【正文】 特別是郭健全老師，在本人準備提綱和搜集資料的過程中，時刻關心論文進度，并且針對本人的問題，提供了可參考的資料和文章。立豐依靠與其供應商網絡之間的相互信任以及高超的集成協(xié)調技術，可以向紗廠預定未染的紗，向有關生產廠家預訂織布和染色的生產能力?！?安排充足的提前期和時間寬裕度。 不確定性種類需求信息偏差逐級放大引起的供應商庫存不確定供應時間延遲累計效應導致的交貨期不確定解決措施●加強信息基礎設施建設，利用現(xiàn)代計算機通信和信息技術手段對供應鏈業(yè)務過程進行再設計，精簡冗余環(huán)節(jié)，盡可能使信息流動合理。但它自己卻沒有一個制造工廠和工人。 (4)充分利用現(xiàn)代物流技術，減少供應鏈的風險 現(xiàn)代科學技術的應用可以有效地降低信息傳輸錯誤，并能夠及時對風險進行控制。目的在于找到針對哪些產品市場開發(fā)供應鏈合作關系才有效，必須知道現(xiàn)在的產品需求是什么，產品的類型和特征是什么，以確認用戶的需求，確認是否有建立供應鏈合作關系的必要，如果已建立供應鏈合作關系，則根據(jù)需求的變化確認供應鏈合作關系變化的必要性。供應商的變化對供應鏈影響最大，對供應商尤其是與供應材料有關任何變化充分重視，建立一套充分評估機制。為了使供應鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結果，必須采取一定的措施規(guī)避供應鏈運行中的風險，如提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式、建立監(jiān)督控制機制等，尤其是必須在企業(yè)合作的各個階段通過激勵機制的運行，采用各種手段實施激勵，以使供應鏈企業(yè)之間的合作更加有效[9]。國際企業(yè)的供應鏈管理部門有必要重新審視和設計企業(yè)的供應鏈，仔細研究新變化，找到新的市場增長點，重新確定企業(yè)的目標市場，構筑相應的配送網絡，在靠近目標市場，生產成本較低，政治局勢穩(wěn)定，外交環(huán)境寬松的地區(qū)設立制造中心，重新評估選擇企業(yè)的供應商和代理商，建立新的戰(zhàn)略伙伴關系，根據(jù)成本與安全可靠的考慮選擇運輸方式和運輸線路。當企業(yè)以整合價值鏈為起點建立自己為中心的供應鏈時，就能更有效的處理供應鏈間節(jié)點企業(yè)的協(xié)調，以提高供應鏈的整體實力，當然，有效管理供應鏈的能力本身也應該是核心企業(yè)的核心競爭力的一部分。4)連續(xù)補給程序連續(xù)補給程序策略將零售商向供應商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣谈鶕?jù)用戶庫存和銷售信息決定商品的補給數(shù)量。為了能夠實現(xiàn)供應商對用戶的庫存進行實時地測量，供應商必須每天都能了解用戶的庫存補給狀態(tài)。一般來說，在以下的情況下適合實施VMI策略：零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存；制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大；有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸。為此，必須：（1）保證自己產品條碼的可讀性和惟一性；（2）解決產品分類、編碼的標準化問題；（3）解決商品存儲運輸過程中的識別問題。供應商能夠隨時跟蹤和檢查到銷售商的庫存狀態(tài)，從而快速地響應市場的需求變化，對企業(yè)的生產（供應）狀態(tài)做出相應的調整。4）連續(xù)改進原則。關于VMI也有其他的不同定義，但歸納起來，該策略的關鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個原則中： 1)合作精神（合作性原則）。因為無法確切知道用戶需求與供應的匹配狀態(tài)，所以需要庫存，庫存設置與管理是由同一組織完成的。第三章 針對以上不確定性的解決方法3．1供應鏈下的庫存管理方法前面我們分析了傳統(tǒng)的庫存管理模式的不確定以及所面臨的新問題。3）、風險中性（RiskNeutral）型企業(yè)：這種企業(yè)既不冒險也不保守，而是介于風險愛好與風險厭惡之間。(3)企業(yè)文化方面的問題。由此可知產業(yè)的供應鏈是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都可能影響供應鏈的正常運作。（3）商品和服務質量難以保證商品在運輸及倉儲過程中停留的時間長，使鮮活，冷藏易變質商品的質量保證難度增加。%。例如，技術的重大突破能源危機，自然與社會的變遷，都有可能帶來加速發(fā)展并提升競爭力的機會，也會給企業(yè)帶來巨大的負面影響。而且信息主要以訂單的形式在節(jié)點企業(yè)間進行傳遞，這必然放大供應鏈中的“牛鞭效應”。 在傳統(tǒng)的企業(yè)生產決策過程中，供應商或分銷商的信息是生產決策的外生變量，因而其無法預見到外在需求或供應的變化信息；同時，庫存管理的策略也是考慮獨立的庫存點而不是采用共享的信息，因而庫存成了維系生產正常運行的必要條件。傳統(tǒng)的供應鏈中信息是逐級傳遞的，即上游供應鏈企業(yè)依據(jù)下游供應鏈企業(yè)的需求信息做生產或供應的決策。供應鏈這樣設計是因為考慮了新加坡的檢驗技術先進、勞動力素質高和稅收低等因素。美國工廠按需求預測生產，但是隨著時間的推移，當打印機到達各地區(qū)分銷中心時，需求已經發(fā)生了改變。在分布式的組織體系中，組織之間的障礙對庫存集中控制的阻力更大。 （7） 缺乏合作與協(xié)調性供應鏈是一個整體，需要協(xié)調各方活動，才能取得最佳的運作效果。很多公司并沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，錯誤估計供應鏈中物料的流動時間（提前期），造成有的物品庫存增加，而有的物品庫存不足的現(xiàn)象。（4） 低效率的信息傳遞系統(tǒng)在供應鏈中，各個供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產計劃等都是供應鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應鏈組織之間，要做到有效地快速響應用戶需求，必須實時地傳遞，為此需要對供應鏈的信息系統(tǒng)模型作相應的改變，通過系統(tǒng)集成的辦法，使供應鏈中的庫存數(shù)據(jù)能夠實時、快速地傳遞。傳統(tǒng)的訂貨滿足率評價指標也不能評價訂貨的延遲水平。組裝廠與分銷中心為了滿足顧客的服務要求不得不維持較高的庫存。這些問題可綜合成以下幾個方面的內容。庫存決策的內容集中于運行方面，包括生產部署策略，如采用推式生產管理還是拉式生產管理；庫存控制策略，如各庫存點的最佳訂貨量、最佳再訂貨點、安全庫存水平的確定等。　　供應鏈的不確定性則是由于物資經由供應鏈流經眾多的生產流通企業(yè)到用戶，產生商流、物流、信息流，涉及到運輸，儲存，裝卸，搬運，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成供應鏈的風險，影響其正常運作。目前企業(yè)只能按照傳統(tǒng)方法依賴于經驗和直覺決定庫存量。不確定性可以像瘟疫一樣在生產網絡中傳播。原料經過了運輸、生產、運輸、再生產……，最后成為產品，并送至客戶手中，其中復雜的生產過程多少帶有不確定性。運輸本身，也有多種手段，如飛機、火車、輪船、汽車等等，實際承運時往往又組合了多種運輸手段，能否準時運到，也多少帶有隨機性。舉一個簡單的例子，由于原料硅供應滯后，集成塊的生產者因為沒有建立庫存，不得不向它的客戶(電腦廠家)推遲供貨。這是他們對付供應鏈中變化莫測的不確定性的唯一可行的方法。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務管理中最重要的課題。絕大多數(shù)制造業(yè)供應鏈是由制造和分銷網絡組織的，通過原材料的輸入轉化為中間和最終產品，并把它分銷給用戶。（1） 沒有供應鏈的整體觀念雖然供應鏈的整體績效取決于各個供應鏈的節(jié)點績效，但是各個部門都是各自獨立的單元，都有各自獨立的目標與使命。這兩個例子說明，供應鏈庫存的決定是各自為政的，沒有考慮整體的效能。兩家同樣具有90%的訂貨滿足率的供應鏈，在如何迅速補給余下的10%訂貨要求方面差別是很大的。但是目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，當供應商需要了解用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的信息和不準確的信息。（6） 庫存控制策略簡單化無論是生產性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制目的都是為了保證供應鏈運行的連續(xù)性和應付不確定需求。協(xié)調的目的是使?jié)M足一定服務質量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應鏈中傳遞，從而使整個供應鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調一致，形成更為合理的供需關系，適應復雜多變的市場環(huán)境。要進行有效的合作與協(xié)調，組織之間需要一種有效的激勵機制。因為打印機是為特定國家而生產的，分銷商沒有辦法來應付需求的變化，這樣的供應鏈缺乏柔性，其結果是造成產品積壓，產生了高庫存。但是這樣顯然對庫存和周轉時間的考慮是欠缺的，因為從美國到新加坡的來回至少要兩周，這就增加了庫存成本。在集成的供應鏈系統(tǒng)中，每個供應鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網絡的傳遞過程和多信息源的反饋過程。當生產系統(tǒng)形成網絡時，不確定性就象瘟疫一樣在生產網絡中傳播，幾乎所有的生產者都希望擁有庫存來應付生產系統(tǒng)內外的不測變化，因為無法預測不確定性的大小和影響程度，人們只好按照保守的方法設立庫存來對付不確定性[3]。牛鞭效應即是供應鏈上的一種需求變異放大（方差放大）現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。具體比同的偶發(fā)性事件對供應煉回產生不同的影響。%，庫存量增加，庫存商品滯留時間長，造成商品倉庫保管費用增加[5]。綜合考慮安全，成本，時間等因素，在決定外購原材料和零配件的質量時，可能會退而求其次，從而降低了商品質量。因此，供應鏈風險應該值得企業(yè)管理者充分重視。不同的企業(yè)一般具有自己的企業(yè)文化，這就會導致對相同問題的不同看法，從而存在分歧，影響供應鏈的穩(wěn)定。我們可以看出，概率事件的結果與概率事件本身無差別。為了適應供應鏈管理的要求，供應鏈下的庫存管理方法必須作相應的改變，于是結合國內外企業(yè)實踐經驗及理論研究成果，引進了VMI管理系統(tǒng)。這種庫存管理模式并不總是有最優(yōu)的。在實施該策略時，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。使供需雙方能共享利益和消除浪費。為此需要建立一種能夠使供應商和用戶（分銷、批發(fā)商）的庫存信息系統(tǒng)透明連接的方法。目前已有