【正文】 。設(shè)備不得拆套使用，確因特殊情況需拆卸完整設(shè)備的，需經(jīng)機(jī)電科同意、機(jī)電礦長批準(zhǔn)，方可按照批準(zhǔn)項目拆卸，并于規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)原貌。設(shè)備管理員對設(shè)備分隊組進(jìn)行建帳、建卡，帳、卡要根據(jù)實際情況變化及時進(jìn)行調(diào)整，與財務(wù)科帳、卡保持一致。機(jī)修廠、機(jī)電隊等設(shè)備檢修部門要及時組織檢修，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能。三、設(shè)備的操作和保養(yǎng)維修，正規(guī)操作。有關(guān)人員驗收，合格后入庫保管。五、設(shè)備回收移交，由機(jī)電科會同調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)、電訊等單位對工作面所有設(shè)備進(jìn)行清查、驗收，所有設(shè)備登記造冊，根據(jù)回采工作面設(shè)計，需用設(shè)備留在工作面進(jìn)行移交，回采準(zhǔn)備隊（安裝隊）兼職設(shè)備管理員和驗收部門共同簽字后辦理移交手續(xù)；不需用設(shè)備另行登記造冊后由掘進(jìn)隊升井交機(jī)電隊統(tǒng)一安排管理并辦理相關(guān)手續(xù)?；夭晒ぷ髅嫱２珊螅性O(shè)備由礦指定隊組回收，機(jī)電隊驗收銷帳，檢修后入庫。材料發(fā)放：根據(jù)隊長工作安排，班組長填寫內(nèi)部材料領(lǐng)用小票，經(jīng)隊長審核簽字后，倉庫保管員根據(jù)材料小票所列材料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，并從臺帳上下帳。防塵隊還應(yīng)回收復(fù)用凈化水幕、裝載點(diǎn)噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水袋、螺絲等。③.風(fēng)筒延接：通風(fēng)隊風(fēng)筒工應(yīng)根據(jù)隊長安排和開、掘隊組進(jìn)尺情況及時把風(fēng)筒延接到位，確保風(fēng)筒口到掘進(jìn)工作面的距離符合規(guī)定要求（煤巷5m，半煤巖巷7m，巖巷10m），風(fēng)筒延接質(zhì)量符合《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求（正接雙反邊，吊掛平直，無破口，不漏風(fēng)，出口風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要），并保證各工作面有兩節(jié)風(fēng)筒的備用量，備用風(fēng)筒要疊好，用鐵絲捆牢，吊掛在距工作面20m的邦里；更換下的廢舊風(fēng)筒要及時升井，嚴(yán)禁隨處亂放，不論是備用風(fēng)筒還是廢舊風(fēng)筒，如若亂放按風(fēng)筒價值的10%對責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。當(dāng)月的軌道領(lǐng)用計劃=當(dāng)月計劃進(jìn)尺 2當(dāng)月回采推進(jìn)米數(shù) 2+（）上月超（虧）進(jìn)尺米數(shù) 2。六、其它各隊軌道的鋪設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，如因軌道不按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)或維護(hù)不足導(dǎo)致軌道質(zhì)量差，造成運(yùn)輸設(shè)備車時落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進(jìn)行處罰。每月不少于三次。 實行當(dāng)月考核。 掘進(jìn)隊組移交工作面后考核。45 / 45。健全完善各種規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，保證膠帶輸送機(jī)有一個良好運(yùn)行環(huán)境，確保煤炭生產(chǎn)正常運(yùn)行。 各隊組按規(guī)定補(bǔ)充皮帶時，不足部分，由使用隊組提出申請，按成本的100%扣款后，方可領(lǐng)取。固定皮帶的補(bǔ)充可按過煤量皮帶長度 2%計算，超出部分，按皮帶成本的100%從當(dāng)月工資中扣除，傳遞企管科執(zhí)行。 皮帶輸送機(jī)安裝完畢，在調(diào)試階段中造成皮帶損壞，將按皮帶成本的100%處罰安裝隊組。縮下的皮帶應(yīng)運(yùn)至順槽口內(nèi)，由掘進(jìn)隊拉走復(fù)用，可算做回采皮帶復(fù)用率。運(yùn)輸區(qū)將根據(jù)實際情況，作出相應(yīng)處罰。使膠帶輸送機(jī)能高效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其優(yōu)良的效能，確保各采掘隊組順利完成好生產(chǎn)任務(wù)。軌道流失量m=月回采推進(jìn)長度m 4運(yùn)輸巷無軌長度m 2月實際回收軌道數(shù)量m扣件的回收：要求扣件回收率不低于80%，否則，按原價扣罰。四、復(fù)用軌道的復(fù)用綜采隊拆除的軌道必須回收運(yùn)輸至順槽口存放作為復(fù)用，并及時將回收的數(shù)量匯報運(yùn)輸區(qū)，由運(yùn)輸區(qū)派專人進(jìn)行驗收，安排復(fù)用。綜采隊負(fù)責(zé)所采工作面兩巷的軌道回收。②.鋼塑復(fù)合管的回收及復(fù)用：隨著工作面的推進(jìn)，綜采隊要及時回收鋼塑復(fù)合管，運(yùn)送至兩順槽口上，碼放到不影響行人和運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)，防塵隊運(yùn)送到使用地點(diǎn)復(fù)用，不論是綜采隊還是防塵隊，在回收運(yùn)輸過程中，如造成鋼塑復(fù)合管彎曲、損壞均按鋼塑復(fù)合管價值的30—50%對責(zé)任人進(jìn)行處罰，鋼塑復(fù)合管的復(fù)用率不得低于95%,否則按礦有關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)。對通風(fēng)隊風(fēng)筒領(lǐng)用、運(yùn)輸、延接過程中的考核①.地面運(yùn)輸：下料人員按規(guī)定辦理材料領(lǐng)取手續(xù)后，從庫房將風(fēng)筒裝車，隊長指派專人押運(yùn)到崔家溝新風(fēng)井，及時裝礦車下到井下，如發(fā)現(xiàn)丟失按風(fēng)筒價值的100%進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交派出所處理。當(dāng)掘進(jìn)工作面形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，通風(fēng)隊隊長要及時安排回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。材料領(lǐng)用由通風(fēng)區(qū)材料員根據(jù)材料計劃，從后勤科領(lǐng)取材料并建帳，交給防塵隊和通風(fēng)隊倉庫保管員，并雙方簽字，防塵隊和通風(fēng)隊倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，并記入臺帳。，兩順槽退出的設(shè)備由回采隊兼職設(shè)備管理員送交機(jī)電隊并銷帳。、機(jī)電、財務(wù)、等部門根據(jù)設(shè)備使用情況編制大修計劃，報請礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。由于檢查維護(hù)保養(yǎng)不到位造成的經(jīng)濟(jì)損失由本單位承擔(dān)。使用單位必須建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、主要技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號、維護(hù)檢修和注油記錄、維護(hù)檢修人員等規(guī)定內(nèi)容。設(shè)備使用部門、隊組要保證設(shè)備零部件和防護(hù)裝置齊全完整，大型設(shè)備臺臺完好，其他設(shè)備完好率不低于90℅.按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定人包機(jī)，掛牌管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，防止丟失、損壞，并做好維護(hù)保養(yǎng)和檢修紀(jì)錄。設(shè)備領(lǐng)用時必須經(jīng)檢查調(diào)試合格雙方簽字并由專職防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證”等相關(guān)證件方可入井使用。對臺帳不清、沒有編號、無法落實單位的設(shè)備，要對設(shè)備管理人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，造成損失的，按損失部件原值的30%賠償。乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊組正確配置乳化液對延長設(shè)備使用壽命起關(guān)鍵作用，油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結(jié)果每下降一個百分點(diǎn)罰款200元，一個月內(nèi)抽檢出同一隊組二次以上液樣不合格罰款500一600元。使用制度（1）、加注潤清油、脂是各隊、組日常維修保養(yǎng)設(shè)備的一項主要工作內(nèi)容，各組隊必需配備1一2名專職油脂工，負(fù)責(zé)按規(guī)定給各個注油點(diǎn)加注潤滑油，做到潤滑管理的四定：即定人、定時、定點(diǎn)，定量，以保證正常生產(chǎn)。（2）、各隊、組到油脂管理組領(lǐng)取油品，必須使用專用領(lǐng)料單，料單用途欄內(nèi)標(biāo)明主機(jī)及部件名稱，各組隊派材料員或油脂工領(lǐng)取，其他人一律不準(zhǔn)替代，油脂庫必須按料單對專人發(fā)放。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍后勤科負(fù)責(zé)油脂的采購供應(yīng)工作，機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。發(fā)現(xiàn)亂扔亂放者，對責(zé)任人處罰200～500元。整理不及時的對責(zé)任人處罰200～500元。三、日常管理各隊組首先于12月1日前編制次年的全年主要配件計劃，編制依據(jù)：（1）、各生產(chǎn)隊組根據(jù)次年的采掘銜接計劃和采掘設(shè)備使用計劃；（2）、大型固定設(shè)備管理、維護(hù)單位根據(jù)年度檢修、安裝計劃。五、其他運(yùn)輸區(qū)要保證主要井筒，巷道地輪運(yùn)轉(zhuǎn)正常，采掘隊保證責(zé)任區(qū)地輪運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次（處）地輪不正常運(yùn)轉(zhuǎn)處罰責(zé)任者50元。二、井下生產(chǎn)隊組隊的領(lǐng)用審批各隊組需要鋼絲繩，應(yīng)提前2天開具領(lǐng)料單，寫清具體用途，經(jīng)調(diào)度室分管主任審批、機(jī)電科分管科長審核同意后領(lǐng)取。五、其他機(jī)電科防爆檢查人員對本人所包隊組的小型電器不按規(guī)定認(rèn)真檢查的，由分管科長視情節(jié)進(jìn)行批評教育、扣分、減發(fā)績效工資、罰款、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。對于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。三、日常使用管理使用、管理單位雙方對所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號、編號、用途、安裝地點(diǎn)、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。各隊組包機(jī)人員必須每月對各接線盒、開關(guān)的進(jìn)出線緊固狀況進(jìn)行檢查，防止過熱燒毀，機(jī)電科防爆組抽查；對不認(rèn)真檢查者每臺次罰款100元，造成事故的按影響生產(chǎn)程度給予500~1000元罰款。井下的高壓電纜，由下機(jī)電隊全部負(fù)責(zé)管理。造成嚴(yán)重后果的，處以20005000元罰款，直至調(diào)離本崗位。附件3：東紅煤業(yè)設(shè)備和大型材料管理規(guī)定一、東紅煤業(yè)電纜管理暫行規(guī)定一、機(jī)電科電纜管理職責(zé)：用料計劃每月20日 前，機(jī)電科（在現(xiàn)有條件下，由于機(jī)電科庫房條件未具備，暫時由下機(jī)電隊負(fù)責(zé)）電纜管理組應(yīng)根據(jù)電纜庫存及井下的實際情況、計劃進(jìn)尺和回采隊推進(jìn)度做出領(lǐng)用電纜的材料計劃表，經(jīng)機(jī)電主任、機(jī)電科長、機(jī)電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報礦后勤科。能夠修理而復(fù)用的材料，各區(qū)隊交回后勤科，統(tǒng)一組織修復(fù)。⒉其它材料限額使用的管理：后勤科對其它材料費(fèi)用實行當(dāng)月核算、累計考核的辦法。生產(chǎn)材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊組當(dāng)班跟班隊長確認(rèn)，出井后填寫臺帳匯報主管科長，并將問題傳遞到隊組。遇地質(zhì)條件變化時，由技術(shù)員根據(jù)工作面實際情況提供追加材料申請單，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，作為考核的依據(jù)。井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中。生產(chǎn)科必須對所有支護(hù)材料領(lǐng)用情況，建賬登記。各材料使用單位在3月15日前，將本單位材料管理考核細(xì)則分別報材料分管部門、后勤科各一份，逾期未報或敷衍了事的，處罰單位負(fù)責(zé)人1000—2000元（在5月份工資考核中兌現(xiàn)）。四、后勤負(fù)責(zé)人對管理科室的考核內(nèi)容：無材料領(lǐng)用審批手續(xù)下?lián)懿牧腺M(fèi)用，按下?lián)懿牧腺M(fèi)用的50%—100%處罰責(zé)任人。⑺、對超領(lǐng)未用的物資限期退庫，未能按期退庫，按超耗管理費(fèi)用50%處罰。②、使用單位（科、隊）對班組考核內(nèi)容：當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成比值；是否有材料超用（如無隊組（科）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超用按材料原價值的50%計入當(dāng)班處罰）；是否有丟失、外流（按材料原價值100%當(dāng)班處罰）。材料使用單位對材料直接使用班組實行第四級考核。后勤科根據(jù)材料限額費(fèi)用審批手續(xù)，審查核對領(lǐng)用物品無誤后，發(fā)放材料。二、管理程序每月由材料使用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計劃，制定材料領(lǐng)用計劃，分五大類明細(xì)（計劃材料準(zhǔn)確率達(dá)80%以上），分別報材料分管職能部門審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準(zhǔn)后報企管科，根據(jù)分管部門意見及任務(wù)完成量分三次下?lián)懿牧腺M(fèi)用限額。管理考核項：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。東紅煤業(yè)材料消耗管理考核辦法機(jī)運(yùn)科：負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度。管理考核指標(biāo)：除以上四個職能部門管理考核以外的指標(biāo)。勞保用品的領(lǐng)用和管理由后勤科按照勞動用品發(fā)放規(guī)定，采用一人一本一卡進(jìn)行審批、建帳發(fā)放。五職能部門按分管權(quán)限，對材料使用單位實行第三級考核。當(dāng)班考核情況當(dāng)班匯報隊組（科）。⑹、未實行月度盤庫或記錄不全的，處罰職能分管部門負(fù)責(zé)人500—1000元（每月3日前將上月底盤庫記錄表，包括現(xiàn)場盤點(diǎn)表，報企管科一份）。⒀、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，執(zhí)行調(diào)度索賠制度。對年度超耗或節(jié)約材料費(fèi)用的單位，除35%在月度工資考核兌現(xiàn)外，剩余35%年末一次性考核兌現(xiàn)，并對材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎罰。二、材料審批、領(lǐng)用所有支護(hù)材料領(lǐng)用時，必須出具領(lǐng)料單，由單位主管、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。各隊組領(lǐng)用的支護(hù)用品必須嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)用時必須核對規(guī)程中要求的使用規(guī)格與實物是否一致，產(chǎn)品有無合格證，產(chǎn)品是否過期，不得使