【正文】 這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益。在努力獲得低成本領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)的管理者必須注意保持那些被購(gòu)買者認(rèn)為是至關(guān)重要的或基本的產(chǎn)品特色和服務(wù)，不可為了降低成本而不加區(qū)別地降低產(chǎn)品的功能、特色或過度降低其服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、減少服務(wù)項(xiàng)目。通過戰(zhàn)略規(guī)劃獲得低成本地位。多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟，協(xié)同效應(yīng)聯(lián)盟，特許經(jīng)營(yíng)。從合作伙伴角度看，聯(lián)盟失敗很多是源于伙伴選擇失誤或伙伴關(guān)系問題，所以合作伙伴的選擇是決定聯(lián)盟成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。缺乏戰(zhàn)略一致性，機(jī)會(huì)主義風(fēng)險(xiǎn)，信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏文化兼容性，沖突風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)，依賴風(fēng)險(xiǎn)，套牢風(fēng)險(xiǎn)。從組織角度看，具有邊界模糊性和組織松散性的特點(diǎn)。嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)變過程。企業(yè)實(shí)施重組戰(zhàn)略的原因。彼此熟悉，融合較易。與自主研發(fā)新產(chǎn)品相比，風(fēng)險(xiǎn)更小。（二）收購(gòu)與重組戰(zhàn)略收購(gòu)的概念。因而，調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略的適用條件使企業(yè)存在一個(gè)回報(bào)更高的資源配置點(diǎn)。是企業(yè)為了適應(yīng)外界環(huán)境而采取的一種戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略。能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費(fèi)用，順利地度過面臨不利的處境。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略，暫停戰(zhàn)略就是在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)水平，放慢快速成長(zhǎng)的步伐，使企業(yè)能夠?qū)⒏鞣N資源合并在一起使用。能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。多元化戰(zhàn)略實(shí)施需注意的問題：不貿(mào)然進(jìn)入完全陌生的行業(yè)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種不同領(lǐng)域的產(chǎn)品。相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式：；，從一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；；、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；。通用電氣公司發(fā)出的信用卡數(shù)量多于美國(guó)運(yùn)通公司，該公司擁有的商用飛機(jī)數(shù)量也多于美洲航空公司。同心多元化（concentric diversification），增加新的但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。價(jià)值不確定的多元化，規(guī)避反壟斷法，規(guī)避稅法，轉(zhuǎn)變低績(jī)效的經(jīng)營(yíng)狀況，可降低企業(yè)未來現(xiàn)金流的不確定性，協(xié)同效應(yīng)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低，合理利用企業(yè)的資源。定義內(nèi)核：經(jīng)營(yíng)內(nèi)容多種。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)銷售量下降而經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，不適于用橫向一體化戰(zhàn)略對(duì)其進(jìn)行兼并。在下列一些情況下，可以考慮對(duì)價(jià)值鏈中原來由廠內(nèi)運(yùn)作的部分從外部尋求資源：?？v向一體化戰(zhàn)略存在的問題：縱向一體化會(huì)提高公司在本產(chǎn)業(yè)的投資，增大風(fēng)險(xiǎn)。（3）增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。下列情況可以產(chǎn)生以差別化為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（1）將供應(yīng)品自己生產(chǎn)后，能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，改善公司對(duì)客戶服務(wù)的能力，或者能夠從其他的方面提高企業(yè)最終產(chǎn)品的性能。后向一體化，指生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)之間的聯(lián)合，目的是為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)所需原材料的質(zhì)量控制。（二）一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。通過增加新的銷售渠道開辟新市場(chǎng)：直銷、連鎖。改進(jìn)產(chǎn)品特性（差異化）。第二類企業(yè)面臨著巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢(shì)。SO戰(zhàn)略：利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengthes）清晰的媒介定位，品牌與資源互構(gòu)，明顯的區(qū)域特征與堅(jiān)強(qiáng)的，后盾——本地資源。（三）業(yè)務(wù)組合分析軟件和硬件要素。服務(wù)：所有能保持或提高產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)。主體活動(dòng)（基本活動(dòng)）。宏觀面是指戰(zhàn)略分析人員可以將價(jià)值鏈擴(kuò)展成整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)來做分析，即價(jià)值活動(dòng)的創(chuàng)造，并不一定只局限于單一企業(yè)，還可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、垂直整合、購(gòu)并等戰(zhàn)略手段來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，以形成整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。許多企業(yè)以原始或壟斷技術(shù)、設(shè)備供應(yīng)商的身份，向其它企業(yè)銷售其核心產(chǎn)品，以取得具有輻射強(qiáng)度的高市場(chǎng)份額。第二層：整合核心能力之爭(zhēng)。核心能力是企業(yè)開拓市場(chǎng)的“引擎”。K Frahalad）和哈默(Gary第二層次——企業(yè)能力：企業(yè)的能力主要是指企業(yè)的職能性的能力，如Ramp。創(chuàng)新資源，高水平的管理人員及研發(fā)人員；新思維、新概念、新組合。三、傳媒內(nèi)部環(huán)境分析（一）企業(yè)資源與能力分析企業(yè)資源（Resources）是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種各樣的有形和無形輸入。嚴(yán)格定義的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在現(xiàn)實(shí)生活中并不存在，但這一市場(chǎng)中激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使價(jià)格趨向于邊際成本的描述在許多消費(fèi)品市場(chǎng)中卻屢見不鮮。供應(yīng)商、消費(fèi)者帶來的“力”：與我討價(jià)還價(jià)。替代品的競(jìng)爭(zhēng)壓力。《今晚報(bào)》與《每日新報(bào)》的競(jìng)爭(zhēng)屬于同質(zhì)媒體的競(jìng)爭(zhēng)，前者是穩(wěn)重、大方、雅氣，后者是豐富、活潑、通俗，正在上演著同城德比大戰(zhàn)。媒介間競(jìng)爭(zhēng)加劇。不同產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素存在很大差異，同時(shí)隨著產(chǎn)品生命周期的演變，成功關(guān)鍵因素也會(huì)發(fā)生變化，即使是同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè)，也可能對(duì)該產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重。產(chǎn)業(yè)的生命周期階段可以用產(chǎn)品的周期階段來表示，分為開發(fā)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益及未來潛在增長(zhǎng)率）；行業(yè)生命周期（導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期吸引力大，成熟期小，衰退期基本無）；行業(yè)性質(zhì)（原材料工業(yè)、制造業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)）。文化上：本身產(chǎn)品是大眾化的、深受百姓歡迎的文化，同時(shí)它又是大眾文化的宣傳工具，是大眾文化的有力推動(dòng)者和擴(kuò)展者。傳播技術(shù)的發(fā)展為媒介從業(yè)人員提供了更廣闊的創(chuàng)作空間，如博客、播客，電子版報(bào)紙、視頻節(jié)目等擴(kuò)大了傳播范圍，增強(qiáng)了傳播自由度，提高了傳播效果。傳播媒介一方面會(huì)豐富社會(huì)文化的內(nèi)容，推動(dòng)、促進(jìn)社會(huì)文化的傳遞、進(jìn)步與發(fā)展；另一方面，社會(huì)文化的變遷也會(huì)反過來影響傳播媒介。經(jīng)濟(jì)景氣——投入資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模——消費(fèi)者有市場(chǎng)購(gòu)買力——企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好——向媒體投放廣告量增加——媒介經(jīng)營(yíng)興旺發(fā)達(dá)。傳媒研究并熟悉法律話語(yǔ)，既可保證傳媒自身嚴(yán)格依法管理和經(jīng)營(yíng)，也可運(yùn)用法律手段保障傳媒自身的權(quán)益。以中國(guó)為代表的完全國(guó)有的有限商業(yè)運(yùn)作模式。政治法律環(huán)境分析。受眾從被動(dòng)接受媒體到主動(dòng)選擇和參與。多變性：在計(jì)劃方案時(shí)，環(huán)境要素未運(yùn)轉(zhuǎn)前是靜態(tài)的，很好把握，可一旦進(jìn)入活動(dòng)狀態(tài)各要素的排列組合關(guān)系就發(fā)生了變化，原有的平衡被打破了，這種變化導(dǎo)致了復(fù)雜情況的出現(xiàn)，于是管理者就需要調(diào)整方案、思路和方法，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。媒介戰(zhàn)略控制的類型：回避控制（集中管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、計(jì)算機(jī)控制、轉(zhuǎn)移和放棄）；活動(dòng)控制（行為規(guī)范和限制，明確崗位職責(zé)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)懲；事前審查，工作前審查）；績(jī)效控制（根據(jù)效益獎(jiǎng)懲）；人力資源控制（對(duì)員工行為控制和防止人才流失，獎(jiǎng)懲和職位升降）。媒介戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略在內(nèi)部具有統(tǒng)一性；戰(zhàn)略與環(huán)境具有適應(yīng)性；戰(zhàn)略執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)性；戰(zhàn)略中的實(shí)踐性；戰(zhàn)略與資源的配套性；戰(zhàn)略的客觀可行性；媒介戰(zhàn)略的控制。如何改革現(xiàn)有的管理模式，由電視臺(tái)直管各個(gè)頻道，頻道總監(jiān)直管制片人，這樣就由五級(jí)管理變?yōu)槿?jí)，會(huì)大大提高管理效率。由名牌主流報(bào)帶出名牌子報(bào)，再由名牌子報(bào)派生出新的子報(bào)。B戰(zhàn)略要由相應(yīng)的組織來完成。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，媒介的戰(zhàn)略目標(biāo)是不斷加強(qiáng)媒介的市場(chǎng)地位。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向的，應(yīng)致力于打敗行業(yè)內(nèi)在特殊領(lǐng)域中公認(rèn)為是最好的競(jìng)爭(zhēng)者。主要的外部考慮包括社會(huì)的，政策的，規(guī)則的和社團(tuán)因素；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和整體產(chǎn)業(yè)吸引力；以及公司的市場(chǎng)機(jī)遇和威脅。媒介戰(zhàn)略管理的步驟：、目標(biāo)和戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，價(jià)格因素決定了企業(yè)的市場(chǎng)地位；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶購(gòu)買從一個(gè)銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€(gè)銷售商時(shí)，轉(zhuǎn)換成本很小，因而傾向于購(gòu)買價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。同心多元化也稱為相關(guān)多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。（二）企業(yè)的主要戰(zhàn)略類型企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。管理者需開發(fā)和評(píng)價(jià)不同戰(zhàn)略選擇，然后選定符合三個(gè)層次的戰(zhàn)略。傳媒戰(zhàn)略的不同定義。我國(guó)傳媒的發(fā)展歷程：計(jì)劃向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，帶給媒介的生存環(huán)境極大的沖擊，媒介已經(jīng)從主要依靠財(cái)政撥款轉(zhuǎn)為以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收為主、財(cái)政撥款為輔。這樣就使企業(yè)各方面的努力統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略方向上來，形成合力，推進(jìn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)共同的終點(diǎn)不斷前行。戰(zhàn)略遠(yuǎn)景表明了管理層對(duì)組織的期望，提供了關(guān)于“我們想從事的業(yè)務(wù)，我們的前進(jìn)方向，和我們公司想試圖建立的公司類型”這些問題的全局觀念?！惫緫?zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)未來，影響變化，而不僅是被動(dòng)對(duì)變化做出反應(yīng)。公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念。戰(zhàn)略管理指的是一系列的管理過程：制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，設(shè)定目標(biāo)，精心制作戰(zhàn)略，執(zhí)行和實(shí)施，然后主動(dòng)在遠(yuǎn)景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、實(shí)施中做合適的糾正性調(diào)整。戰(zhàn)略為媒體的行動(dòng)提供了清晰的遠(yuǎn)景，同時(shí)這一遠(yuǎn)景應(yīng)根據(jù)變化了的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行修正。第一節(jié) 傳媒戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理：將一個(gè)組織的日常業(yè)務(wù)決策和長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。他認(rèn)為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。美國(guó)學(xué)者湯姆森（Tomson,S.）1998年指出，“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的預(yù)謀戰(zhàn)略，又是反應(yīng)性的適應(yīng)性戰(zhàn)略”。戰(zhàn)略（活動(dòng)的）管理：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以確保其有效。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，公司戰(zhàn)略將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入到變化的環(huán)境中，為企業(yè)指明方向。公司戰(zhàn)略重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，也計(jì)劃如何淘汰陳舊的過時(shí)東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和更新，這就使企業(yè)管理能不斷在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)（petition）——技術(shù)進(jìn)步使競(jìng)爭(zhēng)的方式和手段不斷發(fā)展，發(fā)生了根本性變化。媒介戰(zhàn)略管理的核心是動(dòng)態(tài)的管理，重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制，稱為橫向一體化。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。三、 媒介戰(zhàn)略管理的過程分析媒體戰(zhàn)略過程分析包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制四個(gè)基本環(huán)節(jié)。環(huán)境變化對(duì)媒介而言，究竟是機(jī)會(huì)還是威脅，取決于該媒體控制的資源。戰(zhàn)略目標(biāo)就是確定媒介發(fā)展的大方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，指明媒介的未來業(yè)務(wù)組成和前進(jìn)的目的地，媒介選定的受眾細(xì)分市場(chǎng)，媒介盡力占領(lǐng)的市場(chǎng)位置，以及媒介的各種業(yè)務(wù)。致力于短期財(cái)務(wù)的機(jī)會(huì)主義者在傳媒業(yè)鮮有成功的先例，由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略一致性，這些媒介所產(chǎn)生的利潤(rùn)總是最少。：A對(duì)戰(zhàn)略方案要進(jìn)行層層分解。南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，采取“龍生龍，鳳生鳳”的滾動(dòng)發(fā)展模式。高效的管理模式是扁平式的結(jié)構(gòu)，上層指令傳到下面，中間的環(huán)節(jié)少，信息損耗小，易于控制。在評(píng)估的過程中，管理人員要總結(jié)前一階段戰(zhàn)略管理工作的經(jīng)驗(yàn)，指明缺陷，以便修改原有的戰(zhàn)略，或者制定、實(shí)施新的戰(zhàn)略，推動(dòng)下一階段戰(zhàn)略管理過程的開始。媒介戰(zhàn)略控制的必要性，媒介戰(zhàn)略環(huán)境的復(fù)雜性與不確定性；媒介戰(zhàn)略管理的復(fù)雜；管理失誤的不可避免。系統(tǒng)性：環(huán)境要素相關(guān)，構(gòu)成多層次、多視角、多元化的大系統(tǒng)，要素之間彼此咬合、制約、影響，必須按規(guī)則協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。新傳播技術(shù)對(duì)媒介的影響力加大。具體說，政府制定這些法律政策的主要目的有四方面：保護(hù)傳媒利益，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；保護(hù)受眾利益，反不正當(dāng)傳媒營(yíng)銷活動(dòng)；保護(hù)社會(huì)利益，確保社會(huì)整體利益不受損害；促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，立法越完善，傳媒的經(jīng)營(yíng)與管理越規(guī)范。以西歐、日本為代表的公私兼顧的雙軌制運(yùn)作模式。法律環(huán)境對(duì)傳媒消費(fèi)需求的形成和實(shí)現(xiàn)，具有一定的調(diào)節(jié)作用。媒介經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀是經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”。傳播媒介是社會(huì)文化的傳承中介，是社會(huì)文化的組成部分?？茖W(xué)為媒介提供理論平臺(tái)，技術(shù)為媒介的營(yíng)運(yùn)提供技術(shù)平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)上：本身就具有經(jīng)濟(jì)屬性，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，只不過它的產(chǎn)品比較特殊，具有鮮明的精神性和文化性，同時(shí)它又是傳播經(jīng)濟(jì)信息、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素和不可估量的力量。4．行業(yè)吸引力分析。分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的常用方法是認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期的階段。作為企業(yè)在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)，成功關(guān)鍵因素可能是一種價(jià)格優(yōu)勢(shì)、一種資本結(jié)構(gòu)或消費(fèi)組合、或一種縱向一體化的行業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)成本逐年上升，廣告市場(chǎng)趨向理性回歸。媒介的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一般有兩種可能：一是取代原有強(qiáng)勢(shì)媒體，成為老大；二是戰(zhàn)敗認(rèn)輸，退出競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)潛在進(jìn)入者，日常運(yùn)作中我要設(shè)置進(jìn)入壁壘，如增大市場(chǎng)份額、降低價(jià)格、加大政府公關(guān)力度以鞏固關(guān)系等。（四）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的四種分類：完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和完全壟斷有助于對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的性質(zhì)加以正確的估計(jì)。影響產(chǎn)品需求價(jià)格彈性的主要因素有產(chǎn)品的可替代程度、產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的重要程度、購(gòu)買者在該產(chǎn)品上支出在總支出中所占的比重、購(gòu)買者轉(zhuǎn)換到替代品的轉(zhuǎn)換成本、購(gòu)買者對(duì)商品的認(rèn)知程度以及對(duì)產(chǎn)品互補(bǔ)品的使用狀況等。無形資源：技術(shù)資源，專利、專有技術(shù)、貿(mào)易秘密、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)；應(yīng)用上述資源所需的知識(shí)。資源數(shù)量不足或質(zhì)量不合要求，將直接影響高一層次的能力形成。核心能力理論是美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家帕拉漢爾德（C核心能力可以疊加：一種核心能力可以作為一種或幾種技術(shù)成分，成為更高層次核心能力的組成部分。有遠(yuǎn)見的企業(yè)會(huì)力爭(zhēng)獲取那些可能形成核心能力的單項(xiàng)技能或技術(shù)。松下公司盡管在空調(diào)和電冰箱產(chǎn)品市場(chǎng)上的品牌份額相當(dāng)小，但在核心產(chǎn)品——壓縮機(jī)的世界市場(chǎng)份額方面卻占有約40％的統(tǒng)治地位。價(jià)值鏈微觀面是指戰(zhàn)略分析人員可以將價(jià)值鏈作進(jìn)一步的細(xì)化分析。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的重大成本差異可能發(fā)生在三個(gè)主要的領(lǐng)域：行業(yè)價(jià)值鏈體系的供應(yīng)商部分、企業(yè)自己的活動(dòng)部分和行業(yè)價(jià)值鏈體系的前向渠道部分。市場(chǎng)營(yíng)銷：提供一種使顧客意識(shí)到產(chǎn)品或服務(wù)，并促進(jìn)其購(gòu)物的活動(dòng)。采購(gòu)：指獲取企業(yè)生產(chǎn)所需投入品的過程，既包括生產(chǎn)用原材料的采購(gòu)，也包括其他資源品（如咨詢等）的投入。媒介產(chǎn)品分析包括市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品組合分析媒介市場(chǎng)分析：主要包括競(jìng)爭(zhēng)分析、促銷能力分析、經(jīng)濟(jì)效益分析分析內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅對(duì)內(nèi)部外部環(huán)境因素做匹配分析開發(fā)能力與環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略構(gòu)想否能否形成核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)戰(zhàn)略構(gòu)想使之成為媒體戰(zhàn)略