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東紅煤業(yè)材料消耗管理考核辦法2-免費(fèi)閱讀

2025-05-08 13:43 上一頁面

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【正文】 底皮帶有一處磨H架,罰100元。嚴(yán)禁用膠帶輸送機(jī)拉運(yùn)水煤和大塊煤矸,如發(fā)現(xiàn)大量水煤,皮帶司機(jī)應(yīng)立即停止匯報(bào)調(diào)度室,對(duì)概不負(fù)責(zé)任者,處罰500—1000元??s皮帶要選擇狀況最差的一段縮下。 五、 消耗考核如達(dá)不到規(guī)定系數(shù),將做出相應(yīng)處罰。如在調(diào)試階段中,造成皮帶損壞,將進(jìn)行相應(yīng)處罰。作為延長皮帶時(shí)的備用皮帶。 各使用皮帶的隊(duì)組要加強(qiáng)平時(shí)對(duì)井下皮帶的維護(hù),杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象的存在,嚴(yán)禁別勾木和危害皮帶的雜物。 材料消耗考核開掘隊(duì)組考核:如有軌道、扣件流失,經(jīng)查實(shí)后按流失軌道及扣件原價(jià)的100%進(jìn)行處罰。(2)、各使用軌道的隊(duì)組,必須加強(qiáng)軌道及扣件的領(lǐng)用、運(yùn)輸、入井等環(huán)節(jié)的管理,防止軌道及扣件流失,如因流失,造成領(lǐng)用量與進(jìn)尺不對(duì)應(yīng),處罰后,方可不成。一、管理職責(zé)運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)軌道、扣件的領(lǐng)用審核及軌道、道岔、扣件的回收考核。對(duì)開、掘隊(duì)組材料使用、管理過程中的考核各開、掘隊(duì)組要對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的管材、風(fēng)筒以及其它“一通三防”設(shè)施要使用好、管理好(包括備用管材和風(fēng)筒)。②. 井下運(yùn)輸:防塵隊(duì)隊(duì)長必須安排專人負(fù)責(zé)裝好管材,捆綁牢固,方可運(yùn)輸,防止管材在斜巷運(yùn)輸時(shí)管材前竄和散落,造成損壞,若造成損壞,視損壞程度給予責(zé)任人按管材價(jià)值的30—50%進(jìn)行處罰。材料使用通風(fēng)隊(duì)、防塵隊(duì)必須根據(jù)井下的實(shí)際需要合理使用材料,不得浪費(fèi),剩余材料要及時(shí)交回庫房,備用的管路和風(fēng)筒等要碼放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn),并清點(diǎn)數(shù)量,杜絕材料的浪費(fèi)和丟失。材料員具體負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制、材料管理賬目建立、材料領(lǐng)取、材料質(zhì)量把關(guān)、隊(duì)部材料庫房的核查、做到實(shí)事求是,嚴(yán)格把關(guān)。,機(jī)電隊(duì)無力檢修的,由機(jī)電科根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排修理。,由調(diào)度室組織安監(jiān)處、質(zhì)標(biāo)辦、機(jī)電科等部門共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后根據(jù)需要辦理移交手續(xù)。檢修要留有記錄,標(biāo)明“設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、檢修內(nèi)容及調(diào)試結(jié)果、檢修人、驗(yàn)收人、防爆檢查人和日期”。每旬檢查“三證”是否齊全、合格、有效;要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并按規(guī)定做好各項(xiàng)記錄。二、設(shè)備安裝使用新型設(shè)備使用前,由職工學(xué)校、機(jī)電科組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),制訂相關(guān)規(guī)定和措施,司機(jī)和維護(hù)人員必須持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、巡回檢查制和交接班制度,使用隊(duì)組做好運(yùn)行記錄和維護(hù)記錄,確保設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)?;厥罩贫龋焊鹘M隊(duì)使用較大的齒輪油、液壓油、 機(jī)油、變壓器油等在進(jìn)行大清洗換油時(shí),應(yīng)將放棄的廢油回收,回收量不少于正常加油量的80%,回收的廢油一律交回油脂庫。 (4)、各隊(duì)、組領(lǐng)油時(shí),由后勤科依據(jù)各隊(duì)、組使用設(shè)備消耗定額填寫領(lǐng)取油品的牌號(hào)、數(shù)量、廠家,發(fā)放日期等,并由發(fā)油者、領(lǐng)油者簽名蓋章,發(fā)油人還必須在庫存卡片上填寫領(lǐng)取日期、數(shù)量并簽名。二、日常管理各隊(duì)都必須成立油脂管理組,由隊(duì)長或機(jī)電付隊(duì)長任組長,機(jī)電包機(jī)組長任付組長,包機(jī)組設(shè)專職油脂潤滑工1一2人,油脂管理組成員由材料員、維護(hù)工、專職司機(jī)等組成,職責(zé)是向后勤科提供各類油品的購置計(jì)劃,從后勤科統(tǒng)一領(lǐng)取本隊(duì)組使用的油脂,建立本單位設(shè)備的油脂使用檔案及日常消耗統(tǒng)計(jì),材料員負(fù)責(zé)控制消耗指標(biāo)和領(lǐng)油,維護(hù)工負(fù)責(zé)維護(hù)過程中的潤滑加、換油,專職司機(jī)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的潤滑注油,油脂工負(fù)責(zé)油脂及器具的保管、運(yùn)送,監(jiān)察設(shè)備各轉(zhuǎn)動(dòng)部位、部件的潤滑狀態(tài),包括油量的多少、油溫的高低、運(yùn)轉(zhuǎn)聲響、有無振動(dòng)等,定時(shí)、定點(diǎn)、定量給注油部位注油,并認(rèn)真填寫潤滑卡片,填寫卡片內(nèi)容包括:注油設(shè)備名稱、注油部位、加注油品的品名、牌號(hào)、數(shù)量、注油者姓名等,杜絕因缺油造成機(jī)電故障而影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。以上罰款計(jì)入財(cái)務(wù)科“機(jī)電管理獎(jiǎng)罰賬戶”。四、回收復(fù)用一次性使用的一般配件應(yīng)交舊領(lǐng)新,交舊比例70%以上。井下膠帶輸送機(jī)配件由運(yùn)輸區(qū)統(tǒng)一編制計(jì)劃,統(tǒng)一領(lǐng)取、管理、發(fā)放、協(xié)調(diào)、監(jiān)督回收、檢修;上皮帶隊(duì)和洗煤廠膠帶輸送機(jī)配件由本單位編制。二、領(lǐng)用審批 配件領(lǐng)用須經(jīng)機(jī)電科、后勤科分管科長審批核實(shí)、注明交舊數(shù)量后方可領(lǐng)用。若不按規(guī)定收舊,按照同比例對(duì)機(jī)電隊(duì)進(jìn)行處罰。小型電器拆除后,由使用單位交回下機(jī)電隊(duì)小型電器組,辦理移交手續(xù),并隨實(shí)物的轉(zhuǎn)移調(diào)整卡、帳。各使用單位要對(duì)小型電器實(shí)行包片負(fù)責(zé)制,做到責(zé)任到人并粘貼管理牌,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。下機(jī)電隊(duì)要根據(jù)各生產(chǎn)隊(duì)組的每月掘進(jìn)尺度和回采隊(duì)推進(jìn)度及時(shí)做出小型電器計(jì)劃,經(jīng)機(jī)電科長、機(jī)電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交后勤科,對(duì)于只領(lǐng)不修或無計(jì)劃領(lǐng)用,機(jī)電科視情節(jié)對(duì)機(jī)電隊(duì)責(zé)任者給予處罰200~1000元。井下電纜進(jìn)行拆線時(shí),應(yīng)從接線柱處拆開,嚴(yán)禁鋸開或剁斷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任者處以500~1000元的罰款。二、井下生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)電纜的領(lǐng)用審批各生產(chǎn)隊(duì)組需要使用電纜時(shí),必須開具領(lǐng)料單,經(jīng)調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電分管科長審核批準(zhǔn),由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。機(jī)電科有關(guān)管理人員不按規(guī)定進(jìn)行檢查,造成后果的,視情節(jié)處以3001000元罰款,直至調(diào)離本崗位。以上處罰和扣款由管理部門每月傳遞企管科考核。⒋其它材料的使用管理:各區(qū)隊(duì)在其他材料的使用和現(xiàn)場(chǎng)管理上,要節(jié)約使用、提倡復(fù)用、減少浪費(fèi)、杜絕流失。二、材料、審批、領(lǐng)用:鑒于其它材料相對(duì)品種多、資金小等特點(diǎn),故執(zhí)行限額發(fā)料管理,材料管理科室為后勤科,后勤科負(fù)責(zé)審批、發(fā)放、考核,使用管理具體為各領(lǐng)用區(qū)隊(duì)(科室)。六、其它井下材料必須碼放整齊,并掛好牌板,如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔無牌板,處罰隊(duì)組300元/次。五、材料消耗考核單體支柱、∏型鋼梁、三用閥丟失率不得超過7‰,柱鞋丟失率不得超過3%,超出部分按材料原價(jià)扣罰隊(duì)組,每月底由生產(chǎn)科坑代員與隊(duì)組管理人員共同清點(diǎn)核實(shí)。若現(xiàn)場(chǎng)使用與追加申請(qǐng)不符時(shí),以現(xiàn)場(chǎng)用料考核。生產(chǎn)科及有關(guān)科室指派專人,不定期深入井下各生產(chǎn)隊(duì)組,對(duì)材料使用情況及浪費(fèi)情況進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)。六、本辦法解釋權(quán)歸東紅煤業(yè)。五、其它各單位要突出現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理,在材料管理上做到既要抱“西瓜”,又要撿“芝麻”。⑿、后勤科應(yīng)建立交舊領(lǐng)新制度,對(duì)應(yīng)交舊而未交,經(jīng)查屬實(shí)的,處罰后勤科100—500元。⑷、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的,按應(yīng)回收材料(經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門確認(rèn))原價(jià)值的5%—50%處罰職能分管部門(造成經(jīng)濟(jì)損失超過10000元以上,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。要做到有舊的不領(lǐng)新的,能修的絕不報(bào)廢,從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。由經(jīng)營礦長對(duì)材料消耗管理總負(fù)責(zé),分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料消耗分口負(fù)責(zé),并對(duì)企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃實(shí)行第一級(jí)考核。專項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)禁改變用途,否則按超耗處罰責(zé)任人。后勤科:負(fù)責(zé)管理全礦所有材料,分管以上四個(gè)職能部門負(fù)責(zé)管理以外的其它材料。生技科:負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理,科學(xué)合理選用支護(hù)材料,抓好回收復(fù)用。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)。管理考核項(xiàng):“一通三防“材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。確需新增的,要合理安排,嚴(yán)格控制材料消耗。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄(包括時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途)??己藘?nèi)容要詳實(shí)、細(xì)分,如兩用材料的領(lǐng)用考核制度,應(yīng)對(duì)使用單位公用工具以隊(duì)(科)為單位辦理工具卡,按使用單位、使用周期進(jìn)行配備。④、管理部門對(duì)五大職能部門的考核內(nèi)容:⑴材料費(fèi)用超(節(jié))額(按測(cè)算計(jì)劃費(fèi)用與審批后的領(lǐng)用計(jì)劃費(fèi)用雙重考核),按超(節(jié))費(fèi)用絕對(duì)額的70%進(jìn)行獎(jiǎng)罰,在當(dāng)月工資考核中獎(jiǎng)罰35%(其中兌現(xiàn)材料超(節(jié))單位25%,職能分管部門2%—10%,應(yīng)消耗而未消耗的,如乳化液、潤滑油不做節(jié)約費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì))。⑼、對(duì)能修復(fù)使用而按報(bào)廢處理的,執(zhí)行原價(jià)值的50%處罰職能分管部門。對(duì)提供材料數(shù)據(jù)不及時(shí),影響工作的,處罰管理科室負(fù)責(zé)人50—100元。各單位材料員于每月5日前到企管科核實(shí)上月實(shí)際材料費(fèi)用使用情況。一、部門材料管理職責(zé)生產(chǎn)科為支護(hù)用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單位和審批單位。對(duì)生產(chǎn)科過程中發(fā)生隱蔽工程時(shí),各隊(duì)組要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行追加,追加材料由生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后,方可領(lǐng)用,使用后經(jīng)生產(chǎn)科、企管科核實(shí)使用情況,發(fā)現(xiàn)追加材料與實(shí)際不符時(shí),超出部分按浪費(fèi)處罰。兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收:鐵餅回收率不得少于60%,鋼帶回收率不得少于40%,錨索托梁回收率不得少于50%,每回收一個(gè)鐵餅支付隊(duì)組2元,每回收一根鋼帶支付隊(duì)組5元,每回收一塊錨索托梁支付隊(duì)組10元,每少回收一個(gè)鐵餅處罰隊(duì)組4元,每少回收一根鋼帶處罰隊(duì)組10元,每少回收一塊錨索托梁處罰隊(duì)組10元,每月以隊(duì)組推進(jìn)速度與交回?cái)?shù)量進(jìn)行考核。鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量考核。附件2:東紅煤業(yè)其它材料管理辦法為逐步提升我礦企業(yè)管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。月初下50%,中旬根據(jù)前半月實(shí)際完成工作量和后半月預(yù)計(jì)完成量酌情下達(dá)。五、材料消耗考核:后勤科將每月對(duì)各區(qū)隊(duì)材料管理進(jìn)行檢查,重點(diǎn)對(duì)區(qū)隊(duì)計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量所耗材料進(jìn)行考核,以及單耗物資的抽查。領(lǐng)取電纜后,電纜管理組應(yīng)對(duì)領(lǐng)到的電纜進(jìn)行驗(yàn)收,包括型號(hào)、截面、長度等是否與要求一致,并檢查相關(guān)資料〈合格證、到貨清單等〉。否則由分管科長視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育、處罰、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。雙方隊(duì)組兼職設(shè)備管理員、電纜管理組對(duì)電纜的型號(hào)、長度、使用地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),辦理移交手續(xù),并進(jìn)行入賬、建卡、轉(zhuǎn)卡工作。有破口的經(jīng)硫化熱補(bǔ)或冷補(bǔ),并按規(guī)定進(jìn)行浸水試驗(yàn)合格后保存復(fù)用,整體絕緣大于1MΩ低于2MΩ的,不再下井使用,整體絕緣低于1MΩ或破口太多沒有修復(fù)價(jià)值的,交后勤科。二、東紅煤業(yè)五小電器管理暫行規(guī)定小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號(hào)、防爆燈具和信號(hào)電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。井下在用小型電器要保持臺(tái)臺(tái)完好,消滅失爆。小型電器和信號(hào)電纜的安裝懸掛,必須按《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度從2012年3月1日起執(zhí)行。在用絞車的鋼絲繩必須經(jīng)常纏繞在滾筒上,絞車、耙斗機(jī)、皮帶機(jī)張緊絞車等設(shè)備的鋼絲繩必須涂油,防止銹蝕;由于管理不善造成損壞的,按原值的2050%進(jìn)行罰款。以上罰款計(jì)入財(cái)務(wù)科“機(jī)電管理獎(jiǎng)罰賬戶”。計(jì)劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送后勤科配件組。容易丟失的小型配件應(yīng)存放在工具箱內(nèi)。由于特殊原因不能按期交回的,使用單位應(yīng)在規(guī)定期限前向有關(guān)部門說明原因,但最晚必須在7日內(nèi)交回,否則對(duì)責(zé)任人處罰300~500元/日。油脂到貨驗(yàn)收:后勤科采購的油品,均應(yīng)依隨貨同行的化驗(yàn)單和合格證嚴(yán)格驗(yàn)收,采購的油品要抽樣到機(jī)電科油脂組進(jìn)行校驗(yàn),校驗(yàn)不合格按不合格品對(duì)待:(1)、停止發(fā)放(2)、與供應(yīng)部門聯(lián)系更換或退貨。 (3)、加注潤滑油后,油脂工每班要巡回檢查各潤滑點(diǎn)的潤滑效果1—2次,監(jiān)察油品質(zhì)量的可靠性,若發(fā)現(xiàn)溫升偏快、聲響異常,及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),以便檢查機(jī)械磨損是否超限,若機(jī)械零件磨損并不超限,則應(yīng)考慮油品質(zhì)量是否有誤,取一定數(shù)量的油樣送機(jī)電科油脂組化驗(yàn),若其質(zhì)量不合格,則應(yīng)及時(shí)更換新油
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