罰責任人。后勤科：負責管理全礦所有材料，分管以上四個職能部門負責管理以外的其它材料。生技科：負責生產過程的生產技術管理和現場管理，嚴格落實生產作業(yè)中實際材料消耗定額管理，科學合理選用支護材料，抓好回收復用。一、強化生產成本管理，降低生產消耗，實行多層次管理體系架構。管理考核項：“一通三防“材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑復合管、風筒。確需新增的，要合理安排，嚴格控制材料消耗。各生產班組要有材料領用原始記錄（包括時間、地點、班次、物品名稱、數量、用途）?？己藘热菀攲?、細分，如兩用材料的領用考核制度，應對使用單位公用工具以隊（科）為單位辦理工具卡，按使用單位、使用周期進行配備。④、管理部門對五大職能部門的考核內容：⑴材料費用超（節(jié)）額（按測算計劃費用與審批后的領用計劃費用雙重考核），按超（節(jié)）費用絕對額的70%進行獎罰，在當月工資考核中獎罰35%（其中兌現材料超（節(jié)）單位25%，職能分管部門2%—10%，應消耗而未消耗的，如乳化液、潤滑油不做節(jié)約費用獎勵）。⑼、對能修復使用而按報廢處理的，執(zhí)行原價值的50%處罰職能分管部門。對提供材料數據不及時，影響工作的，處罰管理科室負責人50—100元。各單位材料員于每月5日前到企管科核實上月實際材料費用使用情況。一、部門材料管理職責生產科為支護用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單位和審批單位。對生產科過程中發(fā)生隱蔽工程時，各隊組要根據實際情況進行追加，追加材料由生產科、調度室、生產礦長批準后，方可領用，使用后經生產科、企管科核實使用情況，發(fā)現追加材料與實際不符時，超出部分按浪費處罰。兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收：鐵餅回收率不得少于60%，鋼帶回收率不得少于40%，錨索托梁回收率不得少于50%，每回收一個鐵餅支付隊組2元，每回收一根鋼帶支付隊組5元，每回收一塊錨索托梁支付隊組10元，每少回收一個鐵餅處罰隊組4元，每少回收一根鋼帶處罰隊組10元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊組10元，每月以隊組推進速度與交回數量進行考核。鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關技術措施規(guī)定的數量考核。附件2：東紅煤業(yè)其它材料管理辦法為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進一步加強成本管理，提高經濟效益。月初下50%，中旬根據前半月實際完成工作量和后半月預計完成量酌情下達。五、材料消耗考核：后勤科將每月對各區(qū)隊材料管理進行檢查，重點對區(qū)隊計劃工作量和實際工作量所耗材料進行考核，以及單耗物資的抽查。領取電纜后，電纜管理組應對領到的電纜進行驗收，包括型號、截面、長度等是否與要求一致，并檢查相關資料〈合格證、到貨清單等〉。否則由分管科長視情節(jié)進行批評教育、處罰、直至交安監(jiān)處三違學習班。雙方隊組兼職設備管理員、電纜管理組對電纜的型號、長度、使用地點進行確認，辦理移交手續(xù)，并進行入賬、建卡、轉卡工作。有破口的經硫化熱補或冷補，并按規(guī)定進行浸水試驗合格后保存復用，整體絕緣大于1MΩ低于2MΩ的，不再下井使用，整體絕緣低于1MΩ或破口太多沒有修復價值的，交后勤科。二、東紅煤業(yè)五小電器管理暫行規(guī)定小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號、防爆燈具和信號電纜等可以回收復用的電器元件。井下在用小型電器要保持臺臺完好，消滅失爆。小型電器和信號電纜的安裝懸掛，必須按《煤礦安全規(guī)程》和上級有關規(guī)定執(zhí)行。本制度從2012年3月1日起執(zhí)行。在用絞車的鋼絲繩必須經常纏繞在滾筒上，絞車、耙斗機、皮帶機張緊絞車等設備的鋼絲繩必須涂油，防止銹蝕；由于管理不善造成損壞的，按原值的2050%進行罰款。以上罰款計入財務科“機電管理獎罰賬戶”。計劃經有關領導批準后報送后勤科配件組。容易丟失的小型配件應存放在工具箱內。由于特殊原因不能按期交回的，使用單位應在規(guī)定期限前向有關部門說明原因，但最晚必須在7日內交回，否則對責任人處罰300～500元/日。油脂到貨驗收：后勤科采購的油品，均應依隨貨同行的化驗單和合格證嚴格驗收，采購的油品要抽樣到機電科油脂組進行校驗，校驗不合格按不合格品對待：（1）、停止發(fā)放（2）、與供應部門聯系更換或退貨。 （3）、加注潤滑油后，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點的潤滑效果1—2次，監(jiān)察油品質量的可靠性，若發(fā)現溫升偏快、聲響異常，及時匯報隊領導，以便檢查機械磨損是否超限，若機械零件磨損并不超限，則應考慮油品質量是否有誤，取一定數量的油樣送機電科油脂組化驗，若其質量不合格，則應及時更換新油