【正文】 特別是郭健全老師，在本人準(zhǔn)備提綱和搜集資料的過程中，時(shí)刻關(guān)心論文進(jìn)度，并且針對(duì)本人的問題，提供了可參考的資料和文章。立豐依靠與其供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)之間的相互信任以及高超的集成協(xié)調(diào)技術(shù)，可以向紗廠預(yù)定未染的紗，向有關(guān)生產(chǎn)廠家預(yù)訂織布和染色的生產(chǎn)能力?！?安排充足的提前期和時(shí)間寬裕度。 不確定性種類需求信息偏差逐級(jí)放大引起的供應(yīng)商庫(kù)存不確定供應(yīng)時(shí)間延遲累計(jì)效應(yīng)導(dǎo)致的交貨期不確定解決措施●加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)通信和信息技術(shù)手段對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)過程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，精簡(jiǎn)冗余環(huán)節(jié)，盡可能使信息流動(dòng)合理。但它自己卻沒有一個(gè)制造工廠和工人。 (4)充分利用現(xiàn)代物流技術(shù)，減少供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用可以有效地降低信息傳輸錯(cuò)誤，并能夠及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。目的在于找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么，以確認(rèn)用戶的需求，確認(rèn)是否有建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要，如果已建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，則根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系變化的必要性。供應(yīng)商的變化對(duì)供應(yīng)鏈影響最大，對(duì)供應(yīng)商尤其是與供應(yīng)材料有關(guān)任何變化充分重視，建立一套充分評(píng)估機(jī)制。為了使供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結(jié)果，必須采取一定的措施規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，如提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式、建立監(jiān)督控制機(jī)制等，尤其是必須在企業(yè)合作的各個(gè)階段通過激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，采用各種手段實(shí)施激勵(lì)，以使供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作更加有效[9]。國(guó)際企業(yè)的供應(yīng)鏈管理部門有必要重新審視和設(shè)計(jì)企業(yè)的供應(yīng)鏈，仔細(xì)研究新變化，找到新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，重新確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，構(gòu)筑相應(yīng)的配送網(wǎng)絡(luò)，在靠近目標(biāo)市場(chǎng)，生產(chǎn)成本較低，政治局勢(shì)穩(wěn)定，外交環(huán)境寬松的地區(qū)設(shè)立制造中心，重新評(píng)估選擇企業(yè)的供應(yīng)商和代理商，建立新的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，根據(jù)成本與安全可靠的考慮選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸線路。當(dāng)企業(yè)以整合價(jià)值鏈為起點(diǎn)建立自己為中心的供應(yīng)鏈時(shí)，就能更有效的處理供應(yīng)鏈間節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)，以提高供應(yīng)鏈的整體實(shí)力，當(dāng)然，有效管理供應(yīng)鏈的能力本身也應(yīng)該是核心企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。4)連續(xù)補(bǔ)給程序連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫(kù)存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。為了能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商對(duì)用戶的庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)地測(cè)量，供應(yīng)商必須每天都能了解用戶的庫(kù)存補(bǔ)給狀態(tài)。一般來說，在以下的情況下適合實(shí)施VMI策略：零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫(kù)存；制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大；有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。為此，必須：（1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；（2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題；（3）解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過程中的識(shí)別問題。供應(yīng)商能夠隨時(shí)跟蹤和檢查到銷售商的庫(kù)存狀態(tài)，從而快速地響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)（供應(yīng)）狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整。4）連續(xù)改進(jìn)原則。關(guān)于VMI也有其他的不同定義，但歸納起來，該策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)原則中： 1)合作精神（合作性原則）。因?yàn)闊o法確切知道用戶需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，所以需要庫(kù)存，庫(kù)存設(shè)置與管理是由同一組織完成的。第三章 針對(duì)以上不確定性的解決方法3．1供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法前面我們分析了傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式的不確定以及所面臨的新問題。3）、風(fēng)險(xiǎn)中性（RiskNeutral）型企業(yè)：這種企業(yè)既不冒險(xiǎn)也不保守，而是介于風(fēng)險(xiǎn)愛好與風(fēng)險(xiǎn)厭惡之間。(3)企業(yè)文化方面的問題。由此可知產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)環(huán)相扣的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能影響供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。（3）商品和服務(wù)質(zhì)量難以保證商品在運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)過程中停留的時(shí)間長(zhǎng)，使鮮活，冷藏易變質(zhì)商品的質(zhì)量保證難度增加。%。例如，技術(shù)的重大突破能源危機(jī)，自然與社會(huì)的變遷，都有可能帶來加速發(fā)展并提升競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)，也會(huì)給企業(yè)帶來巨大的負(fù)面影響。而且信息主要以訂單的形式在節(jié)點(diǎn)企業(yè)間進(jìn)行傳遞，這必然放大供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”。 在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而其無法預(yù)見到外在需求或供應(yīng)的變化信息；同時(shí)，庫(kù)存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)而不是采用共享的信息，因而庫(kù)存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中信息是逐級(jí)傳遞的，即上游供應(yīng)鏈企業(yè)依據(jù)下游供應(yīng)鏈企業(yè)的需求信息做生產(chǎn)或供應(yīng)的決策。供應(yīng)鏈這樣設(shè)計(jì)是因?yàn)榭紤]了新加坡的檢驗(yàn)技術(shù)先進(jìn)、勞動(dòng)力素質(zhì)高和稅收低等因素。美國(guó)工廠按需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)，但是隨著時(shí)間的推移，當(dāng)打印機(jī)到達(dá)各地區(qū)分銷中心時(shí)，需求已經(jīng)發(fā)生了改變。在分布式的組織體系中，組織之間的障礙對(duì)庫(kù)存集中控制的阻力更大。 （7） 缺乏合作與協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)，才能取得最佳的運(yùn)作效果。很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間（提前期），造成有的物品庫(kù)存增加，而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。（4） 低效率的信息傳遞系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞，為此需要對(duì)供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)模型作相應(yīng)的改變，通過系統(tǒng)集成的辦法，使供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞。傳統(tǒng)的訂貨滿足率評(píng)價(jià)指標(biāo)也不能評(píng)價(jià)訂貨的延遲水平。組裝廠與分銷中心為了滿足顧客的服務(wù)要求不得不維持較高的庫(kù)存。這些問題可綜合成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。庫(kù)存決策的內(nèi)容集中于運(yùn)行方面，包括生產(chǎn)部署策略，如采用推式生產(chǎn)管理還是拉式生產(chǎn)管理；庫(kù)存控制策略，如各庫(kù)存點(diǎn)的最佳訂貨量、最佳再訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存水平的確定等?！　」?yīng)鏈的不確定性則是由于物資經(jīng)由供應(yīng)鏈流經(jīng)眾多的生產(chǎn)流通企業(yè)到用戶，產(chǎn)生商流、物流、信息流，涉及到運(yùn)輸，儲(chǔ)存，裝卸，搬運(yùn)，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)造成供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，影響其正常運(yùn)作。目前企業(yè)只能按照傳統(tǒng)方法依賴于經(jīng)驗(yàn)和直覺決定庫(kù)存量。不確定性可以像瘟疫一樣在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中傳播。原料經(jīng)過了運(yùn)輸、生產(chǎn)、運(yùn)輸、再生產(chǎn)……，最后成為產(chǎn)品，并送至客戶手中，其中復(fù)雜的生產(chǎn)過程多少帶有不確定性。運(yùn)輸本身，也有多種手段，如飛機(jī)、火車、輪船、汽車等等，實(shí)際承運(yùn)時(shí)往往又組合了多種運(yùn)輸手段，能否準(zhǔn)時(shí)運(yùn)到，也多少帶有隨機(jī)性。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，由于原料硅供應(yīng)滯后，集成塊的生產(chǎn)者因?yàn)闆]有建立庫(kù)存，不得不向它的客戶(電腦廠家)推遲供貨。這是他們對(duì)付供應(yīng)鏈中變化莫測(cè)的不確定性的唯一可行的方法。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中最重要的課題。絕大多數(shù)制造業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍圃旌头咒N網(wǎng)絡(luò)組織的，通過原材料的輸入轉(zhuǎn)化為中間和最終產(chǎn)品，并把它分銷給用戶。（1） 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念雖然供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)績(jī)效，但是各個(gè)部門都是各自獨(dú)立的單元，都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命。這兩個(gè)例子說明，供應(yīng)鏈庫(kù)存的決定是各自為政的，沒有考慮整體的效能。兩家同樣具有90%的訂貨滿足率的供應(yīng)鏈，在如何迅速補(bǔ)給余下的10%訂貨要求方面差別是很大的。但是目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時(shí)，常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息。（6） 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫(kù)存控制目的都是為了保證供應(yīng)鏈運(yùn)行的連續(xù)性和應(yīng)付不確定需求。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)榇蛴C(jī)是為特定國(guó)家而生產(chǎn)的，分銷商沒有辦法來應(yīng)付需求的變化，這樣的供應(yīng)鏈缺乏柔性，其結(jié)果是造成產(chǎn)品積壓，產(chǎn)生了高庫(kù)存。但是這樣顯然對(duì)庫(kù)存和周轉(zhuǎn)時(shí)間的考慮是欠缺的，因?yàn)閺拿绹?guó)到新加坡的來回至少要兩周，這就增加了庫(kù)存成本。在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信息源的反饋過程。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不確定性就象瘟疫一樣在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中傳播，幾乎所有的生產(chǎn)者都希望擁有庫(kù)存來應(yīng)付生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)外的不測(cè)變化，因?yàn)闊o法預(yù)測(cè)不確定性的大小和影響程度，人們只好按照保守的方法設(shè)立庫(kù)存來對(duì)付不確定性[3]。牛鞭效應(yīng)即是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大（方差放大）現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級(jí)放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)。具體比同的偶發(fā)性事件對(duì)供應(yīng)煉回產(chǎn)生不同的影響。%，庫(kù)存量增加，庫(kù)存商品滯留時(shí)間長(zhǎng)，造成商品倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用增加[5]。綜合考慮安全，成本，時(shí)間等因素，在決定外購(gòu)原材料和零配件的質(zhì)量時(shí)，可能會(huì)退而求其次，從而降低了商品質(zhì)量。因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該值得企業(yè)管理者充分重視。不同的企業(yè)一般具有自己的企業(yè)文化，這就會(huì)導(dǎo)致對(duì)相同問題的不同看法，從而存在分歧，影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。我們可以看出，概率事件的結(jié)果與概率事件本身無差別。為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求，供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法必須作相應(yīng)的改變，于是結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論研究成果，引進(jìn)了VMI管理系統(tǒng)。這種庫(kù)存管理模式并不總是有最優(yōu)的。在實(shí)施該策略時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。為此需要建立一種能夠使供應(yīng)商和用戶（分銷、批發(fā)商）的庫(kù)存信息系統(tǒng)透明連接的方法。目前已有